具体描述
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:战略管理(第2版)》主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三部分。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施、战略领导和战略变革。章后案例反映了全球化背景下中国企业的战略热点和典型做法，对其进行深入分析，有助于加深对理论的理解和运用，激发学生的学习热情。
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用户评价
这是一本真正能够提升你商业洞察力的书籍。它让我意识到，那些伟大的企业之所以能够成功，并非偶然，而是源于一套清晰、系统且具有前瞻性的战略。在阅读这本书之前，我对“战略”这个词的理解，可能更多地停留在“如何赢得市场竞争”这个层面，认为只要比竞争对手做得更好就行。然而，这本书却为我打开了一个更深层次的视角。作者首先从战略的本质出发，阐述了战略管理在企业生存和发展中的核心地位，它不仅仅是为了应对竞争，更是为了创造独特的价值，并实现可持续的竞争优势。书中对于外部环境的分析部分，我学到了非常多实用的框架和工具，例如如何运用波特五力模型来分析行业吸引力，以及如何通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。更重要的是，作者并没有仅仅停留在分析层面，而是着重于如何基于这些分析来制定有效的战略。我特别欣赏书中关于“战略意图”的论述，它强调了企业需要有一个清晰的、长远的目标，并围绕这个目标来展开所有的战略活动。在战略选择的章节，书中详细介绍了不同的战略类型，例如成本领先、差异化和聚焦战略，以及它们各自的适用场景和实施要点。让我印象深刻的是，书中还强调了战略的执行力，以及如何将战略转化为具体的行动计划，并付诸实践。这本书的语言风格非常专业又不失生动，作者能够用精炼的语言解释复杂的概念，并辅以大量的真实案例，让我在阅读的过程中，既能获得深刻的理论知识，又能感受到思想的启发。
评分这本书绝对是我近年来读过的最富有启发性的一本商业管理书籍。它不仅仅是教授理论，更是引导我进行深刻的思考，去理解那些成功企业成功的深层原因。在我开始阅读之前，我对于“战略”的理解可能更多地停留在“计划”层面，认为制定一个详细的计划就能解决所有问题。然而，这本书让我明白了，战略管理是一个更加动态、更加系统、也更加具前瞻性的过程。作者从企业生存的本质出发，深入浅出地阐述了战略管理在识别机会、规避风险、整合资源、实现可持续竞争优势中的关键作用。书中对于外部环境分析的部分，我感觉学到了很多实用的工具和方法，例如如何运用PESTEL分析来理解宏观环境的变化，以及如何运用五力模型来分析行业内部的竞争格局。这些分析不仅仅是理论上的，作者还通过大量的真实案例，展示了这些工具是如何在实践中被应用的，以及它们如何帮助企业做出明智的战略决策。我特别欣赏书中关于“核心能力”的论述，它让我认识到，企业真正的力量在于其独一无二、难以模仿的核心能力，而战略的制定，就是要围绕这些核心能力来构建。书中对不同战略类型，例如低成本战略、差异化战略和聚焦战略的剖析，以及它们如何帮助企业在市场中定位自己，都让我茅塞顿开。这本书的语言风格也非常吸引人，作者善于用通俗易懂的语言解释复杂的商业概念，并且在书中穿插了许多引人入胜的案例故事，让我在阅读的过程中，既能获得知识，又能感受到启发。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一次商业思维的“重塑”。我一直对那些能够基业长青的企业感到好奇，它们是如何在风云变幻的市场中保持不败之地？这本书给了我最直接、最深入的答案。作者从战略的本质入手，揭示了战略管理是如何帮助企业找到自身独特的价值主张，并在激烈的市场竞争中脱颖而出的。书中对于“愿景、使命和价值观”的阐述，让我明白了一个优秀的企业，其战略的起点一定是清晰的自我认知和目标定位。然后，它循序渐进地引导我理解如何进行外部环境的分析，包括宏观环境和行业环境，以及如何评估企业自身的内部资源和能力。我特别欣赏书中对于“竞争优势”的定义和构建方式的论述。作者并没有将竞争优势简单化，而是将其视为一种动态的、需要持续培育和维护的东西。他通过大量的案例，展示了企业是如何通过技术创新、品牌建设、卓越运营、客户关系等多种途径来构建和巩固其竞争优势的。在战略选择的章节，书中详细阐述了企业在不同发展阶段面临的不同战略选择，以及这些选择对企业未来发展的影响。我尤其对书中关于“多元化战略”的讨论印象深刻，它帮助我理解了企业在扩张过程中可能面临的挑战，以及如何通过有效的战略规划来规避风险。这本书的结构非常清晰，逻辑严谨，每一章节都像是为我搭建了一个新的认知阶梯，让我能够一步步深入理解战略管理的精髓。
评分这本书的深度和实用性都超出了我的预期，它不仅仅是一本战略管理的教科书，更是一本商业智慧的启迪之作。在我翻开这本书之前，我对“战略”的理解可能更多地停留在“竞争”层面，认为只要能够打败竞争对手，就是好的战略。然而，这本书却让我明白了，真正的战略，是为了创造价值，并实现可持续的优势。作者从企业存在的根本原因出发，深入浅出地阐述了战略管理的核心内容，包括如何进行外部环境的分析，如何评估企业的内部资源和能力，以及如何基于这些分析来制定有效的战略。我特别喜欢书中关于“企业愿景和使命”的论述，它让我明白，清晰的愿景和使命是企业战略的起点，也是企业不断前进的动力。在战略选择的部分，书中详细介绍了成本领先、差异化和聚焦战略等不同的战略模式，以及它们如何帮助企业在市场中定位自己，并获得竞争优势。让我印象深刻的是，书中还强调了战略的执行力，以及如何将战略转化为具体的行动计划，并付诸实践。我开始能够以一种更加系统、更加理性的方式来审视商业案例，无论是企业的发展还是衰退，都能找到其中战略的痕迹。这本书的写作风格非常吸引人，作者能够用精炼的语言解释复杂的概念，并且在书中穿插了许多引人入胜的案例故事，让我在阅读的过程中，既能获得知识，又能感受到思想的启发。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来理解商业世界的运作，它让我明白了“战略”二字的分量，以及它在企业成功中所扮演的关键角色。在此之前，我对“战略”的认知可能比较模糊，认为它就是一些宏观的计划，离我的实际工作比较遥远。然而，这本书却将抽象的战略概念变得具体而实用。作者从企业生存的根本出发，详细阐述了战略管理的核心要素，包括如何理解和分析外部环境，例如宏观经济、行业竞争、技术变革等，以及如何深入评估企业自身的内部资源和能力。我特别欣赏书中关于“核心竞争力”的论述，它让我明白了企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须找到并持续培育自己的独特优势。在战略选择的章节，书中对不同的战略类型，如成本领先、差异化和聚焦战略进行了深入的剖析，并且通过大量的真实案例，展示了这些战略是如何在实践中被应用的，以及它们如何帮助企业获得并维持竞争优势。让我印象深刻的是，书中还强调了战略的灵活性和适应性，在快速变化的市场环境中，企业需要不断地调整和优化自己的战略，才能保持竞争力。这本书的语言风格非常专业而不失生动，作者能够用清晰的比喻和引人入胜的故事来阐释复杂的概念，让我在阅读的过程中，既能吸收知识，又能感受到思想的启发。
评分这是一本能够真正改变你看待商业世界角度的书籍。在我翻开它之前，我对“战略”这个词的理解，可能更多地停留在军事领域，或者是一些大型企业的年度规划报告里。但这本书，用一种极其清晰、且充满洞察力的方式，将战略管理的理论和实践巧妙地融合在一起，让我看到了战略在企业生存和发展中的核心作用。书中对于外部环境的分析，涵盖了从宏观经济的周期性波动，到行业内部供应商和客户的议价能力，再到潜在进入者和替代品的威胁，每一个环节都分析得鞭辟入里。尤其是对行业结构性分析的部分，它让我理解了为什么有些行业利润丰厚，而有些行业却饱受竞争的折磨。更让我受益匪浅的是，书中在探讨企业如何获得和维持竞争优势时，提供了一系列实用的工具和方法。我特别喜欢作者对于“战略的制定”这一部分的论述，它不仅仅是简单的“选择”，而是一个复杂的过程，需要对企业自身的能力、资源以及外部环境进行深入的洞察和权衡。书中对不同战略类型，例如成本领先、差异化和聚焦战略的详细阐述，以及它们如何相互作用和相互支持，都为我提供了宝贵的思考框架。让我印象深刻的是，书中还强调了战略的灵活性和适应性，在快速变化的市场中，企业不可能一成不变地遵循最初的战略，而是需要根据环境的变化及时调整。这本书的写作风格非常流畅，语言也十分精炼，虽然内容非常深入，但作者总是能够用清晰的比喻和生动的案例来阐释复杂的概念，让我在阅读的过程中，既能吸收知识，又能感受到思想的启发。
评分这本书真是打开了我对商业世界运作方式的全新视角。在阅读之前，我对“战略”这个词的理解仅仅停留在一些宏观的、似乎遥不可及的商业理论上，感觉离我的日常工作和生活很远。然而，通过这本书的深入剖析，我才意识到战略管理并非高高在上的概念，而是渗透在企业发展的方方面面，关乎生死的关键。书中详细阐述了如何从宏观环境分析入手，识别出影响企业发展的宏观经济、技术、社会文化、政治法律等因素，并进一步剖析了行业内部的竞争结构，例如波特五力模型，这让我明白了一个行业的盈利能力和吸引力是如何被这些力量共同塑造的。更重要的是，作者并没有止步于分析，而是着重于如何基于这些分析制定出可行的战略。我特别欣赏的是书中对于企业内部能力和资源的评估部分，它让我认识到，再好的外部环境分析，如果不能与企业自身的核心竞争力相匹配，也无法转化为真正的优势。书中提供的各种分析工具和框架，例如SWOT分析、价值链分析，以及如何利用这些工具来评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并从中提炼出竞争优势，都是非常实用且易于理解的。我开始能够以一种更系统、更理性的方式来审视身边出现的商业案例，无论是成功还是失败，都能找到战略层面的原因。这本书的写作风格也非常吸引人，并非枯燥的理论堆砌，而是通过大量的真实案例和企业实践来阐释概念，这让我在学习理论的同时，也获得了宝贵的实践启示。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受商业环境的变化，而是能够主动地去理解、去适应，甚至去影响它。
评分这本书带我走进了一个全新的思考维度，它让我明白了“为什么”比“怎么做”更重要，而“战略”正是解答“为什么”的关键。在没有阅读这本书之前，我对商业世界的理解，更多地停留在零散的营销技巧、管理经验，缺乏一种全局性的、长远的视角。这本书就像一盏明灯，为我照亮了企业战略管理的复杂而又迷人的世界。作者在开篇就提出了一个非常深刻的观点：战略不是一种行动，而是一种思考方式，一种对未来趋势的判断和对自身优势的认知。随后，他详细剖析了如何从宏观经济、技术、社会文化、政治法律等多个维度来理解外部环境的变化，以及这些变化对企业带来的机遇和挑战。我特别喜欢书中关于“行业生命周期”的分析，它让我明白了不同阶段的企业需要采取不同的战略，以适应市场的变化。而对于企业内部的分析，作者也提供了非常细致的指导，包括如何评估企业的资源、能力和组织结构，以及如何识别和培养核心竞争力。让我印象深刻的是，书中对于“战略选择”的论述，作者并没有给出一个标准答案，而是强调了“情境适应性”，即不同的企业、在不同的环境下，需要做出不同的战略选择。无论是成本领先、差异化还是聚焦战略，都需要与企业的自身情况和外部环境相匹配。这本书的写作方式非常独特，它不是简单的理论堆砌，而是通过层层递进的逻辑和引人入胜的案例，将复杂的战略管理概念娓娓道来。
评分这本书带我进行了一次深度而全面的战略管理之旅，它不仅教授了我理论知识，更重要的是，它重塑了我看待商业问题的思维方式。在我阅读这本书之前，我可能认为战略管理就是一些高层领导的工作，与我这个普通员工并没有太大的关系。然而，这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，战略管理无处不在，它关乎企业每一个决策的出发点，以及每一个行动的意义。书中对于外部环境的分析，让我对宏观经济、技术进步、社会文化变化等因素对企业的影响有了更深刻的理解。我尤其欣赏作者对于“竞争优势”的论述，它不仅仅是价格的优势，更可能是技术的领先、品牌的价值、卓越的客户服务，或者是高效的运营模式。书中提供了多种分析工具，帮助企业识别并构建自己的竞争优势。让我印象深刻的是，书中还探讨了企业在面对复杂多变的外部环境时，如何进行战略调整和创新。无论是通过产品创新、市场扩张，还是通过并购重组，企业都需要保持战略的灵活性和适应性。这本书的写作风格也非常吸引人，它并非枯燥的理论书籍，而是通过大量的真实案例和生动的叙述，将抽象的战略概念变得具体而易于理解。我感觉自己仿佛与作者一起，深入到那些成功企业的幕后，去探究它们成功的秘诀。
评分这本书的深度和广度都远远超出了我的预期，它不仅仅是一本关于“如何做”的指南，更是一次关于“为何如此”的深度探索。我一直认为，伟大的企业之所以能够脱颖而出，必定有着超越常人的战略思考。而这本书，恰恰为我揭示了这背后的奥秘。作者在探讨战略选择时，并没有简单地列举几种模式，而是深入挖掘了不同战略背道的思想根源和实践路径。比如，在讨论成本领先、差异化和聚焦战略时，书中详细分析了它们各自的适用场景、潜在风险以及如何构建和维持这些战略的壁垒。我尤其对书中关于“核心竞争力”的论述印象深刻。作者解释了核心竞争力并非简单的资产或技术，而是一种更深层次的、难以模仿的、能够为客户创造价值的独特能力组合。这让我意识到，企业在制定战略时，必须首先找到并培育自己的核心竞争力，并围绕它来构建所有的战略决策。书中提供的战略分析框架，如资源基础观（RBV）和动态能力理论，为我理解企业如何利用自身资源和能力在不断变化的环境中保持竞争优势提供了理论支撑。此外，书中对于企业成长战略的探讨，包括多元化、并购、合资等多种方式，以及在不同战略阶段应采取的不同行动，都让我对企业的长期发展有了更清晰的认识。最让我感到惊喜的是，书中还涉及了战略执行的挑战，这往往是战略失败的关键所在。如何将战略转化为可执行的计划，如何有效地组织资源，如何激励员工，如何进行绩效管理，这些都是本书内容中不可或缺的重要组成部分，它让我明白，再完美的战略，如果没有有效的执行，都只是纸上谈兵。
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