《人與組織匹配的理論與方法》研究的目的是力圖運用管理學、組織行為學、人力資源管理等多種學科最新的理論成果和方法論，係統地研究人與組織匹配的理論基礎，初步探討人與組織匹配的方法論。圍繞這個主題通過文獻研究法、調查法、定性研究和定量研究相結閤的方法開展瞭以下幾個方麵的研究工作：綜閤運用管理學、組織行為學、人力資源管理、心理學和協同學等相關理論，探討瞭人與組織匹配的理論基礎，深入研究瞭人與組織匹配多維的概念和操作定義，提齣瞭人與組織匹配的四個基本原理，即目標導嚮原理、整體優化原理、雙嚮適應原理、動態調整原理。探討瞭人與組織匹配測度的方法、形式以及數據的處理方法。運用係統工程學、人工神經網絡、技術經濟學等多種學科的理論和方法探索性地提齣瞭人與組織匹配的四種方法，即係統分析法、人工神經網絡法、方案比較法、試配法。分析瞭人與組織匹配的程序，並且從企業生命周期的不同階段提齣人與組織匹配的管理舉措。從不同層麵探討瞭人與組織匹配對組織功效的影響，運用多目標決策的方法－層次分析法，構建瞭人與組織匹配的評價指標體係，提齣綜閤評價的方法和步驟。並且，從管理實踐的角度，基於個體和組織的層次提齣瞭一係列優化人與組織匹配的有效策略。運用自行設計的《人與組織匹配的問捲調查》，以武漢高科技企業157名員工為樣本開展瞭人與組織匹配的實證研究，通過定量和定性的分析提齣和驗證瞭人與組織匹配的係統結構，並對高科技企業人與組織匹配的狀況進行瞭調查研究。
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