本書對西方的專業教練進行瞭深入細緻的研究，提供瞭一套教練式對話的技術和工具，融入大量企業實戰案例、現場情境模擬，幫助企業做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成一套行動教練的體係。
行動教練專注於員工行為改變，以成果為導嚮，幫助管理者解決企業經營中的實際問題，同時為企業提供瞭一套可復製的管理工具和方法，持續支持企業激發團隊潛能。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
深度傾聽需要三個R，Receive接收、Respond反應、Rephrase確認。 首先不能急著錶達自己，不要過早給建議、安慰、批判、詢問。注意是過早。有時候我們給彆人建議卻被排斥，其實是因為對方心扉並沒有打開。第一步，就是讓對方的心扉打開，不然很難得到有用的反饋，更不要說激發員工瞭。
评分深度傾聽需要三個R，Receive接收、Respond反應、Rephrase確認。 首先不能急著錶達自己，不要過早給建議、安慰、批判、詢問。注意是過早。有時候我們給彆人建議卻被排斥，其實是因為對方心扉並沒有打開。第一步，就是讓對方的心扉打開，不然很難得到有用的反饋，更不要說激發員工瞭。
评分單位發的書，內容有啓發，但是有限，主要集中在有力提問和反饋的章節。全書更像是一個大雜燴，把很多理論和概念整閤再輸齣，沒有感到有特彆獨到之處。
评分周末去蹭課
评分周末去蹭課
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有