Management Accounting for Decision Makers

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出版者:Financial Times Management
作者:Peter Atrill
出品人:
页数:506
译者:
出版时间:2007-08-31
价格:USD 97.50
装帧:Paperback
isbn号码:9781405846752
丛书系列:
图书标签:
  • 教科书
  • 学习用书
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具体描述

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Designed to help you study, Management Accounting for Decision Makers is praised for its clear, accessible and uncluttered style. It provides a comprehensive introduction to the main principles of management accounting, with a strong practical emphasis and avoiding excessive technical detail. It has a clear and unequivocal focus on how accounting information can be used to improve the quality of decision making by managers, providing theperfect grounding for the decision makers of the future.

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在处理**绩效评估体系**的部分,给出了一个相当**颠覆性的视角**。它没有盲目推崇那些流行的平衡计分卡(BSC)或区域利润中心等工具,而是冷静地分析了每种体系的**内在局限性**。作者花了大篇幅去讨论“目标一致性”的问题,即如何确保基层员工的日常行为与公司最高战略目标保持同频共振,这是一个非常微妙且常常被忽略的难题。我特别喜欢它讨论**转移定价**时的那种平衡艺术。作者没有给出标准答案,而是通过一系列情景模拟,展示了不同定价策略对子公司独立性、资源配置效率以及整体集团利润的复杂影响。这种处理问题的方式,体现了作者对商业世界复杂性的深刻理解——很多时候,最好的决策不是最优解,而是“最不坏”的妥协。阅读过程中,我感到作者是在邀请我参与一场高水平的智力游戏,不断地挑战我既有的思维定势,迫使我从多方利益相关者的角度去权衡利弊。

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这本书的文字风格,说实话,带着一种**老派的英式幽默感和精准的逻辑切割**。它不会用过于花哨的辞藻来分散你的注意力,而是像一把锋利的手术刀,直指问题的核心。比如在讲解**预算编制与控制**那一章时,作者对“弹性预算”的描述,简直可以用“鞭辟入里”来形容。他没有仅仅停留在计算公式上,而是深入探讨了预算在组织文化中可能扮演的“双重角色”——既是绩效衡量的工具,也可能是滋生办公室政治的温床。这种对人性与组织行为的深刻理解,使得书中的内容拥有了超越数字本身的深度。我特别欣赏作者在构建章节逻辑时的那种**递进感**。从最基础的成本习性分析开始,逐步过渡到更复杂的业绩评估和风险管理,每一步都衔接得天衣无缝,仿佛你在攀登一座精心设计的知识阶梯,每登一级,视野都变得更加开阔。阅读体验非常流畅,即使面对一些较难的定量分析,作者的解释也总是能找到一个非常接地气的切入点,让你能迅速建立起概念模型。这绝不是一本可以随意翻阅的书,它要求你投入思考,但回报绝对是巨大的。

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从整体的阅读体验来看,这本书的**学术严谨性与实用主义精神达到了一个罕见的平衡点**。它不是一本轻松的读物,但绝对是**高价值的投资**。它对**风险管理和不确定性下的决策制定**的处理尤其出色。在当前商业环境波动加剧的背景下,这本书提供的关于**敏感性分析和情景规划**的方法论,显得尤为珍贵。作者清晰地阐述了如何量化不确定性对利润预测的影响,并提供了一套系统化的工具来构建“如果……会怎样”的决策树。我感受最深的是,这本书的价值并不在于让你学会计算,而在于**培养一种“预见性思维”**。它教会你如何提前布局,而非事后诸葛亮。这本书的语言风格,在需要严谨时极其克制和精确,而在解释困难概念时,又会适时地运用生动的比喻来降低读者的认知负荷。总而言之,它像一位严厉的导师,既要求你扎实基础,又鼓励你进行战略思考,是真正想提升自己决策能力的管理者不可或缺的案头参考书。

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这本书的封面设计简直是直击痛点,那种带着点老派但又稳重可靠的感觉,让人立刻觉得这不仅仅是一本普通的教科书。拿到手里,分量感十足,就知道里面绝对塞满了真材实料。我印象最深的是它在处理复杂理论时的那种**叙事张力**。它不像有些教材那样干巴巴地堆砌公式和定义,而是像一位经验丰富的老会计师在跟你娓娓道来,告诉你为什么要做这些分析,这些数字背后藏着怎样的商业秘密。特别是关于**变动成本法和完全成本法**的对比分析,作者没有停留在教科书式的解释,而是深入剖析了在不同决策场景下,哪种方法能提供更清晰的利润视角,那种洞察力,真的让人茅塞顿开。书中大量的案例分析,选取的都是跨行业的真实情境,从制造业的成本控制到服务业的定价策略,都处理得游刃有余。阅读过程中,我感觉自己不是在啃知识点,而是在参与一场高级商业研讨会,不断地被引导去思考“如果我是决策者,我会怎么做”。这种将理论与实践紧密结合的写作手法,极大地提升了阅读的沉浸感和学习的效率。它成功地将“管理会计”这个听起来有些枯燥的领域,描绘成了一幅充满战略意义的商业蓝图。

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对于我这种非科班出身,但需要在工作中频繁接触财务数据的“斜杠青年”来说,这本书简直是**一座及时的灯塔**。它最大的优点在于其**极强的可操作性**。很多管理会计的书籍都会陷入理论的泥潭,但这本书似乎时刻提醒着读者:“你为什么要学这个?”它将焦点牢牢锁定在“决策者”的需求上。例如,关于**作业基础成本法(ABC)**的讲解,它没有大谈特谈其理论起源,而是直接展示了如何利用ABC来识别和消除那些“高价值、低产出”的活动,这对于优化运营流程具有直接的指导意义。我尝试着将书中的某些分析框架,比如**差异分析**中对成本和效率的细致拆解,应用到我自己的部门绩效报告中,效果立竿见影。书中的图表设计也值得称赞,它们不是简单的信息堆砌,而是经过精心设计的视觉辅助工具,能瞬间提炼出复杂数据间的关系。如果你期望读完后能立刻在会议上自信地运用专业术语进行辩论,这本书提供的知识储备和分析框架,绝对能让你底气十足。

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这个版本老一些。

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