具体描述
《成功做出战略决策》是12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？
作者简介
高登·唐诺森，是世界最具影响力的十大管理大师之一，哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。他的主要著作有《企业组织重整》、《管理公司的财富》、《高阶主管的决策》。
杰伊·洛希，是影响世界进程的100位管理大师之一。哈佛商学院教授，国际公认的公司董事会及董事领域的研究专家。
杰伊·洛希的主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
目录信息
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读后感
这本书与自己想象的不一样，原来以为只是本工具书，是详细讲解如何做战略决策的过程、步骤的。 看的过程中及看完之后，发现主要是说明高管在决策的过程中所处的环境、需顾忌的三大支持者，及做决策过程中，所会受到的企业信念的影响。 应该说，与我们在旁观者或想象中对领导者...
评分这本书与自己想象的不一样，原来以为只是本工具书，是详细讲解如何做战略决策的过程、步骤的。 看的过程中及看完之后，发现主要是说明高管在决策的过程中所处的环境、需顾忌的三大支持者，及做决策过程中，所会受到的企业信念的影响。 应该说，与我们在旁观者或想象中对领导者...
评分这本书与自己想象的不一样，原来以为只是本工具书，是详细讲解如何做战略决策的过程、步骤的。 看的过程中及看完之后，发现主要是说明高管在决策的过程中所处的环境、需顾忌的三大支持者，及做决策过程中，所会受到的企业信念的影响。 应该说，与我们在旁观者或想象中对领导者...
评分这本书与自己想象的不一样，原来以为只是本工具书，是详细讲解如何做战略决策的过程、步骤的。 看的过程中及看完之后，发现主要是说明高管在决策的过程中所处的环境、需顾忌的三大支持者，及做决策过程中，所会受到的企业信念的影响。 应该说，与我们在旁观者或想象中对领导者...
评分这本书与自己想象的不一样，原来以为只是本工具书，是详细讲解如何做战略决策的过程、步骤的。 看的过程中及看完之后，发现主要是说明高管在决策的过程中所处的环境、需顾忌的三大支持者，及做决策过程中，所会受到的企业信念的影响。 应该说，与我们在旁观者或想象中对领导者...
用户评价
如果用一个词来形容这本书的风格，我会选择“犀利而克制”。作者的语言功底毋庸置疑，他总能用最简洁、最不加修饰的句子，直击问题的核心。在分析那些失败的商业案例时，作者并没有采取那种常见的“事后诸葛亮”式的批评，而是非常克制地展示了当时决策者所处的认知盲区和信息限制。这种共情式的描述，让读者在批判的同时，也学会了理解“人在局中”的真实难度。我特别欣赏它对“认知偏差”的探讨，它没有停留在罗列偏差名称的层面，而是通过一系列精妙的案例，展现了这些偏差是如何在真实的商业环境中，如同幽灵般影响着最聪明的大脑。读完这些部分，我开始反思自己日常工作中的许多“直觉判断”，那种被剥开伪装的清晰感，非常震撼。
评分这本书的叙事手法简直是大师级的！作者用极其生动的笔触，将那些原本枯燥乏味的商业案例描绘得如同史诗般壮阔。我记得有一个关于某跨国公司在亚洲市场遭遇文化壁垒的章节，作者没有堆砌那些冷冰冰的数据图表，而是通过几个关键人物的内心挣扎和微妙的对话，将“决策困境”这个主题挖掘得入木三分。那种沉浸式的阅读体验，让我仿佛置身于那个高层会议室里，亲眼目睹着每一项选择背后的权衡与代价。尤其欣赏它对“时间维度”的把握，清晰地展示了短期利益与长期愿景之间的微妙张力，读完后，我感觉自己对“延迟满足”在企业管理中的实际应用有了全新的、更感性的理解，而不是停留在教科书上的理论层面。它更像是一部高质量的商业纪录片被转化成了文字，情感的张力与逻辑的严谨达到了完美的平衡，让人读完后不仅仅是“学到东西”，更是“有所触动”。
评分这本书最让我感到耳目一新的是它对于“非理性因素”的重视程度。在主流的管理学著作中，决策往往被简化为一个线性优化的过程，充满了理性的概率计算。然而，这本书却花费了大量篇幅去探讨“直觉的价值”、“群体的非理性共鸣”以及“情绪在危机中的驱动作用”。作者似乎在告诉我们，真正的战略决策，是在理性的齿轮与情感的洪流交汇处诞生的。其中关于“组织惯性”如何扼杀优秀战略落地的分析，简直是神来之笔，它没有提供一个万能药方，而是细致地描绘了这种惯性是如何在组织层级、沟通结构中潜移默化地形成和固化的。这种对“人”的复杂性的洞察，使得全书的论述不再悬浮于空中，而是深深扎根于现实的泥土之中，充满了可操作的警示意味。
评分我通常阅读商业书籍会非常注重其“方法论的完备性”，但这本书却提供了一种截然不同的体验——它更像是一本“提问的艺术”指南，而非“答案的集合”。书中很少直接给出“你应该怎么做”的指令，而是通过一系列精妙的“如果……会怎样？”的场景推演，引导读者自己去构建决策模型。我最喜欢的部分是关于“假设检验”的章节，作者通过几个历史上著名的战略转向案例，展示了如何设计一套能够高效“证伪”自身核心观点的机制。这种由内而外、不断自我审视的写作风格，极大地提升了阅读的互动性。合上书本的那一刻，我没有立刻感觉到自己掌握了某种固定的公式，反而产生了一种更强烈的探索欲，想要立刻回到自己的领域，去重新审视那些被视为“真理”的既有假设。
评分我不得不说，这本书的结构设计简直是反直觉的巧妙。它完全摒弃了那种线性、教科书式的逻辑推进，反而采用了螺旋上升的方式来探讨复杂性。前一章看似在谈论风险评估的基础模型，但当你翻到后半部分，会发现作者又用一个看似无关的创新案例来反向印证并颠覆了前面对基础模型的认知。这种“先建立框架，再用现实去解构框架”的写作方式，极大地挑战了读者的思维定势。很多决策类书籍要么过于宏大叙事，要么过于拘泥于单一工具，而这本却奇妙地在“理论的深度”和“实践的广度”之间找到了一个动态的平衡点。它迫使我不断地回顾前面的章节，用新的视角去重新审视已读过的内容，这种思维的迭代过程，比任何单一的知识点灌输都来得更深刻、更持久。
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