《管人用人有心计》正是一本讲解如何用人管人的参考书，从以下六个方面介绍了用人管人的重要心法。一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业的根本，选择适用的人才。二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才、才尽其力。三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效沟通，进而做好员工的思想工作。四、员工需要的不仅仅是物质报酬，还需要一定的精神食粮。因此，感情投资不可忽视。五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悅诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。对各个层次的管理者来说，《管人用人有心计》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。
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