建筑附属工程预算知识问答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张国栋 编

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2009-3

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787111260240

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 附属工程
• 工程预算
• 成本控制
• 施工管理
• 知识问答
• 工程造价
• 预算编制
• 实务
• 案例分析

《工程项目管理实务精要》 一、 引言：工程管理时代的呼唤 在瞬息万变的现代工程领域，项目的成功不仅依赖于精湛的技术施工，更深层次地取决于高效、科学的项目管理。从宏伟的城市地标到关键的基础设施，每一个工程项目的背后，都有一支智慧与汗水交织的团队在运筹帷幄。项目管理，作为连接设计构思与最终落成的桥梁，其重要性日益凸显。它涵盖了从项目启动到收尾的全过程，涉及范围广泛，专业性强，对从业人员的综合素质提出了极高的要求。《工程项目管理实务精要》正是在这样的背景下应运而生，旨在为广大工程项目管理从业者提供一套系统、实用、易于掌握的知识体系和操作指南。本书聚焦于项目管理的实际操作层面，提炼核心要义，摒弃冗余理论，力求帮助读者快速理解并应用项目管理的关键要素，提升项目执行效率，规避潜在风险，最终实现项目目标的圆满达成。 二、 项目全生命周期管理：贯穿始终的脉络 本书以工程项目的生命周期为主线，将复杂的管理过程分解为若干个清晰的阶段，让读者能够循序渐进地掌握不同阶段的管理要点。 项目启动与策划阶段： 这是项目成功的基石。本阶段重点探讨如何进行项目可行性研究，明确项目目标、范围、关键利益相关者，并初步规划项目资源、时间、成本和风险。内容包括： 项目识别与定义： 如何准确把握项目需求，界定项目边界，形成清晰的项目章程。 可行性研究与决策： 深入分析项目的技术、经济、法律、社会等方面的可行性，为项目决策提供科学依据。 项目启动与授权： 正式启动项目，组建项目团队，明确项目经理的职责与权限。 高层级需求收集与分析： 了解业主、用户等关键利益相关者的核心期望，为后续的详细规划奠定基础。 初步风险识别： 在项目初期就预见可能出现的风险，并制定应对策略。 项目规划阶段： 详细周密的计划是项目顺利执行的保障。本阶段将深入讲解如何制定全面的项目管理计划，涵盖范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者等十大管理领域。内容包括： 工作分解结构（WBS）的构建： 如何将复杂项目分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源管理提供依据。 进度计划的制定与优化： 采用关键路径法（CPM）、甘特图等工具，编制详细的项目进度计划，并进行关键路径分析和资源优化。 成本估算与预算编制： 掌握各种成本估算方法，编制详细的项目成本预算，并建立成本控制体系。 质量管理计划： 明确项目质量标准，制定质量保证和质量控制的措施。 资源计划： 规划所需的人力、设备、材料等资源，并制定资源分配和调配方案。 沟通管理计划： 建立有效的沟通机制，明确沟通内容、频率、渠道和责任人。 风险管理计划： 详细识别项目风险，分析风险发生的可能性和影响程度，制定风险应对措施。 采购管理计划： 规划项目所需物资和服务的采购策略，包括供应商选择、合同管理等。 利益相关者管理计划： 分析项目利益相关者的需求和期望，制定与之沟通和互动的策略。 项目执行阶段： 将计划转化为行动，是项目实现价值的关键环节。本阶段强调团队协作、沟通协调以及过程监控。内容包括： 项目团队的组建与管理： 领导力、激励、冲突管理、绩效评估等。 沟通与信息共享： 确保项目信息在团队内和利益相关者之间顺畅传递。 质量保证与质量控制： 实施质量计划，监控项目过程，识别并纠正偏差。 资源管理与协调： 有效调配和利用项目资源，确保项目进度不受影响。 风险应对执行： 按照风险管理计划，积极应对已发生的风险。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并进行审批和实施。 采购执行与合同管理： 监督供应商履约，管理合同执行过程。 项目监控与控制阶段： 确保项目按计划进行，并及时纠正偏差。本阶段是项目管理的核心环节之一。内容包括： 进度跟踪与绩效测量： 运用挣值管理（EVM）等方法，客观评估项目进度和绩效。 成本控制： 监控实际成本与预算的差异，分析原因，并采取纠正措施。 质量监控： 对项目成果进行检查和测试，确保符合质量要求。 风险监控： 持续识别新的风险，并评估现有风险的变化。 变更控制： 管理项目范围、进度、成本等方面的变更。 绩效报告： 定期向管理层和利益相关者汇报项目状态。 项目收尾阶段： 标志着项目的圆满结束，并为未来的项目积累经验。内容包括： 项目成果的交付与验收： 确保项目成果符合合同要求，并获得业主的正式验收。 合同的收尾： 完成所有合同的关闭，包括支付、结算等。 项目文档的归档： 整理、归档所有与项目相关的文档资料。 经验教训的总结： 对项目过程中的成功经验和失败教训进行总结，为未来项目提供参考。 项目团队的解散与重新分配： 合理安排项目成员的去向。 项目后评估： 对项目整体绩效进行评估，并提出改进建议。 三、 核心管理领域精讲：专业知识的深度挖掘 除了贯穿项目生命周期的管理流程，本书还对项目管理中的关键专业领域进行了深度剖析，为读者提供更具操作性的指导。 项目范围管理： 明确界定项目要交付什么，不交付什么，以及如何管理范围的变更。内容包括：需求管理、范围说明书、WBS的细化与维护。 项目时间管理： 确保项目按时完成，是项目经理最核心的职责之一。内容包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制、关键路径法、挣值管理。 项目成本管理： 在预算内完成项目，是衡量项目经济效益的关键。内容包括：成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析、收支平衡点分析。 项目质量管理： 交付符合客户期望的高质量成果，是赢得客户信任的基石。内容包括：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进工具（如鱼骨图、帕累托图）、ISO9000标准在项目中的应用。 项目资源管理： 有效配置和利用人力、物力、财力等资源，是项目成功的保障。内容包括：资源规划、团队建设、团队管理、激励机制、冲突管理、资源分配优化。 项目沟通管理： 确保项目信息的畅通，是减少误解和提高效率的关键。内容包括：沟通计划、沟通渠道选择、会议管理、报告编制、利益相关者沟通策略。 项目风险管理： 识别、评估并应对项目中的不确定性，将潜在的损失降到最低。内容包括：风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）、风险监控。 项目采购管理： 规范外部资源的获取，确保项目物资和服务的供应。内容包括：采购规划、供应商选择、合同类型、合同谈判、合同执行与管理、供应商绩效评估。 项目利益相关者管理： 识别并管理所有可能影响或被项目影响的个人、团体或组织。内容包括：利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与计划、利益相关者沟通与管理。 四、 实践应用与案例分析：理论联系实际 本书不仅仅停留在理论的阐述，更注重实践的应用。每个章节都提供了丰富的实践案例，涵盖了不同类型的工程项目，让读者能够直观地理解项目管理理论在实际工作中的应用。这些案例分析涉及： 不同规模项目的管理策略： 如何根据项目规模大小调整管理方法。 复杂项目的设计与执行： 应对大型、多专业、高难度的项目。 突发事件与应急管理： 在项目过程中如何处理意外情况。 跨文化项目管理： 在国际项目中的沟通与协调挑战。 创新技术在项目管理中的应用： 如BIM技术、项目管理软件的使用。 通过对真实项目案例的剖析，读者可以学习到项目经理在面对具体问题时是如何思考、决策和行动的，从而提升解决实际问题的能力。 五、 现代项目管理工具与技术：提升效率的利器 本书还介绍了当前项目管理领域常用的工具和技术，帮助读者提高工作效率和管理水平。 项目管理软件： 如Microsoft Project, Primavera, Asana, Trello等，介绍其核心功能和应用场景。 挣值管理（EVM）： 一种强大的绩效测量技术，用于整合范围、进度和成本信息。 关键路径法（CPM）： 用于识别项目中的关键活动，从而优化进度计划。 风险矩阵和风险登记册： 用于记录和管理项目风险。 沟通矩阵： 用于规划和跟踪项目沟通。 变更控制流程图： 规范项目变更的管理。 BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用： 如何利用BIM进行可视化、协调和信息集成。 六、 结语：赋能项目成功，成就卓越经理 《工程项目管理实务精要》旨在成为每一位工程项目管理从业者的案头常备。本书不仅是一本知识的汇集，更是一套解决问题的工具箱，一份提升能力的行动指南。通过深入学习本书内容，读者将能够： 系统掌握项目管理的全生命周期知识。 精通项目管理的各个核心领域。 理解并应用各种项目管理工具与技术。 提高分析问题、解决问题的能力。 有效规避项目风险，提升项目成功率。 最终，成为一名更具竞争力、更受尊敬的工程项目管理专家。 本书期待与您一同探索工程管理的无限可能，为每一个项目的圆满交付贡献智慧与力量。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种沉稳的深蓝色调，搭配着烫金的字体，立刻就给人一种专业、权威的感觉。刚拿到手的时候，我还特意端详了好一会儿。不过，当我真正翻开内页，试图寻找一些关于现阶段BIM技术在土建工程中应用深度解析的内容时，却发现它更偏向于传统的定额和取费标准讲解。这无可厚非，毕竟预算的基石还是那些经过时间检验的规范。但对于我这种希望在新技术浪潮中寻找结合点的从业者来说，总感觉少了那么一丝前瞻性。比如，关于如何利用三维模型直接提取工程量的自动化流程，书中几乎没有涉及，更多的是手工套用表册的步骤。当然，基础知识的梳理确实很扎实，那些关于材料消耗系数的取定原则，讲得非常细致入微，对于刚入行的年轻人来说，绝对是一本很好的入门教材，能帮你快速建立起预算的基本框架。只是，我个人期待的那些关于数字化转型和智能化管理的讨论，在这本书里似乎被刻意回避了，或许是作者的定位更倾向于保留传统的预算思维体系吧。整体来看，这是一本非常“正统”的教材，但对于追求效率革命的读者来说，可能需要再搭配其他更现代化的资料来补充。

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这份读物在材料的广度上做得还算可以，覆盖面挺全的，从土建到水电安装的常见内容都有涉及，这对于一个需要对整个建筑全过程有大致了解的初级预算员来说，确实提供了便利。我翻阅了关于装饰装修部分的定额，发现对不同等级的饰面处理，其人工和机械费用的区分非常明确，这体现了作者对细节的把控能力。但是，当我试图深入了解一些专业性极强的系统，比如高区消防水系统的增压设备选型对预算的影响，或是深基坑支护结构在不同地质条件下的经济性比较时，内容就迅速地变得笼统了。它给出了一个“参考范围”，而不是一个可以依此进行深度优化的分析模型。这感觉就像是看了一份非常详尽的菜单，上面列出了所有的菜名和大致的配料，但你找不到任何关于主厨如何利用季节性食材或独特烹饪手法来提升菜品价值的秘诀。它停在了“是什么”的层面，却很少探讨“为什么是这样”以及“如何做得更好”的更高层次的思辨。

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从语言风格上讲，这本书的文字显得非常克制和严谨，几乎找不到任何带有个人色彩的修饰或评论，通篇都是陈述性的、指令性的语句，如同官方文件一般无可指摘。我个人是比较偏爱那种带有一点点作者个人洞察力的文字的，毕竟，预算工作本身就充满了大量的“经验判断”和“主观裁量”，这些往往是标准条文无法完全覆盖的。比如，在处理市政配套管线上浮预算时，如何根据不同地区的政策倾斜度来调整报价策略，这种实操层面的微妙之处，书中并未着墨。它倾向于提供一个统一的、普适的计算公式，而没有提供一个分析框架来指导读者如何根据项目所在地、项目性质、甚至是甲方的议价能力等外部因素，对这个公式进行动态的、有针对性的修正。对于习惯了通过阅读行业大咖的经验分享来获取“内参”的读者来说，这本书提供的帮助是有限的，它更像是一本让你“不犯错”的工具书，而不是一本能让你“做得更出色”的进阶指南。

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说实话，这本书的编排逻辑性强到令人发指，几乎每一页的过渡都像是在走钢丝一样平稳且精准，读起来让人有一种被精心引导的感觉，但这种“完美”也带来了一种难以言喻的疏离感。我本来是想看一些关于复杂结构节点，比如大跨度异形屋盖或者地下复杂管线交叉部位的定额套用技巧，尤其是那些处理起来容易出现争议、需要反复沟通的灰色地带。然而，这本书给出的案例大多是那种教科书式的、结构清晰的、标准化的构件组合，仿佛所有的工程都能被整齐地切割成模块化的单元。对于那些在实际项目中遇到的“疑难杂症”，比如临时设施的费用如何更合理地摊销，或者跨专业界面的责任划分导致的预算调整机制，书中的阐述显得有些过于理想化。它就像一份完美的施工图纸，但在现实的施工现场，总有各种意想不到的变量需要预算人员去应对和消化。我希望看到更多的是“实战经验的总结”，而不是“规范的再现”，那种充满烟火气的、关于如何与甲方、监理有效博弈的预算策略，在这本书里是找不到的。

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这本书的排版设计虽然清晰，但其固定的问答形式在处理那些具有延展性和交叉学科性质的问题时，显得有些捉襟见肘。很多预算上的难题并非孤立的，它们往往是工程量计算、合同条款理解、甚至施工组织等多方面因素交织在一起的结果。例如，涉及到绿色建筑的专项奖励费用如何纳入预算，这本书的回答通常是直接引用了某个文件的具体百分比或固定金额，然后就结束了。它没有深入探讨如何将这些激励政策转化为实际的成本节约或投资回报分析，也没有对比不同绿色认证标准下的预算差异化处理方法。读者在阅读完一个问答后，往往需要自己跳出框架，去查找相关的建筑规范、环保政策或者合同范本，才能真正将这个问题在实际工作中落地。这本书更像是一本字典，它能告诉你某个术语的确切定义，但它不会教你如何用这些术语去撰写一篇有说服力的分析报告，其深度和应用指导性，未能完全匹配我对一本专业参考书的期望。

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