具体描述
如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么，如何开展转型工作，让具体工作可以落到实处呢？由于数字化转型工作的复杂性，很多企业管理者感觉无从下手，市面上也十分缺乏相关的指引和资料。
《企业架构的数字化转型》介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案例，可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法，帮助企业完成生死攸关的转型变革。
《企业架构的数字化转型》回答了“什么是数字经济，什么是数字化转型，什么是数字化转型的关键要素”等问题，并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构，详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面新的商业模式和技术发展。
《企业架构的数字化转型》打开了一扇新的数字化转型方法之门，是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。
作者简介
于海澜，资深的互联网和企业架构咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA；曾经在IBM、安永咨询、毕博咨询等公司任资深专家，还曾任某大型保险公司战略部和IT部的负责人；有20年以上大中型企业的企业架构设计、管理咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验；在美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务；为国内多家金融机构、上市公司、互联网公司等进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计；致力于数字化实践研究，助力中国企业成功实现数字化转型。
唐凌遥，高级工程师、注册会计师、企业架构师、高级程序员，毕业于国防科技大学；曾就职于华为、飞利浦、中国有色集团、卫士通等企业；具有计算机、财务、企业管理等多个领域的专业知识及技能，拥有2项授权发明专利，有多年集团企业数字化和一线制造业管理改善实际工作经验；对企业架构有深入研究与实践，致力于将企业架构应用于企业管理实践。
目录信息
1.1 数字化和互联网时代的商业变革
1.1.1 数字经济的发展趋势
1.1.2 数字经济的特点
1.1.3 数字经济的内在规律
1.2 企业信息化到数字化的升级
1.2.1 企业信息化回顾
1.2.2 数字化转型的本质
1.3 领先公司的数字化转型
1.3.1 阿里业务和IT中台
1.3.2 GE的数字化转型曲折之路
1.3.3 苏宁传统商业到电商的转变
第2章 行业数字化转型
2.1 广告营销行业数字化
2.2 客户服务和体验
2.3 新科技金融
2.4 新零售
2.5 物联网
2.6 智能制造工业4.0
2.7 智慧城市和政务数字化
2.8 医疗数字化
第3章 企业数字化转型项目实施
3.1 数字化转型的必要性和风险
3.2 企业如何切人数字化转型
3.3 数字化项目计划和ROI评估
第4章 数字化转型工具——企业架构的设计和实施
4.1 企业架构
4.1.1 企业架构的进化史
4.1.2 企业架构的作用
4.1.3 业务与IT的关系
4.1.4 企业架构与数字化之间的关系
4.1.5 企业架构的主要组成部分
4.2 企业业务架构的内容
4.2.1 定义和范畴
4.2.2 业务能力组件
4.2.3 业务流程
4.2.4 业务能力分布模型
4.2.5 业务平台模型
4.2.6 组织结构
4.2.7 绩效管理
4.2.8 架构治理
……
第5章 企业IT架构
第6章 如何成功地实施企业架构转型
附录A Zachman及TOGAF的详细资料
附录B 术语表
附录C 关键词语索引表
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读后感
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用户评价
我曾以为，这本书会像一本技术手册一样，详细介绍各种数字化转型的技术栈、工具和平台。比如，关于云计算的各种部署模式（公有云、私有云、混合云）及其在企业架构中的应用，或者关于微服务架构如何提高系统的灵活性和可伸缩性。我也期待能看到关于大数据分析、人工智能、物联网等新兴技术如何被集成到企业架构中，以驱动业务创新和提升运营效率。然而，更深层次的，我希望这本书能够探讨“人”在数字化转型中的作用。毕竟，技术是工具，最终的执行者还是人。书中是否会涉及如何培养和吸引数字化人才，如何建立有效的跨部门协作机制，以及如何应对数字化转型过程中可能出现的组织变革阻力？我特别想了解，在企业的核心业务流程中，哪些部分最适合进行数字化改造，又该如何进行优先级排序？书中是否会提供一些评估和度量数字化转型成效的指标和方法？我希望这本书能够提供一些关于如何在企业架构层面，实现数据驱动的决策，以及如何构建安全、可靠、可扩展的数据平台。更重要的是，我期待这本书能帮助我理解，企业架构不仅仅是IT部门的事情，它是一个需要业务部门、技术部门以及高层管理者共同参与和推动的战略性议题。它是否能为我提供一个将业务愿景转化为可执行的架构蓝图的清晰路径？
评分我最初抱着极大的期待来阅读这本书，因为“企业架构”和“数字化转型”这两个词汇在我看来，代表了现代企业发展中最核心的两个命题。我希望能在这本书里找到关于如何系统性地、有条不紊地推进企业数字化转型的答案。我脑海中浮现的是，书中有详尽的章节，会逐步解析企业架构在整个转型过程中的各个阶段所扮演的角色，从初期的战略规划，到中期的架构设计与实施，再到后期的运营与优化。我期待书中能够包含一些经典的转型案例分析，深入剖析那些成功的企业是如何重新设计其IT基础架构、业务流程以及组织结构的，并且能够从中提炼出可供借鉴的通用原则和方法论。我还希望能看到关于如何建立一套有效的企业架构治理体系，以确保转型过程的顺利进行，并且能够持续地为业务创造价值。这本书是否能够提供一些关于如何衡量数字化转型成效的清晰的指标和评估工具？我特别想了解，在实际操作层面，企业架构师应该如何与业务部门、产品团队以及运营团队紧密协作，以确保技术解决方案能够真正满足业务需求，并且能够被有效地采纳和使用。我期待它能像一本指南一样，在我面对数字化转型中的复杂挑战时，为我指明方向，提供具体的解决方案和操作建议。
评分从“企业架构”这个词本身，我就可以联想到它是关于一个企业如何组织其IT资源，以支持其业务目标的。而“数字化转型”则意味着企业需要拥抱新的技术和方法来革新其运营和商业模式。我因此推断，这本书应该会详细阐述，在这场波澜壮阔的转型浪潮中，企业架构扮演着怎样至关重要的角色。我希望它能提供一些关于如何对现有企业架构进行评估，识别其中的不足之处，并提出切实可行的改进方案。我也期待能看到一些关于如何设计和实施面向未来的企业架构的框架和原则。例如，书中是否会介绍如何利用微服务、容器化技术、Serverless计算等现代架构模式来提升系统的灵活性、可伸缩性和韧性？我尤其关心的是，在推进数字化转型的过程中，如何平衡企业架构的稳定性和业务需求的快速变化？是否会提供一些关于如何管理技术债务、如何进行遗留系统的现代化改造，以及如何确保数据安全和隐私的策略？我希望这本书能够帮助我理解，企业架构不仅仅是IT部门的职责，它需要整个组织的共同努力和协同。它是否能提供一些关于如何建立有效的跨部门沟通和协作机制，以及如何培养具备数字化思维的人才的指导？
评分我之所以对这本书感到好奇，是因为在当今快速变化的商业环境中，几乎所有企业都在面临数字化转型的压力。而“企业架构”作为企业IT战略的蓝图和指导，必然在这一转型过程中扮演着核心角色。我期望这本书能够深入剖析，企业架构师应该如何在数字化转型的大背景下，重新审视和设计企业的IT体系。我希望书中能够提供一些关于如何识别企业在数字化转型过程中遇到的关键挑战，以及如何利用企业架构来应对这些挑战的实用指南。例如，书中是否会探讨如何利用微服务、API网关、事件驱动架构等现代企业架构模式来提升系统的灵活性和可伸缩性？我还对书中关于如何管理和优化企业数据资产，以及如何构建一个安全、可靠、高效的数据平台感到好奇。在数字化转型过程中，人的因素同样不可忽视，我希望这本书能够提供一些关于如何培养和发展数字化人才，以及如何塑造一种适应数字化时代的组织文化的见解。更重要的是，我期待这本书能够帮助我理解，企业架构不仅仅是技术的实现，更是业务战略的体现和推动者，它如何能够驱动企业实现业务的创新和增长。
评分当看到“企业架构的数字化转型”这个书名时，我的脑海中立刻浮现出一个系统性的过程，它不仅仅是简单地升级IT设备，而是对整个企业的组织、流程、技术和数据进行深度的重塑。我期待这本书能够提供一个清晰的框架，帮助我理解企业架构在数字化转型中的核心作用，以及如何从战略层面规划和实施这一转型。我希望书中能够深入探讨，企业架构师需要具备哪些能力，才能有效地引领企业走向数字化。例如，他们应该如何识别关键的业务驱动因素，并将这些因素转化为可落地的架构设计？我特别想了解，在数字化转型过程中，如何平衡对现有业务的持续支持与对新技术的探索和应用？书中是否会提供一些关于如何管理技术债务、如何进行遗留系统的现代化改造，以及如何构建一个敏捷、可扩展、安全的企业IT基础架构的实践案例？我也对书中关于如何建立一套有效的企业架构治理机制，以及如何衡量数字化转型成效的方法感到好奇。我希望这本书能够为我提供一个 actionable 的指导，帮助我理解并实践企业架构在驱动企业实现数字化转型中的关键作用，从而提升企业的核心竞争力。
评分我一直认为，企业架构是企业实现战略目标的关键支撑，而数字化转型则是企业适应未来发展的必由之路。因此，我期望这本书能够深刻地揭示，这两者之间是如何相互促进、相互影响的。我希望书中能够提供一些关于如何在企业架构层面，为数字化转型奠定坚实基础的思路和方法。例如，如何构建一个能够支持敏捷开发、快速迭代和持续创新的IT基础架构？我特别想了解，书中是否会深入探讨如何利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术来重塑企业的核心业务能力，以及如何将这些技术无缝地集成到现有的企业架构中。我还对书中关于如何处理组织内部的变革阻力，以及如何建立一种鼓励创新和试错的企业文化感到好奇。这本书是否能够提供一些关于如何度量数字化转型成效的实用工具和指标？我希望它能为我提供一个清晰的路线图，指导我如何从宏观层面理解企业架构在数字化转型中的战略意义，并将其转化为具体的行动方案，从而真正驱动企业的业务增长和竞争力的提升。
评分我对“数字化转型”这个概念本身就充满探索欲，尤其当它与“企业架构”这样具有系统性和战略性的概念相结合时。我预设这本书会深入剖析，在一个日益碎片化和动态变化的市场环境中，如何构建一套能够支撑企业持续适应和创新的基础架构。我希望书中能够详细阐述，在进行数字化转型时，企业架构师需要扮演的角色，以及他们应该具备的核心能力。例如，如何从战略层面识别业务需求，并将这些需求转化为可落地的架构设计？是否会提供一些关于如何评估和选择合适的数字化技术和解决方案的实用指南？我特别想知道，在数字化转型的过程中，如何平衡短期效益和长期发展，如何在快速迭代和保持系统稳定性之间找到最佳的平衡点。这本书是否会提供一些关于如何建立敏捷的开发和部署流程，以及如何通过自动化和持续集成/持续交付（CI/CD）来加速产品和服务的上市时间？我也对书中关于如何管理和优化现有IT资产，同时引入新技术和新架构的策略感到好奇。它是否能够提供一些关于如何处理遗留系统、迁移数据以及整合不同技术平台的最佳实践？更重要的是，我期待这本书能帮助我理解，企业架构在支持新的商业模式、例如平台化、生态系统等方面的关键作用，以及如何设计出能够实现这些愿景的架构。
评分当我翻开这本书时，我首先关注的是作者的背景和信誉。一家能够写出关于“企业架构的数字化转型”如此深刻论述的书，其作者一定是在这个领域有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。我期待着他们能够分享自己亲身经历过的转型案例，不仅仅是成功的，也包括那些失败的教训，因为后者往往比前者更能让人警醒。我特别想知道，在企业进行数字化转型的过程中，究竟应该如何处理好“继承”与“创新”的关系？是如何在保留现有业务核心优势的同时，引入新的技术和架构模式？这本书是否能够提供一些关于如何在复杂的企业环境中，识别并优化关键业务流程，以及如何将这些流程与数字技术无缝集成的方法论？我还对书中关于“技术债务”的处理方式感到好奇。很多企业在数字化转型中，都会面临历史遗留的技术问题，这些问题如果不妥善解决，可能会成为转型的绊脚石。这本书是否会提供一些创新的解决方案，帮助企业逐步摆脱技术债务的束缚？另外，在数字化转型中，人才的培养和组织的变革同样至关重要。我希望书中能够探讨如何建立一支具备数字化技能的团队，以及如何塑造一种鼓励创新和快速迭代的企业文化。更重要的是，这本书是否能为我提供一个清晰的思考框架，让我能够系统地理解企业架构在数字化转型中的核心作用，以及如何将其作为实现业务战略的驱动力。
评分这本书，说实话，我最初是被标题吸引的。那时候，关于“数字化转型”的讨论铺天盖地，各个行业都在喊着拥抱变化， but what does it *really* mean for an established enterprise? How do you navigate such a seismic shift without collapsing the very foundations that have made you successful? I was hoping this book would offer a practical, no-nonsense roadmap, not just theoretical musings. It promised to delve into the core of *enterprise architecture* – the skeletal structure, the nervous system of any organization – and explain how to re-engineer it for the digital age. I envisioned detailed case studies, perhaps dissecting how giants like Amazon or Netflix achieved their agility, or how traditional manufacturers leveraged digital technologies to reinvent their business models. I was keen to understand the frameworks and methodologies that underpin successful digital transformation, the architectural patterns that enable scalability, resilience, and innovation. I also harbored a desire to see concrete advice on overcoming the inevitable resistance from within the organization, the cultural hurdles and the entrenched legacy systems that often act as anchors, preventing progress. The prospect of learning about new architectural paradigms, such as microservices, cloud-native architectures, and event-driven systems, and how they directly contribute to agility and faster time-to-market was particularly exciting. I was looking for practical guidance on identifying critical business capabilities and then mapping them to appropriate technological solutions, ensuring that the architecture served the strategic goals of the business, rather than technology dictating the strategy. The title alone evoked a sense of structured, strategic change, a departure from the often chaotic and reactive approach to digital adoption that I’d witnessed. I anticipated a deep dive into how to design and implement an enterprise architecture that is not only technologically sound but also business-aligned, adaptable, and future-proof. The expectation was for a comprehensive guide that bridges the gap between high-level strategy and tangible architectural implementation.
评分这本书的标题本身就勾勒出了一幅宏大的图景：将企业架构这一基础性的、支撑性的元素，与最具变革性的“数字化转型”相结合。我满怀好奇地想知道，作者是如何将这两个看似独立但又紧密关联的领域进行融合与阐释的。我期待书中能够深入探讨，在一个快速变化的商业环境中，企业架构如何才能变得更加敏捷和响应式，从而支撑企业应对层出不穷的挑战和机遇。我希望书中能够详细介绍一些前沿的企业架构模式，比如云原生架构、领域驱动设计（DDD）在企业转型中的应用，以及如何利用API经济学来构建开放、互联的企业生态系统。我还对书中关于如何评估和管理技术风险，以及如何构建高弹性的IT系统感到好奇。在数字化转型过程中，数据无疑是核心资产，我希望这本书能够提供一些关于如何构建统一的数据视图、确保数据质量和安全性，以及如何利用数据分析来驱动业务决策的实用建议。更重要的是，我期望这本书能够帮助我理解，企业架构不仅是技术的堆砌，更是业务战略的体现和实现手段。它是否能为我揭示，如何通过优化企业架构来重塑业务流程，创造新的商业价值，并最终实现可持续的增长？
评分概念梳理
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