审势与破局

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页数:126
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出版时间:2008-11
价格:30.00元
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isbn号码:9787811393170
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 战略
  • 管理
  • 决策
  • 领导力
  • 分析
  • 洞察
  • 危机处理
  • 创新
  • 思维模式
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具体描述

《审势与破局:大安防时代的企业发展模式》提出了大安防的概念,把安防的市场领域和可以开拓的领域展现给读者,这与我曾提出的新安防的概念是相同的,就是在公共安全的框架下定位安防,确定安防的发展空间。这个空间是战略规划的基础。

书中较详尽地说明了安防领域的“十大安全需求”和解决这些需求的“五大供应要素”。提供的相关数据是作者多年的积累,对安防企业很有参考价值。

《审势与破局:大安防时代的企业发展模式》的精华应是最后一章,它提出企业战略规划的要素,核心是提高企业的竞争力,认真阅读感到与我以前提出“企业五力”亦是所见略同。通常把企业的综合实力或竞争力归纳为以下五个方面:

技术的创新能力。企业要坚持创新,把自主创新和自主知识产权作为企业发展的源动力;

市场的开拓能力。要敏锐地捕捉市场信息和需求的变化,适时地推出新产品,在市场竞争中取得优势的地位,扩大企业和品牌的知名度;

企业文化的凝聚力。企业文化对外表现为企业形象,对内则是对员工的凝聚力,创新也好、竞争也好,关键是人才。

好的,这是一部关于现代企业战略管理与组织变革的著作的详细简介,旨在深入剖析复杂商业环境下的决策艺术与实践路径。 图书名称: 《潮汐之变:现代企业战略重塑与组织韧性构建》 作者: [此处可填写真实的作者姓名,假设一位深谙实务与理论的专家] 出版社: [此处可填写真实的出版社名称] --- 内容简介: 《潮汐之变:现代企业战略重塑与组织韧性构建》 是一部立足于当前全球经济格局剧烈动荡、技术迭代加速背景下的企业生存与发展指南。本书摒弃了传统、僵化的战略规划模型,转而聚焦于企业如何培养一种动态的、适应性强的“组织免疫系统”,以应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的常态化挑战。 本书的核心思想在于:在高度不确定的环境中,战略不再是固定的蓝图,而是一种持续的、基于洞察力的“航行姿态”;组织不再是层级分明的机器,而是需要高度协同、快速学习的生态系统。 全书分为四个宏大的部分,层层递进,构建起一个完整的企业战略与组织变革的理论框架与实践操作指南。 --- 第一部分:环境的解构与战略认知的重塑 本部分着眼于宏观环境的复杂性,强调企业领导者必须跳出自身的业务闭环,建立起对外部力量的深刻洞察力。 1. 范式转移下的商业图景: 探讨“平台经济的深化”、“价值链的再碎片化”以及“零边际成本社会”对传统盈利模式的颠覆性影响。重点分析了地缘政治风险、气候变化责任(ESG)如何从边缘议题转变为核心的战略约束条件。 2. 复杂性科学与战略思维的嫁接: 引入复杂适应系统(CAS)理论,阐述企业如何被视为一个自组织的网络而非严格控制的层级结构。强调“涌现性”而非“预设性”在创新和市场反应中的重要作用。如何识别并利用“临界点”和“自组织结构”来加速决策流程。 3. 目标导向的再定义: 挑战“股东价值最大化”的单一叙事,提出“目的驱动型战略(Purpose-Driven Strategy)”的构建路径。深入剖析如何将企业的社会价值、员工福祉与长期财务绩效有效整合,形成不易被模仿的竞争优势。 --- 第二部分:动态能力与战略选择的艺术 战略的价值在于选择,而选择的质量取决于企业核心能力的动态演化速度。本部分深入探讨如何构建和激活企业的动态能力。 1. 动态能力理论的实战应用: 详细拆解动态能力的三大支柱——感知(Sensing)、抓住(Seizing)和重构(Transforming)。本书提供了具体的工具箱,用于评估企业当前在感知新兴趋势、快速捕捉市场机会和淘汰过时资产方面的效率与盲点。 2. 场景规划:告别单一预测: 教授如何构建多情景模型(Beyond Best Case/Worst Case),涵盖“颠覆情景”、“平稳演进情景”和“断裂情景”。强调在不确定性中,战略的价值体现在“对所有情景都有预案”的弹性,而非“准确预测某一未来”。 3. 资源整合与生态系统战略: 论述在高度互联的商业世界中,单打独斗的时代已经结束。如何识别、吸引并有效管理战略伙伴、供应商和跨界合作者,形成具有强大“生态位优势”的价值网络。重点讨论知识产权、数据资产和信任资本在生态系统中的定价与保护机制。 --- 第三部分:组织韧性与变革的驱动力 战略的落地取决于组织能否快速响应和调整。本部分将重心放在“人”与“结构”的优化上,以实现战略的有效执行。 1. 从层级到网络:扁平化结构的实践误区与真谛: 剖析传统科层制在信息传递和决策速度上的致命缺陷。介绍如何构建“敏捷团队(Agile Squads)”和“跨职能枢纽”,实现信息流的去中心化,同时保持战略方向的统一性。 2. 文化作为战略的催化剂: 探讨“学习型文化”与“问责制文化”的平衡之道。提出“心理安全感”是高绩效团队的基石,并提供了一系列旨在培养坦诚反馈、容忍“有价值的失败”的管理实践。 3. 人才的重新配置与“流体人力资源”: 面对技能快速折旧的挑战,本书提出“人才的组合式部署”理念。如何通过内部人才市场、技能映射和终身学习体系,确保关键战略岗位始终由具备“未来所需技能”的人才占据,而不是仅仅依赖外部招聘。 --- 第四部分:领导力的演进与执行的闭环 在所有结构和流程之上,领导力的转型是企业穿越周期的关键。 1. 脆弱性领导力(Vulnerability Leadership): 挑战传统的“全知全能”领导者形象。强调领导者需要展现对环境复杂性的谦逊、勇于承认决策局限性,并通过透明度来建立更深层次的信任和承诺。 2. 决策机制的设计与“实验文化”: 介绍如何设计一个既能保证核心业务稳定,又能快速孵化颠覆性创新的“双速组织”决策框架。关键在于将重大战略决策转化为一系列可控的、小规模的“学习型实验”。 3. 衡量持续性的指标体系: 传统的KPI往往关注过去。本书构建了一套“前瞻性韧性指标(Leading Resilience Indicators)”,包括组织学习速率、关键人才留存率、生态伙伴满意度以及战略感知提前量等,确保企业将注意力始终聚焦在下一阶段的挑战上。 结语: 《潮汐之变》不仅仅是一本战略书籍,它更是一份组织变革的行动纲领。它邀请所有肩负企业命运的决策者,审视自身对商业世界运行逻辑的假设,以更开放、更具适应性的姿态,驾驭时代的浪潮,将不确定性转化为持续增长的动能。本书的实践案例横跨科技、制造和服务业,为寻求长期生存与卓越绩效的企业提供了坚实的理论支撑和可复制的操作蓝图。

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读后感

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用户评价

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说实话,在读《审势与破局》之前,我对于“大势所趋”这类说法,总有一种宿命论的感觉,似乎一切都被预先注定了,个人的努力在巨大的“势”面前显得微不足道。然而,这本书彻底改变了我的看法。作者巧妙地将“势”与“局”联系起来,指出“势”并非一个完全不可控的变量,而是由诸多因素相互作用形成的动态平衡。而“局”,则是我们在特定的“势”下所面临的局面,它既是挑战,也是机遇。关键在于我们如何去“审”这个“势”,去理解这个“局”,然后找到打破“局”的方法。我特别喜欢作者在书中对于“破局”的论述,他强调的是一种主动的、创造性的打破。这并非意味着蛮干,而是基于对“势”的深刻理解,找到那个能够四两拨千斤的支点。他提出的许多思考模型和分析工具,对于我理解和应对现实生活中的种种挑战,都具有极强的指导意义。这本书让我明白,我们并非被动的旁观者,而是可以积极的参与者,通过审慎的分析和果敢的行动,来改变自己所处的“局”。

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这本书《审势与破局》给我带来的不仅仅是理论上的启示,更是实践上的指引。作者在书中提出的“势”的概念,是一种动态的、发展的眼光去看待周围的世界,而不是仅仅关注眼前的表象。我过去常常陷入“头痛医头,脚痛医脚”的困境,对于一些问题的出现,总是急于找到一个即时的解决方案,却很少去思考它背后的根源和长期的影响。而《审势与破局》则教会我,要先“审”清楚这个“势”,也就是分析造成当前状况的各种因素,理解它们之间的相互关系,以及它们未来的发展趋势。只有做好了这一步,才能真正找到“破局”的有效方法。作者在“破局”的章节中,也提供了很多值得借鉴的策略,比如如何识别关键的突破口,如何调动和整合资源,以及如何在这种动态变化中保持自身的灵活性。我感觉这本书为我提供了一个非常清晰的思考框架,让我能够更有条理地去分析和解决生活中遇到的各种问题,也让我对未来充满了更多的信心和可能性。

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我最近读到一本名为《审势与破局》的书,不得不说,这本书给我带来了相当深刻的思考,也让我对很多过去不曾仔细琢磨的现象有了全新的认识。作者在开篇就为我们勾勒了一个宏大的时代背景,指出我们正身处一个前所未有的变革时期,信息爆炸、技术迭代、全球化进程中的复杂博弈,都在深刻地重塑着我们所处的环境。他并没有简单地罗列这些变化,而是深入剖析了这些变化背后的驱动力,以及它们如何相互作用,形成一个错综复杂的“势”。读到这里,我便被深深吸引住了,因为我常常感到自己身处其中,却又像个局外人,对于如何理解和把握这些庞大的趋势感到迷茫。《审势与破局》恰好为我提供了一个清晰的框架,帮助我认识到,所谓的“势”并非虚无缥缈的运气,而是可以被观察、分析和理解的。作者通过大量生动的案例,从经济、政治、科技、文化等多个维度,展示了不同个体、组织甚至国家是如何审视这些“势”的,以及这些审视的结果如何影响着他们的行动和命运。我尤其喜欢作者对于“审”这个字的处理,它不仅仅是看,更是一种洞察、一种预判,一种在纷繁复杂的信息中抓住关键脉络的能力。这种能力,在信息过载的当下尤为宝贵。

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《审势与破局》这本书给我最大的触动,在于它对于“认知”的力量的强调。作者在书中反复提到,我们所看到的“势”,以及我们所处的“局”,很大程度上是我们认知能力的体现。如果我们的认知存在偏差,那么我们对“势”的判断就可能失误,进而导致“破局”的失败。因此,作者在“审势”的部分,花了很多篇幅去讲解如何提升我们的认知能力,如何打破思维定势,如何建立更开放、更全面的视角。我特别欣赏作者对“破局”的理解,他认为“破局”并非一蹴而就,而是需要一个持续的、迭代的过程。在这个过程中,我们需要不断地学习、反思和调整。书中的案例分析,都生动地展示了那些成功的“破局者”,是如何通过持续的认知升级和行动调整,最终实现超越的。这本书让我认识到,真正的“破局”,不仅仅是改变外部的条件,更是对自身认知和思维方式的深刻革命。

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《审势与破局》这本书的阅读体验非常独特,它不像一些教材那样枯燥乏味,也不像一些畅销书那样流于表面。作者以一种娓娓道来的方式,将那些关于宏观经济、技术发展、社会变迁的复杂议题,梳理得清晰而富有条理。我尤其欣赏作者在论述“审势”时所展现出的全局观,他能够将看似无关的事件串联起来,形成一条清晰的逻辑线索,从而揭示出潜藏在背后的“势”。而在探讨“破局”时,他又能够深入到个体和组织的层面,提供切实可行的思考框架和行动建议。书中的案例选取非常有代表性,从历史上的重大转折,到当下的热门现象,作者都能够从中提炼出“审势与破局”的核心要素。我感觉自己每一次翻开这本书,都能有新的收获和感悟。它不仅提升了我分析问题的能力,更重要的是,它培养了我一种积极应对变化的 mindset。这本书让我更加相信,即使在最困难的时刻,只要我们能够真正做到“审势”,并且有勇气去“破局”,就一定能找到属于自己的出路。

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《审势与破局》这本书的语言风格非常吸引人,作者的文字功底深厚,能够将复杂深刻的理论,以一种引人入胜的方式呈现出来。我尤其赞赏作者在叙述过程中,对于细节的把握和对于逻辑的严谨。他并非空泛地谈论理论,而是通过大量详实的案例,将抽象的概念具象化。这些案例,既有历史的纵深感,也有当代的鲜活性,让我仿佛置身于作者所描绘的那个充满变数和机遇的世界。在“审势”的部分,作者引导读者去关注那些容易被忽略的细微变化,去理解那些看似偶然的事件背后可能蕴含的深层逻辑。而在“破局”的部分,他则鼓励读者勇于打破常规,敢于挑战现状,同时又强调了策略性和系统性的重要性。阅读这本书,我感觉自己不仅仅是在获取信息,更是在接受一种思维训练。它让我学会如何从更宏观的视角看待问题,如何更冷静地分析形势,以及如何在复杂的情况下找到突破口。这本书为我打开了一扇新的大门,让我对未来的发展有了更清晰的认识和更积极的态度。

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我在阅读《审势与破局》的过程中,深刻体会到了作者在“审势”和“破局”之间建立的精妙联系。他并非简单地将这两者割裂开来,而是强调“审势”是“破局”的前提和基础。只有充分理解了当前所处的“势”,才能找到最有效的“破局”之道。我非常赞同作者对于“势”的定义,他认为“势”是多种力量相互作用的结果,它既有宏观的趋势,也有微观的互动。因此,我们要学会从多个维度去观察和分析“势”。而在“破局”的部分,作者并没有给出标准化的答案,而是鼓励读者根据自身的具体情况,去探索最适合自己的破局路径。他提出的“杠杆点”概念,让我印象深刻——找到那个能够以最小的投入,产生最大的影响力的关键点,然后集中力量去突破。这本书的价值在于,它不仅仅是提供了一种理论框架,更重要的是,它教会了我如何去运用这些理论,如何去分析现实世界中的各种复杂局面,并从中找到突破困境的方法。

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《审势与破局》这本书给我最大的启发,在于它对于“破局”的论述。很多时候,我们面对困境,习惯于被动地接受,或者仅仅是小修小补,难以触及问题的本质。《审势与破局》则告诉我们,真正的“破局”并非鲁莽的冲撞,而是在充分“审势”的基础上,进行有针对性的、系统性的改变。作者在书中详细阐述了破局的几种关键路径,比如思维模式的转变、核心能力的重塑、资源的重新配置,甚至是颠覆性的创新。他并没有提供一套万能的公式,而是强调了“度势”的重要性——即在理解了当前形势的基础上,找到最适合自己的破局之道。我特别欣赏作者对“局”的定义,它不仅仅是外部的限制,更包含了我们自身的认知局限和思维定势。因此,要实现破局,首先要打破的是内心的桎梏。书中关于“破局”的案例分析,让我看到了许多鲜活的例子,有成功的典范,也有失败的教训,这些都极大地丰富了我的认知。通过阅读,我开始反思自己在面对挑战时,是否真正做到了“审势”,是否找到了突破“局”的有效方法。这本书无疑为我提供了一个全新的视角,让我不再惧怕困境,而是将其视为一次重新审视和调整的机会。

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读完《审势与破局》,我最大的感受是,作者赋予了“势”一种可塑性,而不是将其视为一种冰冷的、不可改变的宿命。在他笔下,“势”是一种可以被洞察、被理解、甚至被引导的力量。而“局”则是在这种“势”的作用下形成的特定局面,它既可以是束缚,也可以是机遇。作者在书中反复强调“审”的重要性,这不仅仅是简单的观察,更是一种深刻的洞察和预判。他鼓励读者去发现那些容易被忽略的细微变化,去理解那些看似不相关的事件背后可能存在的联系,从而把握“势”的走向。而在“破局”的部分,作者则提出了许多富有启发性的方法论,他并没有提供一套放之四海而皆准的公式,而是强调要根据具体的“势”和“局”,找到最适合自己的“破局”之道。我尤其欣赏作者对于“支点”的论述,他认为找到那个能够四两拨千斤的“支点”,是实现“破局”的关键。这本书让我开始重新审视自己所处的环境,也让我对如何主动去改变现状充满了期待。

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我在阅读《审势与破局》的过程中,最令我印象深刻的,莫过于作者对“势”的细致描绘和对“局”的深刻洞察。他并没有将“势”描绘成一种不可抗拒的力量,而是强调“势”是可以被理解、被影响甚至被利用的。这种观点极大地提升了我作为读者的能动性。作者用了很多篇幅去讲解如何辨别“势”的走向,如何捕捉“势”的节点,以及如何在“势”的浪潮中找到自己的立足点。这其中涉及到了对宏观趋势的判断,对微观环境的感知,以及对自身优势劣势的清醒认知。在“破局”的部分,作者并没有给出简单的“怎么做”的步骤,而是着重于“如何思考”和“如何行动”的原则。他提出,破局的关键在于找到那个最能撬动“局”的支点,然后用最小的力气,产生最大的效应。这个“支点”,可能是一个新的商业模式,可能是一种新的技术应用,也可能是一种全新的思维方式。书中的案例研究非常丰富,涵盖了不同领域和不同规模的实践,让我看到了“审势与破局”在实际操作中的多样性和有效性。我感觉这本书不仅仅是在传授知识,更是在培养一种分析问题、解决问题的能力。

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