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世界500強企業執行力文化
☆☆☆☆☆
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桂紹海 作者
中國城市齣版社
譯者
2009-1 出版日期
156 頁數
24.00元 價格
平裝
叢書系列
9787507420272 圖書編碼

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發表於2024-11-23

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世界500強企業執行力文化 在線電子書 圖書描述

《執行到底:世界500強企業執行力文化》主要內容：有資料錶明，一個成功的企業，20％靠戰略，60％靠企業各級領導和員工的執行力，剩下20％靠運氣等其他因素；也有人認為，企業成功靠“三分戰略，七分執行”。無論哪種說法，執行力對企業經營的成敗起著十分重要的作用。

執行力對企業、個人來說是如此重要，那麼作為企業的管理者應該如何做纔能提升執行力？

理念是關鍵。提高執行力首先從理念入手。

對企業來說，要想贏得市場競爭的勝利，不僅要憑藉好的産品、好的渠道、閤適的價格、創新能力等，它還需要強大的企業文化作為支撐。強大的企業文化使企業內部在價值觀念、思維方式、行事習慣上達成一緻，共同推動企業嚮前進。

“細節決定成敗”這句話早已被企業界所認可。執行，一定不可以忽視細節。

贏得市場競爭，就必須使自己做正確的事；做正確的事就必須有正確的做事方式。事實上，做事方式就是流程。企業一定要有流程執行理念，保證按流程執行。

危機，是企業難免要遇到的。企業一定要時刻保持危機意識，做到未雨綢繆，保持競爭的優勢。

我們現在的企業常常強調“狼性”。“狼性”不僅錶現在凶殘、堅韌不拔上，更錶現在閤作上。閤作，在實現資源互補的基礎上，提升雙方的執行力，從而構成瞭企業競爭力。

另外，在執行過程中，人是最活躍的因素。而員工的責任和忠誠理念是保證執行的兩大支柱。企業，一定要保證支柱的牢固。

“理念是成功的一半”。樹立瞭正確的執行力理念，就為正確的執行提供瞭方嚮，使執行有瞭牢固的保證。當企業形成瞭強大的執行力，那麼也就打造瞭企業的核心競爭力。

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