项目风险元传递理论与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李存斌

出品人:

页数:251

译者:

出版时间:2009-2

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787508462523

丛书系列:

图书标签:

• 项目风险管理
• 风险传递
• 元传递
• 工程管理
• 决策分析
• 不确定性
• 风险评估
• 项目管理
• 理论研究
• 应用实践

《项目风险元传递理论与应用》 书籍简介 本书深入探讨项目风险管理中的一个关键且常被忽视的维度——风险的“元传递”现象。不同于传统风险管理聚焦于识别、评估和应对单个或一组已知风险，本书将视角拓展至风险之间的相互作用、衍生以及深层传递机制，旨在揭示一个项目内部乃至项目之间风险如何“传递”和“转化”的本质规律。 核心理论：风险的元传递 “元传递”并非指风险的简单累加或并列，而是一种更具结构性和动态性的概念。它指的是，一个显性的项目风险，其发生或演变，并非孤立事件，而是可能触发一系列连锁反应，这些反应可能显化为新的风险，也可能放大现有风险的影响，甚至传递到项目之外，影响其他项目、组织整体或更广阔的环境。本书构建了一个“风险元传递模型”，该模型从以下几个维度解析了风险传递的内在逻辑： 1. 风险的衍生与转化： 原始风险发生后，可能因为其内在的属性、项目环境的制约、相关方的行为反应等因素，演变成性质不同、影响范围更广的新风险。例如，一个技术难题（原始风险）可能因为延误了关键节点的交付，进而导致合同违约（衍生风险），并可能引发客户信任危机（转化风险）。 2. 风险的耦合与共振： 不同的风险并非独立存在，它们之间可能存在耦合关系。当某些风险同时出现或相互影响时，它们的负面效应会被放大，产生“共振”效应，导致整体风险等级急剧升高。本书将分析不同类型风险（如技术风险、管理风险、市场风险、财务风险等）之间的耦合模式。 3. 风险的层级传递： 风险可以从项目内部的某个层级（例如，某个子任务）传递到更上层级（例如，项目整体），甚至从一个项目传递到另一个项目，形成跨项目的风险网络。理解这种层级传递，有助于项目经理和组织管理者从全局视角把握风险。 4. 风险的隐性传播： 有些风险的传递并非显而易见，而是以隐性的方式进行，例如通过信息不对称、沟通不畅、组织文化中的某些习惯性思维等。这些隐性传播渠道一旦被激活，其破坏力往往更大且难以察觉。 理论的现实意义与应用价值 本书提出的风险元传递理论，是对传统项目风险管理理论的深化和拓展，其现实意义体现在： 提升风险识别的深度： 传统的风险识别往往侧重于“是什么”，而风险元传递理论则引导我们思考“为什么会这样”以及“接下来可能发生什么”。这有助于识别那些隐藏在表面之下的、更深层次的风险根源。 优化风险评估的全面性： 风险评估需要考虑的不再是单个风险的概率和影响，而是风险之间的相互作用对整体项目目标达成的影响。本书提供了一套评估风险传递效应的方法，使风险评估更加全面和准确。 强化风险应对的策略性： 针对风险的元传递，传统的“就事论事”的应对策略可能显得滞后。本书将介绍如何识别风险传递链条，并通过“阻断”、“缓冲”、“引导”等策略，从根源上化解风险，或将其影响限制在可控范围内。 促进组织层面的风险治理： 风险元传递往往超越单个项目的界限。本书的理论和方法，有助于构建更具韧性的组织风险治理体系，能够更好地应对复杂多变的外部环境和项目组合中的系统性风险。 本书内容梗概 本书共分为五个主要部分： 第一部分：风险元传递的理论基石 章节一：传统项目风险管理的局限性回顾。 简述风险管理的发展历程，以及在应对复杂项目和动态环境时，传统方法的不足之处。 章节二：风险元传递概念的提出与界定。 详细阐述“风险元传递”的定义、核心特征，并与风险叠加、风险传导等概念进行辨析。 章节三：风险元传递的驱动因素与机制。 深入剖析导致风险元传递的内在和外在因素，例如信息流动、组织结构、利益相关者互动、环境变化等。 章节四：风险元传递的分类与模型构建。 提出风险元传递的多种分类方式，并系统构建风险元传递的分析模型，为后续的深入研究和应用奠定基础。 第二部分：风险元传递的识别与评估 章节五：识别风险传递链条的方法。 介绍多种识别风险传递路径和关键节点的工具与技术，如因果图、系统动力学模型、情景分析等。 章节六：量化风险传递效应的挑战与对策。 探讨量化风险传递对项目目标影响的难度，并提出基于历史数据、专家判断和模拟仿真等方法的评估策略。 章节七：定性评估风险传递的关键节点与放大器。 关注那些在风险传递过程中扮演关键角色（如放大风险、加速传递）的因素，并进行定性分析。 章节八：跨项目风险传递的识别与评估。 针对项目组合管理，提出识别和评估项目之间风险相互传递的独特方法。 第三部分：风险元传递的应对策略与实践 章节九：阻断风险传递的策略。 探讨如何通过建立防火墙、优化流程、加强沟通等方式，有效中断风险传递链条。 章节十：缓冲与吸收风险传递效应的措施。 介绍通过风险储备、灵活的资源配置、构建冗余系统等方式，来削弱风险传递的冲击。 章节十一：主动引导与利用风险传递（机遇）。 在某些情况下，风险传递可能带来意想不到的机遇。本章将探讨如何识别和把握这些“风险转机遇”的可能性。 章节十二：情境化风险传递应对。 分析不同类型项目、不同行业环境下，风险元传递应对策略的差异性与适用性。 第四部分：风险元传递在典型项目场景中的应用 章节十三：大型基础设施项目中的风险元传递分析。 结合具体案例，分析大型工程项目在建设、运营过程中可能出现的复杂风险传递现象。 章节十四：软件开发与信息技术项目中的风险元传递。 探讨敏捷开发、技术迭代带来的风险，以及它们如何相互传递和转化。 章节十五：并购重组项目中的风险元传递。 分析企业并购过程中，由于组织文化、信息系统、人员整合等因素导致的风险传递。 章节十六：国家与区域发展项目中的风险元传递。 从更宏观的视角，审视大型战略性项目可能引发的区域性、社会性风险传递。 第五部分：构建面向风险元传递的组织能力 章节十七：培育风险传递意识与文化。 如何在组织内部建立对风险元传递的深刻认识，鼓励成员主动思考和汇报潜在的风险传递。 章节十八：组织结构与流程的优化。 探讨如何通过调整组织结构、优化信息流和决策流程，提升组织应对风险传递的能力。 章节十九：信息系统与数据分析的支持。 论述如何利用先进的信息系统和数据分析技术，辅助识别、监测和管理风险元传递。 章节二十：未来展望与挑战。 对风险元传递理论的进一步发展方向进行展望，并讨论在实践中可能遇到的新挑战。 本书适合项目经理、风险管理专业人士、组织管理者、高层决策者以及对项目风险管理有深入研究兴趣的学者和学生阅读。通过本书的学习，读者将能够更深刻地理解项目风险的本质，掌握一套系统性的方法来识别、评估和应对风险的元传递，从而显著提升项目的成功率和组织的风险韧性。

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我特别欣赏作者在构建知识框架上的宏大视野。全书的逻辑推进犹如搭积木一般，每完成一个章节，都会为后续更深层次的探讨打下坚实的基础，绝无空中楼阁之感。书中对于概念界定的精确性，达到了令人赞叹的程度，每一个术语的引入都经过了深思熟虑，确保了后续推理的无懈可击。更难得的是，作者并未满足于仅仅罗列既有理论，而是通过批判性地审视现有模型，提出了许多富有洞察力的原创性观点，这些新的思考角度，让我对这个领域有了全新的认识和更广阔的思维空间。这种既扎根于传统又不拘泥于传统的态度，是这本书最大的魅力之一。

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这本书的实用价值远超我的预期。我原以为这会是一本纯理论探讨的读物，但实际阅读下来发现，书中提供的工具和方法论具有极强的可操作性。作者不仅解释了“是什么”和“为什么”，更着重于“怎么办”。例如，在探讨某种决策机制时，书中详细列举了不同情境下应用该机制的步骤、所需数据输入以及预期产出评估的量化指标。这些详尽的指导，让我感觉自己仿佛获得了一套可以直接带入工作场景的“工具箱”。对于希望将理论知识转化为实际生产力的读者来说，这本书简直是宝藏。每一次回顾，都能从中发掘出新的应用点。

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这本书的装帧设计很考究，封面选用了一种哑光的深蓝色纸张，触感细腻，中间用烫金字体印着书名，线条流畅又不失力量感，立刻就能感受到作者对内容的重视。内页的纸张质量也非常出色，印刷清晰，字号适中，阅读起来非常舒适，长时间盯着看眼睛也不会感到疲劳。从拿到书的那一刻起，我就觉得这是一本值得细细品味的著作。书中的图表和案例分析部分，更是下了不少功夫，排版布局科学合理，逻辑线条非常清晰。即便是第一次接触这个领域的人，也能很快抓住核心概念。作者在细节处理上的严谨态度，真的让人印象深刻，这不仅仅是一本书，更像是一件艺术品，体现了对知识传播的尊重。

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这本书的价值不仅仅体现在其内容本身，更在于它所激发出的思考深度。读完之后，我发现自己看待许多日常问题的视角都发生了微妙的变化。它迫使我超越表象，去探究事物背后隐藏的结构性联系和深层驱动力。很多原本以为是随机发生的事件，在经过作者的理论过滤后，似乎都有迹可循。这种‘洞察力’的培养，才是真正有价值的长期收获。它不是简单地灌输知识，而是在重塑读者的思维模式，教会你如何更系统、更理性地去分析和应对复杂的世界，这是一种更高层次的教育体验。

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这本书的行文风格，我个人觉得非常引人入胜，它不像某些学术著作那样高高在上、晦涩难懂。相反，作者似乎非常擅长用一种娓娓道来的方式，将复杂的理论体系层层剥开，让读者能轻松地跟上思路的步伐。在论述每一个关键点时，都会穿插一些贴近实际生产生活中的小故事或历史片段，这些‘佐料’让原本可能枯燥的理论变得生动活泼起来。阅读过程中，我甚至产生了一种‘对话感’，仿佛作者就在身边耐心指导。这种叙事手法的运用，极大地降低了知识的门槛，让深度学习不再是一种痛苦的煎熬，而更像是一场愉快的探索之旅。

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