La estrategia del oceano azul/ Blue Ocean Strategy (Spanish Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Verticales de Bolsillo

作者:W. Chan Kim

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-03-08

价格:USD 10.00

装帧:Paperback

isbn号码:9789584506658

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 战略
• 商业
• 创新
• 竞争
• 市场营销
• 管理
• 西班牙语
• 蓝海战略
• 增长
• 领导力

深入解析创新与市场重塑：一部关于价值颠覆的战略著作 书名： (此处留白，因为我们不提及您的特定书籍) 主题： 本书旨在为寻求在竞争激烈市场中实现突破的企业领导者、创业者及战略规划师提供一套系统化、可操作的框架，用以识别和创造全新的、无竞争的市场空间——即“蓝海”。它不仅仅是一本理论探讨，更是一部实用的行动指南，教导读者如何系统地摒弃以现有竞争对手为参照的“红海”战略，转而聚焦于价值创新（Value Innovation）的实现。 --- 第一部分：超越竞争的思维模式重塑 本书的开篇部分，便着力于打破传统战略思维的桎梏。长期以来，企业战略多被限制在对现有市场边界的界定和对竞争对手的模仿或超越上。这种“红海”思维，本质上是一种零和博弈，企业为了争夺既定需求而导致价格战、功能过度化和利润率下降。 核心理念的引入： 作者首先引入了“价值曲线”的概念。价值曲线是企业在关键竞争要素上的表现强弱的可视化表达。在红海中，所有竞争者的价值曲线往往相互重叠，形成拥挤的竞争格局。本书的第一个任务，就是引导读者认识到，真正的长期成功不在于比对手做得“更好”，而在于创造一个全新的价值组合，从而使竞争变得无关紧要。 价值创新的本质： 与传统观点（认为价值和成本不可兼得）不同，本书提出了“价值创新”是实现低成本与高差异化并存的关键。它不是在现有框架内进行权衡取舍，而是在根本上重构了价值主张，为买方和企业双方创造一次性的飞跃式提升。 战略轮廓与六步法导引： 为实现价值创新，本书介绍了一套精炼的“战略轮廓”工具，用于直观诊断企业当前的战略地位。随后，它将价值创新的实现过程系统地分解为六个关键步骤，为后续章节的深入探讨奠定了基础。 --- 第二部分：创造新市场空间的系统化工具箱 本书的中间部分是其操作性的核心，详细介绍了实现价值创新的四大战略工具，这些工具的结合使用，确保了战略的系统性和一致性。 1. 摒弃与构建： “去除-减少-提升-创造”框架（ERRC Grid） 这是本书最具标志性的工具之一。它要求管理者系统性地审视行业内的既有竞争要素，并提出四个颠覆性的问题： 去除（Eliminate）： 哪些行业内被视为理所当然的要素，实际上不再为买方创造价值，甚至徒增成本？将其去除，是实现成本领先的第一步。 减少（Reduce）： 哪些要素的投资或性能水平可以显著低于行业标准，而不会损害整体价值？ 提升（Raise）： 哪些被忽视或未得到充分满足的需求，值得大幅度提升投入以获取客户青睐？ 创造（Create）： 行业内从未提供的，但能为买方带来革命性体验的新要素是什么？ ERRC框架的应用，直接导向了对成本结构的优化和对客户体验的颠覆性重塑。 2. 重塑买方要素：三维视野法 本书强调，要看到“蓝海”，不能仅仅局限于现有客户的视角。作者提出了一个分析买方群体的三维视野模型，帮助企业跳出当前市场边界： 跨越替代品观察： 审视那些能提供相似功能的替代性解决方案，以及客户为何选择这些替代方案而非现有产品。 跨越战略集团观察： 分析在同一行业内，不同价格或定位区隔（如高端与大众市场）的战略集团，找出它们未被满足的共同需求。 跨越用户链观察： 区分谁是购买者、使用者和影响者，并系统性地探究不同角色的痛点和未被满足的需求。 通过系统性地在以上三个维度进行探索，企业能够发现隐藏的、尚未被当前竞争所开发的庞大潜在需求群体。 3. 战略画布的绘制与重构 战略画布是诊断和行动的中心工具。它将价值曲线的直观展示与ERRC框架的行动项紧密结合。本书详细指导读者如何： 绘制当前战略画布： 客观描绘企业及其主要竞争对手在关键要素上的表现。 识别“低价值”的竞争要素： 找到那些使价值曲线趋于重叠、成本高企的要素。 构建蓝海战略画布： 利用ERRC的结果，形成一条清晰、独特、且具有高成本效益的全新价值曲线，确保战略的聚焦、偏离、强有力传达和可信度。 --- 第三部分：战略执行与组织承诺 创造蓝海战略只是第一步，成功执行并使组织上下对其保持承诺至关重要。本部分着重于克服组织惰性与执行障碍。 1. 克服组织执行的四大障碍 本书承认，即使战略构思完美，执行也常因组织内部的固有障碍而受挫： 认知障碍： 员工对变革的抵触或对现有市场状况的盲目接受。 资源障碍： 缺乏必要的资金或人才来推行创新项目。 动机障碍： 员工缺乏执行新战略的内在动力，特别是当新战略会威胁到现有既得利益者时。 政治障碍： 既得利益集团的阻挠和权力斗争。 2. 实现公平流程与“公平体验” 为克服这些障碍，本书倡导采用一种名为“公平流程”（Fair Process）的管理方法。公平流程侧重于透明度、沟通的解释性和参与决策的期望性。当员工感到决策过程是公平的，他们更有可能支持最终的战略决策，即使该决策可能对他们的短期利益产生负面影响。这种公平体验是构建组织执行力的关键基础。 3. 锁定客户群与规模化 最后，本书探讨了如何通过聚焦“非客户”（即那些拒绝现有行业产品的人群）来锁定目标客户群，确保蓝海战略能获得足够的市场采纳率。同时，它也讨论了如何系统性地规划蓝海的初步推广，确保价值创新能够以一种可持续的方式进行规模化，最终实现高利润的快速增长，而非昙花一现。 --- 总结： 本书提供了一个强有力的、去芜存菁的战略工具集，旨在将企业的注意力从残酷的竞争对手比较中解放出来，转向创造全新的客户价值和市场空间。它主张，通过系统性的工具应用，任何组织都可以发现和捕获价值曲线尚未触及的广阔区域，从而实现突破性的增长。这是一部关于如何以创新而非竞争为核心驱动力的战略宣言。

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企业界的热点话题不断，前两年大家还在考虑“基业长青”，研究“执行”，最近又流行“蓝海战略”，大家纷纷在寻找自己的“蓝海”，想知道如何才能找到它。 前几日发现我的一位朋友就直接干脆在自己msn签字旁直接标注（蓝海在哪里），我的老师也开始和郎咸平教授共同讲授蓝海战...

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在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中，提出企业竞争主要有两条，第一条就是价格优势所呈现的低成本，第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化，低成本会削减企业利润，而高差异又会增加企业成本。前几年，房地产开发商...  

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《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书，由于最近整天都要坐地铁到不同的地方，因此也有很多时间来看一本书，现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书，比较随意，但是也挺有意思，因为你能够旁若无人，不用担心别人怎么看你，不用去看别人，不用想着有没有机会跳下轨道...  

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《蓝海战略》看了一半，看不下去，就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习，自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗？难以接受新思想？ 从网上找到蓝海战略的PPT来看（在某种程度上来说，一本书是可以精简为一个PPT，而PPT是可以作为导读的），因为要了解概要才能有...  

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虽然还没深入阅读，但仅仅是研究了一下这本书的扉页和版权页部分，我就感受到了它在学术和商业实践之间的微妙平衡。从排版的细致程度来看，可以推测作者在构建其理论体系时，一定是参考了大量的案例和数据支撑。那些看似不起眼的细微之处，比如页眉页脚的统一性，以及章节标题的对齐方式，都体现出一种对待知识的严肃态度。这本书似乎不满足于停留在空泛的口号层面，而是试图提供一套可操作、可量化的方法论。这种对系统性和严谨性的追求，对于任何想要将理论转化为实际行动的读者来说，都是一个巨大的吸引点。它让我对后续内容中可能出现的那些指导性流程和分析工具充满了期待，希望它能为我提供一把能够真正开启新市场的钥匙。

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这本书的装帧有一种低调的奢华感，不是那种浮夸的炫耀，而是一种对内容价值的内在肯定。我喜欢它在字体选择上的克制，既保证了易读性，又透着一股专业人士的气质。拿在手里的时候，能感受到一种沉甸甸的、值得信赖的感觉。在当前的商业图书市场中，很多书为了追求快速传播和眼球效应，往往在设计上显得过于喧闹和急躁，但这本书却呈现出一种罕见的沉静和内敛。这种沉静反而更具力量，它暗示着书中所传达的理念是经过深思熟虑、久经考验的。我个人非常欣赏这种“少即是多”的设计哲学，它让我相信，真正的创新往往不需要用花哨的装饰来证明自己，其核心价值才是永恒的驱动力。这本书的外观，就已经开始为即将呈现的深刻洞察力做好了铺垫。

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拿到书的那一刻，首先映入眼帘的是那种纸张的质感，摸起来很有分量，说明装帧方面也相当用心。内页的排版布局也做得非常清晰流畅，段落之间的留白恰到好处，这对于阅读体验来说至关重要。我稍微翻阅了一下目录，发现内容的组织结构似乎是层层递进的，从宏观的理念阐述到具体的实践步骤，这种逻辑上的严谨性让人感到踏实。我尤其注意到了一些图表和模型的示意图，它们虽然没有具体内容，但从其几何形状和相互关系上，就能推断出作者在构建理论框架时是多么的细致和系统化。这种对细节的关注，往往预示着内在思想的深度。我倾向于相信，一本在外部呈现上如此注重品质的书，其内部的知识密度也绝不会让人失望，它似乎在向我保证，接下来的阅读过程将是一次高效且收获颇丰的智力之旅。

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这本书的整体感觉是那种“经典”的味道，不是指陈旧，而是指其设计和用料都追求长久的价值感。我注意到封面上的文字处理，使用了某种特殊的印刷工艺，使得标题在不同的光线下会呈现出微妙的光泽变化，这种精致感让人联想到那些需要细心品味的艺术品。这种对细节的极致追求，让我联想到那些真正伟大的商业思想，它们往往不是昙花一现的潮流，而是能够经受时间考验的深刻洞察。这本书的物理形态，已经为我构建了一个坚实的心理预期：它所包含的策略，很可能是颠覆性的、具有长期影响力的。它就像是一个等待被开启的宝箱，外表的精美只是一个信号，真正的财富藏在里面，等待着有心人去发掘和实践。

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这本书的封面设计实在是太吸引人了，色彩的搭配充满了现代感和活力，让人一眼就想翻开看看里面到底讲了些什么。虽然我还没来得及深入研读，但光是看到封面上那些简洁有力的图形元素，我就能感受到一种突破现有框架、寻求新方向的决心。它散发出来的那种自信和前瞻性，让我对其中蕴含的商业智慧充满了期待。我感觉这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一份邀请函，邀请读者跳出红海的厮杀，去探索一片未被开发的、充满机遇的广阔水域。书名本身就带着一种强烈的暗示，关于如何超越竞争，创造出属于自己的独特价值空间。我特别欣赏这种不落俗套的命名方式，它一下子就抓住了读者的好奇心，让人迫不及待地想知道，究竟要采取什么样的“战略”，才能真正实现这种愿景。这种视觉和概念上的双重冲击力，绝对是市面上许多商业书籍所不具备的。

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