制造业企业成本核算实务

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出版者:
作者:张传湘
出品人:
页数:404
译者:
出版时间:2009-1
价格:55.00元
装帧:
isbn号码:9787509604472
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《制造业企业成本核算实务》主要内容:制造、加工业产品成本核算的详细流程,并分别以多个具有代表性的制造加工行业为例,以实务操作进行说明。所涉制造加工行业有:水泥制造、塑料制造、灯饰制造、五金制造、建筑施工和喷涂加工业。以日常发生的经济业务为例,详细介绍了每一个行业的产品成本和产品单位成本核算的方法和步骤,重点介绍了核算过程中的每一个步骤的数据来源、经济业务性质和会计分录的处理技巧。《制造业企业成本核算实务》把制造业中的产品成本核算过程置于日常整个财务核算之中,凸显了成本核算和其他业务核算的联系和区别,有助于读者体会成本核算在财务核算中的程序和重要性。

现代服务业创新与管理:数字化转型背景下的战略重塑 图书简介 在当今全球经济格局加速演变,以信息技术、人工智能、大数据为核心驱动力的数字化浪潮席卷各个行业之际,服务业正经历着一场深刻的结构性变革。本书聚焦于现代服务业的创新实践、精细化管理及其在数字化转型浪潮中的战略重塑,旨在为服务业的决策者、管理者、一线专业人员以及相关专业院校师生提供一套系统、前沿且具有高度实操性的理论框架与案例指引。 本书并非传统意义上的管理学教科书,而是立足于服务业特有的“无形性、易逝性、异质性”等核心特征,深入剖析了后疫情时代、消费升级背景下,服务业如何通过技术赋能实现效率提升、客户体验优化和商业模式创新。 第一部分:现代服务业的战略定位与生态重构 本部分首先界定了现代服务业的范畴,包括但不限于金融服务、信息技术服务、专业技术服务(如法律、咨询、设计)、现代物流、文化创意、健康与养老服务等高附加值领域。 第一章:全球服务业发展趋势与中国特色 详细分析了全球服务贸易的最新动态,特别是知识密集型服务(KGS)在全球价值链中的地位提升。探讨了中国在“十四五”规划下,服务业对国民经济的贡献度变化,以及在新发展理念指导下,服务业如何从规模扩张转向质量提升。重点分析了服务业的“微笑曲线”效应,即如何通过掌握核心知识产权和高端技术,提升价值创造能力。 第二章:服务业的价值网络与生态系统构建 传统制造业强调供应链管理,而现代服务业则强调价值网络(Value Network)的构建。本章深入剖析了平台经济下服务业的生态系统模型,讨论了如何通过构建开放、协作、共赢的生态,吸引关键利益相关者(如客户、合作伙伴、技术供应商)共同创造和捕获价值。案例研究选取了成功的SaaS服务商和头部互联网生活服务平台,解析其生态治理机制。 第三章:客户体验(CX)的战略高度 在服务业,客户体验是区分竞争者的核心要素。本章从“接触点设计(Touchpoint Design)”的角度出发,系统阐述了如何运用设计思维(Design Thinking)来映射客户旅程(Customer Journey Mapping)。内容涵盖了从首次接触、交互过程到售后服务的全生命周期管理,强调将“情感价值”融入到“功能价值”的交付之中,特别是如何利用情绪分析技术来实时干预服务流程,确保高标准的体验一致性。 第二部分:数字化转型与核心能力的重塑 数字化转型是现代服务业提质增效的必由之路。本部分侧重于技术工具如何被整合进服务交付流程,以实现运营效率和创新能力的飞跃。 第四章:大数据与人工智能在服务决策中的应用 本章详述了大数据分析在服务业中的具体应用场景,包括需求预测、风险评估(尤其在金融和保险领域)、个性化推荐以及动态定价策略。重点阐述了如何利用机器学习模型来优化资源配置(例如医院床位分配、咨询师时间表安排),以及如何构建可信赖的AI模型,在保障数据隐私和伦理的前提下,实现智能化的客户交互(如高级聊天机器人和虚拟助理)。 第五章:流程自动化与运营效率的极限提升 针对服务业中大量重复性的“白领工作”,本章重点介绍了机器人流程自动化(RPA)、超自动化(Hyperautomation)在后台运营中的部署策略。不仅探讨了如何通过自动化降低错误率和成本,还探讨了自动化释放出来的人力资源应如何重新部署到高价值的、需要人类判断力的前台服务工作中去。引入了“人机协作”的效率模型。 第六章:服务产品化(Servitization)与敏捷开发 许多传统服务正向“产品化”演进,以实现规模化和标准化。本章探讨了服务产品化的核心理念,即如何将咨询、培训、维护等服务抽象化、模块化,并结合敏捷(Agile)和精益(Lean)的开发方法论,实现服务的快速迭代和市场验证。通过对比传统项目制服务与产品化服务(如订阅制软件服务),揭示了新的盈利模式和风险管理挑战。 第三部分:人力资本、组织变革与绩效管理 现代服务业的价值创造高度依赖于人力资本的质量和组织结构的适应性。 第七章:服务型人才的甄选、培养与激励 服务业的核心竞争力在于“软技能”和“专业知识”的结合。本章深入研究了如何识别具备高情商、强问题解决能力的候选人。内容涵盖了情景式面试技术、沉浸式数字培训体系的构建,以及如何设计激发员工创新和服务热情的激励机制,特别是如何量化和奖励那些“超越预期的服务行为”。 第八章:组织敏捷性与跨职能协作 数字化转型要求组织结构打破部门壁垒。本章探讨了如何从传统的科层制向敏捷团队(Agile Teams)过渡。重点分析了如何通过建立跨职能的“价值流”团队,加速决策链条,提高对市场变化的响应速度。讨论了领导力在敏捷转型中的关键作用——从指挥控制型向赋能支持型转变。 第九章:服务绩效的综合评估体系构建 传统的财务指标不足以衡量服务业的长期价值。本章提出了一套综合性的绩效评估框架,整合了客户忠诚度指标(如NPS、CSAT)、运营效率指标(如首次问题解决率、自动化率)以及员工敬业度指标。同时,介绍了平衡计分卡(BSC)在服务业中的定制化应用,确保短期运营与长期战略目标的一致性。 总结与展望 本书最后部分对现代服务业的未来进行了前瞻性思考,探讨了元宇宙、Web3.0等新兴技术可能对服务交付模式带来的颠覆性影响,并强调了可持续发展与社会责任(ESG)在构建未来服务业声誉中的决定性作用。本书的最终目标是帮助读者构建一个面向未来、技术驱动、以人为本的服务业管理和创新体系。

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读后感

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《制造业企业成本核算实务》这本书,对于想要深入了解制造业成本核算精髓的读者来说,绝对是一本不可多得的佳作。书中在“成本核算与其他财务管理活动”的关联性上,也做了深入的探讨。例如,成本核算与预算管理、绩效考核、利润分析等之间的关系。书中详细讲解了如何将成本核算的结果应用于预算的编制和执行,如何利用成本信息来评估管理层的绩效,以及如何通过成本分析来更准确地进行利润预测和盈利能力分析。 我特别赞赏书中关于“成本核算的灵活性与适应性”的论述。在瞬息万变的制造业环境中,任何僵化的成本核算体系都难以适应。本书强调了成本核算体系的动态调整和优化,鼓励读者根据企业自身的发展变化,不断完善成本核算的方法和工具。这种开放性的思维模式,对于我们这些身处实践中的财务人员来说,是至关重要的。它提醒我们,成本核算不是一成不变的,而是需要与时俱进的。

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这本书最让我惊艳之处在于它对“产品成本计算”这一核心环节的深入剖析。我一直认为,成本核算最终的目的是为了清晰地计算出产品的成本,以便于定价、评估盈利能力以及做出生产决策。而《制造业企业成本核算实务》在这方面做得非常出色。书中不仅介绍了传统的标准成本法、实际成本法,更重要的是,它详细阐述了如何根据企业的具体情况,选择最适合的成本计算方法。例如,对于大规模、批量化生产的企业,如何利用标准成本法进行事前预测和事后分析;对于多品种、小批量生产的企业,如何运用实际成本法进行精细化核算。 我特别欣赏书中关于“成本分析与差异处理”的内容。成本核算不仅仅是数据的记录,更重要的是要通过对成本数据的分析,找出成本的异常之处,并加以改进。本书详细讲解了如何进行成本差异的分析,例如人工成本差异、制造费用差异等,并提供了具体的分析思路和处理方法。这对于我们企业来说,能够帮助我们及时发现生产过程中的问题,并采取有效的纠正措施,从而降低成本,提高效益。这些分析方法不仅具有理论指导意义,更具有极强的可操作性,能够直接应用于日常工作中。

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这本书在我看来,不仅仅是一本关于成本核算的工具书,更是一本能够帮助读者提升财务管理能力和战略思维的书籍。书中在“案例分析”方面做得非常出色,大量的真实案例,让我们能够更直观地理解各种成本核算方法在实际应用中的效果。我特别喜欢书中关于“某知名汽车零部件制造商如何通过精细化成本核算提升盈利能力”的案例,这个案例详细阐述了企业如何识别成本驱动因素,如何优化生产流程,以及如何通过有效的成本控制来提升产品的市场竞争力。 书中对于“新兴制造技术对成本核算的影响”的探讨,也让我耳目一新。随着智能制造、工业互联网等新兴技术的发展,制造业的成本结构正在发生深刻的变化。本书前瞻性地探讨了这些新兴技术对成本核算带来的挑战和机遇,例如,如何对自动化生产线的成本进行核算,如何对数字化生产过程中的数据成本进行管理,以及如何利用大数据分析来优化成本决策。这些内容对于我们这些希望紧跟时代步伐的财务人员来说,是非常有价值的。

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读完《制造业企业成本核算实务》,我最大的感受是,它不是一本“死板”的教科书,而更像是一位经验丰富的导师,在用一种循循善诱的方式,将复杂的成本核算知识娓娓道来。书中大量的图表和流程图,让原本枯燥的理论知识变得生动形象,易于理解。例如,在讲解“生产费用归集”时,书中用清晰的流程图展示了各项费用如何从各个环节流入生产成本账户,这让我对整个成本流程有了更直观的认识。 特别值得一提的是,书中对于“制造业成本核算中的特殊问题”的探讨,非常有针对性。例如,对于一些采用多工厂、多车间、多产品线的企业,成本如何进行有效的归集和分配;对于一些涉及外协加工、委托加工的企业,成本如何处理;对于一些面临环保法规日益严格的企业,环保成本如何纳入成本核算。这些都是在实际工作中经常会遇到的难题,而本书则提供了切实可行的解决方案,让我觉得这本书的内容非常贴近实际,能够解决我工作中遇到的很多实际问题。

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在阅读《制造业企业成本核算实务》的过程中,我最大的感受是,这本书真正做到了“理论与实践相结合”。书中不仅仅提供了理论知识,更重要的是,它紧密结合了制造业的实际生产流程,将各种成本核算方法巧妙地融入到从原材料采购到产成品出库的整个链条中。作者在讲解每一项成本核算内容时,都辅以大量的实际案例,这些案例具有很强的代表性,能够让我们这些身处其中的财务人员感同身受。例如,在讲解在产品成本核算时,书中详细分析了不同生产批次、不同工序的在产品如何进行成本的归集和分摊,这对于我们这种多品种、小批量生产的企业来说,提供了非常实用的参考。 我个人特别喜欢书中关于“存货跌价准备计提”的章节。在实际工作中,存货的跌价风险是制造业企业不可忽视的重要风险之一。本书对存货跌价准备的计提方法、账务处理以及如何通过成本核算来评估和管理存货跌价风险,都进行了非常细致的讲解。作者并没有简单地给出计算公式,而是深入分析了影响存货跌价的各种因素,如市场需求变化、技术更新换代、产品滞销等等,并提供了相应的应对策略。这不仅提升了我们的存货管理能力,也帮助我们更好地应对可能出现的财务风险。

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作为一名在制造业一线摸爬滚打了十多年的老会计,拿到这本《制造业企业成本核算实务》的时候,内心是既期待又有些忐忑的。期待的是,希望它能给我带来一些新的视角和实操技巧,毕竟,在这个日新月异的行业里,固步自封就意味着落后。忐忑的是,市面上的会计书籍何其多,真正能做到“实务”二字、并且具有深度和广度的并不常见。然而,在翻阅了仅仅几章之后,我的担忧便烟消云散,取而代之的是一种豁然开朗的欣喜。本书的作者显然是一位深耕制造业成本核算多年的专家,他对成本的理解不仅仅停留在理论层面,更是从企业的实际生产流程出发,层层剥茧,将那些原本看似复杂、难以捉摸的成本构成,一一梳理得井井有条。 从最基础的材料成本核算,到复杂的制造费用分配,再到更精细的产品成本计算,这本书都给出了详尽的解释和操作指南。我特别欣赏的是,作者并没有简单地罗列公式和步骤,而是花了大量篇幅去阐述这些核算方法背后的逻辑和目的。比如,在讲解材料成本的计量和发出方法时,书中不仅介绍了先进先出法、后进先出法、加权平均法等,更重要的是分析了不同方法在不同生产模式下对企业利润和存货价值的影响,以及如何根据企业自身的特点选择最适合的方法。这对于我这样的实操者来说,是极其宝贵的经验分享,能够帮助我更深刻地理解成本核算的目的,而不只是机械地执行。

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对于我这样一个长期从事制造业财务工作的人来说,《制造业企业成本核算实务》提供了一个非常全面的视角来审视企业的成本结构。书中关于“构成产品成本的要素”的讲解,非常细致,从直接材料、直接人工到制造费用,每个要素的构成、计量、归集和分配都做了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对于“间接成本的分配”这一复杂问题的处理,作者没有简单地给出几种分配方法,而是深入分析了不同分配方法对产品成本的影响,并指导读者如何选择最适合自己企业的分配方式。 书中还特别强调了“成本与质量、效率的关系”。很多时候,我们只关注成本的降低,而忽略了它对产品质量和生产效率的影响。本书则提供了一个更宏观的视角,强调成本核算应该服务于企业整体的战略目标。例如,如何通过对成本的精细化分析,来改进生产工艺,提高产品质量,从而提升企业的整体竞争力。这是一种更加 holistic 的成本管理理念,让我受益匪浅。

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本书在制造费用的处理上,可以说是我的一个“痛点”,也是很多制造企业财务人员普遍感到头疼的问题。传统的成本核算方法,在面对日益复杂的制造费用时,往往显得力不从心,容易出现成本分配不准确、影响产品定价和决策的问题。而《制造业企业成本核算实务》则在这方面提供了非常系统和创新的解决方案。书中详细介绍了多种制造费用分配的方法,并根据不同类型的制造费用(如设备折旧、车间管理人员工资、能源消耗等)提出了差异化的分配思路。最令我眼前一亮的是,书中引入了一些现代化的成本管理工具,例如作业成本法(ABC),并详细解释了如何将其应用于制造业的成本核算中。通过作业成本法,企业能够更准确地识别和归集导致成本发生的各种“作业”,并将这些作业成本分配到具体的产品或服务上,从而实现成本的精细化管理。这对于我们企业来说,无疑是一次提升成本控制能力和决策水平的绝佳机会。 我尤其看重书中关于“选择合适的成本分配基础”这一部分的阐述。很多时候,我们之所以觉得制造费用分配困难,是因为缺乏一个合理、有效的分配基础。作者通过大量的案例分析,详细阐述了如何根据不同制造费用的性质,选择诸如机器工时、直接人工工时、产量、面积等作为分配基础,并指导读者如何建立和优化这些分配基础。这不仅仅是理论上的指导,更是实实在在的操作建议,能够帮助我们避免“一刀切”的粗放式分配,让成本核算更加贴近实际,更具参考价值。

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在我看来,一本优秀的成本核算书籍,应该能够帮助读者理解“为什么”而不仅仅是“怎么做”。《制造业企业成本核算实务》在这方面做得相当不错。作者在讲解每一个概念、每一个方法时,都深入浅出地解释了其背后的逻辑和管理意义。比如,在介绍“期间费用”时,书中不仅讲解了其构成和核算方法,更重要的是分析了期间费用对企业整体利润的影响,以及如何通过精细化管理来控制期间费用,从而提升企业的盈利能力。这对于我这样希望将成本核算与企业整体战略相结合的财务人员来说,是极其宝贵的财富。 书中关于“成本核算与企业战略的结合”的探讨,也让我受益匪浅。作者并没有将成本核算仅仅视为一项技术性的工作,而是将其置于企业战略的宏观视角下进行审视。书中探讨了如何通过准确的成本核算来支持企业的定价策略、产品开发策略、以及市场竞争策略。例如,如何通过对产品成本的深入分析,来制定有竞争力的产品价格;如何通过对新产品研发成本的准确核算,来评估项目的可行性。这些内容拓展了我的视野,让我意识到成本核算在企业管理中的重要作用,不仅仅是记录者,更是决策的支持者。

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我之所以对《制造业企业成本核算实务》如此推崇,很大程度上是因为它在“理论深度”和“实践操作”之间找到了一个绝佳的平衡点。很多书籍要么过于理论化,脱离实际,要么过于操作化,缺乏理论支撑。而这本书则不同,它在讲解每一个核算方法时,都会深入分析其背后的理论基础,以及这些理论如何在实际操作中得到应用。例如,在讲解“变动成本法”时,书中不仅解释了其与“完全成本法”的区别,更重要的是分析了变动成本法在短期决策、经营分析等方面的优势,以及如何通过变动成本法来更有效地评估产品的盈利能力。 此外,书中对于“成本预测与控制”的章节,也让我印象深刻。成本预测是成本管理的前提,而成本控制则是成本管理的核心。本书详细讲解了如何根据历史数据、市场信息以及生产计划,进行科学的成本预测,并在此基础上,提出了多种有效的成本控制策略,包括目标成本法、标杆管理等。这些方法论不仅具有理论指导意义,更重要的是,书中提供了详细的操作步骤和案例,能够帮助我们这些财务人员将这些先进的管理理念转化为实际的工作成效。

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