具体描述
《企业信息管理师》内容简介：为进一步贯彻《民办教育促进法》，更好地规范职业培训机构的办学行为，提高职业培训质量，劳动和社会保障部组织有关专家编制了《企业信息管理师职业培训计划培训大纲》（以下简称《培训计划培训大纲》）。
本《培训计划培训大纲》从经济发展对从业人员的要求出发，依据国家职业标准，结合职业培训特点，对职业培训目标、课时分配、教学内容等都作了明确规定。
本《培训计划培训大纲》是分等级进行编写的，每个等级的培训计划中包括培训目标、教学要求和教学计划安排，培训大纲中包括课程任务和说明、课时分配、理论知识部分教学要求及内容和专业能力部分教学要求及内容。
本《培训计划培训大纲》是在各有关专家和实际工作者的共同努力下完成的。参加编审的主要人员为陈建斌、傅湘玲、郝宏志、马威、齐悦臣等。
本《培训计划培训大纲》在编写过程中得到了北京金谷田经济顾问有限公司等有关单位的大力支持，在此表示衷心感谢。
本《培训计划培训大纲》由劳动和社会保障部培训就业司组织制定。
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这本书的语言风格极其注重实效，充满了高级管理咨询报告的严谨感，但又不失亲和力。尤其是在讨论“信息系统生命周期管理”时，作者巧妙地引入了“资产全景视图”的概念，这让我看到了信息系统运维不再是“救火队”，而是一种精细化的资产管理活动。它详细拆解了从系统立项、部署、运行到最终退役的每一个环节中可能产生的“隐藏成本”，并给出了量化的控制指标。我最喜欢的是其对“数据资产化”的论述。书中提出了一个创新的模型，用以评估企业内部非结构化数据（如邮件、会议纪要、客户反馈等）的潜在商业价值，并指导如何通过信息工具将其转化为可被交易或复用的知识资产。这种将无形资产进行可视化和价值评估的方法，对于正处于数据爆炸期的现代企业来说，无疑是一剂强心针。这本书真正做到了“授人以渔”，教你如何像对待有形资产一样去管理和增值你的信息资源。
评分翻开这本《企业信息管理师》时，我本以为会读到枯燥的理论和晦涩的术语，毕竟“信息管理”这四个字听起来就带着一股学院派的严谨。然而，实际的阅读体验完全出乎我的意料。这本书的结构设计非常巧妙，它没有像许多同类书籍那样，上来就堆砌大量的IT架构图或者复杂的数据库模型。相反，它似乎更关注“管理”的灵魂所在——如何将技术转化为驱动业务增长的实际力量。作者在论述信息系统规划时，用了一个非常生动的案例，描述了一家传统制造业如何通过实施ERP系统，不仅优化了生产流程，更重要的是，如何重塑了企业内部的沟通机制。我特别欣赏其中关于“数据治理”的章节，它没有停留在数据清洗和标准化的技术层面，而是深入探讨了数据所有权、责任划分以及如何建立一种鼓励数据共享的企业文化。这种将技术工具与组织行为学深度结合的视角，让原本冰冷的信息管理变得有血有肉，仿佛在跟随一位经验丰富的企业高管进行战略对话，而不是在听一位技术专家的讲座。这本书的文字流畅，逻辑清晰，即使是对信息系统不太熟悉的业务部门同事，也能从中领悟到信息系统在现代企业运营中的核心地位，而非仅仅是IT部门的工具。
评分阅读这本书的过程中，我最大的感受是作者对于“战略对接”的执着。很多企业信息化的失败，根源在于信息战略是信息部门闭门造车的产物，与企业的长期发展目标脱节。《企业信息管理师》用了相当大的篇幅来阐述如何将商业战略转化为信息需求蓝图。特别是书中关于“战略地图在信息系统选型中的应用”这一章节，提供了一个非常实用的框架。作者要求管理者在评估任何信息工具之前，必须先回答三个核心问题：这个工具如何支撑我们的核心竞争力？它如何影响我们的客户价值主张？它如何优化我们的关键绩效指标？这种自上而下的倒推逻辑，极大地提升了信息系统投资的回报率视角。此外，书中对“数字化转型”的解读也相当深刻，它将转型定义为一种持续的、渐进的“信息能力积累”过程，而非一蹴而就的IT项目。这种务实且富有远见的观点，让我对未来企业信息化建设的方向有了更清晰的判断，不再被市场上的各种“时髦词汇”所迷惑。
评分深入研读此书后，我发现它在“变革管理”方面的着墨尤为精彩，这往往是信息系统实施中最容易被忽视的“软性工程”。作者没有回避技术变革对传统工作模式带来的冲击和阻力，反而提供了一套成熟的应对机制。书中详细描述了如何建立跨部门的“信息变革推动小组”，如何通过透明的沟通机制来管理员工的期望和恐惧，以及如何设计激励机制来奖励早期采纳者。这种对组织惰性的深刻理解，使得书中提出的任何技术实施方案都带有强大的“落地保障”。例如，在讲解客户关系管理（CRM）系统推广时，作者没有只谈论系统的功能，而是花了大量篇幅去分析一线销售人员抵触使用新系统的深层心理原因，并提供了具体的“痛苦最小化”策略。这本书的价值在于，它成功地弥合了技术精英与一线员工之间的鸿沟，提供了一套既具前瞻性又极其人性化的信息管理操作手册，让“人”真正成为信息化的最大受益者和驱动力。
评分这本书的价值，我认为主要体现在它对“人”和“流程”的重视程度远超出了我对一本管理类书籍的预期。通常，这类读物总会花费大量篇幅讲解最新的SaaS产品特性或者云计算的优劣，但《企业信息管理师》却将笔墨聚焦于如何设计适应未来变化的组织流程。我记得其中一章专门讨论了“敏捷开发在非IT部门的应用”，这简直是石破天惊的观点。作者通过详实的案例分析，展示了市场、人力资源等传统部门如何借鉴Scrum或看板方法，来提高项目交付的响应速度和质量。更让我受益匪浅的是其对“信息安全与风险管理”的论述。它没有仅仅停留在防火墙和加密算法的层面，而是强调了“人的漏洞”才是最大的风险源。书里提出的“内控与意识培养体系”的建立步骤，非常具有可操作性，它提供了一套从高层宣导到底层执行的渐进式安全文化构建路径图。读完这一部分，我立刻对我们公司目前的安全培训模式产生了深刻的反思，意识到技术防护只是基础，构建强大的“信息免疫系统”才是长久之计。
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