企业越困难越要加强党的工作

企业越困难越要加强党的工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:11.00
装帧:
isbn号码:9787800985621
丛书系列:
图书标签:
  • 党建
  • 企业党建
  • 困难时期
  • 党的工作
  • 企业发展
  • 风险挑战
  • 政治建设
  • 基层党组织
  • 高质量发展
  • 国企改革
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

好的,这是为您构思的一本图书简介,其主题与“企业越困难越要加强党的工作”完全无关,而是聚焦于一个完全不同的领域——《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑》。 --- 图书名称:《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑:驾驭不确定性,构建面向未来的弹性组织》 导言:风暴中的灯塔 在当今这个技术迭代速度呈指数级增长、市场需求瞬息万变的数字洪流中,传统层级固化的企业结构正面临前所未有的生存考验。速度,而非规模,成为新的竞争力核心。企业不再是按部就班的工厂流水线,而是需要像一个充满活力的生态系统,能够快速感知、适应并响应外部环境的每一个微小变化。 《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑》正是在此背景下诞生的一部深度实践指南。本书并非停留在理论层面探讨敏捷开发(Agile)的概念,而是提供了一套从战略对焦到落地执行、从领导力重塑到文化变革的全景式转型框架。它旨在帮助那些深陷于“巨石效应”的成熟企业,以及渴望快速成长的初创公司,找到一条实现持续交付价值和组织弹性的清晰路径。 本书的核心观点是:真正的敏捷转型,远不止于技术部门的Scrum实践,它是一场深刻的组织哲学和工作方式的革命。 --- 第一部分:洞察与战略对焦——理解转型的必然性 本部分将引导读者深入剖析数字经济时代的根本性变化,以及这些变化如何颠覆了传统的管理范式。 1. 外部环境的“VUCA”升级:从复杂到混沌 我们首先探讨当前商业环境的四个关键特征:易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)。我们分析了技术(如AI、物联网、区块链)如何以前所未有的速度重构行业边界,并提出一个关键问题:如果市场变化的速度超过了组织决策的速度,企业将如何生存? 本章将详细阐述,为何传统瀑布式的规划和执行模型已成为效率的瓶颈。 2. 敏捷的本质:价值流的优化而非工具的堆砌 许多企业错误地认为,引入看板(Kanban)或Scrum就是敏捷转型。本书明确区分了“做敏捷”(Doing Agile)与“成为敏捷”(Being Agile)。我们深入剖析了敏捷宣言背后的核心价值——以人为本、快速反馈、持续交付和拥抱变化。本章将提供一套评估工具,帮助企业识别其当前实践中“伪敏捷”的表象,直击转型的真正痛点。 3. 转型蓝图的构建:自上而下的愿景与自下而上的赋能 成功的转型需要清晰的战略锚点。本章着重于如何将企业的宏大愿景(如“成为行业内交付速度最快的服务商”)拆解为可执行、可衡量的敏捷路线图。我们提出“最小可行转型增量(MVTI)”的概念,指导企业如何从小处着手,快速获得早期胜利(Quick Wins),从而为更深层次的变革积累势能和信任。 --- 第二部分:重塑组织结构与流程——从职能孤岛到价值网络 敏捷转型需要打破传统的职能壁垒,重构信息流、决策流和资金流。本部分是本书的实践核心。 4. 跨职能的价值流组织(Value Stream Organization) 本书详细阐述了如何识别企业的核心价值流——从客户需求产生到最终交付价值的端到端路径。我们推崇以产品为中心的组织模式,并详细介绍了如何构建稳定、自治、跨职能的“部落(Tribes)”和“小队(Squads)”结构。内容包括角色定义(如产品负责人、Scrum Master、工程教练)的职责边界,以及如何在新结构下管理资源分配和绩效考核。 5. 精益(Lean)思维在非软件领域的应用 敏捷思想源于精益制造。本章将敏捷和精益的原则,如消除浪费(Muda)、拉动系统(Pull System)、单件流(One-Piece Flow)等,系统地引入到市场营销、人力资源、法务审批等非技术部门。我们提供了大量的案例分析,展示如何应用价值流映射(VSM)来识别并消除组织流程中的等待时间与过度加工,从而极大地提升运营效率。 6. 持续集成与交付(CI/CD)的组织化落地 在技术实践层面,本书强调基础设施的自动化是组织敏捷的基石。我们详细介绍了DevOps文化的组织层面含义——即开发与运维的深度融合。内容包括如何建立统一的度量体系(如DORA指标),如何通过反馈回路的缩短,实现“快速失败,快速学习”的文化基础,并确保合规性与安全性在自动化流程中被内建而非事后检查。 --- 第三部分:领导力、文化与人才的变革 组织结构和流程的改变,如果没有领导力和文化的支撑,终将流于形式。本部分关注转型中最困难、也最关键的一环。 7. 从指挥控制到仆人式领导(Servant Leadership) 敏捷组织要求领导者从“决策者”转变为“赋能者”和“清除障碍者”。本书深入探讨了仆人式领导力在数字转型中的关键作用。内容涉及如何有效地进行授权(Empowerment),如何通过问责制而非控制来驱动团队绩效,以及领导者如何在新模式下处理冲突和风险。我们将介绍一套领导者自我评估工具,帮助管理者识别和弥补从“微观管理者”到“战略教练”的角色转变鸿沟。 8. 建立“心理安全感”的转型文化 持续创新和快速实验的前提是员工敢于发声和承担经过计算的风险。本章聚焦于心理安全感(Psychological Safety)的构建。我们将分享创建安全实验空间、容忍“有价值的失败”(Intelligent Failure)的具体方法,以及如何通过非惩罚性的回顾会议(Retrospectives)将失误转化为组织学习的财富。 9. 人才与能力的重塑:T型人才与终身学习机制 敏捷要求员工具备更广阔的技能视野。本书探讨了如何设计新的招聘、发展和激励体系,以培养具备深度专业能力和广阔协作视野的“T型人才”。我们提出了建立内部“赋能学院”和“技能市场”的实践模型,确保组织的人才结构能够持续适配未来数年内可能出现的技术与业务需求。 --- 第四部分:衡量与持续改进——确保转型不偏航 转型是一个永无止境的过程。本部分关注如何衡量转型的成效,并建立持续迭代优化的机制。 10. 转型度量框架:从产出到成果(Outcomes over Outputs) 本书摒弃了单纯关注代码行数或项目完成率等“产出”指标,转而聚焦于对业务和客户产生的实际“成果”(如客户满意度提升、新市场份额获取速度)。我们将介绍如何运用平衡记分卡(BSC)结合敏捷指标(如周期时间、价值交付频率、客户反馈NPS)构建一个多维度的转型健康度仪表盘。 11. 组织级回顾与转型惯性管理 成功的敏捷转型需要定期进行“对转型本身的复盘”。本章介绍组织级回顾会议(Organizational Retrospective)的组织形式、议程设计和关键产出。我们探讨了如何系统性地识别和消除阻碍转型的组织惯性点(Inertia Points),例如遗留的技术债、过时的预算审批流程,以及根深蒂固的思维定势,确保组织能够保持其动态适应性。 --- 结语:面向未来的组织设计 《数字时代的企业敏捷转型与组织重塑》旨在为企业领导者、转型教练和一线团队提供一张详尽的、可操作的路线图。它不是提供一个“万能药方”,而是提供一套“思考工具箱”,帮助企业在持续的、高强度的变化中,构建出真正具有韧性、能够持续为客户和社会创造价值的未来型组织。真正的胜利,在于组织在经历风暴后,不仅能存活下来,还能比竞争对手更早地迎接下一波浪潮。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

《企业越困难越要加强党的工作》这本书,给我的感觉是一种“厚重感”和“使命感”。作者在书中并没有一味地强调企业发展过程中如何“锦上添花”,而是将重点放在了企业“雪中送炭”的关键时刻,党建工作所能发挥的独特作用。我深以为然的是,在企业面临生死存亡的危机时,往往需要的是一种强大的精神力量,一种坚定的政治方向,一种凝聚人心的力量。而这些,恰恰是党组织所具备的优势。书中对“政治领导力”在企业危机应对中的作用的论述,令我耳目一新。作者强调,在复杂多变的经济环境下,企业的战略决策,需要有坚实的政治判断力作为支撑。而党组织,正是能够为企业的最高决策层提供这种政治智慧和战略定力,确保企业在迷雾中不迷航。我曾亲身经历过一些企业在困难时期,内部士气低落,人心涣散的局面,如果当时能有这本书的指导,或许就能更好地应对。书中那些感人至深的党员故事,那些在危难时刻挺身而出的普通党员,无不让我感受到一种强大的精神力量。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是我们失去自我拯救的能力。这本书,无疑为企业在逆境中求生存、谋发展,提供了一种全新的视角和有力的支撑。

评分

《企业越困难越要加强党的工作》这本书,给了我一种“务实”和“落地”的感觉。作者并没有空谈理论,而是将大量的篇幅用于阐述如何在企业实践中,将党建工作做得有声有色,收到实效,尤其是在企业面临困难的时候。我非常认同书中关于“发挥党员的先锋模范作用”的论述。在企业遇到困难时,党员就应该是冲在前面,敢于担当,勇于奉献的榜样。而党组织,正是能够通过有效的组织和激励,充分调动党员的积极性,让他们成为攻坚克难的先锋力量。书中那些鲜活的企业案例,清晰地展示了党员在技术攻关、市场开拓、内部管理等各个方面发挥的重要作用。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是我们没有强大的执行力和坚定的意志。这本书,无疑为企业管理者和党务工作者提供了一套切实可行的工作方法,让我对如何在企业困难时期,更好地发挥党建的引领作用,有了更清晰的认识。

评分

读完《企业越困难越要加强党的工作》,我感觉自己像是经历了一场深刻的思想洗礼。这本书不仅仅是一本关于企业管理的书,更是一本关于如何在逆境中保持战略定力,如何激发组织生命力的教科书。我特别欣赏作者在书中对“困难时期”的界定和分析,他没有回避企业发展过程中必然会遇到的各种挑战,比如市场波动、技术变革、内部管理混乱等等,而是直面这些问题,并提出了一套切实可行的解决方案。而这套解决方案的核心,就是加强党的建设。作者以大量翔实的数据和案例,有力地证明了,当企业面临生存危机时,一个强大的、有战斗力的党组织,能够起到稳定军心、指引方向、凝聚力量的决定性作用。书中对“政治引领”的阐述尤其令我印象深刻。在一个不确定的时代,企业的战略决策是否正确,执行是否到位,很大程度上取决于其领导层的政治判断力和方向感。而党组织,正是能够为企业领导层提供坚实的政治基础和思想指导,确保企业沿着正确的方向前进。我曾经在自己的工作中,也遇到过一些迷茫的时刻,不知道该如何带领团队走出困境,这本书的出现,无疑是给我指明了方向。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是在困难面前失去斗志和方向。通过学习这本书,我看到了党建工作在企业发展中的巨大潜力,也看到了如何通过加强党建,来提升企业的核心竞争力和抗风险能力。这不仅是一本理论书籍,更是一本实践指南,对我未来的工作将产生深远的影响。

评分

《企业越困难越要加强党的工作》这本书,给我最直观的感受就是其“深刻性”和“启发性”。作者以一种宏大的视角,深入剖析了在复杂多变的国际国内经济形势下,企业所面临的挑战,并提出了加强党建工作的重要性。我尤其对书中关于“党建与企业战略的融合”的论述印象深刻。作者强调,党建工作不应孤立存在,而应与企业的经营战略、发展目标深度融合,成为推动企业实现高质量发展的内在驱动力。我曾经在一些企业中看到,党建工作往往被边缘化,与实际业务脱节,导致其作用无法得到有效发挥。而这本书,则有力地证明了,当党建工作与企业发展目标同频共振时,所能产生的巨大能量。书中那些富有哲理的分析和令人信服的案例,让我深刻认识到,困难并不可怕,可怕的是在困难面前失去战略定力和前进的方向。这本书,无疑为企业管理者提供了一种全新的战略思维,让我对如何在高风险环境下,通过加强党建来提升企业的核心竞争力,有了更深刻的理解。

评分

读完《企业越困难越要加强党的工作》,我的脑海中闪过无数关于企业管理和组织建设的思考。这本书让我看到了党建工作在企业发展中所蕴含的巨大潜能,尤其是在企业面临严峻挑战的时刻。作者并没有回避企业经营过程中可能出现的各种风险和困难,而是以一种非常现实和务实的态度,阐述了党建工作如何成为企业应对危机、化解风险的“压舱石”。我特别欣赏书中关于“思想政治工作”的论述。在企业面临困难时,员工的心理状态和思想认识至关重要。一个强大的党组织,能够通过有效的思想政治工作,稳定军心,坚定信心,引导职工积极投身到企业的改革和发展中来。书中那些充满智慧的分析和生动的案例,让我深刻认识到,党建工作并非是企业的“负担”,而是其重要的“资源”和“优势”。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是在困难面前失去方向和力量。这本书,为我打开了一扇新的大门,让我看到了党建工作在企业管理中的重要价值,也为我指明了未来努力的方向。

评分

《企业越困难越要加强党的工作》这本书,给我最大的感受就是其“战略性”和“前瞻性”。作者并没有仅仅停留在解决当下企业遇到的具体问题,而是从更高的层面,为企业在复杂多变的经济环境下,提供了应对之道。书中关于“党建引领发展”的论述,并非是简单地将党建活动与业务活动割裂开来,而是将党建工作深度融入企业管理的各个环节,使其成为推动企业健康发展的重要引擎。我特别赞同作者关于“以人为本”的理念。在企业遇到困难时,员工的士气和归属感是至关重要的。而党组织,正是能够通过思想教育、情感关怀、价值认同等多种方式,增强员工的凝聚力和向心力,让他们与企业同甘共苦,共渡难关。书中对“危机管理”的探讨,也让我受益匪浅。作者指出,在企业面临危机时,传统的管理模式往往会显得力不从心,而一个成熟的党组织,能够迅速启动其组织网络,进行信息传达、情绪疏导、政策解读,有效地化解矛盾,稳定局面。我曾亲身经历过企业陷入困境时的那种焦虑和不安,这本书的出现,让我看到了希望,也让我看到了解决问题的路径。它让我明白,困难并不可怕,只要我们能够坚定信念,依靠坚强的组织,就一定能够克服一切困难,实现新的发展。这本书的价值,远不止于理论,更在于其对实践的指导意义,值得反复品读和思考。

评分

这本书,说实话,当初拿到手的时候,我并没有抱有太大的期望。近些年,市面上关于企业管理的书籍浩如烟海,各种理论、模型层出不穷,很多都流于表面,或者过于理论化,难以在实际工作中落地。然而,当我翻开《企业越困难越要加强党的工作》这本书时,一种截然不同的感觉涌上心头。作者并非空谈理论,而是用一种非常朴实、接地气的方式,阐述了党建工作在企业发展,尤其是在困难时期,所能扮演的关键角色。书中没有那些晦涩难懂的专业术语,更多的是结合了大量真实的企业案例,无论是国企还是民营企业,都清晰地描绘了党组织如何通过思想引领、组织保障、文化建设等多个维度,帮助企业克服危机,实现涅槃重生。我尤其对其中关于“凝聚人心,汇聚力量”的论述印象深刻。在企业面临严峻挑战时,员工的情绪很容易受到影响,士气低落,甚至产生离心离德的现象。而党组织,恰恰是能够在这个时候,发挥其强大的组织和思想动员能力,将分散的力量拧成一股绳,引导全体党员和职工,统一思想,坚定信心,共同面对困难。书中列举的那些感人至深的支部故事,那些党员在关键时刻挺身而出的身影,无不让我动容。它让我意识到,党建工作并非是可有可无的“附加项”,而是企业应对风险、实现可持续发展的重要战略支撑。读完这本书,我开始重新审视了党建工作在企业中的价值,也对未来企业党建工作的方向有了更清晰的认识,这绝对是一本值得深入研读的好书,它给我带来了很多启发和思考。

评分

我不得不说,《企业越困难越要加强党的工作》这本书,让我对“党建”这个概念有了全新的认识。我以前可能总觉得党建工作是比较虚的,或者只是一些形式主义的东西,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用非常实在的语言,讲述了党建工作如何在企业的关键时刻,发挥出“压舱石”和“稳定器”的作用。书中引用了大量的历史案例和当下企业的鲜活事迹,让我看到了一个有战斗力的党组织,是如何在企业最艰难的时候,团结一切可以团结的力量,凝聚全体员工的智慧和力量,去攻坚克难。我尤其对书中关于“党建引领企业文化建设”的部分印象深刻。一个优秀的企业文化,能够有效地统一员工的思想,提升企业的整体形象,增强企业的核心竞争力。而党组织,正是能够通过其价值导向和思想宣传,潜移默化地塑造和提升企业的文化内涵,使其更加具有凝聚力和感染力。这本书并没有回避企业在发展过程中遇到的矛盾和问题,而是直面它们,并提出了一套以党建为核心的解决方案。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是在困难面前失去方向和信心。通过学习这本书,我不仅对企业党建工作有了更深刻的理解,也对如何在企业遇到困难时,更好地发挥党组织的作用,有了更清晰的思路。这绝对是一本能够为企业管理者和党务工作者提供深刻启示的好书。

评分

《企业越困难越要加强党的工作》这本书,给我一种“温暖”和“力量”。作者并没有用冰冷的理论去分析企业经营,而是以一种充满人文关怀的视角,讲述了党建工作如何在企业困难时期,凝聚人心,汇聚力量。我特别赞赏书中关于“关爱员工,凝聚力量”的论述。在企业面临挑战时,员工的稳定至关重要。而党组织,正是能够通过其组织优势和人文关怀,切实了解和解决员工的实际困难,增强员工的归属感和幸福感,从而激发其工作热情和创造力。书中那些感人至深的支部故事,那些党员在危难时刻伸出援手的画面,无不让我感受到一种温暖的力量。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是在困难面前我们失去了彼此的依靠。这本书,不仅为企业提供了应对危机的理论指导,更传递了一种积极向上、团结奋斗的精神,让我对未来充满信心。

评分

《企业越困难越要加强党的工作》这本书,让我深刻体会到了“实效性”和“指导性”。作者并没有止步于理论的探讨,而是将大量的篇幅用于分析如何在具体的企业实践中,将党建工作落到实处,尤其是在困难时期。书中对“基层党组织的作用发挥”的论述,让我印象尤为深刻。作者详细阐述了如何通过加强基层党支部的建设,提升其在解决实际问题、凝聚职工群众、维护企业稳定等方面的能力。我曾经对一些企业党建工作流于形式感到担忧,但这本书让我看到了将党建工作与企业实际紧密结合,使其真正成为推动企业发展的“红色引擎”的可能性。书中列举的那些成功案例,无论是国企的改革转型,还是民营企业的创新发展,都清晰地展示了党建工作在其中扮演的关键角色。它让我明白,困难并不可怕,可怕的是在困难面前找不到解决问题的方向和方法。这本书,无疑为企业管理者和党务工作者提供了一套切实可行的行动指南,让我对如何更好地开展企业党建工作,有了更清晰的认识。这是一本真正能够解决实际问题的书。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有