具体描述
《仓储规划与运作》侧重于操作层面，共分为六章：第一章为仓储、物流与供应链，主要提供概念基础，说明从仓储、物流到供应链的发展过程；第二章为仓储规划与设计，从介绍仓库的建设、仓库的设计到仓储网络的设计、规划的知识；第三章为仓储设施、设备与新技术，主要介绍基本的仓储设备、设施和采用的技术手段，本章单独介绍了目前美国发达国家采用的RFID技术、声控技术以及AGV等技术设备；第四章为仓储流程管理，介绍了仓储作业的主要流程，采用供应链管理流程标准，提出了最佳流程管理，介绍了仓储作业的主要流程，采用供应链管理流程标准，提出了最佳流程的参照标杆；第五章为运输与配送管理，主要介绍与仓储相关的配送网络设计的工具和方法论以及运输管理的相关知识；第六章为仓储管理信息系统，主要从仓储经理的角度，侧重于WMS需求分析、设计、研发、选择的步骤和流程。
作者简介
《仓储规划与运作》由王国文主编，隶属“全国仓储经理职业资质培训教材”丛书系列。
目录信息
第一节 仓储
一、仓储的概念与内涵
二、仓储、物流和供应链
三、现代仓储的本质——管理时间与管理空间
四、仓储的外延
五、仓储经理的基本要求
第二节 物流管理
一、物流的概念
二、物流价值
三、第三方物流
四、物流与经济发展水平的关系
第三节 供应链管理
一、从物流到供应链管理
二、供应链管理的概念与内涵
三、物流与供应链的概念与内涵的逻辑关系
四、供应链管理流程
五、未来完美供应链——提高反应能力和效率
第二章 仓储规划与设计
第一节 设计原则
一、仓储设施选址和网络规划原则
二、仓库作业设计原则
三、仓库及库区设计原则
四、配送网络及系统设计原则
第二节 仓库的布局与设计
一、仓库设计的空间利用
二、储位设计
三、货架系统的布局与设计
四、自动化立体仓库的布局与设计
五、自动引导车系统的设计
第三节 仓库再设计
一、重新设计仓库的标志
二、重新设计仓库的布局
第四节 仓储网络设计
一、仓储网络设计步骤
二、仓储设计中的计算机应用
三、新配送中心选址
第三章 仓储设施、设备与新技术
第一节 仓储设施
一、仓储建筑基础设施
二、仓储配套设施
三、仓储设施的畅通性
第二节 仓储设备与技术
一、物料搬运装卸设备
二、存储设备
三、加工与包装设备
四、其他仓储设备
五、光导分拣技术与设备
六、自动化立体仓库
第三节 条码及RFID技术与应用
一、条码技术
二、RFID简介
三、RFID技术
四、实施RFID时的挑战
五、RFID应用_的实施步骤
六、叉车车载RFID识读器
第四节 声控技术及应用
一、声控技术产业的发展
二、声音识别技术的分类
三、声控技术在配送中心的应用
四、适合应用声控技术的行业和业务
五、声控技术与射频识别/条码扫描技术和灯光引导分拣技术的比较
六、在配送中心使用声控技术的优势
七、声控分拣系统的费用预算
第四章 仓储流程管理
第一节 仓储操作流程
一、收货、检验与入库流程
二、摆位与储存流程
三、分拣作业
四、自动化对摆位和分拣的影响
五、光导分拣和声控技术
六、包装加工
七、发货、集运与运输
八、WMS仓储管理系统
九、定制化服务与延迟策略流程
十、仓储运作全流程对照检查清单
第二节 流程审核与监督
一、开展审核工作前需要考虑的因素
二、审核步骤
三、审核方法
四、审核技术
五、审核结果
第三节 仓储单证
一、仓储单证概述
二、主要仓储单证及科目、要素
三、运输单证
四、发货单证
第四节 越库流程设计与管理
一、越库简介
二、越库的定义
三、越库的优越性
四、越库操作是仓储作业思维方式上的一个根本性变革
五、越库作业系统
六、越库类型
七、越库的实施
第五节 逆向仓储与逆向物流管理
一、逆向物流的概念
二、接收退货
三、分类与摆位
四、处理退货
五、分析退货缘由
六、后续操作
七、经销商或零售商类退货
八、产品回收和逆向物流中存在的机遇
九、常见的策略和方法
十、逆向仓储操作的绩效考量标准
第五章 运输与配送管理
第一节 配送概论
一、配送的概念
二、配送作业流程
三、配送模式
四、配送服务的组织
第二节 运输配送网络模型与线路设计
一、运输配送网络模型
二、配送模型的选择与成本权衡
三、定制运输的成本权衡
四、配送线路设计
第三节 运输管理及优化
一、集货配载和运输管理
二、运输管理自动化和优化
三、运输自动化的先决条件
四、阻碍运输优化方法运用的因素
五、采用运输优化战略的一个实际方法
第四节 运输管理系统
一、TMS与系统整合
二、运输管理系统的类型
三、作为“用时付费”型服务的TMS系统
第六章 仓储管理信息系统
第一节 仓储管理信息系统的功能
一、仓储管理信息系统
二、物料管理分类
三、仓储配置管理
四、仓储作业计划和执行
五、仓储资源管理
六、作业成本管理
第二节 仓储管理信息系统的选择
一、选对仓储管理信息系统
二、选择正确的解决方案
三、评估和选择
第三节 项目计划
一、项目计划内容
二、确定工作目标
三、建立项目团队
四、为变革做好准备
五、项目启动
六、定义仓库的角色
第四节 运营评估
一、运行评估
二、技术评估
三、寻找商业案例
第五节 方案选择与评价
一、选择与评价备选方案
二、劳动力转型计划
三、选择方案
四、设施调整计划
五、确定技术方案
六、为下一阶段工作做好准备
第六节 WMs与ERP系统集成
一、一体化WMS系统的优点
二、微软公司的实时WMS
三、WMS与ERP中其他功能模块的接口
四、一体化WMS的应用案例
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本《仓储规划与运作》的书籍，从我一个长期在物流行业摸爬滚打的老兵的视角来看，简直是为我们这些一线管理者量身定做的宝典。首先，它在对**传统仓储模式的弊病剖析**上，深入骨髓。作者没有停留在泛泛而谈，而是用大量鲜活的案例，揭示了过去那种“堆满就好，效率全凭经验”的粗放式管理的巨大隐患——从拣货路径规划的冗余到库存周转率的低下，再到盘点时的差错率高企，每一个痛点都被精准地定位。特别是书中关于**“ABC分类法在动态环境下的优化应用”**那一部分，对我启发特别大。我们过去只是机械地套用公式，但这本书强调了如何根据季节性、促销周期甚至天气因素来动态调整分类权重，这让我们团队的存储密度和出库效率都有了质的飞跃。它教的不是死规矩，而是**灵活的思维框架**，让技术和经验不再是相互排斥，而是相辅相成。如果你是那种不满足于现状，总想在现有空间里榨取出更多潜力的仓库经理，这本书绝对能给你带来一次彻底的“思维升级”。它让你从“管货”上升到“管信息流和物流的耦合体”，格局一下子就打开了。读完之后，我立刻回去重新审视了我们仓库布局的逻辑，发现之前很多“理所当然”的设置其实都存在优化的巨大空间。
评分我是一个刚从学校毕业，对供应链管理充满好奇的理论派新人，这本书给我的感觉，简直就像是**从一堆晦涩的学术论文中，提炼出来的最精华、最实用的操作手册**。它没有用那种让人望而生畏的数学模型和复杂的运筹学公式吓唬人，而是用一种**极其清晰的、步骤化的叙事方式**，将“仓储运作”这个庞大而复杂的系统，拆解成了一个个可以独立消化和实施的小模块。我特别欣赏它在**“软硬件结合”**部分的论述。很多书籍要么只谈自动化设备有多牛，要么只谈人海战术如何高效，但这本书却花了很大篇幅讲解如何评估不同自动化水平（比如是否引入AGV、立体库）的**投资回报周期（ROI）**，以及如何针对现有的人力资源结构设计最合理的作业流程。对于我这种需要向管理层汇报项目可行性的新人来说，书中提供的**风险评估矩阵和效益测算模板**，简直是救命稻草。它教会了我如何用数据说话，而不是空泛地描绘一个“未来智能仓库”的美好蓝图。通过阅读，我对“精益化管理”在仓储环境中的具体落地路径有了清晰的认识，比如如何通过消除等待时间来减少隐性成本，这种注重细节的讲解，让我感觉自己真的在跟随一位经验丰富的导师进行实地考察。
评分我是一名在制造业供应链领域工作了二十多年的工程师，我对技术和标准有着近乎苛刻的要求。这本书最让我满意的地方在于，它在**“数字化转型与数据驱动决策”**方面所展现出的深度和前瞻性。它没有简单地鼓吹上WMS或ERP系统有多好，而是详细剖析了**“数据采集的精度如何影响库存准确率（IA）”**，以及如何通过物联网技术（IoT）来实时监控环境参数（如温湿度）并自动触发预警，这对于高价值或特殊产品至关重要。书中对于**KPI体系构建**的讲解，更是教科书级别的。它清晰地区分了衡量效率的指标（如订单履行周期）和衡量质量的指标（如零错误率），并给出了不同业务模式下指标的权重建议。最让我耳目一新的是，书中提到了一种**“基于仿真模型的流程再造”**方法，即在实际投入巨资改造前，先在虚拟环境中对新的布局和流程进行成百上千次的压力测试，这种严谨的工程思维，让我对这本书的专业度肃然起敬。它不仅仅是管理书籍，更是一本融合了**工业工程学、信息技术与现代物流学的综合指南**。
评分对于一个负责跨境电商物流的中层主管来说，我最头疼的就是**全球多点分仓的协同和标准化**问题。这本书在**“网络优化与虚拟库存”**方面的论述，简直是为我们这种业务场景打开了一扇窗。它细致地分析了集中存储和分散存储的优劣势，但更重要的是，它提出了**“基于预测需求的虚拟分仓策略”**。作者阐述了如何利用先进的预测工具，动态调整不同海外仓的库存配比，以最小化跨境运输成本和本地配送时效之间的矛盾。我尤其欣赏书中关于**“信息流先行”**的观点——在实体货物到达之前，系统就已经根据预测完成了虚拟的“调拨”和“分配”，这极大地缩短了客户等待时间。而且，书中对不同国家海关政策对仓储布局和操作流程的影响也有所提及，虽然只是点到为止，但已经足够引导我们在实际操作中规避掉很多潜在的法律风险。这本书成功地将宏观的网络策略与微观的库内操作紧密地结合起来，让我明白，再小的拣货路径优化，最终也会体现在全球供应链的响应速度上。
评分说实话，市面上关于物流和供应链的书籍汗牛充栋，但很多都停留在概念层面，读起来总觉得“空中楼阁”。然而，这本《仓储规划与运作》的**实战性之强，出乎我的意料**。我特别关注它关于**“非常规库存处理”**的那一章。在快消品行业，季节性尾货、召回产品、临期促销品的处理，往往是造成仓库混乱和积压的罪魁祸首。这本书没有回避这些“脏活累活”，而是提供了一套**清晰的“隔离区管理SOP”**。它详细描述了如何从主干流程中剥离出专门的通道、存储区和操作规程，以避免这些特殊物料干扰正常的高效出货。这种对实际操作中“灰色地带”的关注，体现了作者对一线真实困境的深刻理解。此外，书中对**安全标准与合规性**的强调也十分到位，它不仅仅是罗列法规条文，而是将其融入到货架设计、通道宽度、消防布局的规划过程中，实现了“合规即高效”的设计理念。我感觉这本书的作者，不是在“教”我们知识，而是在“传授”一套行之有效的、经过无数次迭代验证的**“工作哲学”**。
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