财务管理学

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页数:379
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出版时间:2009-1
价格:38.00元
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isbn号码:9787505876934
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  • 财务管理
  • 财务学
  • 管理学
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  • 金融学
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  • 财务分析
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具体描述

《财务管理学》以企业价值为核心,以理财环境为背景,在阐述现代财务管理原理和观念的基础上,系统介绍企业财务决策(筹资决策、投资决策和收益分配决策)、财务分析、财务预算和财务控制等方面的基本理论和方法。《财务管理学》定位明确、内容新颖、知识性强、信息量大,通过趣味阅读、第二课堂、案例分析、情景模拟等训练内容,将理论性、实践性、应用性融于一体,有利于激发学生学习兴趣和创新思维。

《财务管理学》可作为高等院校经贸管理类专业的教材,也可供企业财务管理人员和企业经营管理人员培训和学习使用。

现代商业环境下的战略性资源配置与价值创造 ——一部聚焦企业全生命周期财务决策与价值驱动的专著 导言:超越传统核算的时代呼唤 在当前全球化、数字化和不确定性(VUCA)的商业浪潮中,企业面临的挑战已远非简单的收支平衡或合规记账。现代企业管理的核心在于如何有效地进行资源配置,如何将每一分资本转化为持久的竞争优势与股东价值。传统的财务管理视角,往往侧重于事后的报告与静态的规划,已难以适应瞬息万变的市场需求。 本书《现代商业环境下的战略性资源配置与价值创造》正是基于这一深刻洞察而诞生。它不是对既有财务理论的简单复述,而是一本面向未来、强调前瞻性、战略性与价值导向的实战指南。我们旨在帮助管理者——无论其职能背景如何——深刻理解财务决策如何渗透到企业运营的每一个环节,并成为驱动企业基业长青的核心引擎。 本书的核心目标是构建一个整合性的财务决策框架,该框架将资本结构优化、投资决策科学化、营运效率最大化与企业估值艺术深度融合,以实现股东财富的长期最大化。 --- 第一部分:战略导向的资本结构与融资决策 本部分深入剖析了企业生存与发展的“血液”——资本。我们摒弃了教科书中对资本成本的孤立计算,强调资本结构必须是服务于企业整体战略的工具。 1. 价值驱动的资本成本解析: 我们首先对加权平均资本成本(WACC)进行了细致的解构。重点不在于公式本身,而在于如何根据企业的生命周期阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)动态调整股权与债权风险溢价的设定。此外,本书引入了“机会成本的隐性定价”概念,探讨了在缺乏公开市场参考的私有企业中,如何通过情景分析法构建更贴近真实风险的股权折现率。 2. 债务与股权的战略选择: 本书详细比较了不同融资工具(短期贷款、长期债券、可转债、风险投资、私募股权)的财务影响和非财务影响。例如,探讨了在特定行业中,适度的财务杠杆如何通过“税盾效应”和“信号传递”机制,反而能提升市场估值。特别关注了混合融资工具的设计艺术,用以平衡控制权稀释与财务风险敞口。 3. 资本结构优化与再平衡: 我们提出了“动态资本结构目标区”模型,该模型考虑了宏观经济周期、行业监管变化及企业盈利稳定性的三维约束。内容涵盖了股票回购、资本重组(分拆与合并)等复杂的资本结构再平衡操作,并提供了详细的决策流程图,确保财务决策与公司治理目标保持一致。 --- 第二部分:投资决策的科学性与前瞻性:捕捉未来现金流 企业投资是价值创造的源泉,也是风险暴露的起点。本部分的核心在于如何科学地评估一项投资的潜在价值,并建立一套能有效筛选“价值陷阱”的机制。 1. 现金流折现(DCF)模型的精细化应用: 本书超越了简单的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)。我们重点阐述了增量自由现金流(FCFF/FCFE)的精确估算,特别是如何准确预测运营资本的边际变化、折旧与摊销的未来趋势,以及税盾的持续性。引入了“再投资需求模型”,用以更真实地反映维持企业竞争地位所需的再投资压力。 2. 期权思维与实时决策: 针对高科技和资源密集型行业,本书系统性地介绍了实物期权(Real Options)分析法。我们论证了在面对重大研发项目、市场进入扩张或资产沉没成本时,管理层拥有的“等待、扩展、放弃”的灵活性本身就是一种有价值的资产。通过二叉树模型和布莱克-斯科尔斯模型,展示了如何量化这种管理灵活性带来的期权价值,从而避免因过度保守的静态NPV分析而错失战略机遇。 3. 跨国投资与汇率风险管理: 对于具有国际化战略的企业,本章提供了构建跨国投资评估体系的方法论,包括如何处理外币项目收益的折现率调整、如何运用经济对冲和会计对冲策略,以锁定项目长期现金流的本币价值。 --- 第三部分:营运效率与价值最大化的协同效应 财务管理不仅仅是资本市场的事情,它更是深植于日常运营的效率哲学。本部分聚焦于如何通过优化短期和中期的营运决策,将战略资本转化为实实在在的利润和现金流。 1. 营运资本管理的精益化: 本书对存货、应收账款和应付账款的管理进行了革命性的审视。我们强调“现金转换周期(CCC)”的优化,而非简单地缩短。例如,在特定供应链环境下,延长合理的应付账期可能是一种低成本的融资方式。内容包括供应链金融的应用、动态信用政策的制定,以及利用预测分析技术优化安全库存水平。 2. 成本结构优化与边际贡献分析: 本书深入探讨了作业成本法(ABC)在识别真正价值链环节中的应用,旨在揭示隐藏在传统分摊背后的高成本活动。强调了如何利用边际分析来指导产品组合决策、定价策略,以及何时应采用“保留/淘汰”决策模型。 3. 绩效衡量体系的重塑: 传统的利润指标往往具有滞后性和误导性。本部分提出了一系列前瞻性的运营财务指标,如:投入资本回报率(ROIC)的分解、经济增加值(EVA)在部门层面的应用,以及如何设计平衡计分卡(BSC)中与财务目标紧密挂钩的运营指标,确保全员行为导向价值创造。 --- 第四部分:企业估值、兼并收购与股东回报 价值创造的终极体现是对企业进行准确的估值,并在资本市场中实现价值的转化或优化。 1. 估值方法论的整合与校准: 本书提供了一个“多角度交叉验证”的估值框架。它不仅涵盖了上述DCF的复杂应用,更深入探讨了可比公司分析(Comparable Company Analysis)和可比交易分析(Precedent Transactions Analysis)的内在缺陷与校准技术,例如如何处理控制权溢价、规模差异和特定行业倍数(如P/E、EV/EBITDA、P/B)的选择逻辑。 2. 兼并与收购(M&A)中的财务尽职调查与协同效应: M&A的失败往往源于对“协同效应”的过度乐观估计。本书提供了严谨的“增值尽职调查”流程,重点评估潜在收购目标的财务健康状况、运营风险的整合难度,以及协同效应(成本节约与收入增长)的可实现性与时间表。内容还包括收购后的财务整合策略,以及如何通过“赢家诅咒”的规避策略来控制溢价支付。 3. 股东回报政策的艺术: 最后,本书探讨了在不影响关键投资前提下,如何平衡股利支付、股票回购与留存收益的分配问题。强调了“信号理论”在股利决策中的作用,以及如何根据市场预期和公司现金流的稳定性来制定透明、可信的股东回报路线图。 --- 结语:财务智慧赋能的未来领导者 本书致力于将读者从“记账员”的心态提升为“价值架构师”的视角。财务管理不再是后勤支持部门,而是企业战略制定与执行的核心驱动力。通过对战略性资源配置、风险管理与价值量化的系统学习,期望读者能够在新商业格局中,做出更明智、更具前瞻性的财务决策,最终实现企业的持续、健康和高价值增长。

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读后感

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用户评价

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总而言之,这本书不仅仅是一本关于财务管理的教科书,更是一本能够引导读者思维方式的书。它教会我如何用财务的视角去看待问题,如何用科学的方法去分析和解决问题。无论是对于在校的学生,还是在职的专业人士,亦或是对财务管理感兴趣的普通读者,这本书都绝对是一本值得反复研读的经典之作。

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书中关于投资决策的内容也给我留下了深刻的印象。很多时候,我们做投资决策只是凭着感觉或者道听途说,但这本书教会我如何运用科学的方法来评估投资项目的可行性,例如净现值(NPV)和内部收益率(IRR)等指标,以及这些指标在实际应用中的局限性。作者还强调了风险管理的重要性,详细介绍了如何识别、评估和规避投资风险,这对于我这种想要在投资领域有所建树的人来说,简直是无价的宝藏。

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这本书的另一大亮点在于其对风险管理和资本结构的深入探讨。在风险管理方面,作者不仅介绍了金融风险,还拓展到了经营风险、战略风险等,并给出了相应的应对策略。在资本结构方面,书中详细分析了债务和股权融资的优劣势,以及如何构建最优的资本结构来最大化企业价值。这部分内容对于企业管理者和投资者都具有极高的参考价值。

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成本管理和定价策略的部分,也为我打开了新的思路。过去我总是觉得成本就是生产过程中产生的费用,但这本书让我认识到,成本的范畴远不止于此,还包括机会成本、沉没成本等。在定价方面,书中也介绍了不同定价方法,如成本加成定价法、竞争导向定价法和价值导向定价法,并且分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这让我对如何为产品或服务制定合理的价格有了更深的理解。

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对于营运资本管理这一章节,我更是爱不释手。书中详细阐述了存货管理、应收账款管理和应付账款管理的重要性,并且提供了多种实用的管理策略。例如,在讲解存货管理时,书中介绍了经济订货批量(EOQ)模型,并结合实际库存管理的例子,让我明白如何平衡持有成本和订货成本,以达到最优的库存水平。这对于很多中小企业来说,都是至关重要的。

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我尤其喜欢书中关于企业融资的部分,无论是股权融资还是债权融资,作者都从不同的角度进行了深入的剖析,并且结合了大量实际的案例,让我不再是纸上谈兵。比如在讲到首次公开募股(IPO)时,书中不仅解释了IPO的流程,还分析了不同类型的投资者在IPO过程中扮演的角色,以及公司在上市过程中需要注意的法律法规和财务披露要求。这让我意识到,上市不仅仅是把股票卖出去那么简单,背后涉及到了多么复杂的战略规划和风险管理。

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让我惊喜的是,这本书在讲解财务比率时,并非简单地罗列各种比率的计算公式,而是深入分析了这些比率所反映出的企业经营状况,比如流动性比率、盈利能力比率、偿债能力比率等等。作者通过对比不同行业的标杆企业,让我能够更清晰地看到自己所分析的企业在同行业中的位置,以及需要改进的方向。这种“知己知彼”的分析方法,让我在理解财务报表时更加得心应手。

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我特别欣赏书中对于企业价值评估的章节,这部分内容是我一直以来都觉得非常困难的,但这本书用清晰的逻辑和丰富的案例,将复杂的估值模型变得易于理解。从现金流折现模型到市盈率倍数法,书中都进行了详细的介绍,并且分析了不同方法的适用性以及可能存在的偏差。这让我能够更自信地去进行公司的价值评估。

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在预算编制和控制这一块,这本书也给了我很多启发。书中不仅仅是介绍了如何编制预算,更重要的是强调了预算在企业管理中的重要作用,比如如何利用预算来进行绩效考核和激励。书中还提到了滚动预算和零基预算等概念,并分析了它们的优缺点。这让我认识到,有效的预算管理是企业实现目标的重要保障。

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这本书简直是我财务管理学习道路上的启明星,内容之丰富、讲解之透彻,让我这个初学者也茅塞顿开。我一直觉得财务管理听起来就很枯燥,跟数字打交道似乎是件很痛苦的事情,但这本书完全颠覆了我的看法。作者用非常生动形象的语言,将那些复杂的财务概念掰开了揉碎了讲给我听,比如在讲到货币的时间价值时,作者并没有仅仅列出公式,而是用了一个生动的例子,想象自己现在有100块钱,是选择现在花掉还是存起来一年后取出105块钱,这其中涉及到的利息、复利的概念,书中都用非常易懂的方式进行了阐述,让我瞬间理解了为什么“时间就是金钱”。

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