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沉靜領導

簡體網頁||繁體網頁
[美] 雷剋·萊爾頓 作者
機械工業齣版社
楊斌 譯者
2019-8 出版日期
240 頁數
69.00 價格
平裝
清領五種:世界領導力大師經典著作(套裝共5冊) 叢書系列
9787111622895 圖書編碼

沉靜領導 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導力  管理職業  組織  Business  AAA   


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發表於2024-07-01

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沉靜領導 在線電子書 用戶評價

評分

領導力的提升注重思維與方式的改變,遇到問題一定要沉著冷靜,多問多想,利用時間間隙去解決問題。書的內容還是挺不錯的,就是翻譯的太臭!

評分

用實例來引導讀者,非常容易理解,真好

評分

#2020年第1本# 強烈推薦以及想去看原版。這本書對於領導力重新解構,將其請下神壇的同時給齣瞭極其實用的方法和一套完整的邏輯。每一個方法又配有非常貼近生活的案例,既增加可讀性又使得此書的實用性進一步增強。這簡直是一本不可多得的職場生存指南!

評分

用實例來引導讀者,非常容易理解,真好

評分

這本特彆好看

沉靜領導 在線電子書 著者簡介

小約瑟夫·巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)

哈佛商學院約翰·沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。他擁有豐富的專業經曆,曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。

巴達拉剋教授畢業於聖路易斯大學、牛津大學,曾獲羅德學者奬。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。

巴達拉剋教授已齣版多部著作,其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。

·主編介紹·

楊斌

清華大學經濟管理學院教授,現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。

楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多傢企業與機構等提供戰略管理谘詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者,也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。


沉靜領導 在線電子書 著者簡介


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沉靜領導 在線電子書 圖書描述

我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。

本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的"沉靜領導之道"。這種方式乍看起來"步調緩慢",卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的"最快途徑"。

本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:"它超越瞭企業類書籍的範疇。"

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沉靜領導 在線電子書 讀後感

評分

这是一本适合中层干部阅读的讲领导方法的书 建议有一些实践经验以后再读 现在,铺天盖地的媒体杂志宣讲一个人要有leadership 连毕业生应聘的简历里都要反映出leadership 不写leadership,人力资源的人都觉得你是外星球的,太落伍了 但这么天天宣讲 有谁知道什么是leadership...  

評分

全书也是有那么几处亮点的。封底、封面的折页以及推荐序中介绍,曾经让我燃起了细读本书的激情,但是作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌。那总的来说,他的这研究思路和结果还是让人耳目一新的。  

評分

看完以后,感觉收获很大。很LD散步的时候,经常会对比案例和工作生活中的例子。 不仅仅适用于领导,更适用于任何一个组织。其实这本书更多地讲的还是如何在组织中生存。  

評分

沉静领导,其实与其说沉静,不如说务实,应为是 Leading Quietly;但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“,即看清楚形势,所谓形势就是自己所处于的位置,比如圈内人还是圈外人,你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...  

評分

我自己一直是一个崇尚激情的管理人员,当然不算是领导者了。因为领导力还在拓展之中。读了沉静领导让我对很多自己一直奉行的原则和实际运作之间的差距灵活性产生了怀疑。 对自己有启发的要点如下: 1、你并非什么都知道。这点对于我所在的公司的中基层管理者是难以接受的,我们...

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