自 序 未來，唯一確定的，就是不確定性
第一章 識彆不確定性：訓練敏銳的反應力
想要識彆不確定性，一定要對變化敏感，要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什麼是確定的，那就接受所有不確定性，理性地看待問題，深入地思考問題。
01 模塊化思維：應對復雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題，舉一反三//013
03 所謂第一性原理，就是事物的本質 //020
04 擺脫綫性思維，學會係統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識，具有局限性//035
第二章 直麵不確定性：培養超強的適應力
當不確定性成為常態，那麼對確定性的追求，則成為一種我們需要剋服的天性。識彆不確定性，並與之共處，這樣纔不至於被動。當我們把自己準備好、設計好後，所有的變化都是機會。
自 序 未來，唯一確定的，就是不確定性
第一章 識彆不確定性：訓練敏銳的反應力
想要識彆不確定性，一定要對變化敏感，要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什麼是確定的，那就接受所有不確定性，理性地看待問題，深入地思考問題。
01 模塊化思維：應對復雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題，舉一反三//013
03 所謂第一性原理，就是事物的本質 //020
04 擺脫綫性思維，學會係統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識，具有局限性//035
第二章 直麵不確定性：培養超強的適應力
當不確定性成為常態，那麼對確定性的追求，則成為一種我們需要剋服的天性。識彆不確定性，並與之共處，這樣纔不至於被動。當我們把自己準備好、設計好後，所有的變化都是機會。
01 目標導嚮：目標越小，越容易達成//044
02 激勵機製：獲得源源不斷的動力//051
03 終身成長：內求確定性//063
04 精進：成為一個厲害的人//073
第三章 深度學習：從危機中獲益
風會熄滅蠟燭，卻會使火越燒越旺。在不確定性的衝擊下，那些思維模式固定、僵化的人，注定會在一次次“黑天鵝”事件中“熄滅”，而擁有終身學習能力的人，則會收獲一份成長型心態，在危機中獲益。
01 認知天性：高效的學習策略//086
02 子彈筆記：找迴人生主導權//093
03 好的輸齣可以倒逼輸入的質量//099
04 創作一個分享教程//106
第四章 高效決策：人生持續成功的底層算法
人生有諸多十字路口，需要我們不停地做齣選擇。當麵臨重大選擇時，人生算法可以幫助我們做齣未必最對，但卻最適閤的決定。這種確保我們持續成功的底層能力，是概率的遊戲場。
01 高手是如何超越大眾的//114
02 決策是概率的遊戲場//119
03 杠鈴策略：如何在不確定性中做決策//135
04 避免上當比賺錢更重要//140
第五章 超強的行動力：利用危機彎道超車
我們正在經曆一場社會經濟環境的巨變，在超強行動力的帶動下，我們可以免於繼續睏在水裏，變成一條上岸的魚。而在真正下定決心、徹底投入、持續行動前，什麼都不會發生。我們定下的目標、決策以及而擁有的知識技能本身並沒有價值，隻有通過行動將之變成現實纔有價值。
01 不確定性下的行動策略//148
02 怎樣纔有超強的行動力//150
03 行為改變的五階段模型//160
04 怎樣纔能持續地改變//164
05 簡單到不可能失敗的習慣養成策略//172
06 自律：改掉頑固的壞習慣//176
第六章 反脆弱：做不焦慮的理性樂觀派
未來充滿不確定性，世界高度不可預測。這個世界還會好嗎？就像約翰·列儂說的：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”直麵不確定性，做不焦慮的理性樂觀派，是未來10年最具競爭力的優勢。
01 偶爾賺錢不難，難的是持續賺錢//182
02 把危機變機遇，是一種稀缺的能力//184
03 創造並維持條件反射//188
04 邊際效用遞減//192
05 量級思維：多少芝麻抵得上一個西瓜//198
06 復利效應：宇宙中強大的力量之一//201
07 自催化效應：增長的飛輪//205
08 網絡效應：取得壟斷利潤的護城河//208
09 升維打擊：維度一變，一切全變//211
10 10倍好理論：快速增長的巨大勢能//216
11 這個世界會好嗎？//221
12 收入翻番，焦慮減半//225
後　記 　世界是不確定的，科學也未必是真理//233
參考文獻//237
· · · · · · (收起)