地方领导干部实务手册

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isbn号码:9787561421116
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具体描述

弘毅致远:现代企业组织效能提升与领导力重塑 第一章:变革浪潮下的组织基石——新时代企业面临的挑战与机遇 本章深入剖析当前全球经济格局、技术迭代速度加快以及社会文化变迁对现代企业组织构成的深刻影响。我们将探讨“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境如何重塑企业运营的底层逻辑。重点聚焦于以下几个方面: 1.1 颠覆性技术的融合与渗透: 5G、人工智能(AI)、物联网(IoT)以及大数据分析不再是遥远的未来概念,而是实时影响企业决策和客户体验的核心驱动力。本章详细分析了这些技术如何要求组织结构从传统的层级制向更扁平化、网络化的形态转变,并探讨了数据驱动型决策文化构建的迫切性。 1.2 人才市场的结构性变化与“人才磁场”的构建: 知识型员工对工作意义、灵活性和职业发展的期望值空前提高。传统的“控制与服从”管理模式正在失效。本章将阐述如何通过重塑企业文化、优化员工体验(EX)以及打造清晰的价值主张,将企业塑造成能够吸引、保留和激发顶尖人才的“磁场”。特别强调了跨代际沟通和多元化人才整合的策略。 1.3 供应链韧性与全球化风险管理: 疫情及地缘政治冲突暴露了高度集中化、单一来源供应链的脆弱性。本章着重讨论如何运用风险建模、地理分散策略以及建立合作伙伴生态系统,以提升供应链的柔性和抗冲击能力。探讨了“近岸外包”和“多源采购”的实践操作与权衡。 1.4 数字化转型:从“工具升级”到“业务重构”: 许多企业在数字化转型中陷入“工具堆砌”的误区。本章清晰界定了真正的数字化转型应是业务流程、客户交互模式乃至商业模式的底层重塑。详细介绍了敏捷(Agile)和精益(Lean)思想在非技术部门(如人力资源、财务)中的应用潜力。 --- 第二章:组织架构的进化论——适应性与敏捷性的工程学 有效的组织架构是战略落地的物理载体。本章旨在提供一套系统的框架,帮助管理者超越僵化的部门划分,设计出能够快速响应市场变化的适应性组织。 2.1 从职能部门到价值流驱动的重组: 详细对比了传统的职能型、事业部型架构的优缺点,并重点阐述了基于“端到端价值流”的组织设计,即围绕为客户创造价值的核心流程来组织资源和人员。讨论了“项目制团队”与“永久性职能部门”之间的动态平衡。 2.2 赋能与授权的边界艺术: 敏捷组织的基石在于权力下放。本章深入探讨了如何科学界定决策权责的边界。提出了“授权矩阵”模型,用于明确在不同类型问题上,谁负责信息收集、谁负责提出建议、谁拥有最终拍板权。强调了授权的前提是清晰的目标对齐和充分的资源匹配。 2.3 跨界协作的机制设计: 创新往往诞生于学科和部门的交叉点。本章提供了建立高效“虚拟团队”和“跨职能工作组”的实践指南,包括如何设置共享的绩效指标(KPIs)、如何设计有效的会议节奏(如站会、回顾会)以及如何利用协作平台增强透明度。 2.4 组织“健康度”的量化评估: 组织不再是静止的蓝图,而是持续进化的有机体。本章介绍了用于衡量组织健康度的关键指标,例如流程效率指数、决策周期时长、以及跨部门协作满意度。并提出了“组织诊断”的年度回顾流程。 --- 第三章:领导力的深度重塑——从“指挥官”到“教练”的转型 在新复杂环境中,领导者的核心职能已从“发号施令”转变为“激发潜能”。本章聚焦于未来领导者所需具备的关键心智模式和实操技能。 3.1 建立心理安全感(Psychological Safety)的实战路径: 只有在感到安全的环境中,员工才敢于暴露错误、提出异议并进行高风险创新。本章详细阐述了领导者如何通过自身的脆弱性展示、对失败的积极解读以及公正的反馈机制,系统性地培养团队的心理安全氛围。 3.2 赋能型领导力与教练式辅导: 探讨了教练式辅导(Coaching)在日常管理中的具体应用,区别于传统的指导(Mentoring)和培训(Training)。重点讲解了GROW模型在绩效对话中的应用,以及如何通过“提问的力量”来引导员工自我发现解决方案,而非直接给出答案。 3.3 复杂决策的艺术:系统思维的应用: 现代决策往往涉及多方利益的权衡和长期的连锁反应。本章介绍了系统思维的基本工具,例如“反馈回路”识别和“杠杆点”定位,帮助领导者跳出线性思维,理解干预措施可能产生的非预期后果。 3.4 驱动变革的沟通策略:叙事的力量: 变革必然引发阻力。本章强调了“愿景叙事”在凝聚人心中的关键作用。管理者需要将宏大的战略目标转化为清晰、感人且与员工日常工作相关联的故事,并学习如何有效管理变革过程中的焦虑、疑虑和抵触情绪。 --- 第四章:绩效管理与人才发展的闭环构建 摒弃年度考核的僵化模式,构建一个持续反馈、灵活校准、与组织目标紧密挂钩的绩效与发展体系,是提升组织效能的直接抓手。 4.1 目标对齐:从OKR到动态目标设定: 详细分析了目标与关键成果(OKR)框架的落地实践,尤其关注其在确保组织层级目标与个人工作之间的“垂直对齐”和“水平协同”方面的技巧。强调OKR需要周期性复盘和调整,而非一年一度的硬性指标。 4.2 持续反馈文化:实时校准与绩效提升: 重点阐述了如何将“绩效对话”从“年终审判”转变为“日常辅导”。介绍了“即时反馈”的有效结构(如SBI模型),以及如何区分“发展性反馈”和“评估性反馈”,确保反馈的及时性和建设性。 4.3 驱动潜能的激励机制设计: 探讨了非物质激励(如认可、自主权、成长机会)在激发员工内在驱动力方面的重要性。并分析了将组织发展需求与个人职业发展路径(IDP)深度融合的机制设计,确保人才培养投资的有效产出。 4.4 组织能力的盘点与迭代: 阐述了如何建立“能力模型”来定义组织在当前和未来战略所需的核心技能组合。并通过“技能差距分析”来指导培训投入的方向,确保人才发展项目直接服务于弥补关键能力的短板。 --- 第五章:风险管控与合规文化的内生化 在强监管和高透明度的商业环境中,风险管理不再是孤立的职能部门工作,而是嵌入到每一个流程、每一个决策中的内在要求。 5.1 风险管理的“前置化”思维: 讲解如何将风险识别和评估前置到项目立项和流程设计之初,而非事后补救。介绍“三道防线”模型在现代企业中的具体职能划分和协作机制。 5.2 建立透明与问责的治理结构: 探讨了董事会、监事会与管理层之间有效制衡的治理实践。特别关注信息流的透明度,确保关键风险信号能够无障碍地上传至最高决策层。 5.3 科技赋能的合规与内控: 分析了如何利用流程自动化和数据分析工具(如异常交易监测、行为审计)来提高内控的覆盖面和效率,降低人为操作风险。 5.4 危机应对与声誉维护: 提供了面对重大危机(如数据泄露、产品召回、公共舆论危机)时的快速响应框架,强调了跨部门危机小组的构建、预案的演练以及危机沟通中的“真诚与速度”原则。 通过对上述五大核心模块的系统阐述与深入剖析,本书旨在为追求卓越运营和持续发展的组织管理者提供一套具有前瞻性、可操作性的组织效能提升和领导力重塑的实战工具箱。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名乡镇党委书记,日常工作非常繁忙,需要处理各种各样的事情,包括但不限于基层党建、经济发展、乡村振兴、信访维稳、民生保障等等。《地方领导干部实务手册》这本书,是在一次市委组织的培训会上,被一位经验丰富的老领导极力推荐的。我回去后便买了这本书,细细阅读。令我惊喜的是,这本书的内容极其丰富,而且都非常贴合我们基层工作的实际情况。我尤其喜欢书中关于“如何有效开展基层招商引资工作”的章节,它详细分析了当前基层招商引资面临的挑战,并提供了多种行之有效的策略和方法,比如如何精准对接项目、如何优化营商环境、如何创新招商模式等等。这些内容对我开展工作有着非常直接的指导意义。此外,书中关于“如何加强基层干部队伍建设”的章节也给我带来了很大的启发。如何选拔、培养、激励基层干部,如何提升他们的履职能力和综合素质,这本书都给出了详细的解答。这本书就像一位经验丰富的老教师,在我工作遇到瓶颈时,能够及时地为我指点迷津,帮助我解决实际问题。

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长期以来,我一直在思考如何更好地履行基层领导干部的职责,如何提升自己的工作能力和水平。《地方领导干部实务手册》这本书,是我在一次偶然的机会下,从一位老同志那里借阅到的。读完之后,我感觉这本书的内容简直是为我们基层干部量身定做的。它非常贴近实际,语言通俗易懂,而且充满了实操性的经验和方法。我尤其对书中关于“如何构建现代化的基层治理体系”的章节印象深刻。它详细阐述了如何运用大数据、物联网等新技术来提升基层治理的智能化水平,如何构建精细化、网格化的管理体系,以及如何鼓励社会力量参与基层治理等等。这些内容让我对基层治理有了全新的认识。同时,书中关于“如何开展有效的群众工作”的论述也让我受益匪浅。它强调了“群众路线”、“真心实意”、“解决实际问题”的重要性,并提供了一系列具体的沟通技巧和方法,帮助我们更好地理解群众、服务群众。这本书的价值在于,它能够帮助我们这些基层领导干部,在纷繁复杂的工作中,找到方向,掌握方法,从而更好地为人民服务。

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我是一名新上任的村党支部书记,感到肩上的担子很重,也时常感到力不从心。村里的事情繁杂琐碎,既要发展经济,又要维护稳定,还要解决村民的各种问题。《地方领导干部实务手册》这本书,是在一次镇里组织的培训会上,听几位村书记分享时提及的。我当时就觉得这本书一定非常实用,于是回单位后立即购买了一本。这本书的内容非常全面,涵盖了村党支部书记在实际工作中可能遇到的各种问题,并提供了非常具体、可操作的解决方案。我最喜欢的部分是关于“如何发展壮大村集体经济”的章节。书中不仅分析了当前农村经济发展的形势,还提供了多种可行的发展模式和路径,比如发展特色农业、盘活集体资产、引进致富项目等等。这些内容对我开展工作非常有指导意义。此外,书中关于“如何处理村民之间的矛盾纠纷”的论述也让我受益匪浅。它强调了“依法依规”、“以和为贵”、“公平公正”的原则,并提供了一系列具体的调解方法和技巧,帮助我们更好地化解矛盾,维护村里的和谐稳定。这本书就像一位经验丰富的老党员,在我工作遇到困难时,能够及时地给予我指导和帮助。

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老实说,我一开始对《地方领导干部实务手册》这本书并没有抱有太大的期待,毕竟市面上关于领导力、管理学的书籍太多了,很多都只是“换汤不换药”。但这本书,却给我带来了很多惊喜。它的内容非常贴近基层工作的实际,涵盖了从党建工作、经济发展,到社会治理、民生服务等方方面面。我特别欣赏书中关于“如何提升基层党组织战斗力”的章节,它详细阐述了如何加强党员教育、如何发挥党员先锋模范作用、如何创新党建工作形式等等。我从中学习到了很多关于如何让党建工作真正落地生根、取得实效的经验,并准备在我们单位尝试引入一些新的党建活动。此外,书中关于“如何应对突发公共事件”的指导也给了我很大的启发。在面对一些突发情况时,我们往往会感到手足无措,而这本书则提供了一个清晰的应急预案和处理流程,能够帮助我们在危机时刻保持冷静,做出最有效的反应。这本书的价值在于,它不仅提供了理论指导,更重要的是提供了大量可操作的实践方法,让我们这些基层干部能够学以致用,提升工作能力。

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作为一名在基层工作多年的干部,我深知工作中的挑战与压力。经常需要面对各种复杂的问题,需要处理各种人际关系。《地方领导干部实务手册》这本书,是在一次学习交流会上,听几位经验丰富的领导分享时提及的。当时我就被它的标题吸引住了,觉得它非常贴合我们的实际需求。我回家后立即购买了这本书,通读之后,我发现它完全符合我的预期,甚至超出了我的想象。这本书最大的亮点在于它的“实操性”。它不是那种停留在理论层面的空泛之谈,而是为我们提供了很多具体、可行的方法和技巧。比如,在“如何做好群众工作”这一章,作者列举了许多生动的案例,分析了不同类型群众的心理特点,并给出了相应的沟通和处理策略,这对于我们更好地了解群众、赢得群众信任非常有帮助。我印象特别深刻的是书中关于“如何构建和谐的干群关系”的论述,它强调了“以人为本”、“真诚沟通”、“解决实际问题”的重要性,这些都让我受益匪浅。这本书就像一位经验丰富的老前辈,在我工作遇到困难时,给予我及时的指导和帮助。它让我感到,我不是一个人在战斗,有很多可以借鉴的经验和方法。

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我是一名有着十年工作经验的基层干部,平时的工作涉及面很广,既要抓经济发展,又要管社会稳定,还要兼顾党风廉政建设。虽然经验不少,但总觉得在某些关键时刻,自己的处理方式还不够圆融,不够专业。《地方领导干部实务手册》这本书,是在一次培训会议上,几位资深领导推荐的。我抱持着学习的心态,买了一本仔细阅读。让我惊喜的是,这本书的内容非常全面,涵盖了地方领导干部在不同层级、不同领域可能遇到的各种挑战和问题。它不是那种泛泛而谈的书,而是充满了具体的案例分析和操作指南。比如,在“提升基层治理能力”这一章节,作者详细阐述了如何构建网格化管理体系,如何运用大数据分析来预测和防范社会风险,以及如何通过“最多跑一次”改革来优化政务服务。我尤其对其中关于“如何利用新媒体进行政策宣传和舆情引导”的章节印象深刻。我们乡镇目前在这方面比较薄弱,我打算将书中介绍的经验吸取过来,尝试建立一个更加活跃和有影响力的官方新媒体平台,更好地向群众传递信息,收集民意。这本书的价值在于,它能够帮助我们这些身处一线的干部,在复杂的局面下,找到最有效、最妥当的解决方案,避免走弯路,提升工作效率和质量。

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最近几年,基层的工作越来越复杂,要求也越来越高。作为一名基层领导,我感觉肩上的担子越来越重,也常常感到力不从心。《地方领导干部实务手册》这本书,是在一次偶然的机会下,通过一位老领导的推荐得知的。我购买后,如饥似渴地读完了。这本书最大的特点就是它的“接地气”。它没有空洞的理论,而是深入到基层工作的每一个细微之处,为我们提供了非常具体、非常实用的指导。比如,书中关于“如何处理信访投诉”的内容,我仔细学习了其中的“倾听、理解、回应、解决”四个步骤,并结合自己的工作实践,改进了我们单位的信访接待流程。效果立竿见影,群众的满意度明显提升。另外,书中关于“如何有效进行民主决策”的章节,也给我带来了很大的启发。过去,我们有时候在决策时存在一定的“拍脑袋”现象,这本书强调了集思广益、充分论证的重要性,并给出了具体的民主决策流程和方法,这对于提升我们决策的科学性和准确性非常有帮助。这本书的价值在于,它能够帮助我们这些基层领导干部,在纷繁复杂的工作中,找到清晰的思路,掌握有效的方法,从而更好地履行自己的职责,服务人民。

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多年来,我在基层领导岗位上摸爬滚打,积累了不少经验,但也常常感到自己在某些方面存在不足,尤其是在处理一些复杂、敏感的问题时,总觉得不够得心应手。《地方领导干部实务手册》这本书,是我在一次偶然的机会下,从一位退休的老领导那里借阅到的。这本书的内容之丰富,涵盖之全面,令我惊叹。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实用的操作指南。我尤其欣赏书中关于“如何提升基层党组织的执政能力”的章节。它详细阐述了如何加强党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,以及如何创新基层党建工作模式,从而不断提升党组织的凝聚力、战斗力和号召力。这些内容对我如何进一步加强我们单位的党建工作,提供了宝贵的借鉴。同时,书中关于“如何做好新形势下的意识形态工作”的论述也让我深受启发。它分析了当前意识形态领域面临的挑战,并提供了一系列有效的应对策略和方法,帮助我们更好地引导社会舆论,凝聚社会共识。这本书的价值在于,它能够帮助我们这些基层领导干部,在复杂多变的形势下,保持清醒的头脑,做出明智的决策,从而更好地履行自己的职责,为人民服务。

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说实话,我最初拿到《地方领导干部实务手册》这本书的时候,并没有抱太大的期望。我阅览过不少关于领导力、管理学的书籍,很多都充斥着理论化的概念,读起来让人感觉离现实工作很远。《地方领导干部实务手册》则完全不同,它像一本“工具箱”,里面装满了解决实际问题的“零件”。这本书的语言风格非常朴实,没有华丽的辞藻,直击问题的核心。它把复杂的领导工作拆解成一个个具体的场景,比如如何应对突发事件、如何组织一次重要的会议、如何进行干部谈话等等,然后针对每一个场景都给出了详细的步骤和注意事项。我最喜欢的部分是关于“干部队伍建设”的章节。我们单位的年轻干部普遍缺乏经验,我一直想找到一种系统的方法来培养他们,而这本书恰好提供了一个非常好的框架。书中不仅讲了如何选拔和培养干部,还详细阐述了如何进行绩效考核和奖惩激励,如何建立一个积极向上、充满活力的团队文化。我从中学习到了很多关于如何识别和发挥干部个人优势的技巧,相信这将有助于我更好地打造一支高效的基层工作队伍。这本书的价值在于它的实用性和可操作性,它真的能帮助我们在日常工作中少走很多弯路。

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这本书简直是为我量身定做的!最近刚被提拔到基层领导岗位,感觉像是被扔进了水里,完全不知道该如何下手。市面上相关的书籍看得我眼花缭乱,但都感觉有点空泛,或者过于理论化,离我实际的工作场景太远。当我在书店无意中翻到《地方领导干部实务手册》时,简直像抓住了救命稻草。翻开目录,我就被里面的章节设置吸引住了:《基层党建如何落地生根》、《如何有效化解群众矛盾》、《干部考核与激励机制的实践》、《提升基层治理能力的新思路》、《如何做好一名‘有为’的乡镇党委书记》……这些都是我每天都在面对和思考的问题!我最看重的是它“实务”二字。我不需要那些高深的理论,我需要的是接地气的、可操作的、能够立刻用起来的经验。比如,在如何化解群众矛盾那一部分,作者就举了大量的真实案例,分析了矛盾产生的根源,并提供了一系列具体的调解方法和沟通技巧。我认真学习了其中的“五步调解法”,并在前几天一起邻里纠纷中尝试了一下,效果出奇的好,双方都比较满意,也避免了事态的进一步升级。这本书真的让我感觉不再孤单,好像有一位经验丰富的导师在我身边指导。我还会继续深入研究其中的其他章节,相信它能帮助我更快地成长,更好地为人民服务。

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