Managing Customers for Profit

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出版者:
作者:V. Kumar
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2008-1
价格:$ 39.99
装帧:
isbn号码:9780132352215
丛书系列:
图书标签:
  • 客户管理
  • 利润
  • 营销
  • 销售
  • 客户关系
  • 商业策略
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具体描述

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“This is a milestone book in marketing. Most companies claim they are focused on customers, but even those who are, probably do not take a scientific approach to customer management. Professor V. Kumar is the acknowledged expert on the science of customer management. This important book raises all the key questions in managing customers, provides the analytical tools for optimization, and illustrates these tools with a number of company examples.” –Philip Kotler , S. C. Johnson Distinguished Professor of International Marketing, Kellogg School of Management, Northwestern University “Delivering lasting client value is at the heart of profitable businesses today. Managing Customers for Profit provides a compelling, empirically-tested approach to significantly enhance traditional customer relationship management initiatives. I highly recommend this book to all those interested in cultivating lasting profitable growth relationships with current and future clients.” –Tim Bohling , Vice President, Market Intelligence, IBM Americas “Executives are too often guided by backward-looking, short-term metrics. This book shows how a focus on Customer Lifetime Value (CLV) can change management toward long-term results by providing a fresh perspective on customer targeting, retention, and loyalty. Highly recommended–it shows you the way toward strategic customer thinking.” –Dave Aaker , Vice-Chairman, Prophet, Author of Brand Portfolio Strategy This book shows you how. Leading marketing expert V. Kumar shows how to use Customer Lifetime Value (CLV) to target customers with higher profit potential…manage and reward existing customers based on their profitability…and invest in high-profit customers to prevent attrition and ensure future profitability. Kumar introduces customer-centric approaches to allocating marketing resources for maximum effectiveness…pitching the right products to the right customers at the right time…determining when a customer is likely to leave, and whether to intervene…managing multichannel shopping… even calculating a customer’s referral value. Drawing on his extensive experience consulting with world-class marketing organizations, Kumar illuminates the challenges of transitioning from a product-centric to a customer-centric approach and presents proven solutions. Simply put, this book’s techniques offer marketing executives a complete framework for linking their investments to business value–and maximizing the lifetime value of every single customer . Foreword xiii Preface xv Acknowledgments xviii About the Author xix Chapter 1: Introduction 1 Chapter 2: Maximizing Profitability 11 Chapter 3: Customer Selection Metrics 29 Chapter 4: Managing Customer Profitability 59 Chapter 5: Maximizing Customer Profitability 75 Chapter 6: Managing Loyalty and Profitability Simultaneously 93 Chapter 7: Optimal Allocation of Resources across Marketing and Communication Strategies 113 Chapter 8: Pitching the Right Product to the Right Customer at the Right Time 127 Chapter 9: Preventing Attrition of Customers 143 Chapter 10: Managing Multichannel Shoppers 163 Chapter 11: Linking Investments in Branding to Customer Profitability 187 Chapter 12: Acquiring Profitable Customers 205 Chapter 13: Managing Customer Referral Behavior 223 Chapter 14: Organizational and Implementation Challenges 249 Chapter 15: The Future of Customer Management 267 Index 283

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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从一个资深从业者的角度来看,市面上很多关于客户管理的书籍,要么过于注重技术工具的介绍,要么沉溺于光鲜亮丽的成功故事。而这本则显得更为务实和深刻。作者的叙事风格带着一种历经沧桑后的沉稳,不煽情,不夸张,但字字珠玑。书中有一部分专门讨论了在快速迭代的产品开发过程中,如何平衡“用户反馈”与“产品愿景”之间的张力。很多公司在盲目追逐客户需求时,最终迷失了自己的核心竞争力。这本书提供了一个清晰的框架,帮助管理者在倾听和引领之间找到平衡点,避免成为“随波逐流”的跟随者。它强调的是建立一种机制,让反馈能够有效地转化为产品改进的燃料,而不是仅仅停留在客服系统的日志里。特别是关于“负面反馈的价值最大化”那一章,它提供了一套系统性的方法来识别那些隐藏在抱怨背后的创新机会,这一点对我启发极大,让我重新审视了那些看似令人头疼的投诉电话。这本书更像是一本给“管理者”而非“执行者”的指南。

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这本书的结构设计非常巧妙,它像是一部精心编排的交响乐,从宏大的市场背景引入,逐步深入到微观的客户互动细节,最后回归到组织层面的文化重塑。我个人对其中关于“情感账户”的概念特别感兴趣。作者没有将客户关系简化为简单的交易记录,而是将其视为一种需要持续投入和维护的心理资产。他用生动的比喻解释了为何一次微小的服务失误,在客户“情感账户”余额不足时,可能引发灾难性的后果,而高额的投入则能建立起强大的缓冲带。这提供了一个全新的视角来审视客户服务中的“非理性”行为。此外,书中对于“个性化”的阐释也极具深度。它区分了“肤浅的个性化”(比如在邮件中称呼名字)和“有意义的个性化”(基于对客户需求的深度预测和提前满足),并详细介绍了如何利用新兴技术来构建后者。阅读过程中,我一直在思考如何将这种“情感驱动”的理念融入到我们团队日常的沟通脚本中去,它提供了一种更具人情味的解决方案,而非冷冰冰的流程优化。

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这本书的叙事节奏把握得相当老道,开篇就将我们带入了一个充满挑战性的商业迷宫。作者似乎非常擅长布局,通过几个看似独立却又暗藏玄机的案例,层层递进地揭示了现代商业环境中客户关系管理的复杂性。我印象特别深的是其中关于“沉默客户的挽回策略”那一章节,它不仅仅是提供了一些标准化的操作流程,更是深入剖析了客户行为背后的深层心理动机。书中对数据分析的运用,达到了教科书级别的水准,但又巧妙地用非常接地气的语言将其包装起来,避免了纯理论的枯燥。例如,它详细阐述了如何构建一个多维度的客户价值评分模型,并举例说明了如何基于这个模型来调整营销资源的分配,避免“广撒网”式的低效投入。阅读过程中,我多次停下来,对照自己目前的工作流程进行反思,发现很多过去凭直觉做的决策,其实都可以用书中的逻辑框架来优化。尤其是它对“客户生命周期价值(CLV)”的重新定义,跳出了传统的财务视角,加入了情感粘性和品牌倡导力的考量,这让我耳目一新。总而言之,这本书更像是一位经验丰富的高管在手把手地传授一套严谨而富有弹性的实战体系,而不是空泛的理论堆砌。

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这本书最大的价值,在于它成功地将“客户满意度”这个经常被滥用的指标,重新锚定在了“长期盈利能力”这一坚实的基础上。作者并没有回避企业在追求利润最大化过程中可能面临的道德困境,反而通过审慎的分析,论证了“以客户为中心”的战略,在长期来看,是唯一可持续的盈利模式。书中对“价值交换”的哲学探讨非常到位,它指出,客户愿意持续付费,是因为他们感知到的价值大于他们付出的成本(包括金钱、时间、精力)。作者用了大量的篇幅去拆解“感知价值”是如何形成的,这远超出了简单的产品功能堆砌。他深入探讨了“信任溢价”和“品牌忠诚度”如何转化为实际的定价权,这是许多只关注短期交易的管理者所忽略的。此外,对于组织文化的塑造,书中给出的建议具有极强的实操性,它强调高层领导者必须成为客户价值的首席倡导者,并建立起相应的激励和问责机制。读完后,我感觉这不仅仅是一本关于客户管理的书,它更像是一本关于构建可持续商业生态系统的蓝图。

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坦白说,最初拿到这本书时,我有些担心内容会过于学术化,毕竟“管理”和“利润”的结合往往意味着大量的公式和图表。然而,出乎意料的是,作者的文笔极其流畅,充满了对商业现实的洞察和批判性的反思。这本书最打动我的地方,在于它毫不留情地揭示了那些被光鲜客户报告所掩盖的真相——即许多企业其实只是在“管理销售额”,而非真正的“管理客户”。书中对“客户流失的隐性成本”的分析尤其深刻,它通过一系列对比实验,量化了维护一个老客户和获取一个新客户之间的巨大时间与资源鸿沟,这种直观的对比冲击力极强。更值得称赞的是,作者在探讨解决方案时,并没有落入“一刀切”的窠臼。他花了很大篇幅来讨论如何根据不同行业、不同客户群体的特性来定制管理策略,强调了“情境化”的重要性。我尤其欣赏其中对于“跨部门协作”的论述,指出了客户体验的断裂往往源于组织架构的壁垒,并提供了打破这些壁垒的切实操作指南,比如如何建立跨职能的“客户成功小组”。读完后,我感觉自己对客户关系从一个战术层面的执行者,提升到了一个战略层面的规划者。

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