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出版者:

作者:电脑报

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页数:272

译者:

出版时间:2008-12

价格:15.00元

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isbn号码:9787894760463

丛书系列:

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• Office2007
• 办公软件
• 办公实务
• Word
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• PowerPoint
• 技巧
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• 电脑技能

软件工程项目管理与敏捷实践精要 （一本深入剖析现代软件开发生命周期、项目组织与高效交付的实战指南） --- 前言：迎接复杂性挑战 在信息技术飞速迭代的今天，软件系统已成为企业运营和创新的核心驱动力。然而，软件项目的复杂性、需求的不确定性以及交付时间的压力，对传统的项目管理方法提出了严峻的挑战。本书并非关注特定办公软件的操作技巧，而是聚焦于软件工程领域，旨在为技术管理者、项目经理、开发团队负责人以及有志于提升项目交付质量的专业人士，提供一套系统、前沿且极具操作性的项目管理与敏捷实践框架。 本书将带领读者穿越软件开发的迷雾，从需求捕获的源头到最终产品的成功部署，系统地梳理项目生命周期中的关键环节、风险点与高效的决策机制。 --- 第一部分：软件项目管理基石与传统方法论 本部分为理解现代项目管理奠定坚实的基础，重点梳理了软件项目特有的管理要素和历史演进中的经典理论。 第一章：理解软件项目的独特性 软件项目不同于传统工程项目，其核心产出物是无形的、易变的、且高度依赖于人类智力劳动的。本章将深入探讨软件项目的“三高”特性（高复杂度、高不确定性、高技术依赖性），并解析造成项目失败的常见深层原因，包括范围蔓延、技术债务积累、以及沟通障碍。 1.1 软件需求的本质与挑战： 区分功能需求与非功能需求（性能、安全性、可用性），探讨需求获取、分析、规格说明和变更控制的规范流程。 1.2 项目生命周期模型对比： 详细分析瀑布模型（Waterfall）的适用场景与局限性，介绍增量模型、原型模型（Prototyping）的早期应用价值。 1.3 知识产权与合规性管理： 简要介绍软件开发中涉及的开源许可证、商业许可以及数据隐私法规（如 GDPR 原则）对项目规划的影响。 第二章：项目管理知识体系（PMBOK 视角下的软件应用） 本章将从项目管理专业知识体系（PMBOK Guide）的角度，审视其在软件工程环境下的具体应用，重点关注计划、执行与监控的规范化过程。 2.1 范围管理与WBS构建： 如何将庞大的软件目标分解为可管理的工作包（Work Breakdown Structure, WBS），并建立明确的范围基线。 2.2 进度与成本估算技术： 介绍软件估算中的关键技术，如三点估算（Three-Point Estimating）、类比估算、专家判断法，并讨论敏捷环境下的故事点（Story Points）估算机制。 2.3 质量保证与技术标准： 制定软件质量计划，定义代码规范、测试覆盖率标准，以及集成与部署的质量门禁（Quality Gates）。 2.4 风险管理： 系统识别、定性定量分析软件风险（如技术可行性风险、人员流失风险），并制定主动的风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）。 --- 第二部分：敏捷转型与精益思想的融合 面对快速变化的市场需求，本部分集中介绍敏捷（Agile）方法论如何彻底改变软件的开发和交付模式，实现价值的快速循环。 第三章：敏捷宣言与核心价值观 深入解析《敏捷宣言》的四大价值观和十二条原则，理解敏捷思维模式的核心转变——从预测驱动转向响应变化。 3.1 敏捷与迭代开发： 区分迭代（Iteration）与增量（Increment），强调持续反馈的重要性。 3.2 客户协作与价值交付： 探讨如何将客户深度嵌入开发流程，确保交付的每一个迭代都最大化业务价值。 3.3 持续改进的文化建设： 建立团队内部的自省机制（如回顾会议的有效举行），培养适应性强的组织文化。 第四章：Scrum 框架的精细化操作 Scrum 是最流行的敏捷框架，本章聚焦于 Scrum 角色、事件和工件的实际应用细节。 4.1 角色职责的清晰界定： 产品负责人（Product Owner）的价值最大化职责、Scrum Master 的服务与赋能角色，以及开发团队的自组织能力培养。 4.2 规划与执行的艺术： 详细讲解产品待办列表（Product Backlog）的梳理、优先级排序方法（如 MoSCoW 法），以及迭代计划会议（Sprint Planning）的高效组织。 4.3 每日站会与度量： 确保每日站会（Daily Scrum）聚焦于同步进展和识别障碍，而非状态报告；介绍燃尽图（Burndown Chart）和燃起图（Burnup Chart）的正确解读。 4.4 迭代评审与回顾： 如何组织一次富有成效的迭代评审会议以获取真实反馈，以及如何利用回顾会议驱动流程改进。 第五章：看板方法（Kanban）与流程可视化 看板方法以其对“限制在制品”（WIP Limits）的强调和对流程的透明化管理，成为流程优化和维护项目的利器。 5.1 看板的核心原则与六大实践： 流程可视化、限制WIP、管理流动、明确策略、引入反馈循环。 5.2 建立有效的看板系统： 如何设计适合软件团队的看板，区分开发阶段、测试阶段和部署阶段。 5.3 关键指标：前置时间（Lead Time）与周期时间（Cycle Time）： 聚焦于减少交付延迟，通过数据驱动优化工作流。 --- 第三部分：DevOps 实践与持续交付能力 成功的软件交付离不开技术基础设施和文化理念的支撑。本部分探讨如何通过 DevOps 实现从代码提交到生产环境的无缝、自动化流程。 第六章：DevOps 的文化、自动化与精益实践 DevOps 不仅仅是工具链的堆砌，更是一种跨职能协作的文化变革。 6.1 DevOps 的三大支柱： 文化（Culture）、自动化（Automation）、精益（Lean）的相互作用。 6.2 持续集成（CI）的落地： 选择合适的 CI 服务器，设置自动化构建、单元测试和静态代码分析。 6.3 持续交付（CD）与部署策略： 介绍蓝绿部署（Blue/Green Deployment）、金丝雀发布（Canary Releases）等低风险部署技术。 第七章：配置管理与基础设施即代码（IaC） 确保环境一致性是规避“在我机器上运行良好”问题的关键。 7.1 版本控制的最佳实践： 深入 Git 的分支策略（如 GitFlow 或 Trunk-Based Development）在大型团队中的应用。 7.2 IaC 的重要性： 利用工具（如 Terraform, Ansible）将基础设施的配置和管理纳入版本控制，实现环境的快速、可重复构建。 --- 第四部分：项目高阶管理与团队效能提升 本部分将视角提升到项目组合管理和团队动力学层面，关注如何衡量真正的价值并保持团队的健康状态。 第八章：软件项目的绩效度量与价值实现 有效的度量应关注业务成果而非仅仅是活动量。 8.1 从“忙碌”到“有效”的转变： 批判性地审视传统度量（如代码行数、会议时长）的误导性，转向聚焦于交付速度和客户满意度。 8.2 效能指标（Metrics for Flow）： 关注吞吐量（Throughput）、平均前置时间，以及缺陷逃逸率（Defect Escape Rate）。 8.3 价值流图（Value Stream Mapping）： 识别流程中的浪费环节，通过可视化分析缩短从想法到价值实现的时间。 第九章：处理大型项目与多团队协作 当项目规模超出单一团队的处理能力时，需要扩展框架来协调多个团队的工作。 9.1 规模化敏捷框架概览： 简介 Scaled Agile Framework (SAFe)、Large Scale Scrum (LeSS) 等框架的核心理念和结构。 9.2 依赖关系管理： 在跨团队集成中识别和同步关键的技术依赖和业务依赖。 9.3 技术债务的管理： 识别技术债务的来源（如遗留代码、过度设计），并在每个迭代中分配固定的容量来偿还债务，以确保长期健康。 --- 结语：持续学习，持续交付 软件项目管理是一个动态演进的领域。本书提供的知识体系旨在赋予读者应对未来挑战的思维框架和实战工具。成功交付高质量的软件，依赖于对技术、流程和人性的深刻理解与持续的实践。 --- 附录： 敏捷术语表、常用流程图示解析。

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这本《Office 2007 办公实务即查即用》的封面设计确实挺有年代感的，拿到手里沉甸甸的，感觉内容一定很扎实。我当初买它，主要是因为工作上总是在处理一些老旧的文档格式，而且很多同事对新版Office的使用还停留在基础操作层面，急需一本能快速找到答案的工具书。打开目录一看，覆盖面还挺广的，从Word的文档排版到Excel的数据透视表，甚至PowerPoint的动画设计都有涉及。不过，我最欣赏的是它那种“即查即用”的设计理念。我记得有一次临时需要做一个复杂的合并单元格并且要进行条件格式高亮，我完全是抱着试试看的心态翻到了Excel那一章的对应小节，没想到步骤描述得异常清晰，配图也非常直观，基本上是手把手教会你操作，根本不需要我像看其他教程那样，看完一整章才能明白某个功能在哪里。这种针对特定痛点的快速解决能力，对于日常繁忙的办公人士来说，简直是救命稻草。它不像某些厚重的教材那样，试图面面俱到地讲解每一个菜单项的来龙去脉，而是更侧重于“怎么做”而不是“为什么”。当然，对于追求底层逻辑和高级编程技巧的用户来说，这本书可能显得有些浅显，但对于提升日常办公效率，它绝对是物超所值的一本参考手册。

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我是在一个二手书市场淘到这本《Office 2007 办公实务即查即用》的，当时书页已经有些泛黄，但里面的插图和步骤说明依然清晰可见，这侧面印证了其内容质量的持久性。我主要关注的是Outlook的邮件管理技巧。当时我的收件箱已经快要崩溃了，各种规则设置混乱不堪。这本书里关于“快速步骤”和“搜索文件夹”的详细图文指南，直接解决了我的燃眉之急。它教我如何用更高效的方式分类、归档和标记邮件，而不是简单地告诉你“点击这个按钮”。更重要的是，它强调了一种工作流的优化，例如如何使用任务列表来跟踪邮件回复的进度，而不是让邮件堆积在“已发送”和“收件箱”之间。这种对具体工作场景的深度代入感，是很多纯理论书籍无法比拟的。虽然现在Outlook的功能丰富了许多，但书中介绍的那些关于邮件签名的规范化设置和日历共享的基础流程，至今仍是我日常使用的规范。这本书更像是一位经验丰富的前辈，在旁边手把手地教你如何更体面、更有条理地处理日常杂务。

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说实话，我买这本书纯粹是因为老板要求我们所有人都把Office技能提升一个档次，并且指定了要参考这本书籍的结构来准备内部培训材料。刚开始我还有点抗拒，觉得2007的版本是不是太老了，现在大家都在用Office 365。但深入研究后发现，很多基础操作和逻辑思维的构建，其实在这个版本里被讲解得更加纯粹和聚焦。例如，它在Excel数据透视表那一章节，用了一个非常经典的零售业销售分析案例贯穿始终，从原始数据导入到多维度切片，步骤清晰到令人发指。它没有被后续版本复杂的功能所干扰，使得学习者能够专注于理解数据组织和报表生成的本质。我尤其喜欢它在PowerPoint部分关于“母版视图”的讲解，那部分内容直接帮我重构了我们公司所有演示文稿的视觉标准。这种将复杂流程拆解成一系列可执行步骤的方法论，比那些花哨的新功能介绍更有价值。这本书给我的感觉是，它提供了一套坚实的操作基石，让你在面对更新的软件界面时，依然能迅速找到对应功能区，因为底层的命令逻辑是相通的。

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这本书的厚度和内容密度，让我对“实务”二字有了全新的理解。它不是那种一翻而过、走马观花的介绍，而是对每一个核心办公软件的常用功能进行了近乎“解剖式”的演示。我特别想提一下它在Word中关于“修订”和“批注”功能的处理。在团队协作过程中，版本控制和修改意见的有效传达至关重要。这本书清晰地阐述了如何开启修订模式、如何区分不同人员的修改痕迹，以及如何高效地“接受”或“拒绝”这些修改。它甚至细致到讲解了如何自定义修订的显示颜色和标记样式，这对于需要进行严格的法律或技术文档审核的人员来说，简直是福音。我过去常常因为搞不清谁修改了什么内容而浪费时间，这本书直接提供了一套标准化的处理流程。与其他工具书相比，它几乎没有冗余的篇幅来探讨Office 2007的历史背景或界面设计哲学，所有篇幅都紧密围绕着“如何用它来完成手头的工作”这一核心目标，阅读起来效率极高，也让人感到非常踏实可靠。

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我个人对这种“实务”导向的书籍情有独钟，因为我需要的不是理论知识的灌输，而是立竿见影的操作指南。这本《Office 2007 办公实务即查即用》在这一点上做得相当到位。它最让我惊喜的是对一些隐藏技巧的挖掘和介绍，比如如何在Word文档中设置自动生成目录的样式，以及一些能节省大量格式化时间的快捷键组合。我以前处理长篇报告时，光是调整页眉页脚、插入交叉引用就耗费大量精力，这本书里关于“主控文档与子文档”的讲解，虽然是在2007的背景下，但其核心逻辑至今仍能指导我理解现代Office的文档结构。而且，它并没有沉溺于过时功能的细节，而是把重点放在了那些跨版本都通用的核心办公流程优化上。阅读体验上，它的排版也很有意思，不同功能模块之间用粗体标题和色块做了明显的区分，这极大地提高了检索效率。如果说有什么遗憾，大概就是涉及到网络协作和云端同步的部分相对较弱，毕竟2007的时代背景决定了它的侧重点在于本地文件的处理和美化。但话说回来，谁让它叫“即查即用”呢，谁需要的时候就翻到哪里，完全没有学习压力。

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