2009全国二级建造师执业资格考试高频考点专题讲座建设工程施工管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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作者:二级建造师执业资格考试命题研究中心 编

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页数:284

译者:

出版时间:2009-3

价格:39.00元

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isbn号码:9787560951492

丛书系列:

图书标签:

• 二级建造师
• 建造师考试
• 施工管理
• 工程建设
• 高频考点
• 2009年
• 考试辅导
• 资格考试
• 专业技术
• 教材

《建设工程施工管理：精要与实践》 本书并非市面上流行的考试辅导教材，而是聚焦于建设工程施工管理的核心要义与实际应用，旨在为广大工程技术人员、项目管理者以及相关从业者提供一套系统、深入且具有前瞻性的理论框架与实践指南。我们力求打破死记硬背的模式，引导读者理解施工管理背后的逻辑，掌握解决复杂工程问题的关键能力，从而在日新月异的建筑行业中脱颖而出，成为真正具备核心竞争力的专业人才。 第一部分：宏观视角下的施工管理——从项目生命周期看全局 建设工程项目的成功，绝非偶然，而是源于精细化、系统化的管理。本部分将引导读者跳出单一的工程阶段，将视野拓展至项目的整个生命周期。 项目立项与决策阶段的精细化研究： 需求分析与目标设定： 深入剖析项目初期如何准确把握业主需求，进行科学的项目可行性研究，明确项目的技术、经济、社会及环境目标。我们将探讨如何将模糊的设想转化为清晰、可衡量的项目目标，以及这些目标如何贯穿于整个项目的始终。 风险识别与预警机制： 项目初期的风险往往具有不确定性高、影响范围广的特点。本章将系统介绍风险识别的技术与方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等，并着重讲解如何建立一套有效的风险预警与应对机制，将潜在的危机扼杀在萌芽状态。 合同策略与招投标管理： 合同是项目成功的基石。我们将深入分析不同合同类型（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）的适用性及其风险分摊，并提供实用的招投标策略，帮助管理者理解如何通过合同和招投标环节，为项目的顺利实施奠定坚实基础。 设计与准备阶段的协同优化： 设计管理与审查： 设计是施工的蓝图。本章将探讨如何实现设计单位与施工单位之间的有效沟通与协同，进行设计审查，确保设计方案的技术可行性、经济合理性以及施工操作的便捷性。我们将重点关注BIM技术在设计审查中的应用，以及如何通过设计优化来降低施工成本、缩短工期。 施工图的深度与转化： 施工图的质量直接影响施工的效率与精度。本部分将讲解如何提高施工图的完整性和可读性，以及如何将设计图纸转化为可执行的施工方案和作业指导书。 资源规划与要素准备： 充分的准备是成功的一半。我们将详细介绍施工前期的资源规划，包括人力资源、材料设备、资金等要素的详细需求分析、采购、调配与储备策略。 施工阶段的精益管理： 进度控制的科学方法： 进度控制是施工管理的核心。本章将深入讲解关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等经典进度控制理论，并结合现代项目管理软件，介绍如何进行精细化的进度计划编制、执行与动态跟踪。我们将重点讨论如何识别进度偏差，并采取纠偏措施，确保项目按期完成。 成本控制的精打细算： 成本控制贯穿于施工全过程。我们将从成本构成分析入手，讲解预算编制、成本核算、成本预测与控制的各个环节。内容将涵盖如何通过优化施工方案、提高材料利用率、加强设备管理等多种手段，有效降低施工成本，实现经济效益最大化。 质量控制的系统化保障： 质量是企业的生命线。本章将从质量管理体系（如ISO 9001）的建立与运行出发，详细阐述质量策划、质量保证与质量控制的具体方法与技术。我们将重点介绍“三检”制度、样板引路、隐蔽工程验收等关键质量控制点，以及如何运用统计技术进行质量分析。 安全生产的生命至上： 安全生产是施工管理的重中之重。我们将系统讲解安全生产的法律法规、风险评估、安全技术措施、应急预案等内容。本章将特别关注施工现场的安全管理，包括高风险作业的安全管控、个体防护、安全培训教育以及事故预防与处理。 技术管理与创新应用： 技术的进步是施工管理水平提升的驱动力。我们将探讨如何在施工过程中科学地组织技术管理，包括新技术、新工艺、新材料的应用推广，施工技术方案的编制与优化，以及技术资料的归档与管理。 竣工验收与移交阶段的顺利收官： 工程预验收与竣工验收： 细致的验收流程是确保工程质量与功能的关键。本章将详细介绍工程预验收和竣工验收的程序、标准与注意事项，以及如何处理验收过程中出现的问题。 工程资料的整理与移交： 完整的工程资料是项目结束后的重要资产。我们将指导读者如何系统地整理、归档和移交各类工程技术、质量、安全、合同等文件资料，确保其完整性、准确性和可追溯性。 保修期内的跟踪服务： 项目的结束并非管理的终结。本章将探讨保修期内的服务内容、响应机制以及如何处理保修期内出现的工程问题，维护业主利益，提升企业信誉。 第二部分：管理工具与方法——提升实战能力的利器 精通管理工具与方法，是每一位优秀施工管理者必备的核心能力。本部分将深入介绍一系列行之有效的管理工具与方法，帮助读者解决实际工作中的难题。 现代项目管理理论与实践： 项目管理知识体系（PMBOK）解读： 本章将深入解析PMBOK指南的核心概念、过程组与十大知识领域，并探讨其在建设工程项目管理中的具体应用。我们将强调理论与实践的结合，帮助读者理解如何将PMBOK的理念转化为可操作的管理流程。 敏捷项目管理在建筑行业的借鉴： 传统的瀑布式项目管理模式在面对快速变化的市场和业主需求时可能显得力不从心。本章将探讨敏捷项目管理理念（如Scrum、Kanban）在建设工程领域的可行性与应用场景，为管理者提供新的思路。 信息技术在施工管理中的应用： 建筑信息模型（BIM）的深度应用： BIM技术已成为提升工程管理效率和质量的关键。我们将详细介绍BIM在项目策划、设计协同、施工模拟、进度模拟、成本估算、碰撞检测、信息共享等方面的应用，帮助管理者掌握利用BIM实现精益化管理的方法。 项目管理信息系统（PMIS）的构建与运用： 现代化的项目管理离不开信息化工具的支持。本章将探讨如何构建和运用项目管理信息系统，实现项目数据的集成、流程的自动化、信息的共享与协同，从而提高管理决策的科学性和执行力。 物联网（IoT）与大数据在施工现场的应用： 物联网技术在设备监控、人员管理、环境监测等方面的应用，以及大数据分析在风险预警、资源优化、进度预测等方面的潜力，都将是本章探讨的重点。 沟通、协调与领导力： 高效沟通的艺术： 施工现场是多方利益交织的复杂环境。本章将深入探讨不同层级、不同部门之间的沟通技巧，包括如何进行有效的会议组织、信息传达、反馈处理以及冲突化解。 团队协作与激励机制： 建设工程项目往往是团队协作的结晶。我们将研究如何建立高效的团队，运用激励理论，激发团队成员的积极性与创造力，形成强大的团队合力。 领导力的发展与实践： 领导力是推动项目成功的关键。本章将分析不同领导风格在施工管理中的作用，并指导管理者如何培养自身在决策、资源调配、风险应对、团队激励等方面的领导能力。 合同管理与法律风险防范： 合同的履行与变更管理： 深入探讨建设工程合同的履行过程中的各项管理要点，包括合同变更的审批流程、索赔与反索赔的技巧，以及如何有效管理合同风险。 工程纠纷的预防与处理： 本章将讲解常见的工程纠纷类型，分析其产生的原因，并提供预防和处理的策略，包括证据的收集与保存、调解、仲裁等途径。 第三部分：行业发展趋势与未来展望 建设工程行业正经历着前所未有的变革。本部分将引导读者关注行业发展的最新动态，把握未来趋势，提升前瞻性思维。 绿色建造与可持续发展： 探讨绿色建造的理念、技术与管理要求，以及如何在施工过程中践行可持续发展，实现经济效益与环境效益的双赢。 智能化建造与工业化生产： 关注机器人、自动化设备、预制件和模块化建造等智能化、工业化技术在施工领域的应用，分析其对施工管理模式的影响。 数字化转型与智慧工地建设： 展望数字化技术如何重塑施工管理流程，以及智慧工地建设的内涵与发展方向。 本书力求语言精炼，理论深入浅出，案例翔实，注重实践指导性。我们希望通过本书，帮助广大建设工程管理者提升专业素养，掌握科学的管理方法，应对日益复杂的工程挑战，在未来的职业发展道路上行稳致远，成就卓越。

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我是一个典型的“粗心大意”型考生，每次做模拟题都会因为一些细节而失分，所以对于那种强调细致和准确性的资料特别渴求。这本书在这一点上的处理，简直是教科书级别的。我发现，每当一个重要的概念讲完后，作者都会用一个“陷阱提示”或者“易混淆点辨析”的小栏目来收尾。这些小小的设计，看似不起眼，却精准地击中了我们在考场上最容易犯错的地方。比如，关于安全生产责任制中，不同主体的责任划分，书中就用表格对比的方式，将项目经理、总承包单位、专业分包单位的权力边界和义务进行了清晰的切割，避免了记忆上的混淆。更让我印象深刻的是，它在一些计算题的讲解中，不仅给出了最终的答案，还详细拆解了每一步的单位换算和公式套用逻辑，特别是那些容易被忽略的单位换算错误，都被提前预警了。这让我感觉自己不是在看一本死板的复习材料，而是在和一位非常细致、懂得如何避免人类认知偏差的导师进行深度交流，极大地提升了我对细节的敏感度。

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坦白讲，我购买过市面上其他几本同类的参考书，但大多都因为内容过于陈旧或者偏重于理论阐述而束之高阁。这本书的鲜明优势在于其紧跟行业前沿的更新速度和对最新政策的即时反应。我注意到，其中关于绿色施工和BIM技术在施工管理中的应用部分，内容的时效性非常强，明显是基于近一两年的行业动态和规范更新来编写的，这对于我们准备二级建造师考试——一个要求考生具备一定前瞻性和实务应用能力的考试——来说，是极其宝贵的。它没有停留在过去那些过时的管理模式上，而是把视角放到了当前项目管理的核心挑战上。此外，在语言风格上，这本书的行文非常凝练有力，没有一句废话，每一个句子似乎都是为了传达一个核心信息而存在的，这极大地节省了我的阅读时间。它带来的不是“我读了很多字”的满足感，而是“我掌握了这些关键方法”的充实感，这使得整个备考过程变得目标明确且高效。它是一本真正服务于通过考试并提升实务能力的工具书。

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这本书的封面设计和整体装帧风格，给我的第一印象是相当朴实和专业的，没有过多花哨的装饰，这在备考资料中是件好事，毕竟我们追求的是干货。我记得拿到手的时候，首先翻阅了目录，那种密密麻麻的知识点罗列，一下子就让人感受到这套资料的广度和深度。它不像有些教材那样只停留在理论层面，而是很明显地针对“高频考点”进行了深入的挖掘和提炼。我特别留意了其中关于进度控制和质量管理那几个章节的排版方式，似乎作者在讲解复杂概念时，会穿插一些精炼的案例或图示来辅助理解，这对于我们这些需要将理论应用于实际工作中的考生来说，是至关重要的。那种感觉就像是有一位经验丰富的老工程师，坐在你旁边，不厌其烦地给你指点迷津，把那些晦涩难懂的规范条文，转化成了容易记忆和理解的要点总结。而且，资料中对于历年真题的涉及和分析，也显得尤为用心，它不是简单地堆砌题目，而是对考点反复出现的频率和出题的侧重点做了明确的标记，这点对于时间紧张的考生来说，简直是福音，能够让我们把有限的复习时间用在刀刃上。这本书给我的感觉是，它就是冲着帮你精准锁定考点、高效得分去的，非常务实。

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从阅读体验的角度来看，这本书的编排结构确实体现了极高的专业水准。它不像那种堆砌内容的“百科全书”，而是遵循了一种“由宏观到微观，再由微观回归实战应用”的递进式逻辑。一开始，通过对建设工程施工管理整体框架的宏观概述，迅速帮助读者建立起全局观，这一点对于快速进入状态至关重要。随后，内容逐渐深入到具体的施工技术和组织管理模块，每个模块内部的章节划分也非常合理，模块间的过渡自然流畅，阅读起来很少出现“断裂感”。我特别欣赏它在章节末尾设置的“知识点串联回顾”，这个设计巧妙地将本章内容与之前学过的内容进行了关联，帮助我们构建起更立体的知识网络，避免了知识点的孤立记忆。这种结构设计，让我在复习后期进行整体回顾时，效率得到了质的飞跃，因为那些分散的知识点仿佛被这本书的内在逻辑线索串联了起来，形成了一个可以被高效检索和提取的知识体系，而不是一堆杂乱无章的碎片信息。

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说实话，我本来对这类官方性质的考试辅导书抱有一定的疑虑，总觉得它们可能只是对大纲的简单复述，缺乏实质性的突破。然而，当我深入阅读其中关于合同管理和招投标那部分内容时，我的看法有了极大的转变。这本书最让我惊喜的是它对法条的“活学活用”的阐释。它没有把法律条款当作冷冰冰的文字来呈现，而是通过精妙的逻辑链条，将不同法条之间的关联性、在实际项目冲突中如何裁断，阐述得非常透彻。比如，在讲解索赔的处理流程时，它不仅列出了步骤，还结合了常见的工程签证难题，给出了操作层面的建议，这远超出了我预期的“应试技巧”范畴，更像是职场实操的微型指南。尤其是在处理那些模棱两可的边界问题时，作者的论述既保持了严谨性，又兼顾了实战的灵活性。这种将理论与现场经验无缝衔接的能力，使得阅读过程中的挫败感大大降低，取而代之的是一种“原来如此，我掌握了”的自信感。它不是简单地教你“记住答案”，而是教你“理解原理”，这才是高分背后的核心驱动力。

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