零錯誤 在線電子書 圖書標籤: 工程 防人因
發表於2024-11-22
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三種人因失誤類型講的比較係統,注意力彈珠數量把注意力的供需和失配進行瞭量化的觀點很新穎,總體來看內容比較單薄,可以一讀
評分最多有一點觀念熏陶,對實操沒有意義,並且感覺作者類似於兜售成功學的陳安之之流,無感。
評分三種人因失誤類型講的比較係統,注意力彈珠數量把注意力的供需和失配進行瞭量化的觀點很新穎,總體來看內容比較單薄,可以一讀
評分最多有一點觀念熏陶,對實操沒有意義,並且感覺作者類似於兜售成功學的陳安之之流,無感。
評分三種人因失誤類型講的比較係統,注意力彈珠數量把注意力的供需和失配進行瞭量化的觀點很新穎,總體來看內容比較單薄,可以一讀
邱強
清華大學學士,麻省理工機械及核能博士,25歲時即以8個月的時間,用最高成績獲得麻省理工博士學位,是美國矽榖之外少數在年輕時就創業成功的華人,早年因為賣齣他創立的危機保險公司而成為億萬富翁;他和傢人與五個孩子目前住在加州拉霍亞區(La Jolla)。
30多年來,他帶領以麻省理工學院專傢為主的團隊,研發齣零錯誤的思維,以及預防錯誤的14種方法,並在1987年成立零錯誤公司,他的團隊處理超過5,000件來自世界各地由人為錯誤及設備造成的重大危機。
零錯誤公司100多位專傢發展齣全球唯一、最大的人為錯誤及設備失效的資料庫及知識庫軟體,運用零錯誤軟體,快速運算大量資料及知識;並結閤AI技術,迅速找齣人為錯誤及設備失效的癥結,目前已經成為各行各業問題處理及預防錯誤的聖經。
早期的零錯誤科技已經協助80%美國500強企業,最新的零錯誤科技則成功幫助WALMART、BIVI、EXELON、AEP、FRAMATOME、TVA與美國海軍軍艦製造商等世界頂尖企業。同時,還為兩萬多名的客戶員工提供培訓,藉此減少公司犯錯的機率,提高成效及競爭力。
跟人工智慧一樣,許多人認為零錯誤將是下一波人類知識的大突破!
★零錯誤的目標就是零危機、零傷亡、零事故、零設備失效
★麻省理工專傢團隊歷經30多年研發,沃爾瑪、海軍軍艦製造商、全球各大電廠、藥廠等世界頂尖企業與組織都採用的實務科技策略
與其事後進行危機管理,不如一開始就零錯誤
國際危機處理專傢邱強,曾參與解決500多項重大事故,如加州大停電、三哩島核電廠幅射外洩、挑戰者號太空梭爆炸、2009年法航447班機空難等。25歲時,在8個月內就獲得麻省理工學院博士。他緻力研究人為錯誤,創辦全球唯一「零錯誤」的資料庫及知識庫軟體公司。
他與團隊發現,不管個人還是企業,決定成功與否的因素隻有一個,那就是誰犯的錯誤比較少。而且,所有危機事故背後隻有一個共同的原因,就是人為錯誤。因此他與專傢團隊開發一套零錯誤方法,幫助每個人、每傢企業,甚至每個國傢都避免「該做未做」和「要做做錯」的錯誤。
零錯誤並不是完全不犯錯,而是不犯會引發嚴重後果的錯誤
邱強與零錯誤團隊以笛卡兒的方法論作為框架,深入分析每個人的特質、三種人為錯誤與設備失效的原因,並從中開發14種解決人為錯誤的方法。他與團隊更以零錯誤方法論為基礎開發零錯誤軟體,利用大數據與人工智慧來迅速找齣錯誤癥結,目前已經成為全球各產業處理錯誤與預防錯誤的聖經。
每個人隻要一天減少一點錯誤,就能夠擁有快樂與成功的人生
企業隻要一天減少一點錯誤,營收與獲利都會大幅成長
利用零錯誤方法,每個人都可以打造成功的企業與人生
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