现代企业管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:292

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出版时间:2011-1

价格:32.00元

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isbn号码:9787811331028

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• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 企业组织
• 管理概论
• 商业管理
• 组织行为
• 战略管理
• 运营管理
• 管理基础

《现代企业管理概论》 本书是一部深入浅出、系统性强的企业管理经典著作。它并非罗列枯燥的理论，而是紧密结合时代脉搏与企业实践，旨在为读者描绘一幅全面而生动的现代企业经营图景。本书内容严谨，逻辑清晰，语言通俗易懂，是所有渴望理解、掌握并驾驭现代企业运营的管理者、创业者、以及相关专业学习者不可多得的入门读物。 核心内容导览： 全书围绕现代企业发展的核心要素展开，从战略决策到执行落地，从内部运作到外部环境，层层递进，面面俱到。 第一部分：企业战略的基石与导航 企业愿景、使命与价值观的塑造： 本部分深入探讨了为何一家企业需要清晰的愿景、崇高的使命和坚定的价值观。它不仅仅是口号，更是企业文化的灵魂，是驱动企业长期发展的内在动力。我们将剖析如何从企业根源出发，提炼出能够凝聚人心、指引方向的战略导向。 战略环境分析： 外部环境复杂多变，内部资源则有限。本书将引导读者掌握PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等经典分析工具，深入洞察宏观环境的机遇与挑战。同时，也会教授如何进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，精准评估企业自身能力，为制定可行性战略提供数据支持。 核心竞争力构建： 在同质化竞争日益激烈的今天，拥有并强化核心竞争力是企业生存和发展的生命线。本书将解析如何识别、培育和发挥企业的独特优势，如技术创新、品牌影响力、客户关系、高效运营等，从而在市场中建立起难以逾越的壁垒。 竞争战略选择： 面对不同的市场格局，企业应采取何种竞争策略？本书将介绍波特提出的成本领先、差异化和聚焦三种基本竞争战略，并结合实际案例，阐述如何在激烈的市场竞争中找到最适合自身发展的定位，实现可持续盈利。 第二部分：企业组织与人力资源管理的精髓 组织结构设计与优化： 好的组织结构是高效执行的保障。本书将介绍传统的直线职能制、事业部制，以及更具灵活性的矩阵制、网络型组织等多种组织模式的优缺点，帮助读者理解如何根据企业规模、业务特点和战略目标，设计出最匹配的组织架构，并辅以流程再造和变革管理的思想。 人力资源规划与招聘： 人是企业最宝贵的财富。本部分将系统阐述如何进行人力资源需求预测，制定科学的招聘策略，吸引和选拔与企业文化、岗位需求相匹配的人才。 绩效管理与激励机制： 如何让员工发挥最大潜力？本书将深入讲解目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）等绩效考核方法，以及薪酬体系设计、股权激励、非物质激励等多种激励手段，旨在建立公平、有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 员工发展与培训： 持续学习是个人和企业成长的动力。本书将强调员工培训的重要性，并介绍不同类型的培训方法（如在岗培训、外部培训、 E-learning等），以及如何构建职业发展通道，实现员工与企业的共同成长。 第三部分：企业运营与市场营销的实战技巧 生产与运营管理： 从原材料采购到产品交付，高效的生产和运营是企业盈利的基础。本书将涵盖生产计划与控制、质量管理（如TQM、六西格玛）、供应链管理、库存管理等关键环节，帮助读者理解如何优化生产流程，降低成本，提高效率。 市场营销战略与组合： 了解客户需求，才能创造价值。本书将详细解读市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）理论，并深入分析营销组合（4Ps：产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion）的制定与执行，指导读者如何有效地推广产品和服务。 品牌建设与管理： 在信息爆炸的时代，一个强大的品牌能够为企业带来巨大的溢价和忠诚度。本书将探讨如何从品牌定位、品牌形象塑造到品牌传播，系统地建立和维护企业品牌，使其成为企业的核心资产。 客户关系管理（CRM）： 赢得并维系客户是企业持续成功的关键。本书将强调以客户为中心的理念，介绍CRM系统的应用，以及如何通过个性化服务、客户忠诚度计划等方式，构建稳固的客户关系。 第四部分：企业财务与风险管理的智慧 财务报表分析： 财务报表是企业经营状况的“体检报告”。本书将引导读者读懂资产负债表、利润表和现金流量表，理解重要的财务比率，从中洞察企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。 成本管理与控制： 精细化的成本管理是提升企业利润率的关键。本书将介绍不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本），以及成本核算、成本分析和成本控制的方法。 企业投融资决策： 如何为企业发展提供充足的资金？本书将触及企业融资渠道（如股权融资、债权融资）、投资项目评估（如净现值法、内部收益率法）等关键的投融资决策，帮助读者理解资金的运作规律。 风险管理与内部控制： 任何企业都面临各种风险。本书将探讨识别、评估和应对市场风险、信用风险、操作风险等，并阐述建立健全内部控制体系的重要性，以保障企业稳健经营。 第五部分：企业创新与变革的驱动力 创新管理： 在快速变化的环境中，创新是企业保持竞争力的不竭动力。本书将介绍不同类型的创新（如产品创新、工艺创新、商业模式创新），以及如何营造创新文化，鼓励员工提出新想法。 变革管理： 企业转型升级是常态。本书将探讨成功的变革管理原则，如何克服变革阻力，引导员工适应新的组织和流程，最终实现企业的平稳过渡和持续发展。 全球化视野与跨文化管理： 现代企业的发展早已超越国界。本书将分析全球化带来的机遇与挑战，并提供跨文化沟通和管理的指导，帮助企业在全球化的竞争中取得优势。 《现代企业管理概论》以其前瞻性的视角、扎实的理论基础和丰富的实践指导，为读者提供了一个系统学习和掌握现代企业管理知识的平台。无论您是初涉管理领域的实践者，还是寻求知识更新的资深人士，本书都将是您在复杂商业世界中稳步前行的宝贵向导。

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这套书的排版和图示设计，简直是一股清流。在阅读许多商业书籍时，图表往往是枯燥乏味的流程图或者生硬的数据堆砌，让人望而却步。但这本书在这方面投入了极大的心力。比如，在讲解“供应链管理”时，作者用了一整页跨页，绘制了一个极为精美且富有层次感的“端到端价值流图”，它将从原材料采购到最终消费者手中的每一个关键节点、信息流转和风险点都清晰地标示出来。更别提那些色彩搭配和谐、逻辑清晰的矩阵图和模型示意图，它们不是简单地用来装饰版面，而是真正起到了“可视化解释”的作用。我过去对于一些复杂的运营管理概念总是需要反复阅读才能理解，但通过这本书中那些巧妙的视觉辅助，许多原本晦涩难懂的流程瞬间变得直观易懂。这种对用户体验的重视，体现了作者对“有效沟通”这一管理基本原则的深刻理解——如果你不能把复杂的概念讲清楚，那么这个概念本身可能就没有被你真正掌握。

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我必须承认，这本书在“人力资源管理”这一块的讨论，是它最让我感到震撼的部分之一。通常我们讨论HRM，容易落入招聘、培训、绩效评估的窠臼，但这本书大胆地将重点放在了“人才的留存与赋能”这一更具挑战性的议题上。作者没有回避组织中的负面因素，例如“有毒的同事关系”或“倦怠文化”是如何缓慢腐蚀一个团队的战斗力的。书中引用了多项社会心理学的研究成果，来解释员工的心理契约是如何在组织变革中被打破的。尤其是在讨论“弹性工作制”时，作者提供了一套非常细致的、基于信任和结果导向的评估体系，而不是简单地要求管理者“放宽管理”。这让我联想到我所在公司目前正面临的挑战，它提供的解决方案不仅仅是制度上的调整，更深层次上是对管理者思维模式的重塑——如何从“监督者”转变为“赋能者”。这种将人本关怀与组织效率完美结合的论述，让我对现代企业的可持续发展有了全新的思考。

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说实话，我对这种“概论”性质的书籍通常抱持着一种审慎的态度，毕竟要在一本书里涵盖“管理”的全部范畴，往往意味着广撒网但每处都不深。然而，这本书在“战略制定”这一核心章节的处理上，展现出了一种令人信服的深度和洞察力。作者并没有停留在波特的五力模型或SWOT分析这种基础框架的简单罗列，而是着重探讨了数字时代下，传统战略逻辑的失效与重构。他引入了“蓝海战略”的一些最新实践案例，但更重要的是，他深入剖析了企业在执行这些战略过程中，如何平衡短期财务目标与长期价值创造之间的张力。书中有一段关于“颠覆性创新”的论述尤为精辟：许多成功企业在面对新技术时，并非是‘看不见’，而是其现有组织架构和激励机制‘看不允许’它们去拥抱变化。作者通过对比两家截然不同的科技公司应对移动互联网浪潮的策略，清晰地展示了组织惯性对战略执行的巨大阻碍。这种对理论与现实之间那道鸿沟的深刻剖析，让这本书超越了普通的入门读物，更像是一份为身处变革漩涡中的中高层管理者准备的“诊断手册”。

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这本厚重的书，初拿到手时，那种油墨的清香和纸张的质感，立刻将我拉回到那个充满理想与变革的年代。我原本以为这是一本老生常谈的教科书，充斥着僵硬的理论和过时的案例，但翻开第一章，我才意识到自己的偏见。作者的叙述方式非常新颖，他没有直接抛出“管理是什么”这样的宏大命题，而是从一个虚构的小企业——“晨光文具”——的创业困境切入。通过对这家企业在市场扩张、人才流失以及内部流程梳理上的挣扎，将抽象的管理学概念，比如“权变理论”或“组织结构设计”，巧妙地融入到具体的、读者可以感同身受的场景之中。比如，描述主角如何在一个周末的通宵会议后，意识到直线职能制已无法支撑快速增长的业务，转而引入矩阵式管理的初期阵痛，那种决策的艰难和团队内部的摩擦，被描绘得淋漓尽致。更让我惊喜的是，书中对“企业文化”的阐述，不再是空洞的口号，而是通过对几位核心员工的访谈记录，展示了文化是如何在日常的协作、冲突解决和奖惩机制中自然而然地形成。读完前三分之一，我感觉自己不是在读一本管理学著作，更像是在阅读一部关于商业社会人性博弈的纪实小说，对管理这门学科产生了强烈的亲近感和探索欲。

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这本书的价值，并不仅在于它提供了多少现成的“答案”，而在于它成功地塑造了一种“管理思维方式”。在最后一章，作者没有像惯例那样做个简单的总结，而是提出了几个极具挑战性的“未来命题”，引导读者继续思考。这些命题涉及人工智能对决策层的冲击、跨文化协作的伦理边界，以及企业对社会责任的界定等前沿话题。这种开放式的收尾，避免了给人一种“读完此书，管理问题已解决”的错觉，反而让人意犹未尽，感觉自己刚进入一个更广阔的学习领域。我欣赏作者的谦逊和远见，他深知管理学本身就是一个不断迭代的动态学科。因此，这本书与其说是一本“指南”，不如说是一套严谨的“思维工具箱”，它教会了我如何去分析一个新出现的商业现象，如何系统地拆解一个复杂的组织问题，以及最重要的——如何在不确定性中保持批判性的思考。对于任何希望在职业生涯中有所建树的人来说，这本书无疑是一笔值得的投资。

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通nmglb，写书的人是外行，绝对的外行！

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