第1章 全麵認識産品管理
引言
産品管理中常見的問題
基於IPD思想的産品管理體係
IPD産品管理模式變革規劃
本章小結
第2章 産品需求管理
引言
産品需求管理基礎概念
産品需求管理體係框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
産品包需求及實現管理
需求驗證管理
組建需求管理團隊
需求管理流程IT化
本章小結
第3章 産品戰略與規劃
引言
産品戰略與規劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基於ISOP的企業戰略運營流
基於MM方法論的産品綫業務規劃實踐
本章小結
第4章 産品開發管理
引言
IPD産品開發流程體係
IPD産品開發流程的子流程建設
IPD産品開發管理中的商業決策機製
産品開發項目流程定製
敏捷化的IPD産品開發管理
本章小結
第5章 産品立項管理
引言
自主産品項目Charter開發流程建設
定製産品項目Charter開發流程建設
華為Charter開發質量保障實踐
W公司某手機項目立項案例
H公司Charter DCP匯報材料模闆樣例
本章小結
第6章 産品開發項目管理
引言
産品開發項目管理的重要概念
産品開發流程和項目管理
基於IPD的項目管理實踐
項目管理中的溝通和監控機製
項目管理體係建設實踐
本章小結
第7章 産品營銷管理
引言
産品營銷管理流程
産品營銷計劃的關注重點
上市産品質量管理
産品營銷資料開發
産品市場推廣活動
産品品牌管理
産品定價管理
産品渠道管理
服務與製造準備
産品營銷團隊構建
本章小結
第8章 産品生命周期管理
引言
産品生命周期管理的主要工作
産品生命周期管理組織的職責與支撐體係
華為公司産品生命周期管理團隊的運作
本章小結
第9章 産品開發成本、費用與財務管理
引言
産品目標成本管理
研發項目費用管理
産品財務管理
本章小結
第10章 流程型産品管理組織
引言
IPD産品管理體係中的三種典型跨部門團隊
組織變革中的注意事項
本章小結
第11章 産品經理如何開展工作
引言
産品經理如何解決多頭管理的問題
産品經理如何有效溝通
産品經理如何有效激勵團隊成員
本章小結
附錄
參考文獻
緻謝
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