具体描述
As barriers to international trade and investment have fallen worldwide, multinational enterprises have become the leading engines of economic integration and growth, deploying global strategies to expand their reach. To implement such strategies in an increasingly complex environment, corporations are adopting network forms of organization. This book examines in detail the structures, strategies and processes employed in a variety of global network corporations, offering insight into the demands placed on international managers at every level. Based on the findings of a research project sponsored by the Carnegie Bosch Institute, this is an in depth study of current topics most relevant to international management, with each chapter covering a specific set of issues that confront major corporation managers. Topics include: * Strategic integration and decision making * Structuring of joint ventures * Headquarters -subsidiary relationships and roles * International adaptation of Human Resource Management and Process Reengineering practices * New competences required of international managers and leaders. Featuring contributors from the USA, Europe and Asia, this is a truly international collection that provides detailed analysis of the contemporary multinational enterprise in its global context.
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用户评价
不得不说，《Managing the Global Network Corporation》这本书，在众多管理类书籍中，显得格外“有分量”。它的阅读体验，更像是在进行一场深度探索，而非走马观花。作者在字里行间，传递着一种对全球化企业运作模式的深刻洞察。我尤其被书中对“文化敏感度”的强调所吸引。作者并没有将文化视为一种“可有可无”的背景因素，而是将其上升到了战略层面，认为只有深刻理解并尊重不同文化，才能在跨国经营中取得真正的成功。他提出的“文化智能”概念，要求管理者不仅要了解不同文化习俗，更要能够理解其背后深层的价值观和思维方式。书中通过对一家零售商在全球市场拓展过程中遇到的文化障碍和成功应对策略的分析，让我看到了文化差异如何影响到产品定位、营销传播乃至客户服务。另外，书中对“可持续发展”和“企业社会责任”的融入，也让我眼前一亮。作者认为，在全球化竞争日益激烈的今天，一家优秀的企业不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，并将其融入到企业的核心战略中。他提出的“利益相关者理论”，要求企业关注并平衡所有相关方的利益，从而建立起更稳固的商业生态。这本书让我对“企业公民”的概念有了更清晰的认识，也让我明白，成功的全球化企业，一定是那些能够兼顾经济效益和社会价值的企业。
评分《Managing the Global Network Corporation》这本书，给我最大的启发在于它对“协同”这一概念的深刻挖掘。在阅读过程中，我越来越清晰地看到，全球化企业并非一盘散沙，而是由无数相互连接、相互依存的节点组成的网络。作者在书中详细阐述了如何打破部门之间、地域之间甚至国家之间的壁垒，实现信息的畅通和资源的共享。我尤其欣赏书中关于“跨职能团队”的构建和管理方法，它不仅仅是简单地将不同部门的人员组合在一起，更重要的是如何建立有效的沟通机制和共同的目标，让团队成员能够真正地协同作战。书中用一个生动的例子，讲述了一个汽车制造商如何通过建立全球研发网络，将不同地区的工程师和设计师汇集在一起，共同开发一款符合全球市场需求的新车型，从而极大地缩短了研发周期，并提升了产品竞争力。此外，作者对“风险管理”的论述也让我受益匪浅。他指出，在当今复杂多变的全球环境下，风险无处不在，而有效的风险管理并非是被动地应对，而是主动地预测和防范。书中提出的“早期预警系统”以及“应急响应机制”的设计，为我提供了一套系统化的思路，去应对可能出现的各种挑战。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了全球化企业管理的无限可能，也让我明白了协同作战的重要性。
评分坦白说，在拿起《Managing the Global Network Corporation》之前，我对于“全球化企业管理”的概念是有些模糊的，认为它无非是将国内的成功模式复制到海外。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种非常“接地气”的方式，将那些抽象的概念具象化。他反复强调“本地化”和“全球化”并非对立，而是需要巧妙融合的艺术。书中大量的案例分析，让那些“书本上的理论”瞬间活了起来。我最喜欢的一个案例是关于一家食品巨头如何在不同国家调整其产品配方和营销策略，以适应当地的口味偏好和消费习惯。作者没有停留在“照搬”层面，而是深入分析了其背后的文化、经济和社会因素。这本书还让我意识到，在管理全球化企业时，“人才”的重要性被提升到了前所未有的高度。如何吸引、培养和留住跨文化背景下的优秀人才，如何建立多元化的团队，并从中挖掘出最大的潜能，这些都是作者着重探讨的内容。他提出的“赋能式领导”理论，鼓励管理者信任和支持下属，给予他们更大的自主权，从而激发他们的责任感和创造力。读完这本书，我不再害怕面对全球化带来的挑战，反而充满了信心，因为它提供了一个清晰的路线图，指引我如何在复杂的全球环境中，构建一个成功的、具有韧性的企业。
评分读《Managing the Global Network Corporation》这本书，我最深刻的感受是它如何巧妙地将理论知识与实际案例相结合，构建了一个宏大而又微观的管理视角。作者在开篇就抛出了一个颇具启发性的问题：在日益互联互通的世界里，传统企业管理模式是否还能应对全球化带来的挑战？随后的章节，我仿佛置身于一家跨国公司的决策中心，亲历着从战略规划到执行落地的每一个环节。书中对跨文化沟通的深入探讨尤其让我受益匪浅，作者并没有停留在表面的礼仪层面，而是挖掘了不同文化背景下思维模式和价值观的差异，以及这些差异如何直接影响到团队协作、谈判策略乃至危机处理。例如，在描述一个因语言误解而引发的国际项目延误时，作者详尽地分析了双方在沟通习惯上的细微差别，以及如何通过建立跨文化沟通培训机制来规避类似风险。此外，书中对于全球供应链管理的论述也十分精彩，它不仅仅是物流的优化，更是对整个价值链的风险评估和韧性构建。我特别欣赏作者提出的“分布式决策模型”，这是一种打破传统层级制，赋能区域管理者的管理哲学，能够更好地应对本地市场的瞬息万变。总体而言，这本书就像一本指南，为那些身处全球化浪潮中的管理者提供了清晰的航向和实用的工具，让我对“全球化”这个词有了更立体、更深入的理解。
评分《Managing the Global Network Corporation》这本书，给我的第一印象是它对“复杂性”的拥抱和解析。在阅读过程中，我仿佛被带入了一个庞大而精密的网络之中，而这本书便是解开这个网络之谜的钥匙。作者并没有试图将全球化企业简化为几个容易理解的模块，而是承认其固有的复杂性，并在此基础上提供了一套结构化的思考框架。其中，关于“知识流”的管理章节让我印象深刻。它不仅仅是信息的传递，更是关于如何在跨越地理、文化和语言障碍的情况下，有效地捕捉、共享和运用分散在全球各个角落的智慧。书中通过一个虚构但极具代表性的科技公司案例，展示了如何建立一个全球知识共享平台，并鼓励员工参与其中，从而激发创新和提升整体竞争力。我尤其赞赏作者对“技术赋能”的强调，书中详细阐述了如何利用先进的信息技术，如大数据分析、人工智能和区块链，来优化全球运营，提高透明度，并实现更精细化的风险控制。例如，在讨论如何应对全球政治经济不确定性时，作者提出的“情景规划”方法，通过模拟不同外部环境下的潜在影响，帮助企业提前制定应对策略，这在当前充满变数的国际局势下显得尤为重要。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它教会我如何在一个充满不确定性和动态变化的环境中，保持战略定力，并做出明智的决策。
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