具体描述
《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针－从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线－兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。
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The New CIO Leader: Setting the Agenda and Delivering Results
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读后感
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用户评价
这本书的阅读体验可谓是跌宕起伏，充满了惊喜。它并非一板一眼的理论阐述，而是以一种更具故事性和启发性的方式，深入探讨了在数字时代，CIO 所面临的机遇与挑战。我特别欣赏作者对于“创新与风险控制”之间平衡的探讨，这确实是许多CIO在决策时需要权衡的重要因素。书中没有回避技术变革带来的不确定性，而是提供了一套系统性的方法，帮助CIO如何在这种环境下做出明智的决策，既能拥抱新技术，又能有效规避潜在风险。我对其中关于“构建高绩效IT团队”的章节印象深刻，它不仅仅关注技术能力的提升，更强调了团队的凝聚力、沟通效率以及员工的成长与发展。这让我意识到，一个出色的CIO，不仅要懂技术，更要懂人。这本书的语言风格也非常吸引人，不是那种冰冷的技术报告，而是充满了人文关怀和战略远见，读起来丝毫不会感到枯燥。它让我看到了CIO角色的演变，从一个纯粹的技术专家，到一个战略性的业务伙伴，再到一个赋能者和变革的引领者。
评分刚拿到这本书的时候，我以为它会是一本关于IT战略的学术专著，可能会有些枯燥。但出乎意料的是，这本书的阅读体验非常棒，它用一种更加贴近实际、更加人性化的方式，探讨了现代CIO所面临的复杂局面。我尤其欣赏作者在书中对“技术伦理”和“企业社会责任”的关注，这不仅仅是关于技术本身，更是关于技术如何被负责任地使用，以及如何为社会创造积极的影响。书中关于“跨部门协作”的章节，简直是为我量身定做的，它提供了许多切实可行的建议，帮助我如何打破部门壁垒，建立更加高效的协作机制。我深深体会到，一个成功的CIO，不仅仅是技术上的专家，更是组织内部的“粘合剂”和“赋能者”。书中对“持续学习和适应性”的强调，也让我意识到了在技术日新月异的时代，CIO必须保持终身学习的态度，不断更新自己的知识体系，才能跟上时代的步伐。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思考的深度和广度，让我对CIO的领导力有了更加全面和深刻的理解。
评分这本书的价值，在于它提供了一种全新的视角来理解 CIO 的领导力。我以前总觉得 CIO 就是负责公司的IT系统，保障网络安全，解决技术问题。但读完这本书，我才意识到，CIO 的职责远不止于此。它更像是企业的“数字战略师”和“变革推动者”。作者通过大量的案例，生动地描绘了 CIO 如何在快速变化的商业环境中，引领企业实现数字化转型，提升核心竞争力。我尤其喜欢书中关于“与董事会沟通”的章节，它不仅仅是关于如何汇报IT项目，更是关于如何将技术战略与商业目标紧密结合，赢得董事会的信任和支持。书中对“人才战略”的论述也让我受益匪浅，它强调了吸引、培养和留住顶尖IT人才的重要性，以及如何构建一个充满活力的IT团队。这本书的叙述方式非常流畅，不是那种枯燥的教科书，而是充满了洞察和启发，让我对CIO这个角色有了更深刻的认识。它给我带来的，不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变，让我看到了技术在驱动商业价值方面所扮演的关键角色。
评分这本书真是让我眼前一亮，虽然书名听起来像是那种枯燥的技术手册，但读完之后，我发现完全不是这么回事。它更像是一场与经验丰富的行业领袖的深度对话，从一个全新的视角审视了数字时代下，企业信息技术部门的战略转型。作者并没有直接给出“标准答案”，而是通过一系列精心设计的案例分析，引导读者去思考 CIO 这个角色在当前复杂多变的商业环境中，究竟应该扮演怎样的“船长”角色。我尤其喜欢其中关于“数据驱动决策”的章节，它不再是冰冷的技术论述，而是生动地展现了如何将海量数据转化为具有战略意义的洞察，从而赋能业务创新和优化运营。书中对“赋能”的解读也让我受益匪浅，它强调的不是技术本身的强大，而是如何利用技术去激发团队的潜能，如何构建一个支持协作和创新的文化。总的来说，这本书不仅提供了实用的指导，更重要的是，它打开了我对 CIO 领导力的新认知，让我意识到这是一个需要兼具技术深度、商业敏锐度和人文关怀的综合性角色。我还会再次翻阅，相信每次都能从中获得新的启发。
评分说实话，我一开始对这本书的期望值并不高，以为会是一堆关于IT架构、网络安全之类的技术术语堆砌。但翻开之后，我彻底改变了看法。作者展现出的不仅仅是对技术的深刻理解，更重要的是对商业战略的洞察力，以及对组织文化和人才发展的深切关注。书中关于“技术与业务的融合”这一主题的探讨，简直是直击痛点。我曾经在工作中也遇到过类似的问题，技术部门和业务部门之间存在隔阂，导致很多创新想法落地困难。而这本书则提供了一种全新的思路，它强调 CIO 不仅仅是技术的管理者，更是业务战略的共同制定者和推动者。通过书中对不同行业领导者转型历程的剖析，我看到了 CIO 如何从一个成本中心走向一个价值创造中心。尤其让我印象深刻的是关于“敏捷转型”的论述，它不仅仅是流程的优化，更是一种思维模式的转变，如何让整个IT部门能够快速响应市场的变化，并为企业带来实实在在的竞争力。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种深刻的启发，让我重新思考了技术在现代企业中的定位。
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