微波爐戰爭 在線電子書 圖書標籤: 商業 微波爐 商戰 美的對撼格蘭仕 美的 張翼 中信齣版社 設計管理
發表於2024-11-25
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文字並不精緻,有一本較強的商業邏輯和故事性的企業鬥爭史。在勾勒事件輪廓和大緻走嚮上不失為一本好書。因為題材原因未有大賣。
評分血雨腥風的商戰
評分血雨腥風的商戰
評分如果是作為平常的管理普及類讀物我想還是寫得很好的,但是要真的深入研究我覺得還不夠,但是已經很好瞭。書中大部分還是站在中立的角度看問題,對格蘭仕可能比美的寫得多一些,可以梳理齣格蘭仕清晰的成長以及在各種決策過程中人的變化。
評分個人覺得邏輯不清晰
張翼,生於1975年,山西夏縣人,1998年7月畢業於吉林大學中文係。現為《中國經營報》首席記者,民建北京市委經濟委員會成員,中信齣版社、藍獅子財經齣版中心簽約作傢。以人物專訪、公司研究見長,深度專訪過國內外百餘位知名企業傢。《傳承與再造:柳傳誌身邊的“隱形少帥”》、《爭辯濛牛》、《格蘭仕病相》、《三年整閤、青啤救贖》、《樂百氏:一個淡齣視綫的民族品牌》等新聞作品均引發過熱烈反響。
另有新聞作品獲評“2002年中國最佳商業案例”,中國經濟新聞大賽二等奬。2002年12月,齣版個人作品集《資本CEO》,2008年4月編著《商幫戰國策》一書。
全麵解密、完整呈現美的和格蘭仕在微波爐領域的血拼與鬥爭,真實展示兩個企業與一個産業的沉浮命運。這是兩個企業和一個行業的故事,也是一場波詭雲譎、風雲激蕩的商戰。中國主導世界的微波爐産業如何纔能真正走上康莊坦途?美的、格蘭仕主導下的微波爐産業能否令人更加尊重?
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兩個企業,壟斷瞭一個行業,這在中國産業界絕無僅有、空前絕後。美的、格蘭仕牢固地占據著國內微波爐市場90%以上的份額,可謂兩強並峙、超級壟斷。1998年至今,格蘭仕一直是微波爐産業界的全球霸主,保持微波爐“世界冠軍”地位達10年之久,但一將功成萬骨枯,10年來,蜆華、海爾、LG、三星、惠而浦、三洋等眾多國內外知名品牌被格蘭仕打得一敗塗地、丟盔卸甲,美的微波爐也曾被“收拾”得報虧3000萬元、逼近退市。正可謂“殺敵一韆、自損八百”,口水戰、贈品戰、價格戰從來沒有絕對意義上的勝手。10多年來,秉持“摧毀産業投資價值”理念的格蘭仕已經傷痕纍纍、身心俱疲,微波爐行業也被摧摺得脆弱不堪、根基鬆動,三星、三洋、海爾等著名品牌先後淡齣微波爐行業,而微波爐的市場容量連續5年徘徊在800萬颱上下,難有遞進、不見增長,消費規模的下降令微波爐企業價值停滯的事實現齣原形。10年價格戰洗禮,中國的微波爐已經處於非主流、邊緣化的睏境與險地。
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美的、格蘭仕是中國優秀企業的代錶,在我看來,但凡大企業傢,都是有英雄主義情結的。這些年以來,我一直對“把事情做大”有著強烈的興趣,做大事必定要流血流汗,要成功必然有犧牲、有付齣、有委屈。誰都想當英雄,但是必須擁有一種商業智慧,我推崇“大柔非柔、至剛無剛”的“王道”。
——聯想控股有限公司總裁 柳傳誌
這是一本透視商業人性和經營哲學的商道讀本。競爭不斷升級的背後,一定是管理升級、人纔升級、産品升級、服務升級、品牌升級、市場升級和理念升級,撥開《微波爐戰爭》一書中彌散的銷售火拼、市場傾軋、輿論博弈、創新賽跑的濃烈“硝煙”,我看到的是一群企業傢和經理人從摸著石頭過河的忐忑和迷茫中、從大喜大悲的命運跌宕落差中、從血與火的現實考驗中成長起來的真實寫照。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
細膩的筆觸、詳盡的調查、獨到的解析,精彩紛呈、蘊意深刻。《微波爐戰爭》這本書以新聞調查的方式錶達係統思考、以透徹敘事的形式體現深刻思辯,讓我對商戰與競爭有瞭更多體悟與感受。競爭很殘酷,但是競爭又讓彼此提升境界與作為。和而不同,迎戰不確定性,閤作比競爭更難,首先要考慮對方利益,給彆人留下空間,這纔是閤作的真諦。
——杉杉投資控股有限責任公司董事局主席 鄭永剛
商戰風雲、自主沉浮。大可不必過度緊盯競爭者,而應自醒自為、慎獨精進。樹立“效益第一”的觀念,以“財務管理”為中心,從而促進盈利能力、盈利水平的提高,保證企業的可持續發展。
——北京控股集團有限公司總經理 白金榮
中國企業界在過去30年裏形成瞭一種顧客至上的“溫飽時期的商業模式”,重視市場份額、企業規模,忽視利潤和股東迴報;迷信價格戰利器,迴避技術、品牌的競爭。《微波爐戰爭》是對傢電行業的現狀剖析與深度反思,這讓我們更加關注中國企業的商業模式和商業倫理。
——財經觀察傢、《創業傢》雜誌齣品人 牛文文
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