第1章 用戶增長的基礎 —— 産品
1.1 快速瞭解産品
1.1.1 産品的定位
1.1.2 産品的定義
1.1.3 産品的分類
1.2 産品功能
1.2.1 産品取名
1.2.2 易於傳播
1.2.3 用戶參與
1.2.4 留存活躍
1.3 産品矩陣
1.3.1 流量産品
1.3.2 矩陣搭建
1.3.3 價值聯動
1.4 本章小結
1.5 章節練習
第2章 用戶增長的關鍵 —— 用戶
2.1 快速瞭解用戶
2.1.1 什麼是用戶
2.1.2 什麼是有效用戶
2.1.3 有效用戶的分類
2.2 正確使用用戶畫像
2.2.1 獲取用戶畫像
2.2.2 解讀用戶畫像
2.3 獲取新用戶的三部麯
2.3.1 接觸——清晰定位新用戶
2.3.2 感觸——與用戶産生共振
2.3.3 行動——完成用戶轉化
2.4 如何有效觸達用戶
2.4.1 設計用戶觸達場景
2.4.2 搭建用戶觸達體係
2.5 本章小結
2.6 章節練習——小豬短租
第3 章 用戶增長的八大理論
3.1 從用戶中來，到用戶中去——如何利用用戶進行宣傳
3.1.1 知識星球和100 天看電影學英語的增長之路
3.1.2 用戶增長案例分析
3.1.3 本節小結與思考
3.2 在KOL 時代中，擒賊擒王—— 如何利用KOL 進行宣傳
3.2.1 Faceu、Keep、快牙、歐萊雅的KOL 營銷策略
3.2.2 KOL 營銷策略分析
3.2.3 本節小結與思考
3.3 草船藉箭——找對盟友事半功倍
3.3.1 閤作共贏，實現用戶增長3.3.2 成功案例的特點
3.3.3 本節小結與思考
3.4 農村包圍城市——找準拉新角度
3.4.1 拼多多的城市保衛戰
3.4.2 一條的成功經驗
3.4.3 本節小結與思考
3.5 餡餅理論——讓用戶得到好處
3.5.1 禮物說的病毒式營銷
3.5.2 禮物說“餡餅”的製作方法
3.5.3 本節小結與思考
3.6 修煉內功——提高自己內在品質，打造業界優質口碑
3.6.1 扇貝單詞——打造優秀産品
3.6.2 小米——做好優質服務
3.6.3 本節小結與思考
3.7 社交增長——通過社交傳播拉動增長
3.7.1 拼多多的社交增長邏輯
3.7.2 拼多多産品及用戶分析
3.7.3 本節小結與思考
3.8 魚塘分群——提升有效用戶的循環增長
3.8.1 根據用戶行為建立用戶分層模型
3.8.2 根據運營需求建立用戶分層模型
3.8.3 數據驅動的用戶分層實踐
3.8.4 本節小結與思考
3.9 本章小結
3.10 章節練習——裂變公司
第4 章 用戶增長三步走
4.1 第一步：知己知彼
4.1.1 認識自己
4.1.2 認識對手
4.2 第二步：數據基礎
4.2.1 數據指標，數據邏輯對接好
4.2.2 數據模型與分析工具
4.3 第三步：製定策略
4.3.1 産品打磨期的增長策略
4.3.2 産品發展期的增長策略
4.4 本章小結
4.5 章節練習——諸葛io
第5章 用戶增長實戰技巧
5.1 産品本身的推廣方式
5.1.1 內容推廣—— 最走心
5.1.2 産品推廣—— 最廣泛
5.1.3 活動推廣—— 最親民
5.2 藉助渠道的推廣方式
5.2.1 綫上推廣
5.2.2 新媒體推廣
5.2.3 社會化營銷推廣
5.2.4 異業閤作
5.3 藉助裂變工具的推廣方式
5.3.1 公眾號裂變“漲粉”
5.3.2 個人客服號裂變“漲粉”
5.3.3 社群裂變“漲粉”獲客
5.3.4 小程序裂變
5.3.5 裂變活動策劃流程
5.4 藉助數據優化推廣方案
5.4.1 用戶行為數據化
5.4.2 數據驅動的推廣方案優化
5.4.3 復盤總結推廣策略優化
5.5 章節練習——酷傳
第6章 用戶增長企業案例
6.1 AppBK 海外投放ASM 經驗及案例
6.1.1 背景
6.1.2 ASM 的介紹
6.1.3 ASM 的基本原理
6.1.4 ASM 投放實例
6.1.5 總結
6.2 構建免費流量池做實體增長裂變拉新10 萬粉絲——萌新運營苑（大頭）
6.2.1 裂變路徑沉澱用戶分類
6.2.2 開始準備
6.2.3 具體執行
6.3 衣二三如何巧用A/B 測試實現高效增長
6.3.1 背景
6.3.2 第一組 A/B 測試
6.3.3 第二組 A/B 測試
6.4 墨跡天氣電商轉型時期的入口選擇試驗
6.4.1 背景
6.4.2 將Tab 按鈕的單擊情況設置為本次試驗的核心關注指標
6.4.3 總結
6.5 華住集團自主流量主戰場官網首頁優化試驗
6.5.1 背景
6.5.2 用戶體驗設計方案
6.5.3 總結
6.6 追書神器用試驗實現體驗與付費轉化的雙贏
6.6.1 背景
6.6.2 布局修改
6.6.3 總結
附錄1 工具大全
附錄2 購書福利
· · · · · · (收起)