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出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Peter Atrill

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-03-17

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9781405821421

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 决策分析
• 成本管理
• 财务管理
• 会计学
• 商业分析
• 管理学
• 战略会计
• 绩效管理
• 财务决策

《现代企业决策导论》 本书旨在为读者提供一个全面而实用的框架，以理解和运用现代企业中的关键决策信息。在瞬息万变的商业环境中，成功的企业不仅需要清晰的战略愿景，更需要基于准确、及时的数据进行明智的决策。本书将引导读者深入了解支撑这些决策的理论基础、分析工具以及实际应用。 核心概念与框架： 本书首先会奠定坚实的理论基础，探讨经济学中的理性选择理论、行为经济学对决策的启发，以及信息不对称在商业决策中的作用。读者将学习到如何识别和定义决策问题，明确决策目标，并理解不同决策情境下的不确定性和风险。我们还将介绍决策树、效用理论等经典模型，帮助读者理解不同选择的潜在结果和价值。 关键决策领域探索： 本书将重点关注企业运营中的几个核心决策领域，并深入剖析相关的信息需求和分析方法： 产品与服务决策： 了解如何通过市场分析、成本核算和盈利能力评估来决定开发、定价、推广和改进产品或服务。我们将探讨差异化策略、成本领先策略的决策逻辑，以及在新产品推出时如何进行市场预测和风险评估。 定价策略与盈利能力分析： 深入研究各种定价方法，包括成本加成定价、基于价值的定价、竞争导向定价等，并分析不同定价策略对销售量、市场份额和利润的影响。读者将学习如何进行敏感性分析，预测价格变动对收益的影响，以及制定最优的定价组合。 投资决策与资本预算： 重点讲解如何评估长期投资项目的可行性。我们将详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等关键指标，并讨论资本结构、融资成本以及风险调整等因素在投资决策中的重要性。同时，本书还将涵盖如何处理不确定性下的投资决策，例如期权定价在项目评估中的应用。 运营与生产决策： 探讨如何通过优化生产流程、库存管理和产能规划来提高效率和降低成本。本书将介绍精益生产、六西格玛等管理理念，以及如何利用统计工具进行质量控制和过程改进。读者还将学习如何进行生产能力评估和瓶颈分析，以支持有效的生产调度和资源分配。 营销与销售决策： 分析如何根据市场细分、客户需求和竞争格局来制定有效的营销和销售策略。本书将介绍客户关系管理（CRM）的决策逻辑，以及如何通过数据分析来衡量营销活动的ROI。同时，也将探讨渠道选择、促销活动设计等方面的决策考量。 人力资源与组织决策： 关注如何通过有效的组织设计、薪酬激励和人才管理来提升企业绩效。本书将探讨如何根据战略目标进行组织结构设计，如何制定科学的绩效评估体系，以及如何通过合理的招聘和培训决策来构建高绩效团队。 分析工具与技术： 本书将介绍一系列在商业决策中至关重要的分析工具和技术，并解释其背后的原理和应用场景： 成本管理与分析： 深入讲解不同类型的成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等），以及如何利用成本分析来支持定价、产品决策和效率改进。我们将介绍作业成本法（ABC）等更精细的成本分配方法。 财务报表分析： 教授读者如何解读和分析财务报表，以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。我们将重点关注比率分析、趋势分析等方法，并解释这些指标如何为管理层提供决策依据。 统计学与数据分析基础： 介绍用于描述性分析、推断性分析和预测建模的基本统计概念。读者将学习如何运用回归分析、时间序列分析等技术来识别变量之间的关系，预测未来趋势，并评估不确定性。 决策支持系统（DSS）与商业智能（BI）： 介绍现代信息技术如何在决策过程中发挥作用，包括数据收集、存储、处理和可视化。本书将探讨如何利用DSS和BI工具来支持更快速、更准确的决策。 实践应用与案例研究： 理论与实践相结合是本书的一大特色。我们将穿插大量的真实世界案例研究，涵盖不同行业、不同规模的企业，展示本书介绍的理论和工具如何在实际商业环境中得到应用。这些案例将帮助读者理解决策面临的挑战，以及如何成功运用分析工具克服这些挑战。 领导力与伦理考量： 最后，本书还将探讨在决策过程中领导者的作用，以及伦理道德在商业决策中的重要性。我们将讨论如何建立一个支持透明、公平和负责任决策的企业文化，并分析在复杂情况下如何做出符合伦理规范的决策。 《现代企业决策导论》适合所有希望提升自身决策能力，理解并运用数据驱动思维来应对商业挑战的管理者、分析师、学生以及创业者。通过学习本书，读者将能够更自信、更有效地在复杂的商业环境中做出战略性的决策，从而为企业的成功奠定坚实的基础。

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这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调配上简洁的字体，透露出一种专业又不失深度的气息。我刚拿到手时，就被它那种厚重的质感所吸引，翻开扉页，那种油墨的清香混合着纸张的微涩，让人立刻有种想要深入钻研的冲动。从目录上看，它的覆盖面相当广，从基础的成本核算到更高级的决策支持，似乎都囊括其中。我特别留意了其中关于“战略成本管理”那一章的标题，感觉作者在这部分下了不少功夫，不像有些教材那样流于表面，而是力求提供一套行之有效的实操框架。初读之下，文字的编排清晰流畅，没有太多晦涩难懂的术语堆砌，这对于我们这些非科班出身，但又需要在实际工作中应用管理会计知识的人来说，简直是福音。它更像是请了一位经验丰富的CFO坐在你身边，用最接地气的方式为你剖析那些复杂的数字背后的商业逻辑，而非冷冰冰的理论灌输。这种叙事方式，极大地降低了学习的门槛，让人在阅读过程中，不自觉地代入到具体的商业场景中去思考如何优化资源配置，如何通过数据驱动来实现利润最大化。整体而言，这本书给我的第一印象是：系统、实用、且极具启发性。

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我对这本书的实用性给予极高的评价，这不仅仅是一本教科书，更像是一本行动指南。我尤其欣赏作者在处理案例分析时的那种精雕细琢。他们挑选的案例并非那种虚构的、脱离实际的“完美情景”，而是充满了现实世界中企业会遇到的各种灰色地带和两难选择。比如，关于“盈亏平衡点分析”的章节，它没有简单地给出公式，而是深入探讨了当固定成本结构发生变化、或者市场竞争加剧时，管理者应该如何动态调整定价和产量的策略，这一点在我的日常工作中至关重要。阅读过程中，我常常需要停下来，拿起笔在旁边演算，将书中的模型套用到我公司最近的一个新产品开发项目中去。这种即学即用的感觉，是很多同类书籍所缺乏的。它鼓励读者进行批判性思考，而不是被动接受既有结论。我甚至发现，作者对某些传统管理会计方法的局限性都有坦诚的探讨，并提供了现代视角下的修正方案，这体现了作者深厚的专业素养和与时俱进的思维模式。这本书的价值，在于它真正教会了读者如何“运用”工具，而非仅仅“了解”工具。

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这本书的精髓在于它对“决策制定”这一核心主题的执着和深入。它没有让读者迷失在繁复的计算细节中，而是始终将焦点牢牢锁定在“信息如何服务于最优决策”这一根本问题上。无论是敏感性分析的运用、还是针对资本预算的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的深入比较，作者都清晰地阐述了每一种方法背后的假设和适用情境。特别是对于不确定性环境下的决策，书中的介绍非常细致，它展示了如何通过风险评估模型来量化不同行动方案的潜在回报与损失。我感觉，这本书的真正价值在于培养了一种“决策者的思维模式”——它教会读者如何系统地收集、分析相关信息，如何权衡不同利益相关者的诉求，并最终做出既符合经济理性又兼顾企业长期目标的判断。读完后，我感觉自己看待公司财务报表的角度都发生了质的变化，不再是单纯地看利润数字，而是开始追问这些数字背后的决策逻辑和潜在的风险敞口。这本书，无疑是献给所有渴望提升决策质量的管理者的一份厚礼。

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这本书的语言风格和组织结构，体现出一种非同寻常的匠人精神。每一章节的过渡都衔接得天衣无缝，仿佛是精心编织的一张大网，将分散的知识点巧妙地串联起来。比如，在讲解了作业成本法（ABC）之后，紧接着就引入了基于活动的预算编制，这种逻辑递进让人在学习时感到非常自然和舒适，很少有“跳跃感”。我个人对作者引用外部研究成果的方式非常赞赏，他引用的文献和数据都具有很高的权威性和时效性，使得整本书的内容既有坚实的理论基础，又不失前沿性。更值得称道的是，排版布局非常注重读者的阅读体验，关键概念用粗体或斜体突出显示，图表设计直观明了，极大地提高了信息获取的效率。我发现，即便是需要处理复杂数学模型的章节，作者也总是先用直观的语言去解释其背后的经济含义，然后再展示公式，这种“先理解，后量化”的思路，极大地减轻了读者的认知负担。这已经超越了普通教材的范畴，更像是一部精心打磨的学术精品。

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这本书在探讨“管理会计与组织文化”的交叉领域时，展现出了超越传统财务视角的广度和深度。我发现它并非仅仅关注于数字的准确性，更深入地剖析了管理会计信息系统如何影响员工的行为、激励机制的设计以及企业整体的道德氛围。例如，书中关于“平衡计分卡（BSC）”的论述，不仅仅停留在四个维度的机械介绍上，而是着重强调了如何将愿景转化为可衡量的绩效指标，以及如何利用这些指标在不同层级之间建立起有效的沟通桥梁。这种将“软性”的管理理念与“硬性”的会计工具相结合的视角，非常具有前瞻性。它让我意识到，好的管理会计体系，本质上是一种战略执行的工具，而非仅仅是财务报告的附属品。在阅读这部分内容时，我常常会联想到我们企业内部绩效考核中存在的一些矛盾和偏差，并开始反思，是否是我们在设计指标时，过分强调了短期财务结果，而忽略了长期价值的驱动因素。这本书成功地引导我从一个更宏观、更具战略高度的层面来审视管理会计的职能。

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