厦图提升效率的数位化行销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9789570444155

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• 数位行销
• 行销效率
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图书简介：数字时代的企业转型与创新实践 书名： 智变未来：新常态下企业数字化转型的战略与实操 ISBN： 978-7-5184-4501-2 (示例，非真实ISBN) 出版社： 华章科技出版社 (示例) --- 内容概要 本书聚焦于在全球经济与技术范式剧烈转型的背景下，传统企业如何通过系统性的数字化转型，实现组织结构、业务流程、运营模式以及客户体验的根本性重塑。它不仅仅停留在理论探讨，而是深入剖析了转型过程中的关键挑战、成功路径和具体的实施框架。全书以“战略引领、技术赋能、组织变革”三位一体的视角，为渴望在数字洪流中站稳脚跟并寻求爆发式增长的企业管理者和从业者，提供了一份全面、可操作的行动指南。 第一部分：认清形势——数字化时代的机遇与挑战 本部分旨在帮助读者建立对当前商业环境的深刻认知，理解“数字化”不再是可选项，而是生存的必要条件。 第一章：新常态下的商业语境重塑 宏观环境扫描： 分析后疫情时代、全球供应链重构、地缘政治变化对企业战略制定的深远影响。 技术引爆点： 深入解读人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算、区块链等前沿技术如何重塑价值链的各个环节。不再仅仅是提高效率的工具，而是创造全新商业模式的底层驱动力。 客户行为的“即时化”与“个性化”： 探讨Z世代消费习惯的崛起，以及用户对透明度、速度和个性化体验的苛刻要求，如何迫使企业进行前端业务的彻底革新。 第二章：传统组织的“数字化免疫力”诊断 转型阻力分析： 剖析阻碍传统企业转型的核心障碍，包括技术债务、组织孤岛、僵化的KPI体系以及对既有成功路径的路径依赖。 能力差距评估模型（DCAM）： 提供一套实用的诊断工具，帮助企业量化评估自身在数据治理、敏捷开发、云原生能力和跨职能协作方面的成熟度。 转型误区警示录： 总结企业在初期转型中常见的陷阱，例如“技术堆砌”、“只见项目不见战略”和“缺乏高层承诺”。 第二部分：战略引领——构建数字化的核心驱动力 本部分着重阐述数字化转型不只是IT部门的工作，而是需要自上而下的顶层设计和战略协同。 第三章：重构商业模式：从产品中心到生态系统 平台化思维的引入： 探讨如何将企业的核心能力产品化、服务化，并构建开放的合作生态，实现价值共创。 “数据即资产”的价值捕获： 阐述数据资产化战略的制定，包括数据采集、清洗、建模和变现的完整闭环设计。 订阅与服务化转型（XaaS）： 详细分析制造业和服务业向“结果交付”模式转型的案例研究，强调持续性收入流的重要性。 第四章：敏捷化与迭代式战略规划 战略的“涌现”而非“预设”： 介绍如何采用更具弹性的战略规划方法（如OGSM或OKRs），以适应快速变化的市场反馈。 小步快跑与快速试错（MVP原则）： 强调在转型初期，应聚焦于最小可行产品（MVP）的快速部署和市场验证，而非追求一次性“大爆炸”式的改革。 风险管理的新范式： 探讨如何在追求速度的同时，通过精细化的风险预判和容错机制，确保业务的连续性。 第三部分：技术赋能——构建数字化的坚实底座 本部分深入技术层面，探讨如何选择、整合和应用关键技术，为业务创新提供可靠支撑。 第五章：云原生架构与基础能力现代化 从“上云”到“用好云”： 详细区分IaaS、PaaS、SaaS的应用场景，并探讨多云和混合云环境下的治理策略。 微服务与DevOps的实践落地： 阐述如何通过解耦单体应用，构建高可用、可扩展的微服务架构，并深度融合持续集成/持续部署（CI/CD）流程。 数据中台的建设逻辑： 探讨数据中台在打通企业“数据孤岛”、沉淀核心数据能力方面的角色定位与架构设计。 第六章：AI驱动的决策与自动化前沿 从描述性分析到预测性/规范性决策： 讲解如何将机器学习模型嵌入到日常运营（如供应链预测、精准定价、风险控制）中，实现智能决策。 流程自动化（RPA与超自动化）： 区分机器人流程自动化（RPA）与更高级别的流程智能，指导企业识别高价值的自动化场景。 伦理与治理： 探讨在应用AI技术时，必须面对的数据隐私、算法偏见和透明度等重要治理议题。 第四部分：组织变革——激发人才与文化的驱动力 本书认为，数字化转型最大的挑战在于“人”和“文化”，本部分提供了变革管理的实用工具。 第七章：重塑组织结构与跨职能协作 从职能部门到价值流组织： 介绍如何打破传统的“烟囱式”部门划分，建立以客户价值流为核心的敏捷团队结构。 引入“双速IT”模型： 区分负责稳定核心业务的“系统1”和专注于快速创新探索的“系统2”，实现稳定与灵活的平衡。 治理结构的进化： 讨论数字化转型委员会（DTC）的设立、权责分配以及如何确保各层级之间的信息同步与决策效率。 第八章：文化重塑与人才的数字化重构 培育“数据素养”与“试错文化”： 强调高层领导者需以身作则，倡导透明沟通和从失败中学习的文化基石。 人才战略的“T型人才”模型： 如何招聘、培养和留住既具备深厚业务理解，又掌握前沿数字技能的复合型人才。 变革管理（Change Management）的系统方法： 采用如科特的八步法或ADKAR模型，系统性地管理转型过程中的人员阻力、沟通策略和能力培训计划。 结语：持续演进，永不止步 本书最后强调，数字化转型是一个没有终点的持续进化过程。企业必须建立起自我学习、自我优化的机制，将“转型”内化为组织常态。 --- 本书特色： 1. 实战导向： 结合多个行业（零售、金融、制造）的真实转型案例（非虚构案例分析），提供从“为什么转”到“如何落地”的完整蓝图。 2. 框架清晰： 提出的所有模型和方法论（如DCAM、双速IT）均配有详细的操作步骤和检查清单，便于企业直接对标实施。 3. 视角平衡： 兼顾了战略层面的宏观视野与技术层面的微观落地细节，避免了许多转型书籍“空谈战略”或“沦为技术手册”的弊端。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CIO）、企业战略规划部门、业务线负责人、数字化转型项目团队成员，以及对企业变革管理感兴趣的商业分析师和咨询顾问。

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我拿到这本书的时候，第一眼就被它的副标题吸引住了。“提升效率”这四个字，简直戳中了我的痛点。在这个快节奏的时代，谁不想把事情做得又快又好呢？我本身从事的市场工作，虽然不直接负责数字营销，但对这块的知识储备和实操能力都觉得非常欠缺。我希望这本书能给我一个清晰的蓝图，让我明白在数字营销领域，如何才能避免走弯路，如何才能更有效地分配资源，从而达到事半功倍的效果。我特别想知道，书中会不会有一些关于目标受众定位、渠道选择、内容策略以及效果评估的系统性讲解？这些都是我工作中经常会遇到的难题。我之前也读过一些关于数字营销的书，但很多都停留在理论层面，或者内容比较陈旧，跟不上时代的发展。所以，我非常期待《厦图提升效率的数位化行销》这本书能够提供一些更具前瞻性、更贴合实际应用的内容。比如，有没有一些关于A/B测试、用户旅程设计、或者数据驱动决策的案例分析？这些对我来说都非常有价值。希望这本书能让我对数字营销的理解更上一层楼，并能将学到的知识应用到实际工作中。

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拿到这本书，我其实是在一个偶然的机会下翻到的，当时对“数位化行销”这个概念还不太熟悉，但隐隐约约能感觉到它在这个时代的重要性。翻开这本书，我首先注意到的是它的语言风格，感觉比较平实易懂，没有太多晦涩难懂的专业术语，这让我这样一个初学者也能比较轻松地进入阅读状态。我特别想知道，这本书会不会从最基础的原理讲起，然后逐步深入到具体的策略和技巧？我希望它能帮我建立起一个完整的数字营销知识体系，让我明白在这个庞大的体系中，各个环节是如何协同工作的。我比较关心的是，书中会不会介绍一些常见的数字营销工具的使用方法，以及如何利用这些工具来分析数据、优化推广效果？另外，我也很期待书中是否会包含一些国内外成功的数字营销案例分析，通过这些案例，我可以更直观地了解别人是如何成功的，并从中学习到一些可复制的经验。我希望读完这本书，我能够对数字营销有一个更全面、更深入的认识，并且能够自信地运用它来解决实际工作中遇到的问题，为自己的职业发展打下坚实的基础。

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说实话，我买这本书更多的是一种“跟风”的心态。最近周围的朋友、同事都在谈论数字营销，各种线上课程、讲座也层出不穷，感觉自己再不了解一下，就要被时代抛弃了。所以，当我看到《厦图提升效率的数位化行销》这本书时，就毫不犹豫地入手了。我希望这本书能够为我揭开数字营销的神秘面纱，让我明白它到底是如何运作的，以及为什么它如此重要。我比较期待的是，书中会不会有一些关于如何制定有效的数字营销策略的指导？毕竟，策略是成功的基础，没有好的策略，再好的工具也可能事倍功半。我希望它能给我提供一些清晰的步骤和方法，让我能够有条不紊地开展数字营销工作。另外，我对书中会不会涉及到一些关于社交媒体营销、搜索引擎营销、以及内容营销的实操技巧非常感兴趣。这些都是我目前比较薄弱的环节，希望能通过阅读这本书得到提升。我希望能在这本书的帮助下，真正掌握一些实用的数字营销技能，让我在未来的工作中能够更具竞争力，也为公司带来更多的价值。

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说实话，我买这本书纯粹是冲着“数位化行销”这四个字来的，毕竟现在不做线上推广，感觉就像错过了整个时代。但具体内容我还没来得及深入研究，只是大概翻了几页，感觉它的排版设计挺舒服的，不是那种密密麻麻全是文字的死板风格，还穿插了一些图表和案例截图，这对于我这种视觉型学习者来说，确实是个加分项。我比较好奇的是，书里会不会讲到一些新兴的数字营销渠道，比如现在很火的短视频营销、直播带货，或者是社群营销方面的东西？我一直觉得，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就得不断尝试和运用新的玩法。另外，我对书中会不会探讨一些关于内容创作的策略也很感兴趣。毕竟，好的内容是吸引用户、留住用户的关键，而如何生产出既有吸引力又能传递品牌价值的内容，这绝对是一门学问。我希望这本书能提供一些实际可行的内容创作框架或者方法论，让我不再为“写点什么”而头疼。总体来说，这本书给我一种“有料”的感觉，希望读完之后，我能在数字营销这方面真正有所收获，不再只是跟着感觉走。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简约而不失专业感。我平时就比较关注行业动态，尤其是在数字营销这个领域，总觉得有太多东西需要学习和更新。看到《厦图提升效率的数位化行销》这个书名，我第一反应是，这听起来很有针对性，尤其是“厦图”这两个字，让我联想到厦门，不知道这本书是否会结合厦门当地的实际情况，提供一些案例分析或者策略解读？如果是那样的话，那对我来说价值会非常大。我对数字营销的理解一直停留在比较表面的阶段，比如知道有哪些平台，知道一些基础的概念，但如何真正有效地利用这些工具来提升效率，实现业务增长，这方面我总觉得还缺少一些系统性的指导。我希望这本书能够帮我梳理清楚其中的脉络，让我能更清晰地认识到当前数字营销的趋势，以及我自身可能存在的短板。另外，我也很期待书中会不会提到一些关于数据分析和效果评估的方法，因为我觉得这是衡量数字营销成功与否的关键，也是不断优化策略的重要依据。总而言之，我对这本书的期待是它能给我带来一些实操性的指导和启发，让我能更好地在数字化的浪潮中找到前进的方向。

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