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作者:本系列编委会 编

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页数:118

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出版时间:2009-1

价格:36.00元

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isbn号码:9787894876126

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• 监理工程师
• 建设工程
• 质量控制
• 投资控制
• 进度控制
• 工程管理
• 2009年
• 教材
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建设工程项目管理实务：质量、投资与进度精细化控制 本书旨在为建设工程行业的从业者提供一套全面、系统且实用的项目管理理论与实践指南，尤其聚焦于建设工程质量、投资和进度这三大核心控制要素。通过深入剖析工程项目生命周期各个阶段的关键管理环节，本书将帮助读者掌握有效的控制策略和工具，以期实现项目目标的最优化。 第一部分：建设工程项目管理基础理论与框架 在深入探讨具体控制方法之前，本书首先构建坚实的理论基础。我们将从项目管理的基本概念入手，详细阐述项目、项目管理、项目管理者等核心术语的内涵。在此基础上，本书将介绍国际项目管理协会（PMI）等权威机构提出的项目管理知识体系（如PMBOK®指南），帮助读者理解项目管理的通用原则、流程域以及十大知识领域。 项目管理概述： 明确项目的特征、项目生命周期及其不同阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），以及项目管理的目标和价值。 项目管理框架： 介绍项目管理过程组（启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）之间的相互联系和作用。 建设工程项目特点： 分析建设工程项目与一般项目的异同，强调其复杂性、风险性、周期长、参与方多等特点，从而突出加强精细化管理的重要性。 项目管理团队与职责： 探讨项目经理的角色、责任和必备素质，以及项目团队成员的分工与协作。 第二部分：建设工程质量控制精细化管理 质量是工程项目的生命线。本书将系统阐述建设工程质量控制的原理、方法和实践。我们将从质量规划开始，明确质量标准和要求，然后深入探讨质量保证和质量控制的关键活动。 质量规划： 质量标准的确定： 如何根据国家、行业标准、设计文件以及合同要求，科学、合理地确定工程质量标准。 质量目标设定： 设定可衡量、可实现、相关且有时限的质量目标。 质量管理体系建立： 介绍ISO9000系列标准在工程项目中的应用，以及建立符合项目特点的质量管理体系。 质量职责划分： 明确各参建单位（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）在质量控制中的责任与义务。 质量保证（QA）： 质量体系审核： 定期对质量管理体系的运行情况进行审核，确保体系的有效性。 过程质量监控： 建立和执行质量控制计划，对工程施工过程中的关键环节进行监督和指导，防止缺陷的发生。 设计质量控制： 强调设计图纸的审查、变更的控制，确保设计的完整性和准确性。 材料与设备控制： 建立严格的材料进场验收制度，对供应商进行资质审查，确保材料和设备的质量符合要求。 施工工艺控制： 推广和应用先进、可靠的施工工艺，并对关键施工工艺进行专项指导和监控。 人员培训与资质管理： 确保施工队伍具备必要的技能和资质，定期进行安全与质量培训。 质量控制（QC）： 检验与测试： 制定详细的检验计划，包括检验项目、频率、方法、标准和责任人。介绍各种检验手段，如原材料检验、构件检验、中间产品检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收等。 质量问题的识别与处理： 建立质量问题报告和处理流程，对发现的质量缺陷进行原因分析、制定纠正措施和预防措施，并跟踪验证其有效性。 不合格品控制： 制定不合格品处理规程，防止不合格品流入下一工序或最终产品。 测量与计量管理： 确保测量仪器和设备的准确性，建立完善的计量管理体系。 质量事故的分析与处理： 学习质量事故的定义、分类，掌握事故调查、原因分析、责任认定及处理方法。 质量改进： 质量数据分析： 运用统计技术分析质量数据，识别趋势和潜在问题。 经验反馈与总结： 及时总结工程项目实施过程中的质量管理经验，用于改进未来的项目。 客户满意度调查： 了解用户对工程质量的反馈，将其作为持续改进的重要依据。 第三部分：建设工程投资控制精细化管理 投资控制是确保工程项目经济效益的关键。本书将从项目投资决策开始，贯穿项目实施全过程，讲解有效的投资估算、预算编制、成本核算、变更控制以及财务管理策略。 投资决策与可行性研究： 投资估算： 掌握不同阶段的投资估算方法（如 Preliminary Estimate, Conceptual Estimate, Definitive Estimate），并理解影响估算准确性的因素。 经济评价： 学习成本效益分析、净现值、内部收益率等经济评价指标。 投资规划与预算编制： 项目总投资构成： 详细分析工程建设的直接费、间接费、费用、税金等构成。 预算编制： 学习如何根据设计概算、施工图预算等编制详细的项目预算。 资金筹措与管理： 探讨项目资金的来源、筹措方式以及现金流管理。 成本核算与控制： 成本核算体系： 建立符合项目特点的成本核算体系，区分直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。 合同管理与成本控制： 详细讲解施工合同的类型、合同条款对成本的影响，以及如何通过合同管理实现成本控制。 分包工程成本控制： 掌握对分包工程的成本进行有效管理和控制的方法。 材料成本控制： 采取有效的采购策略，控制材料的消耗和浪费，防止材料价格波动带来的风险。 人工成本控制： 合理安排工时，提高劳动生产率，控制人工成本。 机械使用成本控制： 优化机械设备配置，提高使用效率，降低机械租赁或摊销成本。 费用控制： 加强对现场管理费、办公费、差旅费等各项费用的审批和管理。 索赔与反索赔管理： 学习如何识别、收集证据、提出和处理工程索赔，以及如何应对对方的索赔。 工程变更控制： 变更的识别与评估： 建立变更的识别、评估和审批机制，分析变更对成本、进度、质量的影响。 变更指令的管理： 规范变更指令的发布、记录和执行流程。 财务管理与分析： 工程款支付与结算： 熟悉工程款支付的流程、依据和注意事项。 成本绩效分析： 运用挣值管理（EVM）等工具，对项目的成本绩效进行分析和预测。 财务风险识别与管理： 识别项目潜在的财务风险，并制定应对策略。 竣工决算： 掌握竣工决算的编制、审核和审批程序。 第四部分：建设工程进度控制精细化管理 进度是工程项目的生命线，直接关系到项目的经济效益和客户满意度。本书将从项目启动开始，通过科学的进度计划编制、有效的进度跟踪与控制、以及灵活的应对策略，确保工程项目按时完成。 进度规划与计划编制： 工作分解结构（WBS）： 学习如何将项目总体目标分解为可管理的工作包，作为进度计划的基础。 活动定义与排序： 识别项目活动，并确定活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等）。 活动持续时间估算： 掌握估算活动持续时间的方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。 进度计划网络图绘制： 介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，绘制项目进度网络图。 关键路径识别与管理： 理解关键路径的概念，并重点对关键路径上的活动进行监控。 资源优化与进度计划调整： 在考虑资源可用性的前提下，对进度计划进行优化。 里程碑设置： 合理设置关键里程碑，作为项目进度控制的节点。 进度执行与监控： 进度跟踪与测量： 采用合适的工具和方法（如甘特图、进度报告、现场巡视）定期跟踪项目实际进度。 挣值管理（EVM）： 深入讲解挣值管理的概念，如何计算计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV），并分析成本偏差（CV）和进度偏差（SV），预测项目完工时间和完工估算（EAC）。 关键路径监控： 持续监控关键路径上的活动，及时发现潜在的延误。 资源使用监控： 跟踪项目资源的消耗情况，确保资源合理利用。 瓶颈识别与分析： 识别限制项目进度的瓶颈环节，并分析其原因。 进度偏差分析与纠偏措施： 进度偏差原因分析： 深入分析造成进度延误的根本原因，如设计变更、材料供应问题、劳动力短缺、恶劣天气、分包商拖延等。 纠偏措施制定： 针对不同的原因，制定有效的纠偏措施，如增加资源投入、调整工序、优化施工方案、加强沟通协调等。 赶工与加速措施： 在必要时，学习如何采取赶工（Crashing）或加速（Fast-Tracking）等技术来缩短工期。 风险管理与进度： 将风险管理与进度控制相结合，识别可能影响进度的风险，并制定应对预案。 进度报告与沟通： 进度报告的编制： 学习如何编制清晰、准确、及时的项目进度报告，内容包括已完成工作、未完成工作、进度偏差、已采取或计划采取的纠偏措施等。 多方沟通与协调： 建立有效的沟通机制，与业主、设计、监理、施工单位以及其他相关方保持密切沟通，及时解决进度相关的问题。 第五部分：建设工程项目综合管理与案例分析 在掌握了质量、投资、进度三大核心控制要素的精细化管理方法后，本书将进一步探讨如何将这些要素进行有机整合，实现项目的整体优化。 项目管理信息系统（PMIS）应用： 介绍项目管理信息系统的功能，如何利用信息系统实现项目数据的集成、分析和共享，提高管理效率。 项目风险管理在质量、投资、进度控制中的应用： 强调风险管理是贯穿项目全过程的重要活动，如何识别、评估、应对和监控与质量、投资、进度相关的风险。 合同管理在项目综合控制中的作用： 论述合同管理如何为质量、投资、进度控制提供法律依据和约束，以及如何通过有效的合同管理实现项目目标。 项目后评估与持续改进： 学习如何对已完成的项目进行后评估，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。 实际案例分析： 通过对典型的建设工程项目案例进行剖析，展示书中介绍的质量、投资、进度控制方法在实际工程中的应用，分析成功经验和失败教训。 本书的编写力求理论联系实际，语言通俗易懂，重点突出操作性和实践性。希望通过本书的学习，能够帮助广大建设工程从业者提升项目管理水平，实现工程项目的精细化、科学化管理，最终圆满完成各项工程任务。

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这本书的书名听起来就让人感觉沉甸甸的，充满了专业性和权威感。我拿到这本《2009全国监理工程师建设工程质量投资进度控制》时，首先映入眼帘的是它厚实的装帧和密密麻麻的文字内容，这绝不是那种茶余饭后的消遣读物，而是实打实的工具书。我当时正在为一个大型基础设施项目做前期的资料收集和学习准备，急需一本能够系统梳理监理工程师核心职能的书籍。这本书的排版虽然略显老旧，但其内容的详实程度让人惊叹。它深入剖析了工程建设过程中“质量”、“投资”和“进度”这三大控制要素之间的内在逻辑和相互制约关系。特别是关于投资控制的部分，书中详细介绍了成本估算、预算编制以及变更控制的流程，那些复杂的表格和公式，虽然初看令人头疼，但结合实际案例去理解，就能体会到其严谨之处。对于我们这些一线工作者来说，最宝贵的还是它提供的标准化的工作流程和风险识别指南。每一次的旁征博引和脚注都指向了相关的规范和标准，这确保了书中理论的实践指导价值。翻阅的过程中，我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的老监理在车间里进行实地考察，每一步的讲解都带着时间沉淀下来的智慧，让人不得不佩服当年编写者的专业功底。它不仅仅是一本知识的汇编，更像是一本操作手册，指导着如何将宏大的工程目标分解为可执行、可控制的每一个细节。

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说实话，我购买这本书纯粹是出于对历年考试真题和参考资料的习惯性囤积，最初对它的期望值并不算高，总觉得这种带有年份的专业书籍，时效性可能会是一个问题。然而，当我真正沉下心来翻阅时，才发现它在“控制理论”层面的探讨是多么的深刻和富有洞察力。这本书似乎没有过多地纠结于那些新近推出的、层出不穷的技术工具，而是把笔墨集中在了工程管理哲学的基石上。质量控制章节中，对全生命周期质量管理的阐述，尤其是在施工准备阶段的预防性措施，给我留下了深刻的印象。作者用了大篇幅来论述“过程控制优于结果检验”的理念，引用了大量的管理学经典理论来佐证监理工作的价值所在。这种将管理理论与工程实践相结合的叙事方式，使得原本枯燥的规范条文变得有血有肉，易于理解。书中的图示部分设计得非常精妙，它们并非简单的数据图表，而是构建了一套完整的控制模型，清晰地展示了输入、处理和输出之间的反馈回路。这让我体会到，监理工作远不止是事后的检查和验收，它是一种贯穿始终的、主动的风险干预行为。这本书提供的思维框架，远比具体的某项技术指标更有价值，它教会我如何去“思考”一个项目，而不是仅仅“执行”一个项目。

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这本书给我的感觉，就像是走进了一个技术档案室，里面存放着过去十年中国建设行业规范演变的重要脉络。我主要是对其中关于“进度控制”的系统性描述感兴趣，尤其关注那些在2009年前后推行的、针对大型公共工程项目时间表的管理方法。书中对关键线路法（CPM）和横道图（Gantt Chart）的深入剖析，结合当时国内的实际应用情况，提供了非常细致的案例分析。我记得有一个关于超长隧道工程进度的章节，详细描述了如何根据地质条件的不可预见性，来动态调整工序衔接的缓冲时间。这种对“不确定性”的量化管理，在当时是非常超前的思路。不过，这本书也流露出那个时代的局限性，比如对BIM技术或数字化管理工具的讨论就非常有限，这让我不得不感叹技术发展的飞速。尽管如此，它对于传统项目管理中，如何通过合同文件和会议纪要来固化进度责任的论述，依然是无法被取代的宝贵财富。我把它当作一本历史参考书来看待，它记录了在那个特定的时间节点上，中国工程监理行业是如何理解和实践“控制”二字的，这对于理解今天的管理模式的演变路径，提供了极佳的参照点。

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初次翻阅这本书时，我被它那种近乎教条式的严谨感所震撼。它不像市面上很多“速成秘籍”那样承诺轻松通过考试，而是踏踏实实地从监理工程师的职业伦理和法律责任角度切入。关于“投资控制”中涉及的合同索赔和工程计量支付环节，书中的解释细致到每一个单价的计算依据和签证的有效性要求。我个人最欣赏的是它对“变更管理”这一灰色地带的处理。作者明确指出，任何对项目基准的偏离都必须通过严格的流程来控制，而不是仅仅依靠人情或权宜之计。书中提供的标准模板和沟通脚本，对于新人来说简直是救命稻草，它告诉我们如何用专业、合规的语言去面对业主和施工方的压力。这本书的行文风格非常克制、客观，几乎没有使用任何带有感情色彩的词汇，完全是以一种“执法者”或“仲裁者”的角度来阐述问题。这使得我们在实际工作中遇到争议时，可以迅速地查阅相关章节，找到有理有据的依据。它仿佛是一本“定海神针”，提醒我们，监理工作的核心价值在于维护合同的公正性和工程目标的最终实现，而不是简单地成为项目各方的传声筒。

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这本书的内容展现了一种非常扎实的、自上而下的系统思维方式。我发现它在处理“质量控制”与“进度控制”的交叉冲突时，展现了极高的智慧。例如，当为了赶工期而压缩质量检测环节时，这本书明确指出了这种行为在风险矩阵中的高权重，并提供了如何在保证最低质量标准的前提下，优化检测频率和方法的策略。它没有简单粗暴地要求“停工整改”，而是探讨了在既定资源约束下，如何通过技术优化来达成动态平衡。我特别喜欢其中关于“系统集成”的论述，它强调监理工程师需要具备跨专业的知识广度，能够洞察不同专业接口处可能出现的质量和进度风险。这本书的结构非常清晰，逻辑链条环环相扣，从宏观的项目章程到微观的工序检查单，都一一对应。尽管书名标注的是2009年，但其对工程管理本质的探讨，如对供应链风险的早期识别、对信息传递效率的重视等，在今天的复杂工程管理中依然具有极强的现实指导意义。它更像是一部经典教材，核心的控制原则是不随时间消逝的，这本书为我建立起了一个坚固的监理职业认知体系。

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