如何赢得顾客的心

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具体描述

《匠心独具:打造企业的卓越服务蓝图》 一、 序言:服务,企业生存的唯一命脉 在这个信息爆炸、产品同质化日益严重的时代,价格战已成为一场没有赢家的零和博弈。驱动企业穿越周期、实现基业长青的核心驱动力,早已从单纯的“产品功能”转向了“服务体验”。《匠心独具:打造企业的卓越服务蓝图》并非一本空泛地鼓吹“客户至上”的口号书,而是一部深入企业肌理、剖析服务设计、执行与优化的实战手册。它旨在为那些渴望从“还不错”的服务升级到“无可替代”的卓越服务的管理者、一线负责人和所有员工,提供一套完整、可操作的框架与方法论。我们将视角从传统的“客服中心”拓宽到“全接触点体验管理”,重新定义企业与客户之间每一次互动的价值。 二、 第一篇:服务战略的重塑——从成本中心到价值中心 传统观念将服务视为必须投入的成本,是处理投诉和解决问题的“救火队”。本书开篇便挑战这一固有认知,提出卓越服务是企业最强大的利润增长引擎和品牌护城河。 1. 客户旅程的精准解构与痛点地图绘制: 我们将详细介绍如何运用“服务蓝图”(Service Blueprinting)工具,将客户的抽象体验转化为可视化的流程图。这不仅仅是流程图,更是隐藏着机会点和风险点的“战争地图”。通过实地观察、客户访谈(“影子客户”实践法)和数据挖掘,精确识别客户在认知、接触、解决、维护四个阶段的关键摩擦点(Friction Points)和情绪高点(Emotional Peaks)。 2. 服务的战略定位与差异化矩阵: 如何确定你的服务目标人群?是追求极致效率(如:闪电交付),还是追求深度情感连接(如:个性化关怀)?本书提供了一个“服务价值定位矩阵”,帮助企业明确自身的差异化优势,避免在所有维度上平庸化。我们将分析行业巨头如何通过服务细节,构建起难以模仿的竞争壁垒。 3. 服务的度量体系革新(Beyond NPS): 净推荐值(NPS)已显露局限性。本书倡导建立一套多维度、前瞻性的服务度量体系,包括:客户努力指数(CES)、服务恢复效率(SRR)、情感投入指数(EII)。重点阐述如何将这些服务指标与财务结果(如:客户终身价值CLV、重复购买率)建立清晰的因果关系模型。 三、 第二篇:服务的精益设计与流程优化 卓越的服务不是偶然的运气,而是精心设计的产物。本篇聚焦于如何将战略转化为具体、可执行的服务流程。 1. 服务场景的“去人性化”设计: 悖论在于,卓越服务需要高度的人性化,但其基础流程必须是标准化和自动化的。我们将介绍如何运用“防呆设计”(Poka-Yoke)原则,预先消除人为失误的可能性。例如,在订单确认环节设置多重校验,确保信息准确性,从而将员工从重复的校对工作中解放出来,专注于处理复杂和情感需求。 2. 智能技术与“隐形服务”的融合: 探讨人工智能、物联网(IoT)如何助力企业提供“预见性服务”(Proactive Service)。例如,设备故障的自我诊断与通知、库存不足的自动提醒等。重点在于,技术必须是“隐形”的,服务一旦智能化,客户应该感觉不到等待或查询的过程,体验如同自然发生一般流畅。 3. 跨部门协作的壁垒打破: 服务的断裂往往发生在部门交接处(如:销售到交付,产品到售后)。本书提供“横向流程治理模型”,强调建立跨职能的服务运营小组(Service Operation Pods),打破传统的“竖井式”组织结构,确保信息流、决策流和问题解决流的顺畅无阻。 四、 第三篇:赋能一线——服务文化的内核与执行力 服务体验的最终传递者是每一位员工。文化与授权是决定服务质量的“内燃机”。 1. 招聘与筛选的“服务特质”模型: 区分技能和特质。员工可以学习技能,但“同理心”、“责任心”和“积极解决问题的态度”是内生的。本书提供了一套基于情景判断测试(SJT)的服务人员筛选工具,以评估候选人在高压情境下的自然反应。 2. 赋权(Empowerment)的艺术与界限: 真正的赋权不是让员工“随便做主”,而是在清晰的框架内给予自主裁量权。我们将详细介绍“授权矩阵”的构建,明确何种情况可以立即提供补偿、何种情况需要升级汇报。通过真实的案例分析,展示过度授权或授权不足带来的负面后果。 3. 激励机制的重构——从绩效到价值: 传统的基于处理时长(AHT)的KPI会扼杀深度服务。本书倡导引入“客户价值贡献奖金”和“团队服务成就分享机制”,将员工的个人激励与客户满意度和业务长期发展深度绑定。同时,探讨如何通过非物质激励(如:公开认可、专业发展机会)来强化服务人员的职业认同感。 五、 第四篇:从修复到超越——服务失败的价值转化 失败是不可避免的,但服务的真正试金石在于“服务恢复”(Service Recovery)。一次成功的危机处理,其带来的客户忠诚度提升往往远超常规服务。 1. 服务恢复的“三R”原则: 识别(Recognition)、反应(Response)、恢复(Resolution)。重点在于“识别”的迅速性——能否在客户抱怨之前就发现问题。并详细解析“补偿的有效性”:货币补偿、非货币补偿(如:优先权、特殊升级)以及情感补偿(真诚的道歉和倾听)的最佳组合策略。 2. 负面反馈的“金矿”挖掘: 负面反馈是成本最低的咨询报告。本书指导企业如何建立一个系统,将投诉转化为产品开发、流程改进的直接输入。介绍“根本原因分析(RCA)”在服务故障中的应用,确保每一次失败都能带来流程的永久性提升,而非仅仅是针对个案的补救。 结语:构建永续迭代的服务生态 《匠心独具》的最终目标是帮助企业建立一个“学习型服务组织”。服务不是一个终点,而是一个持续迭代的生态系统。企业必须拥抱变化,定期对服务蓝图进行“压力测试”,保持对客户期望演变的敏感性。唯有如此,企业才能在瞬息万变的市场中,凭借卓越的服务体验,铸就不可动摇的竞争优势。本书提供的不是一时的秘诀,而是一套可以伴随企业长期成长的思维模式和操作工具箱。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,让我从一个“服务提供者”转变为一个“客户体验设计师”。我一直认为,我已经在我的岗位上尽力做到最好,但读了这本书之后,我才意识到,原来在“好”与“卓越”之间,还有如此大的提升空间。作者并没有给我灌输一些空洞的理论,而是通过一个个生动的案例,让我看到了“赢得顾客的心”是如何一步步实现的。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”的章节。作者强调,真正的倾听,不仅仅是听到顾客在说什么,更重要的是去理解他们话语背后的情感和需求。他举了一个例子,一个顾客来咨询产品,他虽然口头上说的是A产品,但他的语气和表情却流露出对B产品的渴望。而那位优秀的销售人员,正是捕捉到了这一细微之处,主动向顾客推荐了B产品,并且详细解释了B产品如何能够更好地满足他的需求。这个例子让我深受启发。我开始更加注重在与顾客交流时,去捕捉他们言语中的潜台词,去观察他们的肢体语言,去理解他们真正想要的是什么。我发现,当我能够真正做到这一点时,顾客们也更加愿意信任我,更加愿意与我分享他们的想法。这种互动,让我不再觉得工作是机械的重复,而是充满了探索和发现的乐趣。我甚至会主动去收集顾客的反馈,去了解他们对我的服务有哪些建议,哪些不足。正是通过这样的不断改进,我发现我的服务水平也在不断提升,越来越多的顾客开始认可我的专业和热情。这本书,真是一本能够改变人生轨迹的宝藏。

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这本书,哦,该怎么说呢,简直是改变了我对待工作的态度,甚至可以说是重塑了我对“服务”这个词的理解。我之前一直觉得,做好自己的本职工作,产品过硬,价格公道,这就足够了。然而,这本书却像一盏明灯,照亮了我之前从未踏足的领域。它不仅仅是教你如何促销,如何销售,更重要的是,它深入剖析了人性的需求,那些隐藏在表面之下的渴望和期待。作者通过大量的案例,生动地展示了那些看似微不足道的细节,如何在顾客心中激起巨大的涟漪。我记得书里提到一个例子,一个咖啡师记住了一位顾客每天早晨都会点一杯加双份奶的拿铁,并且在顾客进门前就已经准备好,当顾客走到柜台时,只需要说一句“和往常一样吗?”,顾客瞬间感受到了一种被重视、被了解的温暖。这个例子虽然简单,但却给我带来了巨大的启发。我开始反思,在日常工作中,我是否也能够做到这样,去关注那些顾客的个人习惯,去记住他们的一些小偏好?这本书不仅仅是理论的堆砌,它提供了太多可落地的方法和思路。它让我明白,赢得顾客的心,不是靠什么“套路”或者“技巧”,而是真正地去理解他们,去关心他们,去为他们创造超出预期的体验。读完这本书,我感觉自己不再是一个简单的执行者,而更像是一个用心经营关系的服务者。我开始尝试在与顾客的每一次互动中,都带着一份真诚的微笑,一句关切的问候,一个耐心的解答。效果呢?非常明显。顾客们似乎变得更加友善,更加愿意与我交流,甚至有一些原本只是偶尔光顾的顾客,现在成了我的常客。这让我由衷地感到兴奋和满足,也更加坚信这本书所传达的理念是多么的宝贵和强大。

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这本书,简直是我职业生涯中的一个重要转折点。它不仅仅是一本销售指南,更是一本关于人际关系和情感连接的宝典。作者以极其细腻的笔触,描绘了如何通过观察、倾听和理解,去触及顾客内心最深处的渴望。我一直以为,做好服务就是满足顾客的基本需求,但这本书让我看到了更广阔的天地。它告诉我,真正的服务,是超越期待,是创造惊喜,是让顾客感受到被特别对待。书里关于“个性化体验”的章节,对我触动很大。作者举例说,一个高端酒店的服务人员,能够记住每一位客人的名字,了解他们的生活习惯,甚至在客人入住前,就为他们准备好符合口味的饮品。这样的服务,不仅仅是满足了住宿的基本需求,更是为客人营造了一种宾至如归的尊贵感。这让我反思,在我的日常工作中,我是否也能够做到这样,去了解每一位顾客的喜好,去记住他们的一些小故事?我开始尝试在与顾客的交流中,更加主动地去挖掘他们的需求,去记住他们的名字,去关注他们的一些个人特质。我发现,当我对顾客表现出真正的关心和兴趣时,他们也更加愿意信任我,更加愿意与我分享。这种互动,让我不再觉得工作是枯燥的重复,而是充满了乐趣和挑战。我甚至开始期待每一次与顾客的见面,因为我知道,我又有机会去学习,去成长,去为他们创造更美好的体验。这本书让我明白,赢得顾客的心,需要的是一份真诚,一份耐心,一份对细节的极致追求。

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这本书,绝对是我近期读过的最具启发性的读物之一。它不仅仅是在教你如何做生意,更是在分享一种关于人与人之间真诚交往的智慧。作者以一种非常细腻且富有洞察力的方式,剖析了“赢得顾客的心”这一看似简单却极其复杂的议题。他没有采用那些泛泛而谈的理论,而是通过大量的真实案例,将复杂的商业逻辑转化为一个个 relatable 的故事,让我身临其境地感受到了其中的奥妙。我印象最深刻的是关于“情绪价值”的论述。作者强调,在很多时候,顾客购买的并不仅仅是产品本身,更是购买一种被理解、被尊重、被关怀的情绪体验。书里提到,一个公司在处理顾客投诉时,并没有急于解释或者推卸责任,而是首先耐心倾听,表达歉意,然后才开始解决问题。这种做法,虽然看似“吃亏”,却极大地缓解了顾客的负面情绪,甚至让一些原本非常愤怒的顾客转变为理解和支持。这让我明白,在与顾客打交道的过程中,情绪的管理和引导是多么的重要。我开始在工作中,更加注重与顾客的情感交流,学会在他们遇到困难时,给予及时的安慰和支持,而不是仅仅停留在解决问题的层面。这种改变,不仅仅是让我的工作变得更加顺畅,更重要的是,它让我收获了来自顾客的真诚感激和认可。我曾遇到一位顾客,他因为产品出现了一些小问题而感到非常沮丧,我不仅耐心为他解决了问题,还主动送上了一份小礼物以表歉意。事后,这位顾客通过公司的官方渠道给我写了一封感谢信,称赞我的专业和贴心。那一刻,我才真正体会到,原来“赢得顾客的心”可以带来如此巨大的成就感。

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毫无疑问,这本书是我近年来读过的最有价值的商业书籍之一。它没有使用任何华而不实的辞藻,而是用朴实无华的语言,深入浅出地剖析了“如何赢得顾客的心”这一核心议题。作者的写作风格非常独特,他不是那种高高在上的理论家,而更像是一个经验丰富的实践者,将自己的心得体会毫无保留地分享出来。我印象最深刻的是关于“建立信任”的部分。书中提到,信任是赢得顾客心的基石,而信任的建立,需要时间和细节的积累。比如,一个承诺一定会兑现,一个问题一定会解决,哪怕是很小的承诺,也要做到百分之百的履行。这让我反思,我在日常工作中,是否也能够做到这一点?我开始更加注重每一个与顾客的承诺,无论大小,都力求做到位。我发现,当我能够做到这一点时,顾客们对我的信任度也大大提升。他们不再对我的话产生怀疑,而是更加愿意听取我的建议,更加愿意与我合作。这种信任,不仅让我的工作变得更加顺畅,也让我收获了来自顾客的真诚友谊。我甚至会主动地去关心顾客的生活,了解他们的需求,并且在能力范围内提供帮助。这种付出,并没有让我感到负担,反而让我感受到了人与人之间真诚连接的温暖。这本书,让我明白了,赢得顾客的心,不仅仅是为了商业上的成功,更是为了建立一种更加美好、更加有温度的人际关系。

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这本书简直打开了我的新世界大门,让我明白“客户至上”这句话原来可以如此具象化、如此有操作性。我一直以为,我对待顾客的态度已经够好了,但读了这本书之后,我才意识到,原来在“好”和“卓越”之间,还有着如此巨大的差距。作者就像一位经验丰富的向导,带领我一步步深入探索顾客内心的地图。他没有空谈那些虚无缥缈的道理,而是用一个个鲜活的案例,生动地描绘了如何通过细微之处,赢得顾客的信任和喜爱。我印象最深刻的是关于“情绪价值”的论述,作者指出,很多时候,顾客购买的不仅仅是产品本身,更是购买了一种情绪上的满足感。比如说,当顾客遇到困难时,一个耐心、专业的解答,一个温暖、有同理心的回应,能够极大地提升顾客的体验,让他们感受到被尊重和被关怀。这本书让我学会了如何去“倾听”顾客,不是耳朵听,而是用心去感受他们未曾说出口的需求和期望。我开始主动询问顾客的感受,关注他们使用产品后的反馈,并且积极地去解决他们可能遇到的任何问题。这种转变,不仅让我的工作变得更加有意义,也让我收获了意想不到的回报。越来越多的顾客开始主动向我表达感谢,甚至在其他渠道也对我的服务赞不绝口。这种被认可的感觉,是任何物质奖励都无法比拟的。这本书真的不仅仅是一本关于商业的书,它更是一本关于如何与人建立深度连接的书,它让我从一个普通的销售人员,变成了一个能够真正打动人心的“伙伴”。

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这本书,就像一位经验丰富的导师,循循善诱地教导我如何去建立与顾客之间深厚而持久的连接。我一直以为,提供优质的产品和及时的服务就是成功的关键,但这本书却让我看到了一个更广阔的视角:赢得顾客的心,在于触及他们的情感,在于创造超出预期的惊喜。作者的写作风格非常独特,他善于通过一个个鲜活的案例,将那些抽象的商业理论变得生动有趣。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”的章节。作者强调,真正的倾听,不仅仅是听到顾客在说什么,更重要的是去理解他们话语背后的情感和需求。他举了一个例子,一个顾客来咨询产品,他虽然口头上说的是A产品,但他的语气和表情却流露出对B产品的渴望。而那位优秀的销售人员,正是捕捉到了这一细微之处,主动向顾客推荐了B产品,并且详细解释了B产品如何能够更好地满足他的需求。这个例子让我深受启发。我开始更加注重在与顾客交流时,去捕捉他们言语中的潜台词,去观察他们的肢体语言,去理解他们真正想要的是什么。我发现,当 আমি能够真正做到这一点时,顾客们也更加愿意信任我,更加愿意与我分享他们的想法。这种互动,让我不再觉得工作是机械的重复,而是充满了探索和发现的乐趣。我甚至会主动去收集顾客的反馈,去了解他们对我的服务有哪些建议,有哪些不足。正是通过这样的不断改进,我发现我的服务水平也在不断提升,越来越多的顾客开始认可我的专业和热情。这本书,真是一本能够改变人生轨迹的宝藏。

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说实话,一开始拿到这本书,我并没有抱太大的期望,总觉得市面上关于客户服务的书大同小异。然而,这本书却彻底颠覆了我的固有印象。作者以一种非常独特的视角,剖析了“赢得顾客的心”这一核心议题。他没有选择枯燥的理论说教,而是巧妙地将心理学、行为经济学以及大量的真实商业案例相结合,形成了一种既有深度又不失趣味的阅读体验。我尤其喜欢书中关于“情绪共鸣”的部分,作者强调了在与顾客互动过程中,建立情感连接的重要性。他举了一个例子,一个航空公司在处理航班延误时,并没有简单地告知乘客原因和赔偿方案,而是派发了免费的零食和饮料,并由地面服务人员与每一位乘客进行沟通,表达歉意,倾听他们的抱怨。这样的处理方式,虽然在物质成本上可能增加了一些,但却极大地缓解了乘客的负面情绪,甚至让一些原本非常不满的乘客转变成了理解和支持。这本书让我明白,顾客的情绪是如此的宝贵,而如何去管理和引导这些情绪,则是决定服务成败的关键。我开始在工作中更加注重与顾客的情感交流,学会在他们遇到问题时,给予及时的安慰和支持,而不是仅仅停留在解决问题的层面。这种改变,不仅仅是让我的工作更加顺畅,更重要的是,它让我收获了来自顾客的真诚感激和认可。我曾遇到一位顾客,他因为产品出现了一些小问题而感到非常沮丧,我不仅耐心为他解决了问题,还主动送上了一份小礼物以表歉意。事后,这位顾客通过公司的官方渠道给我写了一封感谢信,称赞我的专业和贴心。那一刻,我才真正体会到,原来“赢得顾客的心”可以带来如此巨大的成就感。

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我必须承认,这本书彻底刷新了我对“客户服务”的认知。我之前一直以为,只要产品质量好,价格合理,服务态度热情一点,就已经足够了。然而,这本书却像一个启蒙者,让我看到了服务背后隐藏的巨大能量。作者以一种非常接地气的方式,通过大量的真实案例,阐述了如何从顾客的角度出发,去理解他们的需求,去满足他们的期望。我印象最深刻的是关于“创造惊喜”的部分。书里提到,一个普通的商店,可以在顾客生日那天,送上一张手写的祝福卡片,或者在他们购买的商品里,放上一份精心准备的小礼物。这些看似微不足道的举动,却能够让顾客感受到被重视,被关怀,从而在心中留下深刻的印象。这让我开始思考,我是否也可以在我的工作中,加入一些“惊喜”的元素?我开始尝试在与顾客的互动中,多一些主动的关怀,多一些超出预期的服务。比如,当顾客在店内等待时,我会在他们身边放上一杯免费的水,或者主动与他们聊聊天,了解他们的需求。刚开始的时候,我也担心这样的做法会不会显得多余,但结果却出乎我的意料。顾客们对我的主动关怀表现出了极大的热情,他们变得更加友善,更加乐于与我交流。更有甚者,有些顾客会因为我的这些小举动,而成为我的忠实拥趸,并且会向他们的朋友推荐我的服务。这本书让我明白,赢得顾客的心,不是靠什么高深的理论,而是靠一份真诚的付出,一份用心的关怀,以及一点点创意的惊喜。

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这本书,彻底颠覆了我对于“客户关系管理”的理解。我之前一直以为,客户关系管理就是一套系统的流程,一个完善的表格。然而,这本书却告诉我,最有效的客户关系管理,是源于内心的真诚和对细节的极致追求。作者以一种极其引人入胜的方式,带领我走进了一个又一个鲜活的客户故事,让我看到了那些成功的企业是如何通过用心服务,赢得客户的忠诚。我尤其喜欢书中关于“个性化体验”的阐述。作者指出,在如今同质化严重的市场环境中,为顾客提供独特的、量身定制的体验,是赢得他们心的关键。他举了一个例子,一个理发店的老板,能够记住每一个顾客的发质、发型喜好,甚至下次来理发时,还会主动建议一些新的造型。这种细致入微的服务,让顾客感到自己被特别关注,被深深地了解。这让我深受启发。我开始在工作中,更加主动地去了解每一位顾客的偏好,去记住他们的名字,去关注他们的一些小故事。我发现,当我能够做到这一点时,顾客们也更加愿意与我分享他们的想法,更加愿意信任我。这种互动,让我不再觉得工作是冰冷的交易,而是充满人情味的交流。我甚至会主动去收集顾客的反馈,去了解他们对我的服务有哪些建议,有哪些不足。正是通过这样的不断改进,我发现我的服务水平也在不断提升,越来越多的顾客开始认可我的专业和热情。这本书,真是一本能够改变人生轨迹的宝藏。

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