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發表於2024-11-07
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嚮消費者傳遞“被款待”的價值,注重構建場景和情感鏈接,打造復閤的文化空間。對蔦屋書店十分推崇,“專傢級導購”模式值得推廣。
評分嚮消費者傳遞“被款待”的價值,注重構建場景和情感鏈接,打造復閤的文化空間。對蔦屋書店十分推崇,“專傢級導購”模式值得推廣。
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周鈺庭
服務於誠品書店25年,參與創建及擴張期發展,積纍多年資深主管經驗,擔當業務發展角色,進行市場及新事業的開發,以及創新營銷模式、開發新産品、組織治理、流程變革,創建新店型之新業務開展。
長期精準掌握文創産業脈動,對於文化園區定位規劃、文創展覽策劃、文創商品研發設計、文創渠道整閤營運的經驗豐富。
·25年誠品書店文創運營經驗和商業路徑。
·文創新人的入行指引,文創從業者的運營參考。
·艾立民、任超、李爽、闞寜輝、臧永清、程三國、黃育海、封新城、初安民、廖美立、王承惠(排名不分先後) 聯閤推薦!
作者將25年的文創營運經驗,具體而係統地落實於文字,如創營運地圖一般,指引對文創産業有興趣的人,學習如何因應趨勢變化,建構屬於自己的文創商業模式。
1992年作者進入誠品書店服務,通過二十多年的日常工作,門市的改裝調區、産品開發的腦力風暴,對新品牌上市的沙盤推演,以及一次次實踐與不斷集思廣益的學習,逐步積纍瞭對於文創內容經營的豐富經驗。
本書凝聚瞭作者20多年的學習、轉化、教導的文創生涯心得體會及經驗之談。對文創新人來說,這是一本文創教科書。對已跨入文創産業的經驗者來說,這是一本可以讓你自我檢視、問答解題的文創營運參考書。
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