创造高估值:打造价值型互联网商业模式

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出版者:机械工业出版社
作者:穆胜
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2019-12-20
价格:79.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111642633
丛书系列:华章管理油画系列
图书标签:
  • 互联网商业模式
  • 创造高估值
  • 平台型组织
  • 管理
  • 估值
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  • 独角兽
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  • 增长
  • 战略
  • 创新
  • 数字化转型
  • 商业分析
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具体描述

互联网时代的来临,让商业模式有了更多的可能性,也造就了一飞冲天的若干估值神话。但喧嚣之后,若干高估值的“新物种”和“独角兽”纷纷倒下。究其原因,主要是资本的追逐让本身缺乏价值的商业模式形成了估值泡沫。只有真正的价值型商业模式才配拥有高估值,这种高估值是经得起时间考验的。

《创造高估值》提供了重新审视互联网商业模式价值内涵的一系列方法和视角。上篇陈述了互联网企业在不同发展阶段的制胜因素。企业通过创造这些制胜因素,可以实现真正的高估值,而投资者关注这些因素,可以鉴别商业模式的真伪。中篇和下篇关注消费互联网和产业互联网两个领域内的若干底层逻辑和发展趋势。其中的观点揭示了若干的风口与陷阱,对创业者和投资者都大有裨益。

延伸阅读

《激发潜能》

作者简介

穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人

北京大学光华管理学院工商管理博士后

跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。

担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事,是多个新兴企业的早期投资人。

平台型组织模式开创者,真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系,总结为可落地的操作方法,并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》(中文版)等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

目录信息

序 追求价值,忘记估值
上篇 衡量互联网商业模式
第一章 打造有效的流量池004
聚焦确定流量池004
有效流量池的四大标准006
战略与商业模式011
第二章 创始人的素养015
价值观坐标015
战略素养018
创业者矩阵021
第三章 创造真正的增长024
增长黑客的逻辑024
何为北极星指标026
建立基本增长公式028
剔除有污染的增长031
谁在为海市蜃楼买单033
第四章 打造流量资产035
失效的传统估值方式035
商业模式本质的估值038
流量池评估解析041
变现力评估解析043
第五章 布局生态资产047
互联网商业模式分类048
生态里的物种与业态049
生态价值解析052
资源池评估解析054
变现力评估解析057
第六章 形成变现能力060
互联网经济的三波红利060
挖掘数据红利的两要素063
场景产品力评估065
云端计算力评估068
数据红利的未来在哪里070
第七章 警惕“双杀效应”073
管理上的“双杀”效应073
人效才是组织能力的最佳代言076
从财务效能看企业真伪增长079
从全面进攻到防守反击082
中篇 消费互联网的下半场
第八章 消费互联网世界的流量黑洞088
流量分布的基础格局088
流量分布的格局变动091
流量黑洞背后的逻辑095
流量去哪里099
流量的商业前途105
第九章 电商的新风口与大趋势112
百花齐放到万剑归宗112
社交电商是出路?116
内容社交电商是趋势122
改变电商格局的两股力量126
第十章 公私域流量的进击与反制133
流量红利消失133
公域流量之困136
私域流量兴起139
真假私域流量144
私域流量的经营空间147
下篇 产业互联网的号角声
第十一章 B2B电商的成长与进化154
现实困境154
转型方向158
资本流向162
第十二章 十字路口上的企业级SaaS168
新大陆崛起168
做工具还是做平台171
做专业还是做行业176
路在何方179
第十三章 S2b2C赛道里的野心与现实181
跑出来的“产业核弹”181
路径1:B2B电商的进化升级183
路径2:B2C电商的回归本质185
浮华背后的隐忧188
模式发展的逻辑192
第十四章 工业4.0的春天真的来了吗195
繁荣盛景195
重度游戏198
To C的模式之争203
To B的平台化之殇205
另一条路208
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验非常流畅,但其内涵的重量却需要反复咀嚼。它不是那种一口气读完就束之高阁的快餐读物,而更像是一部需要边读边在白板上画图推演的“实战手册”。最让我印象深刻的是作者在阐述“非对称竞争优势”时所采用的类比——将商业模式比作精密机械的设计。每一个组件、每一个连接点都必须服务于整体的高效运转,任何一个环节的松动都可能导致整体价值的崩塌。我特别喜欢书中对“价值捕获机制”的详尽拆解,它明确区分了“创造价值”和“捕获价值”的不同策略,并指出许多企业失败的原因在于前者做得很出色,但后者却一塌糊涂。这本书给予我的最大启示是,一个宏伟的愿景必须被严谨的、能够抵抗时间考验的商业结构所承载,否则一切都只是空中楼阁。它真正做到了“授人以渔”,让读者能够带着一套全新的思维工具去审视和重塑自己的业务结构。

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作为一名技术出身的创业者,我对商业模式的理解往往偏向于技术实现的可行性,而忽视了市场接受度和资本市场的偏好。这本书恰好弥补了我的短板。它用一种非常“工程化”的方式,拆解了那些顶级互联网公司是如何通过精巧的机制设计,将技术优势转化为市场定价权和垄断地位的。书中对“锁定效应”和“转换成本”的讨论,对我启发极大。我过去总以为最好的产品就能赢,这本书告诉我,连接的便利性和生态的粘性才是决定胜负的关键。它让我意识到,技术创新只是起点,如何将这种创新嵌入到一个能自我增强的价值网络中,才是决定最终估值的核心竞争力。阅读过程中,我频繁停下来,思考我所在领域是否有可能借鉴书中的某些架构,去构建一个更难被模仿的壁垒。这本书的文字简洁有力,没有冗余的辞藻,直击商业逻辑的核心。

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这本书的文字如同手术刀般精准犀利,直指当代互联网商业模式的痛点和机遇。它没有陷入对“风口”的盲目崇拜,反而冷静地剖析了那些快速陨落的“泡沫”企业,揭示了它们在价值创造链条上的根本缺陷。我尤其欣赏作者对“稀缺性”的重新定义——在信息爆炸的时代,真正的稀缺不再是信息本身,而是信任和注意力被高效组织和定向引导的能力。书中对如何通过巧妙的定价策略和分层服务来管理用户预期,从而实现利润最大化的论述,简直是教科书级别的演示。这本书的结构安排也极具匠心,从宏观的价值理念到微观的执行细节,层层递进,逻辑闭环完整。对于那些身处激烈竞争、感到增长乏力的企业领导者而言,这本书提供了一剂清醒剂,它不是教你如何更快地奔跑,而是教你如何选择更正确的赛道,并设计出一条只有你能跑完的赛道。读完后,对未来战略方向的把控,信心和清晰度都大大增强了。

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我是一名深耕行业多年的投资人,看过的商业书籍不下百本,但很多都停留在概念炒作的层面。然而,这本书的深度和广度都超出了我的预期。它没有迎合当前市场热点追逐“风口”,而是回归到了商业的本质——价值的持久性和稀缺性。书中对“平台型企业”和“生态系统构建”的论述尤为精彩,它不仅界定了这些模式的优势,更揭示了它们在扩张过程中必须面对的治理难题和潜在的价值陷阱。作者的分析逻辑严密,论证过程充满了数据和现实世界的映射,让人信服。这本书更像是一份深度行业研究报告,而不是一本简单的商业读物。它让我对一些看似饱和的市场,重新发现了尚未被挖掘的价值洼地,因为它教会了我如何用更细微的视角去解构用户需求链条,并找到那个能引发指数级增长的价值支点。对于我们做投资决策时,如何评估一家企业的“护城河”深度,这本书提供了极具参考价值的评估模型。

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这本书简直是为我量身定制的创业指南!我一直苦于如何将一个看似普通的点子,转化为市场追捧的独角兽,而这本书提供了一套清晰、可操作的框架。它深入浅出地剖析了“高估值”背后的本质逻辑,不仅仅是表面的融资技巧,更是关于如何构建壁垒、如何形成飞轮效应的底层思考。作者的笔触非常务实,没有空泛的理论说教,而是充满了案例分析和实战经验。读完之后,我对自己公司现有的商业模式进行了一次彻底的审视,发现了很多过去忽略的盲点。特别是关于“用户体验的边界成本”以及“网络效应的加速器”这两个章节,让我对如何设计一个能自我强化的商业系统有了全新的认知。这本书的价值在于,它迫使你跳出日常运营的琐碎,去思考价值创造的终极问题,对于任何想要从“好公司”跃升为“伟大公司”的创始人或高管来说,都是一本必读的案头工具书。它不是教你怎么快速变现,而是教你如何创造持久的、让市场愿意为之支付高溢价的价值。

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以前对互联网的商业模式一头雾水,书里对当下互联网的商业逻辑讲的比较透彻,nice。

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杠精客群、土豪客群,让人印象深刻

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买来读读,拓宽一下对互联网的认识。

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在疫情之后,互联网企业进行了重新洗牌,创造高估值的方向和方法已经发生了变化,从这本书中颇受启发~

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好书推荐~对于互联网行情下的商业模式剖析清楚,有理有据。对很多现下流行的互联网商业模式有自己的见解和观点。一方面通俗易懂有一定的科普意义,另一方面有实际案例分析总结,避免了纸上谈兵的尴尬。

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