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isbn号码:9787802040977

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《现代工程项目管理实务》 内容简介： 《现代工程项目管理实务》是一本聚焦于工程项目从启动到收尾全生命周期管理流程的专业指导手册。本书旨在为工程项目经理、技术负责人、合同管理员、造价工程师以及参与工程项目建设的各类专业人员提供一套系统、实用的管理工具和方法论。全书内容紧密围绕工程项目的核心要素展开，涵盖了项目规划、组织、实施、控制和收尾等关键阶段，并深入剖析了在实际操作中可能遇到的各类挑战及应对策略。 第一部分：工程项目管理基础 本部分系统阐述了工程项目管理的基本概念、原则和方法。详细介绍了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理），并结合工程项目的特性，解释了这些理论如何在实践中落地。读者将了解到工程项目管理的独特之处，以及如何建立有效的项目管理体系。 第二部分：项目启动与规划 本部分着重于项目启动阶段的关键活动，包括项目建议书的编写、可行性研究的开展、项目章程的制定以及项目启动会的组织。强调了在项目初期，清晰定义项目目标、范围和关键交付成果的重要性。 在项目规划阶段，本书提供了详尽的指导。内容涵盖： 范围管理： 如何从项目目标出发，逐步细化工作分解结构（WBS），确保项目范围的清晰界定和有效控制，避免范围蔓延。 进度管理： 讲解了多种进度计划编制技术，如甘特图、网络图（AON、AOA）、关键路径法（CPM）等，以及如何进行进度优化和动态调整，确保项目按时完成。 成本管理： 详细介绍了成本估算方法、预算编制、成本控制策略，以及如何进行成本效益分析，确保项目在预算内完成。 质量管理： 阐述了质量规划、质量保证和质量控制的要素，包括质量标准的选择、质量检查和测试方法，以及如何建立持续改进的质量管理体系。 资源管理： 涵盖了人力资源、设备资源和材料资源的规划、获取和分配，以及如何优化资源配置以提高效率。 沟通管理： 强调了建立有效的沟通渠道、制定沟通计划、开展信息交流和报告的重要性，以确保所有相关方信息对称，协调一致。 风险管理： 介绍了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控的完整流程，帮助项目团队预见并化解潜在风险。 采购管理： 详细讲解了工程项目中的采购流程，包括采购策略制定、供应商选择、合同签订与管理，以及合同变更控制。 相关方管理： 引导读者识别项目的所有相关方，分析其需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略，以获得各方的支持和合作。 第三部分：项目执行与监控 本部分深入探讨了项目执行过程中所需的各项管理活动，以及如何有效地监控项目进展。 执行过程： 重点介绍了如何指挥和协调项目团队，如何实施各项管理计划（如进度、成本、质量、沟通等），以及如何进行变更管理。 监控过程： 详细阐述了项目状态报告、绩效测量、偏差分析的方法，如挣值管理（EVM）技术，以及如何通过定期的项目会议和现场检查来掌握项目真实进展。 风险监控与应对： 强调了在项目执行过程中持续监控风险，及时触发应急计划，并根据实际情况调整风险应对策略。 合同执行与管理： 讲解了如何在项目执行过程中对合同进行有效的监督，处理合同索赔，并确保双方履行合同义务。 问题与障碍处理： 提供了处理项目执行过程中出现的各类问题和障碍的实用技巧，包括冲突解决、决策制定和危机管理。 第四部分：项目收尾 本部分关注项目的最终阶段，包括项目成果的验收、合同的关闭、项目文档的整理归档以及项目后评估。 项目验收： 详细介绍了项目最终成果的验收标准、验收流程和验收报告的编制。 合同关闭： 讲解了如何完成所有合同义务，进行最终的合同结算和支付，并正式关闭项目合同。 项目文档归档： 强调了项目所有相关文档的整理、分类和归档的重要性，为未来的借鉴和审计提供依据。 项目后评估： 引导读者对项目的成功与否进行客观评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供宝贵的参考。 本书特色： 《现代工程项目管理实务》注重理论与实践的结合，书中穿插了大量的工程项目管理案例分析，帮助读者理解抽象的管理概念在实际项目中的应用。同时，本书还提供了丰富的表格、图示和模板，可以直接用于工程项目的实际管理工作。语言风格严谨、专业，但力求清晰易懂，适合工程项目管理从业者自学和提高。本书的编写紧密结合当前工程项目管理的发展趋势和行业需求，内容具有前瞻性和实用性，旨在为提升我国工程项目管理水平提供有力的支持。

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读完这本书的初步印象，我立刻感受到了作者在梳理和归纳这些专业文书方面的功力。它似乎打破了以往我们接触到的那些教条式的、干巴巴的文本汇编的刻板印象。我注意到书中对于不同类型公文的“语态选择”有着独到的见解，这在很多同类书籍中是缺失的。例如，起草一份申请报告时，如何用积极、陈述事实的语气去争取资源，与起草一份情况说明时那种严谨、不带感情色彩的描述，两者在结构和词汇选择上必然有显著差异。我尤其对其中关于“多部门会签文件”的章节产生了浓厚兴趣。这类文件往往涉及多个利益相关方的权益平衡，如何确保措辞既能体现单位的立场，又不至于在措辞上引发不必要的摩擦，是日常工作中一个微妙的平衡术。如果这本书能提供一些高情商的“文本润色”技巧，帮助我们把“硬性要求”写成“合作倡议”，那对于提升整体工作效率和团队协作氛围无疑是大有裨补的。

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这本书给我带来的最大感受是其对“历史可追溯性”的重视，这对于任何涉及国有资产和固定资产管理的领域都至关重要。很多时候，文书工作不是为了应付眼前的检查，而是为了数年后的审计或资产盘点提供依据。我观察到书中似乎对“归档管理要求”有所涉及，但更希望看到的是，如何通过文书本身的结构设计，来主动适应未来的检索需求。比如，如何在报告标题或正文中嵌入标准化的项目编号、时间戳和责任人ID，以便于未来系统化地调取信息。如果能有一章专门讨论如何将日常零散的文书资料，系统化地整合为一个完整的“项目档案集”，并给出不同阶段文档的交叉引用标准，那这本书的实用价值将远超一本单纯的写作指南，而更像是一套完整的项目文档生命周期管理手册。这对于提升整个管理体系的规范性和透明度，具有深远的意义。

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这本新书的书名乍一听，就让人联想到那些在工程现场、部队营地里那些密密麻麻、格式严谨的文件资料。我一直觉得，对于基建和营房这类工作来说，文字的准确性和规范性是至关重要的，毕竟一个标点的错误，可能就意味着审批流程的延误，甚至是资源的浪费。我特别期待这本书能提供一些详尽的范例，那种真正从一线使用者的角度出发，而不是生硬地从标准条文中摘抄下来的实用模板。比如，涉及工程进度的报告，光是“按期完成”这种空泛的说法是远远不够的，需要有具体的里程碑节点、资源配置说明，以及应对突发情况的预案阐述。更别提那些物资领用单、验收单的填写规范，每一个栏目背后的含义和需要注意的细节，如果能有深入的解读，那真是太有价值了。我希望它不仅仅是提供“怎么写”的答案，更能点明“为什么这么写”背后的管理逻辑和法律依据，让使用者在快速完成文书工作的同时，也能建立起更扎实的制度意识。毕竟，面对上级检查或审计时，清晰、完整的文书才是最有力的支撑。

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我一直认为，文书写作的最高境界，是用最少的文字传递最全面的信息，并且确保接收者能够无歧义地理解。这本书在“信息密度”的把控上，似乎有独到的处理方式。特别是针对那些需要快速传阅和决策的文件，例如“紧急通报”或“现场会议纪要”，冗长的背景介绍只会拖慢进度。我期待书中能收录一些关于如何高效提炼核心要点的技巧，比如如何运用项目符号、表格化数据和突出显示的关键词，来引导读者的注意力。在营房维护方面，涉及到设备报修和备品备件申请时，精准描述故障现象和型号规格是避免物资调配错误的生命线。如果这本书能提供一些“诊断式描述”的写作模板，教会我们在描述技术问题时，如何像医生诊断病情一样清晰准确，那对于提高后勤保障的响应速度将是质的飞跃。

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这本书的排版和逻辑组织方式，可以说非常“工程师思维”，直截了当，但又层次分明。它不像某些理论著作那样拐弯抹角，而是直接切入痛点。我最欣赏它在“流程化文档”处理上的细致划分。基建工作本质上就是一系列严格遵守时间节点的流程串联起来的，从立项初期的可行性研究报告，到中间过程中的变更指令，再到最后的竣工验收备案，每一步都需要相应的“文字载体”。我留意到书中对“变更记录”的写法进行了深入剖析，这块内容极为关键，因为工程现场的变化是常态，任何口头指令都必须迅速转化为具有法律效力的书面文件。这本书如果能提供一套标准化的“变更审批流”文档模板，并且明确指出在不同审批层级下，哪些信息是必须保留的，哪些是可以精简的，那将极大地减少返工和信息遗漏的风险。它不仅仅是教你写，更像是提供了一套数字化的工作流指南。

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