职业技能开发实用手册(1995-1997)

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isbn号码:9787504522498
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具体描述

《人力资源管理与组织效能提升》 ——面向21世纪企业核心竞争力的实践指南 (本书涵盖2000年至2010年间的管理前沿理论与实操案例,聚焦于知识经济时代背景下的组织设计、人才战略与绩效驱动) --- 导言:变革时代的管理基石 进入21世纪的第一个十年,全球经济格局经历了深刻的变革。技术进步的加速、全球化竞争的加剧以及人才价值的空前凸显,使得传统的企业管理模式面临严峻的挑战。传统的以职能划分和流程固化为核心的管理方法,已难以有效驱动创新与柔性应对市场变化。本书正是基于这一时代背景,旨在为企业管理者和人力资源专业人士提供一套系统、前瞻且极具实操性的管理框架,用以构建面向未来的、高绩效的组织。 本书的核心思想是:在知识密集型经济中,人力资源不再是成本中心,而是驱动企业核心竞争力的战略资产。 我们将重点探讨如何将人力资源战略深度融入企业整体战略,实现组织效能的指数级增长。 --- 第一部分:战略性人力资源规划与组织设计(2000-2003) 本部分聚焦于在瞬息万变的市场环境中,如何科学地规划组织结构和人才储备,确保企业具备可持续发展的潜力。 第一章:从职能到战略:人力资源角色的重塑 人力资源管理(HRM)向人力资本管理(HCM)的转型: 探讨如何利用投资回报率(ROI)的视角评估人才投入,实现从“行政支持”到“业务伙伴”的职能跃迁。 平衡计分卡(BSC)在人力资源领域的应用: 建立一套衡量人才管理有效性的综合指标体系,确保人才活动与企业战略目标对齐。 组织敏捷性的构建要素: 分析扁平化、网络化组织结构的优势与挑战,并提出适应快速迭代业务需求的组织重构路径。 第二章:未来组织架构的探索与实践 虚拟团队与分布式工作模式的挑战: 探讨跨地域、跨文化团队的管理难题,以及如何利用信息技术维护组织凝聚力和知识共享。 矩阵式管理与项目化运作的优化: 针对复杂项目管理中常见的权责模糊问题,提出清晰的决策机制和沟通路径设计。 流程再造(BPR)与岗位设计的联动: 强调在优化业务流程时,必须同步对岗位职责、所需能力模型进行重新定义,避免“新瓶装旧酒”。 第三章:人才盘点与能力模型建设 九宫格模型(9-Box Grid)的高阶应用: 不仅关注“潜力”与“绩效”的现状评估,更侧重于基于未来战略需求对人才梯队进行前瞻性布局。 胜任力模型(Competency Modeling)的构建: 深入解析如何从最高绩效者的行为中提炼关键通用能力和专业技术能力,并将其固化为招聘、培训和评估的基础标准。 继任计划(Succession Planning)的系统化: 建立多层次、多路径的领导力储备机制,尤其关注关键职位的风险分散与人才“快速通道”的建设。 --- 第二部分:绩效驱动与人才发展体系(2004-2007) 本阶段的管理焦点转向如何通过有效的激励机制和持续的学习发展,将人力资本的潜力转化为实实在在的生产力。 第四章:目标管理与持续绩效改进 目标与关键成果法(OKR)的引入与本土化: 探讨如何将OKR的“聚焦性”和“挑战性”植入企业文化,区别于传统的KPI设定,实现组织层级间的透明对齐。 360度反馈机制的有效实施: 重点分析如何确保反馈的建设性,避免“人情分”和“报复性打分”的弊端,实现反馈数据的质量控制。 绩效面谈的艺术与科学: 提供结构化的辅导对话框架,将绩效管理从“评判”转变为“教练与赋能”。 第五章:薪酬与激励体系的战略性设计 全面薪酬观(Total Rewards)的构建: 强调薪酬不仅仅是基本工资,还包括福利、职业发展机会和工作环境等非物质激励因素的综合价值体现。 基于市场对标的薪酬竞争力分析: 介绍如何通过科学的数据收集与分析,确保企业薪酬包在目标人才市场中具备足够的吸引力。 短期激励与长期激励的有效结合: 探讨股权激励、虚拟股票(Phantom Stock)等工具在锁定核心人才和驱动长期业绩增长中的作用机制。 第六章:学习型组织的构建与知识资产管理 从培训到“学习”的范式转变: 强调学习应融入日常工作流程,而非孤立的课堂活动。重点介绍在职辅导(On-the-Job Coaching)和行动学习(Action Learning)的实践。 企业大学的战略定位与运营: 分析企业大学如何从成本中心转变为知识输出中心,特别是如何将隐性知识转化为显性、可复制的培训资源。 知识管理(KM)系统与人才发展的交叉: 探讨如何利用内部知识库和专家网络,加速新员工的融入速度(Onboarding)并降低关键人才流失带来的知识断层风险。 --- 第三部分:组织文化、变革管理与人才获取(2008-2010) 本部分探讨在复杂的外部环境和组织转型压力下,如何通过文化建设和精益化招聘,确保企业“软实力”与“硬实力”的同步提升。 第七章:塑造与驱动组织文化 文化诊断的工具与方法: 介绍基于组织行为学和定性研究的方法,评估当前企业文化的健康度与战略契合度。 高绩效文化的内涵与要素: 深入剖析责任感、创新意愿、透明沟通在驱动高绩效中的关键作用,并提供文化落地的具体干预手段。 领导力在文化传承中的角色: 强调高层管理者作为“文化首席执行官”的责任,及其通过日常行为示范对文化产生的决定性影响。 第八章:变革管理与员工敬业度 变革阻力的识别与应对策略: 采用系统动力学视角,分析变革失败的深层原因,并应用科特(Kotter)等模型进行分阶段的干预。 员工敬业度(Engagement)的测量与提升: 区分“满意度”与“敬业度”的差异,并提出针对性的沟通、授权与认可机制,以提升员工的主人翁意识。 员工关系管理的法务与伦理边界: 探讨在高度竞争环境下,企业在处理劳动争议、知识产权保护及员工隐私方面的合规性与道德标准。 第九章:精益招聘与雇主品牌建设 人才获取的“营销化”策略: 将雇主品牌(Employer Branding)视为核心营销活动,分析如何通过清晰的价值主张吸引外部人才。 评估中心(Assessment Center)的标准化应用: 介绍如何利用结构化的情景模拟和角色扮演,提高招聘决策的预测效度和公平性。 人才保留策略(Retention): 关注离职预警系统的建立,以及如何通过“挽留面谈”(Stay Interview)提前介入,解决潜在的离职诱因。 --- 结语:面向未来的持续优化 本书提供的管理框架,要求人力资源管理者具备超越职能的商业洞察力。在知识快速迭代的十年,唯一不变的就是变革本身。本书所阐述的工具和理念,是企业构建弹性组织、实现人才驱动增长的基石。成功不仅仅在于采纳了这些方法,更在于持续地根据企业自身的发展阶段和外部环境进行适应性调整与优化。 (全书结构严谨,案例丰富,理论深度与实操广度兼备,是企业管理者和人力资源专业人员不可或缺的案头参考书。)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我拿到这本书的时候,感觉就像打开了一个尘封的宝箱,里面充满了那个特定年代的职业智慧。1995-1997年,那是个信息传播还不像现在这样发达的时期,一本系统性的“职业技能开发”手册,无疑是当时职场人的“救命稻草”。我脑海里浮现出无数的画面:那些努力工作的普通人,在忙碌之余,翻阅着这本书,试图找到提升自己、改变命运的钥匙。书名中的“实用”二字,让我对内容充满了期待,我猜测,它不会是那种晦涩难懂的理论,而是能够切实指导人们行动的指南。我特别好奇,在那个年代,人们对“职业技能”的理解是怎样的?是更侧重于技术性的、操作性的技能,还是已经开始强调沟通、领导力这样的软技能?书中是否有提到如何有效地进行自我评估,找到自己的优势和劣势?或者,是如何在一个相对固定的职业体系中,规划自己的晋升路径?我非常想知道,作者是如何在短短几年内,梳理出那个时代最核心的职业技能开发原则的。或许,它会提到当时最受欢迎的学习方式,比如参加函授课程,或者阅读专业书籍。这本书,对我来说,不仅仅是一本关于技能开发的书,更是对那个时代职业精神的一次回溯和致敬。

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这本书虽然我还没完全看完,但仅仅是翻阅就已经让我感受到了它沉甸甸的分量。1995-1997年,这几年对于很多正在为职业生涯打拼的人来说,无疑是充满机遇与挑战的时代。那时候,信息传播远没有现在这样便捷,一本系统性地讲解“职业技能开发”的书籍,简直就是一本“宝藏”。我猜想,书里一定详细地剖析了那个时期,职场人可能遇到的普遍困境,比如技能更新的滞后感、如何在一个不断变化的行业里保持竞争力、以及个人职业发展方向的选择迷茫等等。从书名来看,它强调的是“实用”,这让我对书中的内容充满了期待,绝非那种纸上谈兵的理论说教,而是真正能够指导行动、解决实际问题的指南。我会很想知道,作者是如何在这个时间跨度里,梳理出那些核心的、跨越时空的职业技能开发原则的。例如,关于学习能力,在那个互联网尚未普及的年代,人们获取新知识的渠道是多么有限,书里是如何建议读者去高效学习的?是强调阅读、参加培训,还是师傅带徒弟式的传承?还有关于沟通技巧,那个年代的职场沟通,是更加侧重于面对面的交流,还是已经开始提及一些非语言的沟通技巧?我脑海里已经勾勒出无数个场景,想象着当年的读者,在遇到职业瓶颈时,会怎样翻阅这本书,从中找到一丝曙光。这本书的价值,或许并不在于它提供的具体技能清单,而在于它所传递的那种积极主动、持续学习、不断提升自我的职业精神,这种精神,在任何时代都是弥足珍贵的。我个人对书的装帧和纸张也很有感觉,那种泛黄的纸页,带着年代特有的质感,仿佛能触摸到那个时代的脉搏,让阅读本身也成为一种怀旧的体验。

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我拿到这本书的时候,它散发着一种淡淡的、属于旧书特有的墨香,这本身就给了我一种亲切感。1995-1997年,那段时期,对于很多行业来说,可能正处于一个快速变革的初期。我很好奇,这本书是如何定义“职业技能”的,在那个尚未被互联网完全渗透的时代,人们获取技能的途径相对有限,书中是如何引导读者去掌握那些核心的、能够支撑他们职业发展的技能的?我想象着,书中可能不仅仅是列举一些具体的硬技能,例如某种软件的操作,或者某种技术理论,更可能强调的是那些通用性更强的软技能,比如沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力等等。作者在书中是否有提到,如何在一个相对保守的职场环境中,去展现和运用这些技能?又或者,在那个年代,人们是如何进行职业规划的?是更倾向于一步一个脚印地在同一个公司或行业深耕,还是已经有了跳槽和转行的想法?这本书的“实用性”是它最吸引我的地方,我期待它能够提供一些具体的、可操作的建议,而不是空泛的道理。例如,书中会不会有关于如何向上管理、如何处理职场人际关系、或者如何在工作中建立信任的章节?这些都是我在职业生涯中常常会遇到的问题。我觉得,这本书最大的价值,可能在于它能够帮助我理解,在过去的几十年里,职业技能开发的理念是如何演变的,以及其中那些不变的、永恒的价值所在。

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对于这本书,我最大的兴趣点在于它所处的时代背景。1995-1997年,那时候的中国,经济正经历着高速发展,各种新兴行业层出不穷,但同时,对于很多普通劳动者来说,技能的提升和职业的发展,可能仍然是一个相对摸索的过程。我非常想知道,作者在那个时期,是如何观察和分析当时的职业技能开发需求的。书中会不会详细介绍当时最热门的行业,以及这些行业对人才技能的具体要求?比如,可能涉及当时刚刚起步的IT行业,或者在传统行业中,有哪些新的技术和管理理念正在被引入?我猜想,这本书的“实用手册”定位,意味着它会提供非常具体的指导,比如,它是否会提供关于如何写求职信、如何准备面试、或者如何学习新知识的学习方法?我尤其对书中关于“持续学习”的部分感兴趣,在那个信息爆炸尚未开始的年代,人们是如何保持学习的热情和动力,并有效地将所学转化为工作中的实际能力?书中是否会强调导师制度,或者通过行业交流来提升技能?这本书就像一个窗口,让我得以窥见那个时代的职业发展图景,以及当时人们为了在职场中立足而付出的努力。我期待从中找到一些,虽然看似属于过去,但却依然能给予我当下启发的智慧。

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这本书给我的第一印象是它的“厚重感”。1995-1997年,那段时期,中国社会正经历着前所未有的经济转型,职业环境也随之发生着深刻的变化。我猜想,这本书在当时,一定为很多初入职场或希望寻求职业突破的人们提供了重要的指引。它强调“职业技能开发”,这让我好奇,在那个信息传播相对滞后的年代,作者是如何系统地梳理和呈现“技能”的?书中是否会详细介绍当时最受市场欢迎的几类技能,例如,是关于管理、营销,还是早期的互联网技术?我尤其对书中关于“开发”的论述感兴趣,这是否意味着一种主动的、持续的自我成长过程?作者是如何引导读者去发现自己的天赋,并将其转化为在职场中具有竞争力的优势的?我期待书中能够包含一些非常具体的、可操作的建议,比如,它是否会提供关于如何撰写求职信、如何准备面试,或者如何在一个新的工作岗位上迅速上手的方法?这本书,在我看来,更像是一次跨越时代的职业指导,它会用最务实的语言,帮助读者在这个快速变化的时代中,找到属于自己的发展之路。

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这本书的质感,让我觉得它是一份经过岁月沉淀的智慧结晶。1995-1997年,中国正处于一个快速发展的时期,职业机会与挑战并存。我非常想知道,作者是如何在这个特定的历史节点,来阐述“职业技能开发”这一概念的。在那个信息相对封闭的年代,人们获取新知识的途径是怎样的?书中是否会详细介绍当时社会最为推崇的几种技能,比如,是关于外语、计算机,还是某一领域的专业技术?而“开发”这个词,更是让我联想到一种主动的、探索性的学习过程,作者是如何引导读者去发掘自身潜能,并将其转化为实际的职场优势的?我期待书中能够提供一些非常实用的建议,比如,它是否会指导读者如何进行有效的自我学习,如何分析职业市场的需求,以及如何在一个相对陌生的行业中快速成长?这本书,对我而言,不仅仅是一本关于技能的书,更是一次对那个时代职业观的探索,它会帮助我理解,在过去几十年的发展中,职业技能的内涵是如何演变的,以及其中那些恒久不变的价值所在。

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当我翻开这本书的时候,一股淡淡的油墨香扑鼻而来,仿佛将我带回了那个遥远的年代。1995-1997年,那是一个中国经济腾飞、职业格局日新月异的时期。我充满好奇,这本书是如何定义和讲解“职业技能开发”的。在那个信息获取不似今日这般便捷的时代,人们是如何学习新技能,又如何在这种学习中找到自己的方向?我猜想,书中一定包含了那个时期非常重要的职业技能,或许是关于市场经济下的管理学知识,或是关于当时新兴行业的技术要求。而“开发”二字,则让我期待书中能够提供一些积极主动的策略,引导读者去发掘自己的潜力,而不是被动地接受安排。我非常想知道,作者是如何在那个年代,帮助人们去规划自己的职业生涯,设定短期和长期的发展目标,以及如何在这个过程中保持学习的热情和动力。这本书,就像一本穿越时空的指南,它不仅记录了那个时代的职业发展需求,更传递了一种积极向上、不断进取的职业精神,我相信,这对于任何时代的读者来说,都是弥足珍贵的。

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说实话,我购买这本书,很大程度上是出于一种“时代印记”的好奇心。1995-1997年,那是我刚开始接触职场不久的时期,虽然当时手里拿的不是这本书,但依稀记得那时候的职业环境和现在简直是天壤之别。这本书的出现,恰好捕捉到了那个特定时期人们对职业发展的渴望和迷茫。我特别好奇,作者在那个年代,是如何看待“职业技能”这个概念的?是倾向于强调某个特定行业的技术性技能,还是更侧重于通用的软技能?比如,书中会不会提到如何写一份在当时看来“得体”的简历,或者如何在面试中展现自己的“职业素养”?我猜想,那个年代的人们,在职业发展上可能更加依赖于“经验积累”和“机会垂青”,而这本书的出现,或许就是试图打破这种被动局面,引导读者主动去“开发”和“提升”自己的技能。我一直在思考,书中对于“持续学习”的论述,在当时是怎样的一种形式?是否会鼓励大家订阅报刊杂志,或者参与一些早期的行业研讨会?书中是否有提到如何建立个人职业档案,或者如何进行自我评估?这些细节,对于理解那个时代的职业观非常有价值。而且,作者的写作风格,在那个年代,是偏向于激励鼓舞,还是更加严谨的学术论证?我非常期待能够从中找到一些,在今天看来或许有些“过时”但却极具洞察力的观点,能够帮助我更好地理解职业发展的历史脉络。这本书就像一个时光胶囊,里面承载着那个年代的职业智慧和成长经验。

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这本书的封面设计,透着一股朴实而厚重的气息,仿佛能感受到它所承载的那个年代的质朴与真诚。1995-1997年,这几年对于中国的经济发展和职业环境而言,无疑是充满活力和变革的时期。我猜想,这本书在当时,一定为许多正在为职业生涯奋斗的人们提供了宝贵的指导。它强调“职业技能开发”,这让我好奇,在那个互联网尚未普及、信息获取渠道相对单一的年代,人们是如何定义和学习“技能”的?书中是否会详细讲解当时最吃香的行业所需的技能,例如,是关于机械制造、纺织还是刚刚萌芽的计算机技术?我更关心的是,书中对于“开发”这个词的解读,它是否意味着一种主动的、持续的自我提升的过程?作者是如何引导读者去认识自己的潜能,并挖掘出那些隐藏的才能的?我期待书中能够包含一些非常具体的方法和案例,比如,如何写一份让招聘官眼前一亮的简历,如何在面试中清晰地表达自己的优势,或者如何在一个新的工作环境中快速适应并融入团队。这本书,对我而言,就像一位经验丰富的人生导师,它会在那个特定时期,给予最直接、最有效的建议,帮助读者在激烈的竞争中找到自己的位置,并不断向上攀登。

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我拿到这本书时,并没有立即开始阅读,而是先仔细地端详了它的封皮和排版。1995-1997年,这仿佛是一个遥远的时代,但我深知,那个年代的职业发展经历,与现在有着千丝万缕的联系。我好奇,在那个信息相对封闭的年代,作者是如何收集和整理“职业技能开发”的相关信息的?书中会不会涉及当时最受重视的几项职业技能,比如,是语言能力、计算机操作能力,还是特定行业的专业知识?我更感兴趣的是,这本书是如何定义“开发”这个概念的。它是否鼓励读者去学习新的知识、掌握新的技术,还是更侧重于发掘和培养内在的潜能?我猜想,书中会提供很多非常实操的建议,比如,它可能会指导读者如何进行有效的自我学习,如何设定可行的职业目标,以及如何在一个相对缺乏指导的职场环境中,找到属于自己的发展方向。我非常期待,这本书能够让我了解到,在过去几十年里,人们对于职业技能的认知是如何演变的,以及其中哪些核心的理念,即使在今天依然具有重要的参考价值。这本书,就像是一份珍贵的历史文件,它记录着那个时代人们对职业发展的思考和探索。

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