具体描述
这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分新兴岗位，逐渐成为产品经理岗位的核心。
作者在策略产品领域有多年经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经历了产品从日活3500万到日活过亿的策略设计全过程。本书得到了行业中多位产品专家的高度评价。
本书一共6章：
第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识该岗位；
第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了不同形式的内容产品的推荐策略；
第3~5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能，这三项能力是项目评估的三个重要组成部分；
第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。
作者简介
韩瞳
策略产品专家，在内容推荐领域的工作经验尤为丰富。
字节跳动的早期员工，先后负责创作者服务、底层数据和推荐策略设计，经历了产品从3500万日活到上亿日活的策略设计全过程。负责的项目包括但不限于优质创作者推荐策略、原创识别、用户负反馈、个性化推送等30多个子项目，逐渐形成了以假设驱动为基础、数据分析为手段的策略产品方法论。
现就职于脉脉，负责首页推荐策略的设计和个性化推送，深度参与产品基础数据构建和后台设计，增强公司的中台能力。
目录信息
前言
第1章 全面认识策略产品经理001
1.1 策略产品经理的定义001
1.2 策略产品经理的分类与职责004
1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理004
1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责008
1.3 策略产品经理的职业前景011
1.4 策略产品经理的工作内容013
1.4.1 团队配置：策略团队的工作分工013
1.4.2 个人配置：策略产品经理的日常工作内容019
1.5 对策略产品经理的认识024
1.6 本章小结028
第2章 内容型产品的推荐策略029
2.1 推荐策略初探029
2.1.1 内容推荐定义030
2.1.2 推荐系统的指标体系034
2.1.3 推荐系统的极限037
2.2 推荐系统的基础知识038
2.2.1 推荐模型的基础知识038
2.2.2 树状结构与网状树形结构041
2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则042
2.2.4 精确率和召回率的理解方式049
2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略050
2.3.1 PGC产品的内容推荐策略050
2.3.2 连载类内容的推荐策略052
2.3.3 社区的内容推荐策略056
2.4 本章小结062
第3章 主观评估：科学的“玄学”063
3.1 主观评估的分类和常用手段064
3.1.1 为什么需要主观评估064
3.1.2 主观评估的三个特点066
3.1.3 主观评估的两种常用手段067
3.2 主观评估的方法论072
3.2.1 主观评估的三条关键准则072
3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系076
3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法077
3.3 项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程083
3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”085
3.3.2 样本标注的标准流程088
3.3.3 模型训练与汇报模板090
3.3.4 实际工作中的关键节点及决策091
3.4 耐心等待“信号”出现093
3.5 本章小结096
第4章 多变量数据分析：数据的基石097
4.1 数据分析的基本方法论099
4.1.1 确认问题101
4.1.2 拆解问题101
4.1.3 验证假设并寻找原因103
4.1.4 形成数据报告108
4.2 描述型统计量和统计学小知识111
4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表111
4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识122
4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例126
4.3.1 SQL极简入门127
4.3.2 数据分析案例：男性向/女性向漫画Top10计算132
4.4 本章小结136
第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”137
5.1 A/B测试的定义与应用139
5.1.1 A/B测试的背景139
5.1.2 A/B测试的定义和分类143
5.1.3 A/B测试上线流程147
5.2 假设检验的思想与基本方法151
5.2.1 原命题与逆否命题151
5.2.2 假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据152
5.2.3 A/B测试中的内部效度156
5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南161
5.3.1 A/B测试中的收益预估165
5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题170
5.3.3 A/B测试的5个操作误区171
5.3.4 A/B测试的两种局限性173
5.4 本章小结174
第6章 策略产品经理项目实践175
6.1 策略方案设计的基本原则176
6.1.1 策略产品经理的“术”176
6.1.2 如何定义策略理想态184
6.1.3 策略产品经理的软素质186
6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路188
6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本188
6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”189
6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点190
6.3 主观评估之职级评定问题193
6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”193
6.3.2 理想态的定义：职级评估问题195
6.3.3 职级评估问题的关键节点196
6.4 如何度量100年内最佳体育教练201
6.4.1 关于全局对内指标201
6.4.2 “最好教练”的理想态是什么203
6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计205
6.5 内容型产品中，什么是优质内容207
6.5.1 什么是优质内容208
6.5.2 是否应该推荐优质内容209
6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题211
6.6 内容稀缺性的度量方法213
6.6.1 基于用户画像的度量214
6.6.2 基于A/B测试实验的度量216
6.7 内容型产品中关于评论的策略设计218
6.7.1 评论区的理想态是什么218
6.7.2 前置型策略设计220
6.7.3 后置型策略设计221
6.8 策略模型的构造法数值设计223
6.8.1 找到因子和因子的关系224
6.8.2 设计曲线的理想形状226
6.8.3 构造法设计公式的迭代思路228
6.9 本章小结229
· · · · · · (收起)
读后感
先说一下，本书作者应该是极其优秀了，和我同龄，但已经出书，而且是字节出来的，估计已经财务自由了...(而我面临又一次裁员...) 内容上 - Ch 1. 工作流程与方法论 - Ch 5. ab测试实战的问题 - Ch 6. 一些策略案例 都很有价值，值得后续翻看。其他内容对工作半年以上pm参考性不...
评分先说一下，本书作者应该是极其优秀了，和我同龄，但已经出书，而且是字节出来的，估计已经财务自由了...(而我面临又一次裁员...) 内容上 - Ch 1. 工作流程与方法论 - Ch 5. ab测试实战的问题 - Ch 6. 一些策略案例 都很有价值，值得后续翻看。其他内容对工作半年以上pm参考性不...
评分入行一年的新人产品（功能），更多时候是边工作边自己归纳总结，也养成了遇到每一款产品都会下意识在脑内去想，它的逻辑是怎样的、为什么要这样设计、迭代方向以什么指标为依据的习惯。 但是有很多逻辑是无法“脑补”的，我自己归纳原因主要是3点：①掌握的信息有限，无法推测...
评分 评分算是策略产品经理第一本书了。 PM领域未来会越来越细分，做内容运营或产品相关的同学想转推荐策略PM甚至是推荐上游的策略PM的话，读这本书入门很合适。 推荐阅读的重点篇章： 【第一章】全面认识策略产品经理 【第二章】内容型产品的推荐策略 【第四章】多变量数据分析：数据的...
用户评价
这本书的视角非常新颖，它没有过多纠缠于那些老生常谈的“用户故事”或“敏捷开发”的理论教条，而是直击产品经理在实际工作中常常遇到的那些“灰色地带”。比如，如何平衡技术团队的实现能力与市场对速度的极度渴望？作者给出的解法不是简单的“加强沟通”，而是深入剖析了跨部门利益冲突的底层逻辑，并提供了一套可操作的、基于数据和目标校准的冲突管理框架。我尤其欣赏它对“非功能性需求”的阐述，很多PM把性能、安全、可维护性视为“技术债”，但本书却将其提升到了战略层面，强调这些看似“幕后”的决策如何决定产品生命周期的上限。阅读过程中，我不断地在脑中映射自己的项目经历，发现过去很多失败的根源，恰恰在于对这些战略性工程决策的轻视。它更像一本“产品经理的生存哲学”，教会我们如何在资源有限、信息不对称的现实中，依然能做出对组织价值最大化的选择。这本书的深度远超一般的产品方法论手册。
评分如果说市面上大多数产品书籍都在教你“如何把面包烤得更好吃”，那么这本书则是在教你“如何决定我们应该烘焙哪种面粉，以及面粉来自哪里”。它将重点放在了产品生命周期之外的——那些决定产品能否诞生的前期工作。我指的是“市场机会的系统性挖掘”和“企业级能力对齐”。作者详尽地描述了一套从宏观经济趋势到微观用户行为的层级分析方法，用以识别那些尚未被现有玩家发现的“价值真空区”。最让我震撼的是关于“构建产品壁垒”的论述，它不再是谈论简单的技术护城河，而是深入探讨了数据飞轮、网络效应的数学模型，以及如何通过精妙的产品设计，让用户在使用过程中自发地为产品增加进入成本。对于渴望构建真正具有长期竞争力的产品的读者而言，这本书提供了从源头就开始布局的思维框架，而非事后打补丁的技巧。
评分这本书的叙事风格非常独特，它摒弃了那种一板一眼的学术腔调，而是采用了一种近乎对话的方式，分享了大量的“内幕故事”。这些故事并非为了猎奇，而是为了阐释在高度复杂的组织结构中，产品决策是如何受到政治、历史包袱和既得利益集团影响的。其中一段关于“遗留系统（Legacy System）的替代策略”的论述尤其精彩，作者没有简单地建议“重写一切”，而是提供了一套基于最小化干扰和最大化新旧系统协同的“蚕食”方法论。阅读这些故事，让我感觉不是在读一本教条，而是在听一位身经百战的导师在私下分享他如何穿越火线的经验。这种真实感和对组织动态的深刻理解，是任何理论书籍都无法替代的。它教会我们，产品经理的工作不仅仅是对用户的需求负责，更重要的是对组织资源的有效调配和对内部共识的建立。
评分对于初入职场的年轻PM来说，这本书或许会显得有些“沉重”，因为它没有过多地提供即插即用的工具模板，反而是在不断地拷问你的思考边界。我特别欣赏其中关于“价值捕获”的章节，它不再停留在“用户愿意为此付费”的肤浅层面，而是深入探讨了商业模式设计中价值的“创造”、“传递”与“捕获”之间的微妙平衡。例如，作者通过一个SaaS产品的案例，详细拆解了如何通过定价策略的微调，将用户感知价值的80%牢牢掌握在自己手中，而不是被竞争对手轻易稀释。这种对商业本质的深刻洞察，使得本书超越了一般的“产品经理实战指南”，更像是一本关于“如何利用产品实现商业增长的底层逻辑”的商业案例分析集。如果你只是想学会写一个好的PRD，这本书可能过于宏大；但如果你想成为一个能驱动公司增长的战略级产品负责人，它绝对是必读的。
评分读完这本书，我最大的感受是如醍醐灌顶，它彻底颠覆了我对“产品规划”的理解。以前总觉得规划就是画一个漂亮的路线图（Roadmap），列出下一个季度要做什么功能，但这本书却强调了“反规划”的艺术。作者花了好大篇幅阐述如何建立一个“弹性规划系统”，而不是一个僵硬的“计划”。它引入了情景分析（Scenario Planning）的概念，教导我们如何为至少三种截然不同的未来情景提前准备好对应的资源和策略。书中用一个精彩的案例说明，当一个颠覆性技术突然出现时，那些坚持既有路线图的团队如何被迅速淘汰，而那些预先在边缘技术上有所投入的团队，却能迅速抓住机会。这种前瞻性和对不确定性的拥抱，是传统教科书极少提及的。对于那些感觉自己的产品总是被市场牵着鼻子走的资深人士来说，这本书提供了一种从被动应对到主动塑造未来的思维武器。
评分干货经验类的东西比较多，还需要在工作中多磨砺应用，琢磨透了有望往P8方向努努力（认真脸。
评分方法论和例子都很有用，很用心的分享
评分专业性的知识点挺多挺丰富，但过于理论化、例子太少且不够生动。 另外，第一人称用“笔者”二字是真不合适，很没有代入感。
评分昨晚在贝秃头上下单，一口气读完了。中文互联网书籍中没有类似题材的竞品。完善强化了策略PM的概念，很实用，其他岗位的互联网人看看策略类的逻辑也OK。保留了字节跳动厂“大力出奇迹”的一贯产品风格。有空会再刷一遍的。
评分昨晚在贝秃头上下单，一口气读完了。中文互联网书籍中没有类似题材的竞品。完善强化了策略PM的概念，很实用，其他岗位的互联网人看看策略类的逻辑也OK。保留了字节跳动厂“大力出奇迹”的一贯产品风格。有空会再刷一遍的。
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