Management and the Worker

Management and the Worker pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Routledge
作者:William Dickson
出品人:
页数:652
译者:
出版时间:2003-11-19
价格:USD 275.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780415279871
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 工人
  • 劳动关系
  • 组织行为学
  • 工作满意度
  • 生产力
  • 人力资源
  • 工业心理学
  • 工作场所
  • 管理理论
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具体描述

This is the official account of the experiments carried out at the Hawthorne Works of the Eastern Electric Company in Chicago. These were divided into test room studies, interviewing studies and observational studies. The test room studies were experiments into what variables in a workplace environment might affect worker fatigue. The findings of these tests led to extensive interviewing on the attitudes of the workers. The final phase of the Hawthorne experiment focused on social factors, using techniques of cultural anthropology to observe small working groups. The results of these experiments profoundly influenced the Human Relations movement.

《管理与匠心》 在飞速发展的现代社会,效率与创新是企业生存的基石。然而,当我们过度聚焦于流程优化、数据分析和利润增长时,是否会忽略了最核心的驱动力——那些将智慧与汗水倾注于工作中的劳动者?《管理与匠心》并非一本教条式的管理手册,而是一次深入的探索,旨在重新审视管理与工作之间深刻而微妙的联系。 本书将带领读者穿越企业管理的迷雾,聚焦于那些被常常低估、却又不可或缺的“匠心”特质。我们不谈空泛的理论,而是从具体的案例出发,探讨如何在日常工作中培育和激发员工的内在驱动力,让他们不仅仅是执行者,更是问题的发现者和解决方案的创造者。 第一部分:解构“匠心”的内涵 首先,我们将深入剖析“匠心”的本质。它不仅仅是精湛的技艺,更是一种对工作的热爱、对细节的执着、对完美的追求,以及一种不断学习和精进的内在驱动。我们将通过一系列生动的案例,展现不同行业中,那些拥有匠心精神的劳动者如何通过他们的坚持和智慧,为企业创造超乎预期的价值。从传统手工艺人的精雕细琢,到科技创新领域的工程师的反复试验,再到服务行业的员工对顾客需求的深刻洞察,每一个故事都将呈现匠心在不同情境下的独特表现。 第二部分:管理者的“匠心”修炼 管理者是企业匠心文化的播种者和守护者。本书认为,优秀的管理者本身也需要具备一种“管理匠心”。这意味着管理者不应仅仅是发号施令者,更应是赋能者、引导者和学习者。我们将探讨如何通过有效的沟通,建立信任,以及提供支持性的环境,来激发员工的潜能。书中将详细阐述如何识别和培养员工的优势,如何提供有意义的工作挑战,以及如何建立公平且富有激励性的评价体系。更重要的是,我们将讨论管理者如何通过自身的榜样作用,展现对工作的敬业态度和持续改进的精神,从而影响和带动整个团队。 第三部分:重塑工作流程中的“匠心” 许多现代化的管理流程,在追求效率的同时,可能会无意中扼杀了员工的创造力和主动性。本书将反思这些流程,并提出如何在其间注入“匠心”的元素。我们将探讨如何设计更具弹性的工作流程,允许员工在一定范围内进行自主调整;如何鼓励员工提出改进建议,并建立有效的反馈机制;如何打破部门壁垒,促进知识和经验的共享,让协同合作能够激发更多“点子”的火花。同时,书中还将强调在自动化和数字化浪潮中,如何确保人类的独特价值——即批判性思维、情感智能和创造力——得以保留和发扬。 第四部分:企业文化与“匠心”的融合 “匠心”并非个体行为,而是需要企业文化的支持和培育。本书将探讨如何将“匠心”的理念融入企业战略、价值观和日常运营之中。我们将分析那些成功将匠心文化根植于企业DNA的企业,研究它们的实践经验,例如如何通过故事传播、表彰机制和培训项目,来强化员工对匠心价值的认同。同时,书中也将触及如何在企业内部建立一种鼓励试错、容忍失败(但鼓励从失败中学习)的氛围,从而让员工敢于创新,勇于突破。 第五部分:面向未来的“匠心”展望 在快速变化的未来,对“匠心”的需求将只增不减。随着人工智能的普及,重复性、标准化的工作将越来越少,而那些需要人类独特智慧、创造力、同情心和解决复杂问题能力的工作将愈发重要。本书将展望未来,探讨“匠心”如何在新的技术环境下演变,以及企业如何准备应对这一转变。我们将思考如何培养面向未来的劳动力,让他们能够与技术协同工作,并发挥出超越机器的独特价值。 《管理与匠心》是一场关于如何让工作更有意义、更有价值的对话。它邀请每一个管理者、每一个劳动者,一同探索并实践一种更富有人文关怀、更具创新活力、也更可持续的发展模式。这不仅仅是为了提升企业的竞争力,更是为了重塑我们对工作的认知,让我们在每一天的忙碌中,都能找到属于自己的那份“匠心”与成就感。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的书名,让我想起了大学时代读过的那些管理学经典,但读完这本书后,我得说,它在某些方面完全颠覆了我原有的认知。作者的笔触非常细腻,他并没有像许多教科书那样,将管理理论搭建成一个高高在上的空中楼阁。相反,他似乎更热衷于深入到车间的一线,去观察那些具体的、有血有肉的工人的行为模式和他们与管理者之间的微妙互动。我印象最深的是书中对“非正式组织”的论述,简直是醍醐灌顶。过去我们总强调规章制度的约束力,但这本书却揭示了,在那些白纸黑字的规定之外,工人们自发形成的小团体、不成文的规矩,对生产效率和士气的影响力往往更大。这种深入骨髓的现实主义,让这本书充满了力量,它迫使我反思,我们过去所依赖的那些“科学管理”的假设,到底有多少是站得住脚的。我甚至开始怀疑,许多管理上的失败,是不是恰恰因为我们忽略了这种看不见的“人”的力量。

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这本书的阅读体验非常特别,它更像是在听一位经验丰富的老管理者,在昏黄的灯光下,向你娓娓道来他多年来摸爬滚打的心得体会,而不是冷冰冰的理论推导。它的语言风格朴实无华,却蕴含着巨大的信息密度。我尤其欣赏作者在处理组织冲突时的视角——他并不急于将冲突定义为“对立”或“失误”,而是将其视为系统内部信息流通不畅或需求未被满足的信号。这种将问题“去道德化”的分析方式,极大地减轻了阅读时的心理负担,让我能够更客观地去审视那些在现实中令人头疼的上下级摩擦。每一次翻页,都像是解开了一个关于组织行为的谜团,那些曾经困扰我的管理难题,似乎都在作者的引导下,逐渐找到了它们隐藏的根源。

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坦白讲,这本书的内容和我的专业背景有些偏差,我原本以为它会是枯燥的案例堆砌,但没想到,它竟然如此引人入胜。作者成功地捕捉到了工作场所中那种无形的、流动的权力关系。很多时候,真正的权威并非来自任命状,而是来自于群体中的信任和共识。书中描述的那些工人之间的互相监督、秘密协作,让我意识到,我们过去在设计组织结构时,对“自下而上”的驱动力估计严重不足。这本书迫使我跳出了那种自上而下的线性思维定势,去关注那些潜藏在正式流程表象之下的“社会工程学”。读到那些关于沟通失效的具体场景时,我甚至能想象出当时那种压抑又充满张力的氛围,这种强烈的代入感,是很多管理学著作望尘莫及的。

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读完这本书,我脑子里蹦出来的第一个感觉就是“颠覆性”。我习惯了那种结构清晰、逻辑严密的管理框架,但这本书却像一把锋利的手术刀,精准地切开了那些被包装得过于光鲜的管理神话。它没有给我提供一打可以直接套用的“管理公式”,反而更像是一份关于人性在工业环境下如何反应的详尽田野调查报告。其中关于激励机制的分析尤其精彩,作者似乎在用一种近乎残酷的诚实,揭示了金钱并非唯一的驱动力。那种被尊重、被理解的需求,在某些情境下的权重甚至超过了看得见的报酬。这种对复杂人际动力学的深刻洞察,让我对如何设计一个真正高效且可持续的工作环境有了全新的理解。它不是教你如何“控制”工人,而是教你如何去“理解”他们,这在今天这个强调员工体验的时代,显得尤为重要。

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对于任何一个在组织中身居要职,或者渴望理解组织运作底层逻辑的人来说,这本书都是一本不可多得的“清醒剂”。它没有提供任何速成的秘诀,也没有虚伪的乐观主义。相反,它赤裸裸地展示了效率、公平、个人需求与组织目标之间的永恒张力。我尤其对书中对“标准化”的批判印象深刻——当流程被推向极致时,人性的弹性往往会被挤压殆尽,最终导致系统性的僵化和低效。作者的论述充满了历史的厚重感,让你仿佛置身于工业革命的早期,亲眼见证技术进步如何重塑人类的劳动形态和社会关系。这本书更像是一面镜子,映照出我们自己组织中那些被习惯性忽略的、正在发酵的潜在问题,值得反复咀嚼和深思。

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