新时期煤矿区队班组建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:牛克洪

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2008-10

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787502033989

丛书系列:

图书标签:

• 煤矿
• 队组建设
• 新时期
• 矿区管理
• 安全生产
• 团队建设
• 基层管理
• 煤炭行业
• 职工队伍
• 企业文化

好的，这是一本名为《现代工业企业流程再造与效能提升》的图书简介，内容详实，绝不涉及您的原书主题： 现代工业企业流程再造与效能提升 ——面向数字化转型的系统性优化战略 书籍定位与核心价值： 在当前全球产业链深度重构与“工业4.0”浪潮的背景下，传统工业企业的运营模式正面临前所未有的挑战。效率瓶颈、响应滞后、成本失控，已成为制约企业迈向高端制造和可持续发展的核心障碍。本书《现代工业企业流程再造与效能提升》，正是基于这一时代背景，为企业管理者、流程优化师、高级工程师以及决策层提供的一套全面、系统且实操性极强的优化工具箱与战略指南。 本书摒弃了传统管理学中碎片化的局部改进思路，强调从全局视角出发，以数据流和价值流为驱动力，对企业从研发设计、供应链管理、生产制造到市场交付的全生命周期流程进行彻底的、革命性的重构。其核心价值在于指导企业实现从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻转型，确保流程优化不是简单的修补，而是面向未来竞争力的底层架构升级。 全书结构与内容深度解析： 本书共分为七大部分，近三十万字，内容覆盖了流程优化的理论基石、诊断方法、设计原则、实施路径以及数字化赋能的尖端应用。 第一部分：流程再造的战略基石与思潮演变 本部分首先界定了“流程再造”（BPR）与“持续改进”（CI）的本质区别，强调在快速变化的市场环境下，渐进式改进已无法满足生存需求，必须采取颠覆性的流程重塑。重点剖析了当前工业界主流的几种流程重塑模型，如精益思想在企业管理流程中的延伸应用、六西格玛在流程缺陷控制中的深度融合，以及以客户价值链为核心的价值流图（VSM）在跨部门流程中的应用落地。本章对流程优化的底层逻辑进行了哲学层面的阐述，强调了“以终为始”的思维模式导入。 第二部分：企业流程的全面诊断与价值映射 成功的流程再造始于精确的诊断。本部分详细介绍了如何构建多维度的流程健康评估体系。这不仅包括对时间效率（周期、吞吐量）的测量，更深入到质量一致性、资源负荷均衡性以及信息透明度的量化分析。书中提供了多种诊断工具包，特别是针对复杂的跨职能流程，如何利用“瓶颈识别矩阵”和“非增值活动清单”快速定位流程的“黑洞”。其中，对“信息流的隐藏成本”的分析，是本书区别于传统流程优化书籍的关键点之一，指出信息传递不畅是导致执行部门重复工作的最大元凶。 第三部分：面向敏捷制造的流程设计原则 流程再造的设计阶段是其成败的关键。本部分聚焦于如何设计出适应柔性化生产和快速市场响应的新流程。核心内容围绕“并行化、集成化、自动化”三大设计支柱展开。具体包括：如何将原本串行的审批和决策流程转化为并行触发机制；如何通过集成信息系统（如ERP、MES、PLM的无缝对接）消除部门间的数据孤岛；以及在流程设计之初就将“防错机制”（Poka-Yoke）植入到操作规范中，实现源头质量控制。书中给出了大量流程图示与标准操作流程（SOP）模板的升级案例。 第四部分：供应链与运营的端到端协同优化 现代工业企业的竞争力已延伸至整个供应链。本部分深入探讨了如何重塑采购、库存、生产计划和物流配送这四大核心环节的流程。重点讲解了S&OP（销售与运营规划）流程的精益化改造，使其从一个“季度会议”转变为一个“持续动态平衡机制”。此外，对供应商关系管理（SRM）流程的流程再设计，旨在从传统的“交易关系”升级为“战略协同伙伴关系”，以实现库存的最小化和供货响应速度的最大化。 第五部分：数字化赋能：流程再造的加速器 流程重塑绝非纸上谈兵，必须依赖先进技术的支撑。本部分是本书的前沿阵地，详细介绍了当前最热门的数字化技术如何重塑传统流程。 机器人流程自动化（RPA）在财务、人力资源和数据采集等重复性后台流程中的部署策略。 流程挖掘（Process Mining）技术如何利用系统日志数据，客观揭示流程的实际运行状态，自动发现偏离标准流程的“影子流程”。 数字孪生（Digital Twin）在虚拟环境中对优化后的流程进行压力测试和敏感性分析，避免在实体生产线上进行高风险的试错。 这部分内容不仅停留在概念层面，更提供了技术选型和投资回报率（ROI）的评估框架。 第六部分：流程变革的组织保障与文化重塑 流程优化本质上是人的变革。本书深刻认识到，技术和设计方案的先进性必须得到组织结构的适应性和员工的认同感来支撑。本部分详细阐述了变革管理（Change Management）在流程再造中的关键作用。内容涵盖了：如何建立跨职能的流程改进小组；如何设计新的绩效评估体系以激励流程协作而非部门壁垒；以及在流程变更过程中，如何通过透明的沟通机制和充分的赋能培训，克服员工对“流程失控”的恐惧。 第七部分：持续监控、固化与常态化改进机制 流程再造不是终点，而是一个新的起点。最后一部分强调了流程优化的闭环管理。本书提供了构建“流程运营仪表盘”（Process Cockpit）的方法，用于实时监控关键流程绩效指标（KPIs）。同时，阐述了如何将新流程固化为企业标准，并通过定期的“流程健康审计”确保流程不会随着时间推移而“退化”。这为企业实现可持续的高效运营提供了制度保障。 目标读者群体： 本书适合于大型制造企业、高科技工程公司、重资产运营企业的以下专业人士： 1. 企业最高管理层（CEO、COO）及战略规划部门。 2. 运营管理部门主管、流程优化（BPM/BPR）团队负责人。 3. 精益生产、供应链管理、质量管理体系的资深工程师和顾问。 4. 致力于推动企业数字化转型和工业智能升级的IT架构师。 结语： 《现代工业企业流程再造与效能提升》不仅仅是一本理论著作，它是一份行动指南，致力于帮助工业企业跳出“低效循环陷阱”，在激烈的市场竞争中建立起流程驱动的持续竞争优势。通过阅读本书，您的企业将能够系统性地清除积弊，实现效率的量级飞跃。

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坦率地说，这本书的行文风格相当具有学术气息，引用了大量的社会学和组织行为学的理论来支撑其论点，这对于我这样对煤矿管理背景知识储备不那么深厚的读者来说，初读时略感吃力。不过，一旦适应了它的节奏，就会发现其逻辑链条构建得极为严谨。它没有停留在对成功经验的简单罗列，而是采用了批判性的眼光去审视“建设”背后的深层动因。书中关于“班组文化重塑”的章节给我留下了极其深刻的印象。作者没有泛泛而谈“凝聚力”，而是通过对具体矿区长期田野调查获取的一手资料，细致描摹了在市场经济压力下，老一辈工匠精神与新招录大学生之间的知识代际冲突，以及管理层如何试图用新的“激励机制”去弥合这种张力。特别是书中对“非正式组织”在正式管理体系中的作用的分析，展现了作者对基层生态极高的敏感度。它揭示了一个现象：许多看似被打破的陈规，实际上以另一种更隐蔽的形式在发挥作用。这本书的学术深度，远超出了一个行业技术手册的范畴，更像是一部精微的工业社会学观察报告。

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我发现这本书在讨论“新时期”这一概念时，有着非常独特的解读视角。它并没有将时间轴简单地划分为“过去”与“现在”，而是深入探讨了在能源结构转型、环保要求日益严格的大背景下，煤矿区队班组的“存在价值”本身是如何被重新定义的。书中有一部分内容，探讨了从传统的“生产单元”向“综合服务单元”转变的路径规划，这一点尤其开阔了我的思路。它不仅仅是关于如何管理好一个生产班组，更是关于如何使这个班组在新时代背景下找到新的战略定位。作者通过对几个试点矿区的长期跟踪，展示了如何将班组建设与社区服务、矿区生态修复等非核心业务进行有效融合，从而提升整体的抗风险能力和员工的职业认同感。这种前瞻性的视野，使得这本书不仅仅是对历史经验的总结，更是一份面向未来工业生态的行动指南。阅读过程中，我能感受到作者深厚的行业积淀和对未来趋势的敏锐捕捉，读完后对“班组”这一组织形态的理解被提升到了一个新的高度。

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这本书的装帧设计着实吸引人，封面那深邃的墨绿色调，配上烫金的字体，一下子就给人一种厚重、专业的历史感。我原本以为这会是一本比较枯燥的理论阐述，毕竟“新时期”和“煤矿区队班组建设”听起来都像是官方文件汇编。然而，翻开目录后发现，内容布局颇具匠心。它似乎并没有急着抛出宏大的理论框架，而是从基层治理的微观层面切入，探讨了在工业转型的大背景下，传统班组的组织结构是如何悄然发生变化的。书中大量使用了图表和案例分析来佐证观点，特别是对一些典型煤矿在不同历史阶段推行的管理模式进行了对比研究，这一点非常出色。比如，作者深入挖掘了在安全生产责任制深化过程中，班组长角色的权力边界重塑，以及这种重塑对一线工人心理状态的影响。我特别关注了其中关于“虚拟班组”构建的那一章，它详细描述了信息化技术如何渗透到日常的调度和协作中，这在传统的工业管理书籍中是很少见的视角。这本书的价值在于，它不仅记录了“建设”的过程，更深刻地剖析了“人”在这一过程中的适应与抗拒，读起来很有启发性。

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阅读这本书的体验，更像是跟随一位资深的企业顾问进行了一次深入的现场走访。作者的笔触非常“接地气”，充满了对一线工作环境的同理心。我欣赏它避开了空洞的口号，而是聚焦于那些真正影响班组日常运作的“痛点”。比如，书中有一部分专门讨论了如何平衡“安全检查的常态化”与“生产效率的提升”之间的内在矛盾，并提出了一套基于风险评估的柔性管理方案。这种实操性极强的讨论，对我理解当前煤矿企业面临的精细化管理挑战很有帮助。章节安排上，它从宏观的政策导向，层层递进到具体的“班组会议”如何有效组织，再到“岗位轮换机制”的优化设计，脉络清晰，层层递进。我个人对其中关于“知识技能的模块化”处理特别感兴趣，它展示了如何将经验丰富的老师傅的隐性知识，通过标准化的培训手册转化为班组新成员可快速掌握的显性能力，这对于人力资源的可持续发展至关重要。整本书读下来，感觉收获的不仅仅是管理方法，更多的是对复杂工业环境下，管理智慧的重新定义。

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这本书的文字风格非常具有叙事张力，与其说它是一本管理学著作，不如说它是一部充满细节的“现场记录”。作者在描述特定历史时期，如重大安全事故后，班组重建工作的艰辛时，那种文字的力量感跃然纸上，让人不禁为之动容。它没有刻意渲染戏剧冲突，但通过对具体人物对话和事件经过的精确复述，构建了一种强烈的代入感。例如，书中对一个资深班组长在面对技术升级和人员流失时，如何运用“非正式权威”来维系团队稳定的过程描述，细致入微，堪称经典案例。这本书的价值还在于，它对“考核体系”的批判性反思。作者指出，许多考核指标的设计脱离了班组的实际负荷，反而催生了新的“形式主义”，并详细分析了如何设计一套更能反映团队实际贡献和个人成长周期的多维度考核体系。这种对现有制度的深刻洞察和建设性修正，使得这本书具有极强的现实指导意义，远非那些只谈理论的教材所能比拟。

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