具体描述
n finite games, like football or chess, the players are known, the rules are fixed, and the endpoint is clear. The winners and losers are easily identified.
In infinite games, like business or politics or life itself, the players come and go, the rules are changeable, and there is no defined endpoint. There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind.
The more I started to understand the difference between finite and infinite games, the more I began to see infinite games all around us. I started to see that many of the struggles that organizations face exist simply because their leaders were playing with a finite mindset in an infinite game. These organizations tend to lag behind in innovation, discretionary effort, morale and ultimately performance.
The leaders who embrace an infinite mindset, in stark contrast, build stronger, more innovative, more inspiring organizations. Their people trust each other and their leaders. They have the resilience to thrive in an ever-changing world, while their competitors fall by the wayside. Ultimately, they are the ones who lead the rest of us into the future.
Any worthwhile undertaking starts with Why – the purpose, cause or belief that inspires us to do what we do and inspires others to join us. Good leaders know how to build Circles of Safety that promote trust and cooperation throughout their organizations. But that’s not enough to help us chart a course through the unpredictable, often chaotic landscape of today’s marketplace.
I now believe that the ability to adopt an infinite mindset is a prerequisite for any leader who aspires to leave their organization in better shape than they found it.Age Range: Adult
作者简介
目录信息
读后感
Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
评分Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
评分Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
评分Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
评分Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
用户评价
这本书的封面设计真是太抓人了，那种深邃的蓝和突兀的金色线条，一下子就让人感觉里面藏着某种宏大的哲学或者深刻的洞见。我拿到书的时候，光是翻阅目录就花了好一阵子，感觉作者的思路非常开阔，涵盖了从个人成长到组织变革，甚至触及到社会结构的一些本质问题。阅读的过程就像是跟着一位经验极其丰富的向导，在一片迷雾中探索，他总能在关键的转折点上抛出一个让人醍醐灌顶的观点。尤其是关于“长期主义”和“目的驱动”的探讨，完全颠覆了我过去那种线性、功利性的思维模式。作者似乎非常擅长用看似简单的比喻，来阐释极其复杂的概念，这一点非常值得称赞。比如，他将人生的不同阶段比作攀登一座没有顶峰的山，强调的不是到达某个终点，而是在攀登的过程中不断适应和完善自己的方法论。这本书的文字有一种独特的节奏感，读起来并不轻松，需要时不时停下来反复咀嚼那些句子，但一旦理解了，那种豁然开朗的感觉，是其他许多快餐式读物无法给予的。我感觉这本书更像是一本“工具箱”，而不是一本“食谱”，它不会直接告诉你该怎么做，而是提供了一套思考的框架，让你自己去构建应对未来的策略。
评分这本书的结构安排，简直是教科书级别的典范。它不是那种平铺直叙的线性展开，而是采用了螺旋上升的方式，每一章都会在前面观点的基础上进行更深层次的挖掘和拓展，但又会适当地回顾核心主题，确保读者不会迷失在庞杂的细节中。我尤其喜欢作者在章节末尾设置的那些“反思性提问”，它们的设计极其巧妙，直指人心最柔软、最容易逃避的部分。这些问题不是那种简单的“是”或“否”的回答，而是引导读者进行自我对话和情境模拟。这种互动性极强，使得阅读体验不再是被动的接受信息，而是一种主动的知识建构过程。更值得一提的是，作者对“韧性”和“适应性”这两个主题的论述，给在当前这个快速变化的时代背景下的我们，提供了极大的心理支持。他描绘了一种强大的生存哲学，即真正的强大不是不可摧毁，而是在无数次冲击后依然能保持形态和初衷的能力。整体感觉，这本书像是一座精心规划的迷宫，你虽然需要耗费精力去寻找出口，但每深入一步，都会发现新的美景和更广阔的视野。
评分从读者的角度来看，这本书的阅读门槛是存在的，它要求你必须放下固有的成见，以一种开放的心态去接纳其中颠覆性的观点。但一旦跨过了最初的认知障碍，你会发现自己仿佛获得了一副新的“透镜”，能够以前所未有的清晰度观察到商业运作、个人发展乃至社会演变的底层逻辑。作者在阐述复杂模型时，非常注重图形和概念的对应关系，使得抽象的理论变得非常直观易懂，这对于那些更偏向视觉化思维的读者来说，无疑是一大福音。我个人对其中关于“价值捕获”和“价值创造”的讨论印象深刻，它提供了一个全新的视角来评估一项活动的真正意义。这本书的优点在于它不是提供标准答案，而是提供了一套询问正确问题的能力。它强迫你去思考，你所追求的“胜利”究竟是什么定义，以及这个定义本身是否需要被置于更宏大的时间尺度上去重新校准。读完后，那种被深度启发的感觉，久久不散，是近几年阅读体验中非常突出的一次。
评分这本书的叙事风格非常引人入胜，它不像那种枯燥的理论著作，反而更像是一系列精彩的案例分析与深刻的反思交织在一起的文本。我特别欣赏作者在论述核心观点时，所引用的那些看似不相关，实则暗含深意的历史片段和商业案例。这些佐证材料的选择极其精妙，它们共同构建起一个坚实而多维度的论证体系，让人很难找到反驳的切入点。从行文的流畅度来看，作者对语言的掌控达到了炉火纯青的地步，即便是涉及一些偏学术性的探讨，也能用非常口语化、接地气的方式表达出来，完全没有那种高高在上的说教感。很多地方，我甚至能感受到作者在字里行间流露出的那种对现状的忧虑和对未来可能性的热切期望。读完之后，我立刻产生了一种想要重新审视自己过去几年决策的冲动，去探究那些看似成功的操作背后，是不是隐藏着某种短视的陷阱。这本书的价值在于，它成功地将“做正确的事”和“长期主义”这两个概念，从抽象的口号，转化成了可以融入日常实践的具体心法。
评分这本书的文字风格，带着一种沉静而有力的穿透力，仿佛作者是在用一种非常冷静的旁观者视角，审视着人类社会在追求进步过程中常常陷入的怪圈。它没有使用太多煽情的辞藻，但每一个核心论断都像一把精确的手术刀，直指问题的核心。我感觉作者在写作时，内心一定经过了大量的自我辩论和观点的反复锤炼，才能提炼出如此凝练和具有穿透力的表达。特别是关于“创新”与“维护”之间的张力处理，写得尤为精彩。作者并未将两者对立起来，而是展现了它们之间微妙的共生关系，强调了在追求突破的同时，对既有价值的审慎保护同样重要。这种平衡的艺术，是这本书最难能可贵之处。我读起来时，时常会联想到一些古老的智慧典籍，那种穿越时空的洞察力，让人肃然起敬。这本书的份量感很足，不是那种读完就忘的读物，它更像是埋在你心底的一粒种子，需要时间去发芽，但一旦生根，影响会非常深远。
评分用有限游戏的思想去玩无限游戏，会出现信任、合作及创新的下降。拥有无限游戏思维方式的公司、团队将获得更高水平的信任，合作和创新以及随之而来的全部利益。
评分追求长远价值而不是短期利益。那怎么保证在位时间足够长？要有一个能让大家都认同的cause。书里应该把钢铁侠帮助人类殖民火星的cause也放进去。
评分持续坚持公司的使命和愿景。作者用了Just cause。 如何看待竞争。worthy rivals instead of competitors。 finite thinking：win infinite thinking：stay in the game
评分持续坚持公司的使命和愿景。作者用了Just cause。 如何看待竞争。worthy rivals instead of competitors。 finite thinking：win infinite thinking：stay in the game
评分也许有些道理，但是把案例分析都写成尿点也是挺不容易
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