デキる男の育て方 2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:徳間書店

作者:大和 名瀬

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-3-24

价格:JPY 560

装帧:コミック

isbn号码:9784199603402

丛书系列:

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职场进阶的秘密武器：打造高效能团队的实践指南 书籍名称： 职场进阶的秘密武器：打造高效能团队的实践指南 作者： 铃木 健太 (Suzuki Kenta) 出版社： 日本生产性本部出版 (Nihon Seisansei Honbu Shuppan) --- 内容简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，组织的速度与效率直接决定了其生存与发展的能力。本书并非空泛的管理理论说教，而是集合了作者铃木健太二十余年在一流日企及跨国公司担任高管和战略顾问的深厚经验，为中高层管理者、项目负责人以及有志于提升团队整体效能的职场人士，提供了一套可立即落地执行、系统化、且极具实操性的“高效能团队打造”蓝图。 本书的核心理念在于，高效能并非源于加班加点，而是建立在清晰的结构、精准的授权、以及高水平的内部沟通之上。 它深入剖析了传统组织中普遍存在的效率黑洞——无效会议、信息孤岛、目标模糊——并提供了针对性的解决方案。 第一部分：重塑基础——构建清晰的组织架构与目标设定（约350字） 本部分首先聚焦于组织效能的基石：“知其所向”。许多团队表现不佳，根源在于方向感缺失。铃木先生强调，高效能的起点是“垂直对齐”。 从战略到执行的链式反应： 详细阐述了如何将公司年度战略目标（North Star）有效拆解至部门KPI，直至个人日常任务的系统性方法。引入了独特的“三层漏斗模型”，确保资源投入永远聚焦于对业务影响最大的20%的关键活动上。 定义“完成”的标准： 摒弃模糊的“尽力而为”，转而采用SMART原则的升级版——“SMARTER”框架，特别强调了“可衡量性（Measurable）”与“相关性（Relevant）”的深度链接。 角色与责任的边界艺术： 阐述了RACI矩阵在实际应用中常犯的错误，并提出了“DACI-C”（Driver, Approver, Contributor, Informed, Clarifier）模型，用于解决跨部门协作中权限模糊导致的推诿扯皮问题。通过丰富的案例研究，展示了如何通过明确的职责划分，将“协同效率”提升30%以上。 第二部分：驱动力激活——赋能、授权与问责机制的艺术（约400字） 高效能团队的引擎是高度自驱的成员。本章深入探讨了如何从“控制型管理”过渡到“赋能型领导”。 授权的四个层级与风险控制： 作者提出了一种实用的四级授权体系，帮助管理者判断何时应该完全放手、何时需要提供支持。并详细解释了如何设置“安全网”，使得员工在授权范围内大胆试错，同时将负面影响降至最低。 绩效反馈的即时性与有效性： 颠覆了传统的年度评估模式，倡导“微反馈循环（Micro-Feedback Loop）”。书中提供了多种非正式、高频次的反馈工具，例如“即时肯定卡”和“建设性干预脚本”，旨在将绩效管理融入日常工作，而非成为负担。 问责制的文化重塑： 强调问责不是惩罚，而是对承诺的尊重。通过建立“公开承诺板（Public Commitment Board）”和定期的“进度兑现会议”，营造团队成员主动承担责任的文化氛围。对于延迟或失误的处理流程，本书提供了冷静、专业且聚焦于“流程改进”而非“个人指责”的步骤指南。 第三部分：流程优化——消除低效能的“隐形杀手”（约450字） 本书花了大量篇幅来解决团队日常运营中的“效率毒瘤”。 会议效率革命： 针对职场人平均每周花费大量时间在无效会议上的痛点，本书提出了“零废话会议法则（Zero-Fluff Meeting Rule）”。这包括：严格的“议程前置化”要求、强制性的“决策者出席制”、以及创新的“站立式快速同步会”设计。书中附带了可直接打印使用的会议邀请模板与行动项跟踪表单。 信息流的降噪与集中化： 探讨了信息过载对认知负荷的巨大影响。推荐了一套“三级信息过滤系统”，区分“紧急-重要”、“需要知晓”和“仅供参考”的信息流，并指导团队如何选择最合适的协作工具（Slack, Teams, 邮件等），避免“跨平台疲劳”。 项目管理的敏捷融入： 即使是非纯软件开发团队，也能从敏捷思维中受益。本书介绍了精简版的Scrum与看板（Kanban）方法，重点放在“可视化工作负载”和“限制在制品数量（WIP Limit）”上，以确保团队资源不被过度分散，专注于交付价值。 第四部分：高阶协同——建立信任与心理安全感（约300字） 效率的最终壁垒往往是人际关系。没有信任，任何流程都是空谈。 高绩效团队的心理安全基石： 引用谷歌“亚里士多德项目”的研究成果，说明了“允许犯错”的文化对创新力的重要性。铃木先生提供了一套“错误复盘三问法”，引导团队将错误视为学习的机会，而非互相攻击的靶子。 冲突管理的结构化处理： 冲突是信息不对称或目标不一致的体现。本书教授了如何将“情感冲突”转化为“建设性议题辩论”，确保不同意见能够被清晰、尊重地表达出来，并最终导向更优的解决方案。 跨界协作的“通用语汇”： 针对技术与业务部门之间的沟通鸿沟，书中提供了一套“价值翻译工具”，帮助管理者将技术成果用业务语言清晰阐述，反之亦然，从而建立高效、无摩擦的跨职能合作关系。 --- 致读者： 本书旨在打破“忙碌不等于高效”的职业迷思。它不是告诉你如何更努力地工作，而是指导你如何更聪明、更有结构地工作。 无论您是带领资深团队面临瓶颈，还是初次负责项目，翻开本书，您将获得一套即插即用的工具箱，使您的团队从“运转良好”迈向“卓越高效”。真正的领导力，在于构建一个让每个人都能高效发挥潜能的系统。

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这本书的封面设计就吸引了我，那种简洁又带有一定质感的风格，让人一眼就能感受到“精英”和“品质”的气息。封面上的人物造型，虽然只是剪影，却传递出一种自信、沉稳的力量感，仿佛在无声地诉说着这本书的核心价值。我一直在寻找能够真正帮助我提升自我，在职场和生活中都更上一层楼的指南，而这款封面给我的第一印象，就是“专业”和“可靠”。这种视觉上的冲击力，预示着内容上也一定不会让我失望。我个人非常注重书籍的整体包装，因为在我看来，一本好书，从封面到内容，都应该是一种完整的体验。它不只是文字的堆砌，更是思想的传递和审美的享受。我期待这本书能够给我带来全新的视角和实用的方法，让我能够更加游刃有余地应对生活中的各种挑战，成为一个更加“デキる”（有能力、能干）的人。

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总的来说，这本书给我的感觉就像是一位智慧的导师，用一种平和而有力的方式，引导我走向更优秀的自己。它的优点在于，既有理论的高度，又有实践的深度。我特别喜欢其中关于“目标设定与执行”的章节，作者提出的SMART原则，虽然耳熟，但在书中被赋予了更生动的解读和更具体的应用方法，让我对如何设定和达成目标有了全新的认识。我曾经也尝试过很多关于自我提升的书籍，但往往难以坚持下去。这本书的独特之处在于，它不仅提供了方法，更重要的是，它激发了我内在的驱动力。每一次阅读，都让我对“デキる男”这个概念有了更深刻的理解，也让我对自己的未来充满了期待。这不仅仅是一本书，更是一份关于自我成长的行动指南。

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拿到这本书的时候，我被它厚实的纸张和清晰的排版深深吸引。翻开第一页，我就被作者的语言风格所感染，那种娓娓道来，却又条理清晰的叙述方式，让人觉得无比亲切，仿佛是与一位经验丰富的长者在进行一场深入的交流。书中的每一个论点都经过了精心的推敲，并辅以生动具体的案例，让我能够轻松地理解那些抽象的道理，并将它们与自己的实际情况联系起来。我尤其欣赏作者在论述过程中，不落俗套，而是从更深层次的角度去剖析问题，这给了我很多启发。很多时候，我们之所以在某些方面感到力不从心，并非因为能力不足，而是缺乏一种正确的思维模式和方法论。我相信，这本书恰恰能够提供这样的“钥匙”，帮助我们解锁内在的潜能，培养出真正的“デキる”品质。

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阅读这本书的过程，对我来说是一次非常愉快的“知识探索”。我喜欢作者在章节开头设置的“场景模拟”，那种身临其境的代入感，让我立刻就能够理解接下来的内容将要解决的核心问题。书中的一些“反思性提问”，更是让我停下脚步，认真审视自己的现状，并开始思考如何才能更好地进步。我发现，很多时候我们缺乏的是一种“全局观”，总是被眼前的琐事所困扰，而忽略了长远的发展。这本书恰好填补了这一空白，它教会我如何跳出日常的局限，从更高的维度去审视自己的职业发展和人生规划。我特别欣赏作者对于“情商”和“沟通技巧”的深入探讨，这部分内容让我受益匪浅，也让我认识到，一个真正“デキる”的人，不仅要有硬实力，更要有软实力。

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这本书的内容，给我的感觉就像是一场精心策划的“成长之旅”。它没有空洞的理论说教，而是将每一个“能力培养”的关键点都分解成一个个可以实践的步骤。我非常喜欢作者提出的“微习惯养成法”，这种循序渐进的方式，让我觉得即使是再困难的目标，也变得触手可及。我尝试着在生活中运用书中的一些小技巧，比如每天早晨坚持做一项简单的“自我肯定练习”，结果发现自己的心态真的发生了微妙的变化，变得更加积极乐观。这本书的优点在于，它不是一味地灌输“你应该这样做”，而是通过引导，让你自己去发现“我能这样做”，并从中找到乐趣和成就感。这种主动学习的过程，远比被动接受更有价值，也更能帮助我们内化知识，形成长期的改变。

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有点小邪恶！

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我同情畠山先生……

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山咲桑的后续还有的看吗。。

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笑到不行了，兩個人怎麼這麼蠢這麼傻這麼萌這麼搞笑。廢物攻x笨蛋受！黃瓜攻x番茄受！←_←老師你這麼對待小黃瓜和番茄真的大丈夫？小黃瓜和番茄要被玩壞了_(:з」∠)_受已經成功被培養成開口即黃腔的“成熟番茄”了，攻也成長成為“成熟的小黃瓜”了（感覺不能直視黃瓜和番茄了。。。）差點想打五星，但是老師還是有幾個莫名其妙的畫面，人物迅移了=_=前後畫面角色的位置變化太奇怪了。。。

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笑到不行了，兩個人怎麼這麼蠢這麼傻這麼萌這麼搞笑。廢物攻x笨蛋受！黃瓜攻x番茄受！←_←老師你這麼對待小黃瓜和番茄真的大丈夫？小黃瓜和番茄要被玩壞了_(:з」∠)_受已經成功被培養成開口即黃腔的“成熟番茄”了，攻也成長成為“成熟的小黃瓜”了（感覺不能直視黃瓜和番茄了。。。）差點想打五星，但是老師還是有幾個莫名其妙的畫面，人物迅移了=_=前後畫面角色的位置變化太奇怪了。。。