具体描述
《日事日清工作法:最佳员工效率手册》主要内容：日事日清，成就响当当的海尔效率；消灭拖延，根治工作中的帕金森症；不找借口，换“想赢”为“一定赢”；方法为王，有序忙碌让效率提高；管理时间，人人可以做时间的魔术师；科学工作，日清员工的八个专业工作方式；勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则；日清日高，做“三心二意”的优秀员工……《日事日清工作法:最佳员工效率手册》为您展现日事日清的巨大“人格”魅力！
《日事日清工作法:最佳员工效率手册》是中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐的优秀读本，锻造企业第一竞争力，铸造员工第一执行力。日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌；日事日高，主动进步，为企业奔腾注入不竭动力。
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目录信息
读后感
海尔创业至今从无到有，从小到大，发展史虽然只有十年，但管理经验却很多，其中最具特色、最有成效的就是他们1991年创造并开始实施，后来又在实践过程中不断创新，逐步提炼、充实与发展的“日日清工作法”。 对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从...
评分海尔创业至今从无到有，从小到大，发展史虽然只有十年，但管理经验却很多，其中最具特色、最有成效的就是他们1991年创造并开始实施，后来又在实践过程中不断创新，逐步提炼、充实与发展的“日日清工作法”。 对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从...
评分海尔创业至今从无到有，从小到大，发展史虽然只有十年，但管理经验却很多，其中最具特色、最有成效的就是他们1991年创造并开始实施，后来又在实践过程中不断创新，逐步提炼、充实与发展的“日日清工作法”。 对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从...
评分海尔创业至今从无到有，从小到大，发展史虽然只有十年，但管理经验却很多，其中最具特色、最有成效的就是他们1991年创造并开始实施，后来又在实践过程中不断创新，逐步提炼、充实与发展的“日日清工作法”。 对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从...
评分海尔创业至今从无到有，从小到大，发展史虽然只有十年，但管理经验却很多，其中最具特色、最有成效的就是他们1991年创造并开始实施，后来又在实践过程中不断创新，逐步提炼、充实与发展的“日日清工作法”。 对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从...
用户评价
2017-04-07下载的电子版，2018-02-27从10-43/204，全书计划6个番茄钟，2018-03-10全书读完，用时6个番茄钟。+ 没有干货也就算了，可能有了抗体了，鸡汤味也没觉得有，总体的item不错，可以用来对比自己自省，当然也可以借鉴了讲道理给人家听。 + 远不及Scott Yang的效率手册啊。
评分全书读下来，所有有价值的内容都写在了封面上。
评分82原则。列计划与执行它。早睡早起。
评分2017-04-07下载的电子版，2018-02-27从10-43/204，全书计划6个番茄钟，2018-03-10全书读完，用时6个番茄钟。+ 没有干货也就算了，可能有了抗体了，鸡汤味也没觉得有，总体的item不错，可以用来对比自己自省，当然也可以借鉴了讲道理给人家听。 + 远不及Scott Yang的效率手册啊。
评分今日是今日毕，严要求，把事情留在昨天。“任何时候，只要可能，我必须做最有成效的事情”。正确做事，做正确的事。要事第一，抓大放小。
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