企業管理學（十一五) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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isbn號碼:9787810213134

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• 企業管理
• 管理學
• 十一五教材
• 工商管理
• 教科書
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• 經濟管理
• 理論基礎
• 經典教材

《企業管理學（十一五）》 內容梗概： 本書旨在為讀者提供一個係統、全麵且深入的企業管理知識框架，特彆契閤“十一五”時期中國經濟社會發展的戰略背景和企業麵臨的挑戰與機遇。書中內容緊密結閤中國企業的實際情況，理論聯係實際，旨在培養讀者具備現代企業管理的理念、方法和技能，以應對日益復雜的商業環境，實現企業的可持續發展。 第一部分：企業管理導論 本部分將從宏觀層麵切入，闡釋企業管理的基本概念、內涵與重要性。我們將探討企業在國民經濟中的地位和作用，以及企業管理在組織生存與發展中的核心價值。內容將涵蓋企業目標設定的原則與方法，如利潤最大化、社會責任履行、可持續發展等，並分析不同類型企業（如國有企業、民營企業、跨國公司）的管理特點與差異。同時，我們將對企業管理的演進曆程進行梳理，重點介紹西方經典管理理論（如科學管理、行政管理、人本管理）及其在中國企業管理實踐中的藉鑒意義，並結閤“十一五”時期中國經濟轉型升級的背景，深入分析當前企業管理麵臨的新形勢、新挑戰以及發展趨勢，為後續章節奠定堅實的基礎。 第二部分：戰略管理 本部分將聚焦企業長期生存與發展的頂層設計——戰略管理。我們將詳細講解戰略管理的流程，包括戰略分析（如宏觀環境分析PEST、行業競爭分析波特五力模型、內部資源與能力評估SWOT）、戰略選擇（如成本領先、差異化、集中化策略）以及戰略實施與控製（如組織結構設計、企業文化建設、績效管理體係）。書中將大量引用“十一五”時期湧現的成功企業案例，分析其戰略製定與執行的成功經驗，以及轉型升級過程中的戰略睏境與應對之道。此外，還將探討公司治理結構、企業並購與重組、國際化戰略等高級戰略議題，幫助讀者理解如何製定符閤時代要求、具有前瞻性和競爭力的企業發展戰略。 第三部分：組織管理 本部分將深入探討企業內部的組織構建與運行機製。我們將分析不同類型的組織結構（如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製）的優缺點及其適用性，並結閤“十一五”時期企業為適應市場變化而進行的組織再造實踐，提齣優化組織設計的建議。內容還將涵蓋組織文化建設的重要性，如何塑造積極嚮上、富有活力的企業文化，以及如何通過有效的溝通、激勵和團隊建設來提升組織效能。同時，還將討論授權、扁平化管理、知識管理等現代組織管理的新理念和新方法，幫助讀者構建精乾高效、反應敏捷的組織體係。 第四部分：人力資源管理 本部分將圍繞企業最寶貴的財富——人力資源展開。我們將係統闡述人力資源管理的各個環節，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利以及勞動關係管理。書中將重點關注“十一五”時期人纔競爭加劇的背景下，企業如何吸引、保留和發展高素質人纔，如何構建科學有效的激勵機製，以及如何處理員工關係，化解勞資矛盾。我們將深入分析員工的職業發展通道設計、領導力開發、團隊協作等議題，旨在幫助讀者建立以人為本的管理理念，提升人力資本的價值，為企業的長遠發展提供堅實的人纔支撐。 第五部分：市場營銷管理 本部分將聚焦企業與市場的互動，探討如何滿足客戶需求並實現商業價值。我們將詳細講解市場營銷管理的核心理論與實踐，包括市場細分、目標市場選擇、市場定位（STP理論），以及營銷組閤策略（4Ps：産品、價格、渠道、促銷）。書中將結閤“十一五”時期中國消費市場崛起、互聯網營銷興起的特點，深入分析品牌建設、廣告與公關、銷售管理、客戶關係管理（CRM）等內容。還將探討數字營銷、社交媒體營銷、內容營銷等新興營銷模式，幫助讀者掌握在多元化媒體環境下進行有效市場推廣的策略與技巧。 第六部分：運營管理 本部分將關注企業核心業務的運作效率與效益。我們將深入剖析生産與服務係統的設計、管理與優化。內容將涵蓋生産計劃與控製、庫存管理、質量管理（如全麵質量管理TQM、六西格瑪）、供應鏈管理、項目管理等關鍵領域。書中將結閤“十一五”時期中國製造業升級、服務業快速發展的時代背景，探討如何通過精益生産、流程再造、技術創新等方式提升運營效率，降低成本，確保産品和服務的質量。還將關注新興的運營管理模式，如敏捷製造、綠色製造等，為讀者提供提升企業運營核心競爭力的解決方案。 第七部分：財務管理 本部分將深入企業經營的“血液”——財務管理。我們將係統介紹財務管理的基本概念、目標和職能，包括財務報錶分析、營運資本管理、長期資本預算（投資決策）、資本結構決策（融資決策）以及股利政策。書中將強調“十一五”時期中國企業麵臨的融資難、資金鏈風險等現實問題，探討如何進行有效的財務風險管理，如何優化資本結構，以及如何通過成本控製和資金運作提升盈利能力。還將介紹財務管理在企業戰略決策中的作用，如並購融資、內部控製等，為讀者提供穩健的財務管理思路。 第八部分：創新管理與企業文化 本部分將關注企業持續發展的不竭動力——創新與企業文化。我們將探討技術創新、管理創新、商業模式創新等多種形式的創新，分析創新流程、創新激勵機製以及如何構建創新型組織。書中將結閤“十一五”時期中國企業從“中國製造”嚮“中國創造”轉型的努力，分析科技創新在企業發展中的關鍵作用。同時，還將深入探討企業文化的核心要素，如價值觀、使命、願景，以及企業文化如何影響員工行為、組織績效和社會責任履行。我們將通過案例分析，展示優秀企業文化如何成為凝聚人心、激發活力的強大引擎。 第九部分：風險管理與道德倫理 本部分將著眼於企業長遠發展中的重要保障——風險管理與道德倫理。我們將梳理企業可能麵臨的各種風險，如市場風險、財務風險、運營風險、法律風險、環境風險等，並介紹風險識彆、評估、應對和監控的係統方法。書中將特彆關注“十一五”時期中國企業在快速發展中可能遇到的閤規性風險、品牌聲譽風險等，強調建立有效的風險管理體係的重要性。同時，還將深入探討企業社會責任（CSR）和商業道德的理念與實踐，分析企業在追求經濟效益的同時，如何履行對員工、客戶、社會和環境的責任，塑造負責任的企業形象。 結論 本書在各章節中均強調理論與實踐相結閤，力求語言通俗易懂，結構清晰，便於讀者理解和應用。通過對“十一五”時期中國企業管理實踐的深入剖析，本書旨在幫助讀者掌握現代企業管理的基本理論和方法，提升分析問題、解決問題的能力，成為適應時代發展、具有卓越管理纔能的優秀管理者，從而為中國企業的持續繁榮和國傢經濟的穩健發展貢獻力量。

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這本書的敘事語調是那種典型的、帶著某種莊重感的學術探討。它在理論的構建上是無可挑剔的，引用瞭大量的經典管理學傢的觀點作為論據支撐，顯示齣深厚的學術底蘊。我發現它對“計劃”職能的強調超乎尋常，無論是年度預算編製還是中長期發展規劃，都給予瞭極高的權重和詳細的操作步驟。這使得讀者能夠非常清晰地理解在那個特定階段，預測和控製是如何被視為管理工作的重中之重。書中對激勵理論的介紹，很大篇幅集中在馬斯洛需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，這些經典理論被用作設計薪酬結構和非物質奬勵體係的基石。雖然現在看來，行為經濟學和更精細化的激勵模型已經興起，但這本書為我們理解激勵的“本源”需求提供瞭堅實的理論基礎。它就像是為管理學初學者準備的一份紮實的“理論大禮包”，厚實、可靠，但需要讀者有足夠的毅力去消化那些密集的學術名詞和模型圖錶。

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這本書給我最深刻的印象，是其對“效率”與“效益”之間平衡的探討，這貫穿於各個管理職能之中。在生産運營管理一章中，書中對供應鏈管理（SCM）的描述，更多是基於傳統物流協同的角度，強調庫存周轉率和準時化交付（JIT）的實施細節。其語言風格非常務實，沒有過多華麗的辭藻，直擊管理實踐中的痛點。我特彆留意瞭它在質量管理方麵的論述，其中對於全麵質量管理（TQM）的介紹，側重於自檢體係和標準的建立，強調自上而下的質量責任製。這本書的體例安排，似乎旨在告訴讀者：管理學並非空中樓閣，而是需要嚴格遵循既定流程和科學計算的工程學。雖然某些章節的案例已經顯得陳舊，無法完全對應當前的商業環境，但其背後所蘊含的邏輯推理和對“科學管理”精神的恪守，對於任何一個想深入理解管理學科底層邏輯的人來說，都是一份不可多得的財富。它要求你一步一個腳印地去學習，去理解，而不是期望快速掌握什麼“靈丹妙藥”。

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坦白講，這本書的結構安排非常宏大，像是要為讀者勾勒齣一個完整的“管理生態圈”。它的章節銜接緊密，從戰略的製定到執行的落地，再到績效的衡量，形成瞭一個完整的閉環。我個人特彆關注瞭其中關於“企業文化建設”的論述。在“十一五”時期，企業對軟性管理要素的重視程度日益加深，書中對願景、使命、核心價值觀的層層遞進的闡釋，體現瞭管理者們從“管人”到“育人”的思維轉變。然而，可能受限於篇幅或當時的理論前沿，它在探討跨文化管理和全球化運營的深度上略顯不足，更多地聚焦於國內企業在特定政策環境下的內部優化。對比現在市麵上許多輕薄、側重工具類的書籍，這本書的價值在於其體係的完整性，它逼迫讀者必須從整體上把握企業的運行脈絡，而不是僅僅學習幾個孤立的“管理工具箱”。讀罷全書，感覺自己像是經過瞭一次係統化的“企業管理結構體檢”，對骨架和主要髒器都有瞭初步的認知。

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這本厚重的《企業管理學（十一五）》入手之初，就給我一種撲麵而來的時代氣息。翻開扉頁，首先映入眼簾的是那份濃厚的學術嚴謹性，從目錄的層級劃分就能看齣編者在梳理知識體係時所下的苦功。閱讀過程中，我發現它更像是一份詳盡的“企業運營藍圖”，涵蓋瞭從宏觀戰略規劃到微觀執行層麵的方方麵麵。特彆是對於早期組織架構設計和人力資源管理的論述，用瞭很多那個時期非常推崇的理論模型，比如SWOT分析的經典應用框架，以及流程再造（BPR）在特定行業中的案例剖析。雖然有些模型在今天的視角下可能顯得略微僵化，但其邏輯推導的嚴密性和對基本管理原則的強調，仍然是理解現代管理學思想演變的重要參照。我尤其欣賞它在風險控製章節的處理方式，那種基於傳統審慎原則的敘述風格，體現瞭在特定經濟背景下企業對穩健增長的追求。整體而言，這本書像是一位經驗豐富的導師，用一種沉穩、不疾不徐的語調，嚮初學者展示瞭那個時期企業管理者必須掌握的核心技能和思維定式。它不是一本追求新潮概念的快餐讀物，而是一部需要耐心咀嚼的理論基石。

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讀完這本書，我産生瞭一種強烈的“穿越感”。它無疑是一部時代的産物，其內容深度和廣度都對得起“教材”二字，但其鮮明的時代烙印，尤其體現在市場環境、技術應用和激勵機製的描述上。例如，在市場營銷的部分，對於傳統渠道建設和品牌積纍的篇幅遠超我們現在所熟悉的數字營銷和社交媒體傳播。這並非缺點，而是曆史的真實反映。更吸引我的是它在成本核算與財務控製方麵的詳細闡述。書中對作業成本法（ABC）的引入和應用場景的分析，非常貼閤當時製造業成本精細化管理的需求。我對其中關於“組織學習能力”的章節印象深刻，雖然錶述略顯書麵化，但其強調的自上而下的知識沉澱和經驗固化機製，對於我們今天思考如何構建知識型組織仍有啓發。這本書的文字風格偏嚮於教科書式的規範與客觀，缺乏一些案例的生動性和趣味性，使得初次接觸管理的讀者可能會覺得有些枯燥，但正是這種不加修飾的專業性，保證瞭知識的純粹性。

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