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出版者:

作者:Reda, James F./ Reifler, Stewart/ Thatcher, Laura G.

出品人:

页数:539

译者:

出版时间:2007-12

价格:839.00元

装帧:

isbn号码:9780470171318

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬委员会
• 公司治理
• 高管薪酬
• 薪酬设计
• 绩效考核
• 风险管理
• 合规
• 董事会
• 人力资源
• 股权激励

《董事会薪酬委员会指南》 概述 《董事会薪酬委员会指南》并非一本薪酬委员会的实用操作手册，也不提供具体的薪酬设计模板或咨询建议。它不包含任何关于设定高管薪酬、奖金计划、股权激励方案、绩效评估方法、或薪酬委员会运作流程的详尽步骤或案例研究。本书不会深入探讨如何进行市场薪酬调研，如何理解不同类型的股票期权或限制性股票单位，也不会提供任何关于如何应对股东质疑或监管要求的具体策略。 内容摘要（非本书内容） 本书不探讨薪酬委员会成员所需的专业知识背景，例如金融、法律、人力资源等领域。您不会在其中找到关于如何组建一个高效薪酬委员会的指南，也不会看到如何识别潜在的利益冲突，或者如何确保薪酬方案的合规性。同样，书中也不会提供任何关于薪酬委员会与董事会其他委员会（如审计委员会、提名与公司治理委员会）之间协调合作的建议。 此外，本书不会涉及公司治理的最佳实践，例如在薪酬委员会的运作中如何体现独立性、透明度和问责制。您也找不到关于如何为不同层级的员工设计薪酬体系的指导，或者如何将薪酬与公司战略目标和长期价值创造相联系的分析。 本书不包含关于如何进行薪酬委员会会议的议程设置、会议记录，或如何有效与外部顾问沟通的技巧。同时，您也不会从书中了解到如何评估薪酬委员会的有效性，或如何应对不断变化的监管环境和市场趋势对高管薪酬的影响。 本书未提供的信息 《董事会薪酬委员会指南》不提供任何关于薪酬委员会如何处理股东投票权（Say-on-Pay）的结果，以及如何根据股东反馈调整薪酬政策的实践指导。书中不会出现关于如何评估非财务绩效指标与薪酬挂钩的机制，或如何处理企业并购、分拆等特殊事件对高管薪酬的影响。 对于薪酬委员会在信息披露方面的具体要求，例如如何准备年度股东大会的代理投票说明（Proxy Statement）中的薪酬部分，或者如何解释薪酬报告中的关键数据，本书均不包含相关内容。 最后，本书不提供关于薪酬委员会在人才保留、继任计划、以及如何通过薪酬激励吸引和留住关键人才方面的策略性建议。您也找不到关于如何理解和应用各种薪酬相关法律法规（如萨班斯-奥克斯利法案、多德-弗兰克法案等）的详细解释。 总结 《董事会薪酬委员会指南》是一本不包含任何实际操作指导、薪酬设计建议、法律法规解释、或公司治理最佳实践的书籍。它不提供任何关于如何构建、运作、或评估薪酬委员会的详尽信息。

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这本书的标题——《薪酬委员会手册》，光是看到它，就立刻勾起了我极大的好奇心。作为一名在企业管理领域摸爬滚打了多年的资深人士，我深知薪酬体系设计和执行的复杂性以及其对公司战略、人才吸引和保留的关键作用。在过去的工作中，我曾多次参与到薪酬委员会的讨论和决策过程中，深切体会到其中的挑战与机遇。往往，如何建立一个既能激励高绩效又能平衡股东利益的薪酬结构，是摆在委员会面前的一道难题。从股权激励计划的设定，到高管薪酬的审议，再到绩效评估标准的制定，每一个环节都充满了细微之处和潜在的陷阱。我渴望从一本权威的指南中获得更系统、更深入的洞察，了解当前最佳实践，学习如何规避常见的错误，并找到一些创新的思路来应对不断变化的市场环境和企业需求。这本书的出现，仿佛正是我一直在寻找的那个“答案”，它承诺提供一套清晰的框架和实用的工具，帮助薪酬委员会更有效地履行其职责，为公司的长期成功贡献力量。我尤其关注书中是否能对不同行业、不同规模的企业在薪酬设计上提供差异化的建议，以及如何在新兴的激励模式（例如ESG相关的薪酬挂钩）方面有所阐述。

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我一直认为，薪酬设计并非简单的数字游戏，它更是一门艺术，一门结合了心理学、经济学、管理学和法律的综合性学科。尤其是在高管薪酬领域，其复杂性更是指数级增长。如何设定一个既能充分激励管理层为股东创造长期价值，又不会引起股东和公众的过度担忧，这其中的平衡艺术至关重要。很多时候，薪酬方案的制定过程，就像是在走钢丝，需要极高的专业度和审慎的态度。《薪酬委员会手册》这个名字，本身就传递了一种专业、权威和操作性的信号，这让我对它充满了期待。我希望这本书能够深入剖析各种薪酬工具的优劣势，例如股票期权、限制性股票单位、现金奖金等等，并提供如何根据公司具体情况选择和组合这些工具的实用建议。此外，在当今全球化和数字化的大背景下，如何应对不同国家、不同文化背景下的薪酬差异和合规要求，也是一个不容忽视的问题。我期待这本书能够提供清晰的指导，帮助薪酬委员会成员们建立起一套全面、系统且具有前瞻性的薪酬管理体系，从而有效地服务于公司的战略目标。

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作为一名对公司治理和激励机制有浓厚兴趣的观察者，我总是试图从各种渠道了解最新的实践和理论。薪酬委员会作为公司治理结构中的关键一环，其职责的复杂性和重要性不言而喻。从吸引和保留顶尖人才，到确保薪酬结构与公司战略和绩效紧密挂钩，再到应对日益复杂的监管环境和股东期望，薪酬委员会面临着前所未有的挑战。《薪酬委员会手册》这个名字，让我立即产生了浓厚的兴趣，它预示着这本书将是一本为薪酬委员会成员提供全面指导的工具书。我尤为关注的是，书中是否能够提供关于如何构建一个有效的绩效评估体系，以及如何将评估结果与薪酬挂钩的详细方法。在当前强调“以人为本”和“人才驱动”的时代，如何设计出既能充分激发员工潜能，又能促进公司长期可持续发展的薪酬策略，是每一个负责任的公司都需要思考的问题。我希望这本书能够提供一些前沿的洞察，例如如何利用数据分析来优化薪酬决策，以及如何在数字经济时代，设计出更具创新性和适应性的激励方案，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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我一直认为，薪酬设计并非简单的数字游戏，它更是一门艺术，一门结合了心理学、经济学、管理学和法律的综合性学科。尤其是在高管薪酬领域，其复杂性更是指数级增长。如何设定一个既能充分激励管理层为股东创造长期价值，又不会引起股东和公众的过度担忧，这其中的平衡艺术至关重要。很多时候，薪酬方案的制定过程，就像是在走钢丝，需要极高的专业度和审慎的态度。《薪酬委员会手册》这个名字，本身就传递了一种专业、权威和操作性的信号，这让我对它充满了期待。我希望这本书能够深入剖析各种薪酬工具的优劣势，例如股票期权、限制性股票单位、现金奖金等等，并提供如何根据公司具体情况选择和组合这些工具的实用建议。此外，在当今全球化和数字化的大背景下，如何应对不同国家、不同文化背景下的薪酬差异和合规要求，也是一个不容忽视的问题。我期待这本书能够提供清晰的指导，帮助薪酬委员会成员们建立起一套全面、系统且具有前瞻性的薪酬管理体系，从而有效地服务于公司的战略目标。

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作为一名长期关注企业战略和治理的观察者，我对薪酬委员会的工作始终保持着高度的关注。在我看来，薪酬委员会的效率和专业性，往往是衡量一家上市公司治理水平的重要标尺。很多时候，公司在面临业绩下滑或市场波动时，第一反应往往是对成本进行削减，而薪酬往往是其中的一个重要组成部分。但真正优秀的薪酬委员会，并非简单地进行“一刀切”的削减，而是能够审慎评估，如何在激励与成本之间找到最佳平衡点，尤其是在保持对核心人才的吸引力方面。这本书，从名字上看，似乎正是为这个核心议题提供了深度解答。我尤其好奇的是，它是否会深入探讨“同工同酬”原则在实践中的应用，以及如何在保障公平性的前提下，充分发挥薪酬的激励作用。此外，随着ESG（环境、社会和公司治理）理念的日益普及，如何将ESG目标纳入高管薪酬体系，以驱动企业可持续发展，也是一个前沿且至关重要的话题。我期待这本书能够为我们提供前瞻性的指引，帮助企业在激烈的市场竞争中，构建一个既能驱动业绩，又能彰显企业责任的现代化薪酬体系。

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在我看来，薪酬委员会的角色，已经从单纯的“薪酬审批者”演变为“战略合作伙伴”。它需要深刻理解公司的战略目标，识别对公司成功至关重要的关键绩效指标，并设计出能够有力驱动这些指标实现的薪酬激励机制。《薪酬委员会手册》这个名字，暗示了这本书将为薪酬委员会成员们提供一套系统性的知识和实践指南。我特别想了解书中是否会深入探讨如何平衡股东的短期利益和公司的长期发展需求，以及如何在复杂的市场环境中，制定出既有竞争力又符合公司实际情况的薪酬政策。例如，在全球化人才竞争日益激烈的背景下，如何吸引和留住跨国公司的高端人才？在新兴技术和商业模式不断涌现的时代，如何设计能够激励创新和适应性薪酬方案？我期待这本书能够提供一些前瞻性的视角和实用的工具，帮助薪酬委员会的成员们在充满挑战和机遇的环境中，做出最明智的决策，为公司的持续繁荣奠定坚实的基础。

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翻开《薪酬委员会手册》的扉页，一股专业而严谨的气息扑面而来。我个人对薪酬体系的理解，更多地是建立在理论知识和过往经验的结合之上。然而，在实际操作中，总会遇到一些理论无法完全覆盖的现实困境。例如，如何在一个既要吸引顶尖人才又要控制成本的环境下，设计出有吸引力且可持续的长期激励方案，这需要对市场行情、竞争对手策略以及公司自身发展阶段有深刻的理解。这本书是否能提供一个量化的分析框架，帮助我们评估不同激励工具的成本效益比？它是否会深入探讨如何在新经济时代，尤其是科技驱动型企业中，设计出与创新、风险承担和知识产权保护相挂钩的薪酬机制？我非常期待书中能够提供一些案例分析，展示成功的薪酬委员会是如何通过周密的规划和有效的沟通，化解潜在的利益冲突，并最终达成共识的。此外，在当前日益强调公司治理和透明度的背景下，如何确保薪酬决策过程的公正性和合规性，也是我极为关心的问题。一本好的手册，不仅应该提供“做什么”，更应该解释“为什么这么做”，并给出“如何做”的具体步骤，从而帮助薪酬委员会的成员们提升专业素养，做出更明智的决策。

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长久以来，我都对公司薪酬体系的科学性和公平性有着深刻的关注。在我看来，薪酬委员会的工作，不仅仅是决定高管的收入，更是企业文化、战略导向以及对人才价值认可度的集中体现。一个设计精良的薪酬体系，能够有效地激励员工，提升士气，吸引并留住关键人才，最终驱动企业实现可持续的增长。反之，如果薪酬体系存在偏差，则可能引发内部不满，影响效率，甚至损害公司的声誉。《薪酬委员会手册》这个书名，恰恰触及了我长期以来所关注的核心。我期待书中能够深入探讨如何将公司的长期战略目标与短期绩效考核有机结合，并通过灵活的薪酬工具来实现。例如，在创新型企业中，如何设计能够鼓励冒险和创新的激励方案？在传统行业中，如何进行薪酬结构的优化以应对行业变革？此外，如何在确保薪酬透明度的同时，又保护好企业的商业秘密和核心人才信息，也是一个需要智慧才能解决的问题。我希望这本书能够提供一套实用且可操作的指南，帮助薪酬委员会成员们更好地履行职责，为企业的健康发展贡献力量。

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作为一名在企业管理领域摸爬滚打了多年的资深人士，我深知薪酬体系设计和执行的复杂性以及其对公司战略、人才吸引和保留的关键作用。在过去的工作中，我曾多次参与到薪酬委员会的讨论和决策过程中，深切体会到其中的挑战与机遇。往往，如何建立一个既能激励高绩效又能平衡股东利益的薪酬结构，是摆在委员会面前的一道难题。从股权激励计划的设定，到高管薪酬的审议，再到绩效评估标准的制定，每一个环节都充满了细微之处和潜在的陷阱。我渴望从一本权威的指南中获得更系统、更深入的洞察，了解当前最佳实践，学习如何规避常见的错误，并找到一些创新的思路来应对不断变化的市场环境和企业需求。这本书的出现，仿佛正是我一直在寻找的那个“答案”，它承诺提供一套清晰的框架和实用的工具，帮助薪酬委员会更有效地履行其职责，为公司的长期成功贡献力量。我尤其关注书中是否能对不同行业、不同规模的企业在薪酬设计上提供差异化的建议，以及如何在新兴的激励模式（例如ESG相关的薪酬挂钩）方面有所阐述。

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翻开《薪酬委员会手册》的扉页，一股专业而严谨的气息扑面而来。我个人对薪酬体系的理解，更多地是建立在理论知识和过往经验的结合之上。然而，在实际操作中，总会遇到一些理论无法完全覆盖的现实困境。例如，如何在一个既要吸引顶尖人才又要控制成本的环境下，设计出有吸引力且可持续的长期激励方案，这需要对市场行情、竞争对手策略以及公司自身发展阶段有深刻的理解。这本书是否能提供一个量化的分析框架，帮助我们评估不同激励工具的成本效益比？它是否会深入探讨如何在新经济时代，尤其是科技驱动型企业中，设计出与创新、风险承担和知识产权保护相挂钩的薪酬机制？我非常期待书中能够提供一些案例分析，展示成功的薪酬委员会是如何通过周密的规划和有效的沟通，化解潜在的利益冲突，并最终达成共识的。此外，在当前日益强调公司治理和透明度的背景下，如何确保薪酬决策过程的公正性和合规性，也是我极为关心的问题。一本好的手册，不仅应该提供“做什么”，更应该解释“为什么这么做”，并给出“如何做”的具体步骤，从而帮助薪酬委员会的成员们提升专业素养，做出更明智的决策。

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