建筑工程施工组织设计实例应用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:1795

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出版时间:2008-12

价格:236.00元

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isbn号码:9787112101634

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• 施工
• 建筑施工
• ****
• 建筑工程
• 施工组织设计
• 工程管理
• 施工技术
• 案例分析
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• 工程施工
• 项目管理
• 建筑施工
• 手册

《建筑工程施工组织设计实例应用手册》 本书是一本面向建筑工程专业技术人员、施工管理人员以及相关院校师生的实用型参考书。本书旨在通过大量的经典工程案例，系统、深入地解析施工组织设计的核心理念、方法及实际应用。全书内容紧密围绕施工组织设计的各个关键环节展开，力求为读者提供一套完整、易懂、可操作的指导方案。 核心内容概览： 本书不对任何既有出版物或特定项目内容进行收录。其内容围绕施工组织设计的通用性原理和应用技巧展开，旨在帮助读者掌握如何科学、高效地规划和管理建筑工程的施工过程。 一、 施工组织设计的理论基础与核心要素 施工组织设计的目的与意义： 深入探讨施工组织设计在保障工程质量、控制工程造价、缩短工程周期、提高安全生产水平等方面的重要作用。分析其作为工程项目管理“总纲”的地位。 施工组织设计的编制依据与原则： 详细阐述编制施工组织设计所依据的国家规范、行业标准、设计文件、技术资料以及施工现场的实际情况。强调编制应遵循的科学性、经济性、可行性、安全性、协调性等原则。 施工组织设计的构成要素： 分解施工组织设计的典型构成，包括但不限于： 工程概况与特点分析： 如何准确识别工程项目的规模、性质、技术难度、工期要求、环境条件等关键信息。 施工总体部署： 确定施工的总进度计划、各阶段目标、主要技术经济指标。 施工技术组织措施： 涵盖施工方法、工艺流程、技术标准、质量控制要点、施工技术难题的解决方案等。 施工平面布置： 详细阐述施工现场的临设、材料堆放、加工场地、道路交通、水电供应、消防安全等规划。 施工进度计划： 介绍不同的进度计划编制方法（如横道图、网络图），如何制定详细的月、周、日进度计划，以及进度控制的策略。 施工资源配置： 包括劳动力组织、机械设备选型与配置、材料供应计划、资金使用计划等。 质量保证体系： 阐述质量管理的目标、职责、检查验收程序、不合格品处理方法。 安全生产管理： 强调安全生产的法规要求、风险评估、安全技术措施、应急预案、劳动保护等。 文明施工与环境保护： 关注施工过程中的扬尘控制、噪声治理、污水排放、废弃物处理、环境影响评估等。 施工组织协调： 明确各部门、各工种之间的协调机制，以及与业主、监理、政府部门的沟通策略。 施工用水、用电、用气计划： 详细的资源需求预测和供应保障方案。 冬季施工、雨季施工等特殊情况的应对措施。 二、 施工组织设计编制的关键环节与方法 项目论证与方案比选： 如何通过对不同施工技术、施工方法的优劣进行比较，选择最优的施工技术方案。 关键工序与关键路线的识别与控制： 掌握识别影响工程进度的关键工序和关键路线的方法，并制定有效的控制措施。 施工风险评估与管理： 学习如何识别施工过程中可能出现的各类风险，并制定相应的预防和应对措施。 资源优化配置策略： 探讨如何通过科学的资源配置，最大限度地提高资源利用效率，降低成本。 进度控制技术的应用： 介绍挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）、关键路径法（Critical Path Method, CPM）等进度控制工具的使用。 信息化技术在施工组织设计中的应用： 探讨BIM技术、项目管理软件等在施工组织设计编制、执行与优化中的作用。 三、 施工组织设计的实际应用与优化 通用性强的案例分析方法： 本书将通过构建的、具有代表性的施工组织设计案例，详细展示如何将理论知识应用于实际工程。这些案例将涵盖不同类型的建筑工程（如工业建筑、民用建筑、市政工程等），突出不同类型工程在施工组织设计上的特点和侧重点。 问题的识别与解决： 通过案例分析，引导读者学会识别施工组织设计中可能出现的问题，并提供解决问题的思路和方法。 计划的动态调整与优化： 强调施工组织设计并非一成不变，应根据工程实际进展情况进行动态调整和优化。 经验总结与知识迁移： 鼓励读者通过学习案例，总结归纳通用性的经验，并将其迁移到自己负责的工程项目中。 本书的特点： 强调实践性： 所有的理论知识都将与实际应用相结合，通过丰富的案例解析，让读者“看得懂，用得上”。 系统性强： 内容覆盖施工组织设计的全过程，力求构建一个完整的知识体系。 可操作性高： 提供具体的方法、工具和思路，帮助读者解决实际工作中的难题。 适用范围广： 适用于各类建筑工程的施工组织设计编制与管理工作。 目标读者： 建筑工程项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员等项目管理人员。 建筑施工企业的管理层、技术负责人。 从事工程咨询、工程监理的专业人员。 高等院校建筑工程类专业的师生。 对建筑工程施工组织设计感兴趣的工程技术人员。 通过本书的学习，读者将能够全面掌握施工组织设计的编制要领和应用技巧，提升工程项目管理的科学化、精细化水平，最终实现工程项目安全、优质、高效、低耗地完成。

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这本书的语言风格非常“实战派”，少了学究气的冗长论证，多了干货满满的图表和流程图。对于我们这些常年在一线跑图纸的工程师来说，这种直截了当的沟通方式非常友好。我特别喜欢它对“应急预案”的处理方式。它不只是简单地罗列出预案清单，而是将不同的应急场景（如恶劣天气停工、关键设备故障）与组织层级的响应速度、信息上传下达的路径进行了清晰的映射。这种结构化的应急响应体系描述，对于提升项目管理团队的协同效率至关重要。很多时候，项目延期不是因为能力不足，而是因为信息传递和决策链条过长，这本书提供的组织模型恰恰解决了这个“慢半拍”的问题，提供了一套即插即用的快速反应机制。

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如果说市面上大部分同类书籍侧重于“做什么”，这本书则着力于“怎么做才更有效率”。我注意到书中对于“绿色施工”和“智慧工地”的融合探讨，这是一个非常跟得上时代脉搏的点。它没有停留在口号层面，而是具体展示了BIM模型如何反哺到施工组织设计的优化中，比如通过三维模拟来预先发现交叉干扰，从而提前调整塔吊的吊装范围或材料堆场的设置。这种前瞻性的视角极大地拓宽了我的思路。我过去总觉得组织设计是偏向于“人管人、材、机”的传统管理范畴，但这本书让我明白，先进的技术工具是重塑组织效率的强大助推器。特别是关于临时设施的布置和能源消耗的统计分析部分，其数据导向的严谨性，让人完全信服其推荐的组织模式具有更高的经济效益和可持续性。

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阅读体验上，我发现这本书的章节逻辑组织得极有条理，它遵循了工程项目从“准备阶段”到“收尾阶段”的自然演进路线，使得知识的承接非常自然。对于跨专业合作的复杂项目，书中关于不同专业接口人之间的权责划分和沟通机制的描述，可以说是教科书级别的范例。例如，在结构封顶和机电安装交叉作业时，组织设计如何平衡安全距离、工期压力与质量验收的衔接，书中通过一系列可视化的关系图谱，将原本错综复杂的权责网络梳理得一目了然。这对于培养项目经理的全局观非常有帮助，它强调了组织设计不仅仅是内部流程的梳理，更是对外部协作方和监管部门的有效管理框架。

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这本书最让我感到惊喜的是，它不仅仅关注宏观的整体部署，对微观的工区管理也投入了极大的关注。比如，在探讨材料进场和垂直运输的组织效率时，书中详细分析了不同卸货方式（地面堆场 vs 垂直运输车）对后续工序流水作业的影响，并给出了基于特定工序周期的最优资源调配模型。这种对细节的执着，体现了作者对工程施工组织设计理解的深度。它让我意识到，一个看似微小的组织调整，例如改变一次材料补给的时间窗口，都可能对整个工期的“最小时间差”产生连锁反应。这本书确实提供了一套严谨的工具箱，帮助读者将抽象的组织概念转化为可量化、可执行的具体施工部署。

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这本手册的选题角度非常独到，它没有停留在理论的罗列上，而是直接切入到工程实践的“痛点”。我尤其欣赏它在案例分析上的深度挖掘。比如，对于一个复杂的基础工程，书中不仅展示了如何制定初步的施工方案，更详尽地剖析了在遇到地质突变、材料供应延迟等突发状况时，组织设计是如何快速调整、资源如何重新部署的。这种“动态优化”的思路，在很多教科书里是看不到的。书中对工序穿插和资源平衡的描述，那种精细到小时级的调度安排，让人真切地感受到一线项目经理的压力与智慧。读完相关章节，感觉自己仿佛参与了一次高难度的模拟演练，对“组织”二字的理解不再是简单的计划排布，而是一种对风险的预判和对不确定性的掌控能力。它更像是一本企业内部的“最佳实践集锦”，能让新入行的工程师立刻理解到，文档背后的决策逻辑才是决定项目成败的关键。

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