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页数:262

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出版时间:2005-8

价格:29.50元

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isbn号码:9787811351651

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• 管理学
• 教程
• 教科书
• 大学教材
• 工商管理
• 组织管理
• 企业管理
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• 基础
• 学科

《管理学教程》是一本旨在帮助读者系统性地理解和掌握现代管理学核心理论与实践的应用型教材。本书紧密结合当前商业环境的快速变化与企业发展的实际需求，力求理论与实践并重，知识性与指导性兼备。 全书共分为多个部分，层层递进，逻辑清晰。 第一部分：管理的基石与演进 开篇即深入探讨了“什么是管理”，明确了管理的本质、目标、职能以及在不同组织类型中的具体体现。从古代朴素的管理思想，到科学管理、行政管理、行为科学等经典管理理论的演变，本书梳理了管理学发展的历史脉络，让读者了解管理学思想的源头与流变，为理解现代管理模式奠定扎实基础。同时，也强调了在当前复杂多变的经济环境下，管理者所面临的新挑战与新机遇。 第二部分：管理的核心职能——规划、组织、领导与控制 这是本书的核心章节，详细阐述了管理的四大基本职能。 规划（Planning）：深入剖析了规划的重要性，介绍了不同层次和类型的规划，如战略规划、战术规划和操作性规划。读者将学习如何进行环境分析、SWOT分析，如何设定SMART目标，以及各种规划工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，从而培养前瞻性思维和解决问题的能力。 组织（Organizing）：探讨了组织设计的原则与要素，包括部门化、权责划分、集权与分权、组织结构类型（如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等）的选择与应用。本书将帮助读者理解如何构建高效的组织架构，优化资源配置，提升组织协同效应。 领导（Leading）：聚焦于人本管理，深入分析了领导者的角色、领导风格（如权威式、民主式、放任式）及其适用性，以及激励理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论等）的实际应用。本书旨在帮助读者掌握如何有效地沟通、激发员工潜能，营造积极的工作氛围，提升团队凝聚力和绩效。 控制（Controlling）：讲解了控制的基本过程、类型（如前馈控制、反馈控制、同期控制）以及常用的控制工具和技术。读者将学习如何建立绩效衡量标准，进行差异分析，并采取纠正措施，以确保组织目标得以实现，并不断优化管理流程。 第三部分：管理的关键领域与视角 在掌握了管理基本职能后，本书进一步拓展至管理中的关键领域，提供更具体的视角和工具： 人力资源管理：详细介绍了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等关键环节，强调人是组织中最宝贵的资产，以及如何通过科学的人力资源管理提升组织竞争力。 市场营销管理：阐述了市场细分、目标市场选择、产品定位、营销组合（4Ps/7Ps）等核心概念，帮助读者理解如何洞察市场需求，制定有效的营销策略，实现客户价值最大化。 财务管理：介绍了财务报表分析、成本管理、投资决策、风险管理等基本知识，使读者能够从财务角度理解组织运营，做出更明智的经营决策。 运营管理：探讨了生产流程设计、质量管理、库存管理、供应链管理等内容，旨在提升组织的运营效率和竞争力。 创新与创业管理：关注如何在快速变化的时代保持组织活力，如何识别创新机会，如何进行创新管理，以及如何进行创业活动的规划与执行。 第四部分：现代管理的新趋势与挑战 最后，本书关注当今管理领域的热点与前沿，为读者提供前瞻性的视野： 全球化管理：分析了跨国经营面临的文化差异、法律法规、经济政治等复杂因素，以及跨国企业管理的策略。 变革管理：探讨了组织变革的驱动因素、过程、策略与障碍，以及如何有效地引导和管理变革，实现组织的持续发展。 可持续发展与企业社会责任：强调了在追求经济效益的同时，企业如何承担社会责任，实现经济、社会与环境的协调发展。 数字化转型与敏捷管理：分析了数字技术对管理模式的深刻影响，以及如何在不确定环境中运用敏捷方法提升组织适应性和响应速度。 本书内容结构清晰，语言通俗易懂，理论讲解深入浅出，辅以丰富的案例分析和实践练习，旨在帮助不同层次的读者——无论是初学者、在职管理者还是对管理学感兴趣的学生——都能建立起全面、系统的管理学知识体系，并将其应用于实际工作，提升个人与组织的管理效能。

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这本书的内容深度和广度都令人印象深刻，它成功地在宏观战略层面和微观执行层面之间架起了一座坚实的桥梁。很多管理书籍要么只关注高屋建瓴的战略规划，要么只纠结于基层团队的日常琐碎管理，难以形成体系。然而，这部教程巧妙地将组织结构设计、企业文化塑造与日常的绩效管理、沟通协调融为一体。最让我拍案叫绝的是对“变革管理”的处理。作者没有将组织变革描绘成一场痛苦的“拆旧建新”，而是将其视为一个持续优化的动态过程，引用了库尔特·勒温的“解冻—变革—再冻结”模型，并加入了应对员工抵触情绪的具体策略。我感觉作者对管理实践中的人性弱点有着深刻的洞察，因此给出的建议也更具操作性和人情味，避免了那种居高临下的理论说教。

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从排版和注释来看，编者团队显然是花了大力气的，这极大地提升了阅读体验。每章的末尾都设置了“反思性问题”和“案例分析链接”，这些设计不仅仅是锦上添花，更是引导读者进行深度思考的关键步骤。那些案例分析往往指向国际上知名的企业和新兴的行业趋势，确保了知识的时效性和前沿性。比如，关于“供应链管理”的部分，它没有停留在传统的物流优化上，而是引入了对全球地缘政治风险和可持续发展目标（ESG）如何影响现代供应链韧性的讨论。这表明作者群紧跟时代脉搏，没有用过时的知识来教育今天的管理者。我发现自己常常是读完一个章节，就会立刻放下书本，去思考自己所在领域内是否存在类似的挑战和机遇，这种互动性是很多传统教材所不具备的。

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这本书的装帧设计很简洁大气，初次拿到手，那种厚重感就让人觉得内容一定很扎实。我本来对管理学这个领域抱有敬畏之心，觉得里面充斥着各种晦涩难懂的理论和模型，但翻开目录后，惊喜地发现它并没有一开始就抛出那些高深的术语，而是用一种非常平实的语言，从最基础的“人”和“组织”的关系谈起，娓娓道来。特别是关于“激励理论”那一章，作者没有简单地罗列马斯洛的需求层次或者赫茨伯格的双因素理论，而是结合了大量企业案例，分析了在不同文化背景下，这些理论的适用性和局限性。比如，书中提到一家快速发展的互联网公司如何通过构建扁平化管理结构来激发年轻员工的创造力，而不是仅仅依赖年终奖金。这种理论与实践紧密结合的叙述方式，极大地降低了阅读门槛，让我这个初学者也能很快抓住核心要义。读完第一部分，我对管理工作不再感到遥不可及，反而觉得它充满了人性化的艺术和科学的严谨性。

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这本书的叙述节奏把握得非常好，读起来有一种行云流水的流畅感，完全不像某些教科书那样干巴巴的，仿佛在硬啃枯燥的字典。我尤其欣赏作者在处理“决策制定”这一复杂环节时所采取的辩证视角。它没有宣称存在一套放之四海而皆准的最佳决策流程，而是系统地展示了理性决策、有限理性决策以及直觉决策各自的优缺点和适用场景。我记得有一段描述是关于“沉没成本谬误”的，作者用了好几个生动的例子，比如一个项目已经投入了巨额资金，即使前景黯淡，管理者仍然不愿放弃，这在现实中太常见了。书中深入剖析了这种心理根源，并提供了一套“清零思维”的工具，教导我们如何客观地评估机会成本而非沉没成本。这种实用主义的倾向，让我觉得这本书不仅仅是知识的搬运工，更是提供了一套可以立即应用于工作中的思维框架。

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这本书的语言风格非常成熟稳健，有一种历经沉淀后的大家风范，读起来让人感到踏实、可靠。它不像一些新锐管理书籍那样追求“颠覆”和“革命”，而是侧重于对管理学百年发展历程中沉淀下来的普适性原则进行梳理和提炼。在谈到“领导力”时，它没有过度神化某个“超级英雄式”的领导者形象，而是深入分析了不同情境下对领导力的不同要求——在稳定期需要的是变革型领导，而在危机时刻则更需要交易型或指挥型的领导力。这种务实、不偏激的态度，让我对管理这一学科的理解更加全面和辩证。它教导的不是如何成为一个光芒四射的明星领导，而是如何成为一个能够带领团队穿越迷雾、实现可持续目标的可靠舵手，这一点对我个人职业规划的指导意义是深远的。

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