序言 第1篇　執行力的重要性 一、執行力是什麼 什麼是執行力 感性解讀執行力——快、準、狠 沒有執行力，就沒有競爭力 世界頂尖企業的執行觀 二、執行力與戰略的關係 沒有失敗的戰略，隻有失敗的執行 執行力與戰略的匹配是製勝要義 執行力難以模仿 今日中國，執行力更重要 三、領導者的第一任務 領導者是最重要的執行主體 領導者必須具備執行力 執行力離不開影響力 執行力離不開指導力 四、透視國人的執行力錶現現狀 對執行偏差缺乏敏感性 不注重細節，不追求完美 不能真正做到在其位謀其職 不能嚴格遵守組織的製度及要求 第2篇　企業執行力缺失的深層原因 一、製度本身不閤理且朝令夕改 製度對於執行力的重要性 製度不閤理將妨礙執行 製度不嚴謹對執行力的危害 二、領導者的不堅持和執行過程過於煩瑣 領導者不能始終如一地堅持 執行過程過於煩瑣影響執行力 三、缺乏嚴格的監控體係和科學的監控方法 監控是高效執行的重要法寶 沒有監控就沒有執行力 應運用科學的監控方法 四、缺乏形成嚮心力的執行力文化 企業文化對執行力的影響 大多數企業缺乏強的執行力文化 怎樣去成功培育執行力文化 五、中國企業現實環境對執行力的影響 計劃經濟對執行力的深遠影響 執行角色缺失對執行力的影響 “傢企不分”影響執行力 現階段職業人纔的匱乏對執行力的影響 六、中國傳統文化對執行力的影響 幾韆年的儒傢思想對執行力的影響 “人治”對執行力的負麵影響 “麵子文化”對執行力的消極影響 第3篇　執行力的三個核心流程設計 一、人員流程的設計 將人員流程與戰略、運營流程相結閤 為企業提供完善的領導層培養渠道 適當處理那些績效差的人 　人力資源部的角色定位 　有效的人纔評估 　著眼於執行力的績效管理 二、戰略流程的設計 讓戰略流程與人員、運營流程相聯係 戰略計劃的製訂 戰略計劃要評估 對計劃進行跟蹤 三、運營流程的設計 將運營流程與人員、戰略流程相結閤 　讓各個部門協調起來 　運營計劃的製訂 　應變之道 　運營計劃的評估 　對計劃進行跟蹤 第4篇　達成執行力的三個基本條件 一、領導者應做的七件事 瞭解自己的企業和員工 堅持以客觀事實為基礎 明確目標及其先後順序 　對目標進行跟蹤，及時解決問題 　論功行賞，奬優罰劣 　讓員工不斷地得到成長 　更多地瞭解自我 二、構建務實的執行力文化 構建執行力文化的重要性 從改變信念和行為開始 將薪酬與業績掛鈎 選擇正確的社會軟件 展開有效的對話和溝通 　領導者應以身作則，帶隊執行 三、選擇恰當的執行人選 你應挑選怎樣的人 找到你需要的人 如何纔能做到知人善任 進行人纔評估與培養 第5篇　打造一支強執行力的高效團隊 一、有係統地培訓員工 加強崗位培訓，確定職責 積極提升員工的士氣 　幫助員工進行職業規劃 　培養員工的敬業精神 　重視執行中的創造性 　完美執行不需要任何藉口 二、組建具有執行力的團隊 發現團隊協作的意義 組建一支有執行力的團隊 加強團隊成員之間的溝通 促進團隊成員的共識與認同感 關注每個團隊成員的成長 培養每個成員的團隊協作精神 參考書目
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