《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》含两册套装。《做信息化管理的畅想者》上册，以ERP管理思想的内涵和外延为基础，具体介绍了企业如何进行ERP投资，ERP成本效益与风险管理分析，选择ERP服务商并策划ERP实施步骤。《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》系统地概述了各中小企业从需要ERP到选择ERP，再到实施ERP以及ERP回顾与更新的全过程。最后以两个有代表性的案例来指导企业如何进行具体实施。
《做信息化管理的畅想者》上册在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》适用于财务信息化工作者、企业管理者参阅。
《做信息化管理的畅想者》下册，书中主要从管理理念的发展和实践经验两方面来阐述企业ERP在中国的发展道路。《做信息化管理的畅想者》下册首先从ERP管理理念出发，介绍了国内、国际各大企业在管理信息化航程中的竞争，分析中国国企在ERP实施当中的曲折；之后，通过ERP在不同企业、不同管理环境下实施的对比分析，引导中国企业寻找建立ERP的合理途径；最后，提出了对企业ERP发展的预期与展望。
《做信息化管理的畅想者》下册在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。《做信息化管理的畅想者》下册适用于财务信息化工作者和企业管理者参阅。
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